廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設項目(編輯修改稿)
2024-11-14 14:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析 解決方案 各環(huán)節(jié)工作標準不清晰 工作交接沒有文件控制 崗位職責不明確或不合理造成“三不管地帶” 完善工作標準 調(diào)整組織機構(gòu) 明確和優(yōu)化崗位設置 廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設項目 2021/11/12 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 12 管理診斷 問題分析 公司的各項規(guī)章制度和政策未能準確順暢地傳達到每個員工 原因分析 解決方案 制作信息 發(fā)布信息 檢查發(fā)布效果 針對發(fā)布效果采取行動 沒有人發(fā)布信息 沒有人檢查效果 沒有針對發(fā)布效果采取行動 明確相關工作崗位的職責 廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設項目 2021/11/12 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 13 管理診斷 問題分析 人員流動率過大影響了公司的正常業(yè)務運作 人員需求計劃 通過穩(wěn)定的招聘渠道招聘 入職培訓 解聘或辭職 人員需求沒有計劃 沒有穩(wěn)定的招聘渠道 入職培訓不充分 解聘決策隨意或相關流程不清晰 原因分析 解決方案 健全人力資源開發(fā)部門 完善相關流程 廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設項目 2021/11/12 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 14 管理診斷 問題分析 員工沒有歸屬感 原因分析 解決方案 隨意解聘員工和頻繁的組織機構(gòu)變動對在職員工中引起心里震蕩 沒有晉升的機會 公司對員工的各人目標缺乏了解 激勵機制不健全 完善人力資源管理流程 制定員工職業(yè)發(fā)展計劃 完善激勵機制 廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設項目 2021/11/12 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 15 解決方案匯總 ?建立計劃機制和目標分解體系 ?完善業(yè)務流程確定工作交接標準 ?調(diào)整組織機構(gòu)，明確和優(yōu)化崗位設置 ?更新高層管理人員的觀念 ?加強中層管理人員的能力 ?健全人力資源開發(fā)部門 ?制定員工職業(yè)發(fā)展計劃 ?完善激勵機制 廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設項目 2021/11/12 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 16 目錄 一、訪談概述 二、管理診斷 三、組織機構(gòu)調(diào)整 四、流程優(yōu)化 五、下一步工作計劃 廣州絲蒂瑪實業(yè)有限公司管理體系建設項目 2021/11/1
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