廣州絲蒂瑪實(shí)業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項(xiàng)目-文庫吧資料
2024-10-24 14:32本頁面
【正文】 大學(xué)中國創(chuàng)業(yè)研究中心 北京九略管理咨詢公司 2021年 11月 20日 廣州絲蒂瑪實(shí)業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項(xiàng)目 2021/11/12 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 2 目錄 一、訪談概述 二、管理診斷 三、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 四、流程優(yōu)化 五、下一步工作計(jì)劃 廣州絲蒂瑪實(shí)業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項(xiàng)目 2021/11/12 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 3 成長經(jīng)由創(chuàng)造力 成長經(jīng)由命令 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 自主性危機(jī) 成長經(jīng)由授權(quán) 成長經(jīng)由協(xié)調(diào) 成長經(jīng)由合作 控制性危機(jī) 硬化危機(jī) 初創(chuàng) 聚合 規(guī)范化 成熟 成熟后 (企業(yè)年齡 ) 危機(jī)？ 組織規(guī)模大小 變革再發(fā)展 成熟、穩(wěn)定 經(jīng)過訪談?wù){(diào)查，我們認(rèn)為絲蒂瑪公司的組織現(xiàn)狀處于聚合向規(guī)范化過渡的時(shí)期，該階段主要的危機(jī)來自控制失效。 廣州絲蒂瑪實(shí)業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項(xiàng)目 2021/11/12 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 4 總經(jīng)理 :卓應(yīng)松 財(cái)務(wù)部 行政部 設(shè)計(jì)部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 采購部 客服部 拓展部 形象部 物流部 自營部 藝術(shù)總監(jiān) :范曉玉 管理體系 ?規(guī)范的計(jì)劃系統(tǒng) ?完整的崗位和部門設(shè)置 ?高效的業(yè)務(wù)流程 ?清晰的檢查和控制標(biāo)準(zhǔn) 卓總的個(gè)人豐富經(jīng)驗(yàn)對于絲蒂瑪公司來說是一筆無價(jià)財(cái)富，但由于決策層與操作層之間的管理體系不完善 ， 造成相互之間的溝通不暢效率低 廣州絲蒂瑪實(shí)業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項(xiàng)目 2021/11/12 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 5 絲蒂瑪公司 員工 1 員工 2 員工 … 員工 N 要真正讓員工與公司一起成長，需要 有規(guī)范、穩(wěn)定、透明的考核和激勵體系 現(xiàn)有水平收入 預(yù)期水平收入 個(gè)人發(fā)展平臺 學(xué)習(xí)機(jī)會 ………… 脆弱的關(guān)系，是不穩(wěn)定的，是經(jīng)不起考驗(yàn)的 絲蒂瑪公司高層具有 “ 讓員工與企業(yè)一起成長 ” 的先進(jìn)理念，但是缺乏與之相配套的機(jī)制，形成 “ 空中樓閣 ” 廣州絲蒂瑪實(shí)業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項(xiàng)目 2021/11/12 SHENGQIN M
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