第二章生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)類型-文庫(kù)吧資料
2025-01-12 09:01本頁(yè)面
【正文】 不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 ?缺點(diǎn)：一些工序在加工時(shí)，出現(xiàn)時(shí)干時(shí)停的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不利，同時(shí)運(yùn)輸次數(shù)多，組織生產(chǎn)比較麻煩。特點(diǎn)：零件在各工序之間是逐件運(yùn)送，并在不同工序上平行加工。 ?優(yōu)點(diǎn)：組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時(shí)不出現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少； ?缺點(diǎn)：生產(chǎn)周期長(zhǎng)。 形式 2：在工藝導(dǎo)向的生產(chǎn)單位里，按產(chǎn)品導(dǎo)向的形式 組建下一級(jí)形式的生產(chǎn)單位。 A B D D E C 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 E F A 品種變換適應(yīng)性差 不能充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積 專業(yè)化程度高，效率高 運(yùn)費(fèi)低， 流動(dòng)資金占用量低 減少車間聯(lián)系，簡(jiǎn)化管理 不利于工藝、設(shè)備管理 運(yùn)營(yíng)管理 典型流程 毛 坯 車 間箱 體 零 件車 間標(biāo) 準(zhǔn) 件車 間軸 承 連 桿車 間齒 輪 車 間 軸 類 車 間熱 處 理 車 間裝 配 車 間產(chǎn)品專業(yè)化原則 ？ 操作特點(diǎn) 聚焦產(chǎn)品 運(yùn)營(yíng)管理 服務(wù)方式有何不同 （美）斯蒂芬 .羅賓斯 《 管理學(xué) 》 第四版 人大出版 掛號(hào) 內(nèi)科 外科 牙科 中醫(yī) 眼科 兒科 化驗(yàn) 注射 劃價(jià) 收費(fèi) 西藥 中藥 觀察 手術(shù) 普通醫(yī)院 牙科醫(yī)院 治療 掛號(hào) 劃價(jià) 收費(fèi) 運(yùn)營(yíng)管理 如何揚(yáng)長(zhǎng)避短 品種變換適應(yīng)性差 不能充分利用設(shè)備 和生產(chǎn)面積 運(yùn)費(fèi)低 流動(dòng)資金占用量較低 簡(jiǎn)化了管理工作 品種變換適應(yīng)性好 充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積 運(yùn)費(fèi)高 流動(dòng)資金占用量大 車間之間的管理復(fù)雜 有利于工人技術(shù)水平提高 適于多品種小批量生產(chǎn) 適于大批大量生產(chǎn) 運(yùn)營(yíng)管理 對(duì)比 A B C D E F 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 A B D D E C 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 E F A 運(yùn)營(yíng)管理 綜合運(yùn)用 將工藝專業(yè)化原則與產(chǎn)品專業(yè)化綜合運(yùn)用而進(jìn)行的布局。 如： 運(yùn)輸部門 、 倉(cāng)庫(kù) 、 試驗(yàn) 與 計(jì)量檢驗(yàn)部門 附屬生產(chǎn)部門 ：生產(chǎn)企業(yè)附屬產(chǎn)品的生產(chǎn)單位 運(yùn)營(yíng)管理 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素 產(chǎn)品：產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝特點(diǎn)與生產(chǎn)規(guī)模 企業(yè)規(guī)模：規(guī)模 ∝ 生產(chǎn)單位數(shù)量、大小 生產(chǎn)專業(yè)化水平和協(xié)作化水平 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平 企業(yè)的環(huán)境條件 運(yùn)營(yíng)管理 企業(yè)的生產(chǎn)組織 (機(jī)構(gòu) ) 工廠 工段（班組） 車間 工作地（最基層） 設(shè)計(jì)它們的組成單位和合理布局 運(yùn)營(yíng)管理 工藝專業(yè)化布局 工藝布置，按照工藝原則進(jìn)行設(shè)施布置，把執(zhí)行相同功能的設(shè)施和人員組合在一起，安排在同一區(qū)域，組成專門對(duì)某工藝進(jìn)行加工的生產(chǎn)單元 。 如 ： 加工車間 、裝配車間 輔助生產(chǎn)部門 ：指為基本生產(chǎn)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)， 實(shí) 現(xiàn)輔助生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)單位。 ?增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力 運(yùn)營(yíng)管理 第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織 運(yùn)營(yíng)管理 一、企業(yè)生產(chǎn)單位的組成和影響因素 企業(yè)生產(chǎn)單位的組成 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素 二、 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織 工藝專業(yè)化原則 產(chǎn)品專業(yè)化原則 運(yùn)營(yíng)管理 企業(yè)生產(chǎn)單位的組成 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門 ：指為企業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)保證與服 務(wù)，并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制工作的部門。 措施： 加強(qiáng)組織管理。 運(yùn)營(yíng)管理 節(jié)奏性（均衡性） 在相等的時(shí)間間隔內(nèi)完成大體相等的生產(chǎn)工作量。 結(jié)果： 設(shè)備、生產(chǎn)面積和勞動(dòng)力的充分利用，保證連續(xù)性的前提。 （ 3）科學(xué)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的銜接協(xié)調(diào)，減少生產(chǎn)中各種停頓和等待的時(shí)間。 保證措施： （ 1）作好全廠的廠區(qū)布局，車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)線的合理布置。 ? 工序按其作用可分為： （ 1）工藝工序（ 2）檢驗(yàn)工序（ 3）運(yùn)輸工序 運(yùn)營(yíng)管理 三、生產(chǎn)過(guò)程先進(jìn)性和合理性的標(biāo)志 ?連續(xù)性 ?平行性 ?比例性
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1