生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型課件-文庫吧資料
2025-03-03 15:19本頁面
【正文】 m—— 工序數(shù)目28順序移動例：如圖所示，已知 n=4， t1=10分鐘， t2=5分鐘， t3=12分鐘， t4=7分鐘，則 To=4(10+5+12+7)=136( 分鐘 )工序1432時間.分10 512 7時間（分）10 30 50 70 90 110 130To29 若一批零件的每一件在完成上工序的加工后，就立即轉(zhuǎn)移到下工序，這叫平行移動方式，如圖所示。26三、生產(chǎn)過程的時間組織 — 一批零件的移動方式零件移動方式選擇，主要是針對裝配式生產(chǎn)的批量生產(chǎn)而言。（節(jié)奏性）。這是制造業(yè)很早以前就掌握了的經(jīng)驗：標準化生產(chǎn)對于提高工序效率必不可少。? 由于該農(nóng)場的肉豬是如此的標準化，它的造價 50,000,000美元的屠宰廠能夠以前所未有的方式實現(xiàn)機械化操作。? 像這樣的工廠化作業(yè)利用技術(shù)和資金，正在改變著豬肉業(yè)的面貌。24? 門在響聲中開了，豬突然發(fā)出呼呼的叫聲，一起向兩個穿著干凈的藍色工作服的人走來。當夜里氣溫降低時，電腦就會發(fā)出指令拉上遮簾，加熱器就會工作（因為豬年齡越大，就越喜歡涼爽，在豬長大后，電腦就使溫度每天降低半度）。? 在普雷米姆標準化農(nóng)場有限公司的的第 5號豬舍里，1,100頭瘦肉豬是以標準化的方式來喂養(yǎng)的，這些豬的體內(nèi)脂肪率比美國成年人的平均率還要低。如（汽車廠）裝配車間，發(fā)動機裝配班組、車身裝配班組等。如齒輪車間，車床組、銑床組，熱處理班組。工藝和設備管理較復雜。生產(chǎn)管理工作難度增大。管理。工藝和設備管理較方便。一同三不同：加工對象（產(chǎn)品）相同，生產(chǎn)設備、工人工種、工藝方法不相同。車床組銑床組磨床組19工藝專業(yè)化示意圖 鉆孔機 車床 研磨機 電鋸的零件 存儲 電鉆零件上漆 裝配 檢查 航運A B20對象專業(yè)化原則把某種產(chǎn)品的全部或大部分工藝過程集中起來，組成一個生產(chǎn)單位。2）提高機床柔性（硬件設備）：數(shù)控機床（ NC）、 加工中心16思考以下產(chǎn)品的生產(chǎn)屬于何種生產(chǎn)類型？（ 1）啤酒（ 2）汽車（ 3）電話（ 4）電站流程 /裝配、備貨 /訂貨、大量 /成批 /單件？？17第二節(jié) 生產(chǎn)過程的組織一、組織生產(chǎn)過程的原則（ 組建生產(chǎn)單位的原則 ）工藝專業(yè)化原則對象專業(yè)化原則綜合原則生產(chǎn)過程組織：根據(jù)顧客需求的特點和生產(chǎn)類型的特點，對加工過程的各種要素，包括設備、輸送裝置、工序、工作中心、在制品存放地點等進行合理的配置。2）是轉(zhuǎn)換時間，加工不同產(chǎn)品、零件的轉(zhuǎn)換時間越短， 柔性越好。14現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的主流：多品種中、小批量生產(chǎn)缺點：產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量小，生產(chǎn)重復程度低，成本高，生產(chǎn)率低，生產(chǎn)周期長，產(chǎn)品質(zhì)量不易保證。如專門生產(chǎn)汽車的汽車流水線。管理重點① 縮短作業(yè)更換時間；② 確定經(jīng)濟批量；③ 控制零部件數(shù)量與成品裝配數(shù)量的比例；④ 逐步改變生產(chǎn)過程組織，實現(xiàn)準流水生產(chǎn)。12三種生產(chǎn)方式各自管理重點(3)成批生產(chǎn)特點① 批量的大小取決于作業(yè)更換時間 (設備調(diào)整時間 )的長短，作業(yè)更換時間越短，批量就可以越小；② 批量大小影響在制品的庫存量。服務業(yè)：按單作業(yè)10按生產(chǎn)數(shù)量劃分
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