王以華戰(zhàn)略培訓(xùn)——企業(yè)戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2024-11-12 01:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1. 經(jīng)驗(yàn)型 科學(xué)型 2. 生產(chǎn)型 經(jīng)營(yíng)型 3. 行政型 企業(yè)型 七種生存能力 開放 預(yù)測(cè) 防范 反應(yīng) 學(xué)習(xí) 變革 創(chuàng)新 適應(yīng)性 封閉 開放 組織文化變革模式 統(tǒng)一性 繼承 變革 組織文化變革模式 3. 企業(yè)文化的矛盾性 —自然性與社會(huì)性 — 優(yōu)異性與劣根性 — 顯現(xiàn)性與隱蔽性 — 封閉性與開放性 — 包容性與獨(dú)立性 — 統(tǒng)一性與多樣性 — 穩(wěn)定性與可塑性 — 繼承性與創(chuàng)新性 4． 企業(yè)文化的作用 — 主體性與工具性 — 潤(rùn)滑劑與黏合劑 — 引導(dǎo)力與控制力 顯 性 隱性 隱蔽性 案例 ?聯(lián)想 ?西安楊森 ——中外合資、制造 ?金活醫(yī)藥 ——民營(yíng)獨(dú)資、流通 ?協(xié)和醫(yī)院 ——國(guó)有獨(dú)資、治療 ?中國(guó)工商行 ?中國(guó)開發(fā)銀行。 外部環(huán)境分析 —— 天、地、彼 SBA 環(huán)境分析 企業(yè)分析 一般與特殊規(guī)律 機(jī)會(huì) / 威脅 風(fēng)險(xiǎn)度 成功關(guān)鍵因素 戰(zhàn)略決策 與實(shí)施 比較 組織文化 投資格局 資源配制 一般與特殊規(guī)律 優(yōu)勢(shì) / 劣勢(shì) 適應(yīng)性 核心競(jìng)爭(zhēng)能力 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析 環(huán)境的基本特征 ?復(fù)雜性 ?動(dòng)態(tài)性 ?風(fēng)險(xiǎn)性 ?混沌性 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)度 1級(jí) 穩(wěn)定 2級(jí) 活躍 3級(jí) 可測(cè) 4級(jí) 可探索 5級(jí) 極動(dòng)蕩 變化速度 變化性質(zhì) 可預(yù)見性 緩慢 微小量變 可預(yù)測(cè) 較快 量變 可預(yù)測(cè) 快 質(zhì)變 可預(yù)見 很快 巨大質(zhì)變 尚可預(yù)見 很快 質(zhì)變突然 難以預(yù)料 戰(zhàn)略管理 模式 保守穩(wěn)定型 效率反應(yīng)型 營(yíng)銷先導(dǎo)型 戰(zhàn)略探索型 開拓創(chuàng)造型 組織結(jié)構(gòu) 直線制 直線職能制 直線職能制 事業(yè)部制 事業(yè)部制 事業(yè)部制 矩陣制 管理重點(diǎn) 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)、銷售、管理 市場(chǎng)營(yíng)銷、研究 開發(fā)管理 戰(zhàn)略管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 創(chuàng)新管理 管理對(duì)象 商品經(jīng)營(yíng) 商品經(jīng)營(yíng) 商品經(jīng)營(yíng) 商品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng) 商品經(jīng)營(yíng)與 資本經(jīng)營(yíng) 安索夫風(fēng)險(xiǎn)分類 管理模式 昆明 中國(guó)西南 軍備工業(yè) 中國(guó)軍事 昆明養(yǎng)馬場(chǎng) 中國(guó) 世界軍事 世界 投資格局 分散 集中 相關(guān) 無關(guān) 相關(guān)多元 高度集中 相對(duì)集中 無關(guān)多元 波士頓矩陣 行業(yè) 引力 企業(yè) 實(shí)力 小 大 大 小 星 牛 難點(diǎn) 狗 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量 —波特 現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 替代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 客戶 供應(yīng)者 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量 —中國(guó)？ 企業(yè) 政策 供應(yīng) 競(jìng)爭(zhēng) 用戶 ? 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量 —邏輯反思 直接 替代 現(xiàn)實(shí) 潛在 產(chǎn)業(yè)組織類型 ?競(jìng)爭(zhēng)分散型 ?寡頭割據(jù)型 ?集中壟斷型 產(chǎn)業(yè)組織類型 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 政策 嚴(yán) 嚴(yán) 嚴(yán) 嚴(yán) 嚴(yán) 嚴(yán) 嚴(yán) 嚴(yán) 寬 寬 寬 寬 寬 寬 寬 寬 供應(yīng) 集 集 集 散 集 散 散 散 集 集 集 散 集 散 散 散 競(jìng)爭(zhēng) 集 集 散 集 散 集 散 散 集 集 散 集 散 集 散 散 用戶 集 散 集 集 散 散 集 散 集 散 集 集 散 散 集 散 價(jià)值 1 產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)鏈 投入系數(shù) 1 收入系數(shù) 1 收入 /投入 3 1/6 1/2 1 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 環(huán)境動(dòng)態(tài) ?產(chǎn)業(yè)壽命周期 ?技術(shù)壽命周期 ?政治經(jīng)濟(jì)波動(dòng)規(guī)律 產(chǎn)業(yè)壽命周期－產(chǎn)業(yè)組織演變 1 2 3 4 5 10 9 8 7 6 產(chǎn)業(yè)壽命周期階段 時(shí)間 規(guī)模 企業(yè)內(nèi)部分析 ——
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