廣州絲蒂瑪實(shí)業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項(xiàng)目-文庫吧
2024-10-03 14:32 本頁面
【正文】 2021/11/12 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 6 目錄 一、訪談概述 二、管理診斷 三、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 四、流程優(yōu)化 五、下一步工作計(jì)劃 廣州絲蒂瑪實(shí)業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項(xiàng)目 2021/11/12 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 7 管理診斷 問題匯總 ?公司沒有完善的計(jì)劃制定規(guī)范 ?越級管理現(xiàn)象嚴(yán)重 ?公司高層決策帶有隨意性 ?業(yè)務(wù)流程有控制缺陷，部分業(yè)務(wù)的流程不明確 ?公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和政策未能準(zhǔn)確順暢地傳達(dá)到每個員工 ?人員流動率過大影響了公司的正常業(yè)務(wù)運(yùn)作 ?員工沒有歸屬感 廣州絲蒂瑪實(shí)業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項(xiàng)目 2021/11/12 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 8 管理診斷 問題分析 公司沒有完善的計(jì)劃制定規(guī)范 原因分析 總體目標(biāo)不明確 沒有清晰的作業(yè)流程 沒有計(jì)劃機(jī)制 建立計(jì)劃機(jī)制和目標(biāo)分解體系 確定工作交接標(biāo)準(zhǔn) 完善業(yè)務(wù)流程 公司總體目標(biāo) 清晰的流程和工作交接標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃機(jī)制 子目標(biāo) 1 子目標(biāo) 2 子目標(biāo) 3 實(shí)現(xiàn)子目標(biāo) 1的資源配置計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)子目標(biāo) 2的資源配置計(jì)劃 實(shí)現(xiàn)子目標(biāo) 3的資源配置計(jì)劃 解決方案 清晰的流程和工作交接標(biāo)準(zhǔn) 廣州絲蒂瑪實(shí)業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項(xiàng)目 2021/11/12 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 9 管理診斷 問題分析 越級管理現(xiàn)象嚴(yán)重 原因分析 解決方案 高層管理人員觀念陳舊 中層管理人員能力有限 各部門只能不明確 組織失控 高層管理人員 中層管理人員 任務(wù) 1 任務(wù) 2 任務(wù) 3 越權(quán)管理 更新高層管理人員的觀念 加強(qiáng)中層管理人員的能力 明確工作職責(zé) 廣州絲蒂瑪實(shí)業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項(xiàng)目 2021/11/12 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 10 管理診斷 問題分析 公司高層決策帶有隨意性 觀念問題 相關(guān)流程和工作規(guī)范不完善 原因分析 解決方案 完善相關(guān)流程和工作規(guī)范 廣州絲蒂瑪實(shí)業(yè)有限公司管理體系建設(shè)項(xiàng)目 2021/11/12 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 11 管理診斷 問題分析 業(yè)務(wù)流程有控制缺陷，部分業(yè)務(wù)的流程不明確 原因
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