it項目管理課件-第四章-項目范圍管理-文庫吧資料
2024-10-22 16:16本頁面
【正文】 下準(zhǔn)則檢查 WBS的詳細(xì)程度 ? 任務(wù)可由單個人來完成嗎？ ? 任務(wù)的完成狀態(tài)可以驗證嗎？ ? 任務(wù)開始之后還會依賴于其他任務(wù)嗎？ ? 任務(wù)所分配的時間是否過長而不利于管理？ – 為了保證管理的有效性，對下一周每項任務(wù)的安排不要超過一個工作日 ? WBS的層次 – WBS具有不同的層次，不同的人關(guān)注在不同的層次 ? 項目組成員的直接負(fù)責(zé)人關(guān)注到每個活動 –項目經(jīng)理（項目規(guī)模較小時） –項目組長（項目規(guī)模較大時） ? 項目高層經(jīng)理或客戶關(guān)注在較高層次的 WBS活動 –例如需求分析階段、設(shè)計階段、集成測試階段和系統(tǒng)測試階段 ? 請討論如何細(xì)分項目中的任務(wù) – 開發(fā)一個 OA系統(tǒng) ? 郵件系統(tǒng) ? 文件發(fā)布 ? 公共信息查詢 ? 個人信息發(fā)布 五、范圍驗證 輸入 明書 劃 工具與技術(shù) 審 輸出 ? 可能出現(xiàn)的問題： – 目標(biāo)不明確 – 范圍特別大、特別廣 – 缺少用戶參與 – 范圍核實：項目干系人承認(rèn) 六、范圍變更控制 輸入 計劃 工具與技術(shù) 控制 輸出 訓(xùn) ? 變更管理： –需求變更、任務(wù)變更 –變更請求、變更審批、變更溝通 。 ? NPV=Σt=
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