王以華戰(zhàn)略培訓(xùn)——企業(yè)戰(zhàn)略管理-文庫(kù)吧資料
2024-10-22 01:31本頁(yè)面
【正文】 慣與行為 財(cái)務(wù) 客戶 流程 增加銷量 提高效率 改進(jìn)計(jì)劃 提高供應(yīng)商原料 供應(yīng)及時(shí)性 提高向 OEM供貨的及時(shí)性 提高 OEM廠家產(chǎn)品質(zhì)量 提高供應(yīng)商原料質(zhì)量 提高凈利潤(rùn) OEM成為首選供應(yīng)商 建立浮動(dòng)薪酬 獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng) 學(xué)習(xí) 提升關(guān)鍵 能力因素 提高采購(gòu)能力 成立供應(yīng)商 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 自己 領(lǐng)導(dǎo) 銷售 財(cái)務(wù) 供應(yīng) 人事 信息 組織流程 —— 報(bào)銷 等 啟動(dòng) 作業(yè) 運(yùn)動(dòng) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 組織流程 組織結(jié)構(gòu) —— ?直線制 決策 執(zhí)行 組織結(jié)構(gòu) —— ?直線職能制 決策 執(zhí)行 專家 組織結(jié)構(gòu) —— ?事業(yè)部制 決策 執(zhí)行與 決策 參謀與 決策 執(zhí)行 組織結(jié)構(gòu) —— ?矩陣制 決策 執(zhí)行與 決策 參謀與 決策 組織結(jié)構(gòu) —— ?治理結(jié)構(gòu) 股 東 大 會(huì) 董事會(huì) 經(jīng)營(yíng)者 監(jiān)事會(huì) 總部 三合板事業(yè)部 家具事業(yè)部 活動(dòng)房事業(yè)部 供應(yīng)部 市場(chǎng)研究 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 細(xì)分市場(chǎng) 1 細(xì)分市場(chǎng) 2 北京木材廠 SBA結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)圖 組織 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 決策 計(jì)劃 激勵(lì) 協(xié)調(diào) 認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo) 生存 發(fā)展 企業(yè)運(yùn)行鏈 空間 適應(yīng)性 A B C D 時(shí)間 動(dòng)態(tài)適應(yīng)模型 戰(zhàn)略管理者 聯(lián)想的基本經(jīng)驗(yàn) ? 建班子 ? 訂戰(zhàn)略 ? 帶隊(duì)伍 道 將 才 行 利 知 德 義 將帥之道 案例 ?聯(lián)想電腦 ?松下現(xiàn)象管廠 ?GE的 X光機(jī)廠 ?五星啤酒 ?龍門和田寬股份有限公司 ?中國(guó)工商行。 外部環(huán)境分析 —— 天、地、彼 SBA 環(huán)境分析 企業(yè)分析 一般與特殊規(guī)律 機(jī)會(huì) / 威脅 風(fēng)險(xiǎn)度 成功關(guān)鍵因素 戰(zhàn)略決策 與實(shí)施 比較 組織文化 投資格局 資源配制 一般與特殊規(guī)律 優(yōu)勢(shì) / 劣勢(shì) 適應(yīng)性 核心競(jìng)爭(zhēng)能力 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析 環(huán)境的基本特征 ?復(fù)雜性 ?動(dòng)態(tài)性 ?風(fēng)險(xiǎn)性 ?混沌性 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)度 1級(jí) 穩(wěn)定 2級(jí) 活躍 3級(jí) 可測(cè) 4級(jí) 可探索 5級(jí) 極動(dòng)蕩 變化速度 變化性質(zhì) 可預(yù)見(jiàn)性 緩慢 微小量變 可預(yù)測(cè) 較快 量變 可預(yù)測(cè) 快 質(zhì)變 可預(yù)見(jiàn) 很快 巨大質(zhì)變 尚可預(yù)見(jiàn) 很快 質(zhì)變突然 難以預(yù)料 戰(zhàn)略管理 模式 保守穩(wěn)定型 效率反應(yīng)型 營(yíng)銷先導(dǎo)型 戰(zhàn)略探索型 開(kāi)拓創(chuàng)造型 組織結(jié)構(gòu) 直線制 直線職能制 直線職能制 事業(yè)部制 事業(yè)部制 事業(yè)部制 矩陣制 管理重點(diǎn) 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)、銷售、管理 市場(chǎng)營(yíng)銷、研究 開(kāi)發(fā)管理 戰(zhàn)略管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 創(chuàng)新管理 管理對(duì)象 商品經(jīng)營(yíng) 商品經(jīng)營(yíng) 商品經(jīng)營(yíng) 商品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng) 商品經(jīng)營(yíng)與 資本經(jīng)營(yíng) 安索夫風(fēng)險(xiǎn)分類 管理模式 昆明 中國(guó)西南 軍備工業(yè) 中國(guó)軍事 昆明養(yǎng)馬場(chǎng) 中國(guó) 世界軍事 世界 投資格局 分散 集中 相關(guān) 無(wú)關(guān) 相關(guān)多元 高度集中 相對(duì)集中 無(wú)關(guān)多元 波士頓矩陣 行業(yè) 引力 企業(yè) 實(shí)力 小 大 大 小 星 牛 難點(diǎn) 狗 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量 —波特 現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 替代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 客戶 供應(yīng)者 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量 —中國(guó)？ 企業(yè) 政策 供應(yīng) 競(jìng)爭(zhēng) 用戶 ? 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量 —邏輯反思 直接 替代 現(xiàn)實(shí) 潛在 產(chǎn)業(yè)組織類型 ?競(jìng)爭(zhēng)分散型 ?寡頭割據(jù)型 ?集中壟斷型 產(chǎn)業(yè)組織類型 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 政策 嚴(yán) 嚴(yán) 嚴(yán) 嚴(yán) 嚴(yán) 嚴(yán) 嚴(yán) 嚴(yán) 寬 寬 寬 寬 寬 寬 寬 寬 供應(yīng) 集 集 集 散 集 散 散 散 集 集 集 散 集 散 散 散 競(jìng)爭(zhēng) 集 集 散 集 散 集 散 散 集 集 散 集 散 集 散 散 用戶 集 散 集 集 散 散 集 散 集 散 集 集 散 散 集 散 價(jià)值 1
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