王以華戰(zhàn)略培訓(xùn)——企業(yè)戰(zhàn)略管理(已修改)
2024-10-28 01:31 本頁面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ： ； :； ： 如何思維？如何行動？ ?How to learn——如何學(xué)習(xí) ?How to think——如何思考 ?How to do—— 如何做事 ?How to be—— 如何作人 ： ； :； ： 原戰(zhàn)略 與 經(jīng)營結(jié)果 企業(yè) 實力現(xiàn)狀 與 變化趨勢 環(huán)境 規(guī)則現(xiàn)狀 與 變化趨勢 未來戰(zhàn)略 分析思路 一 ．基本概念 ?1. 戰(zhàn)略 ?2. 企業(yè)戰(zhàn)略 ?3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)爭中對抗各方制勝的謀略 。 1. 背景： 戰(zhàn)爭 2. 主體： 參戰(zhàn)各方 3. 目的： 制勝 4. 活動： 謀劃與行動 —— 商戰(zhàn)中競爭各方制勝的謀略 1．背景：風(fēng)險環(huán)境 2．主體：競爭各方（企業(yè) —— 生命體） 3．目的：制勝 —— 實現(xiàn)持續(xù)的生存和發(fā)展 4．課題： —— 投資方向 —— 資源配置 —— 組織文化 5．活動：重大的，全局性的，長遠(yuǎn)性的，綱 領(lǐng)性的 —— 謀劃與行動 —— 1)對象： 決策過程 （ 謀劃 ） 和 實施過程 （ 行動 ） 2)活動： 決策計劃 ， 組織領(lǐng)導(dǎo) ， 協(xié)調(diào)控制 ， 激勵創(chuàng)新 3)管理者： 結(jié)構(gòu)與素質(zhì) 戰(zhàn)略決策的邏輯程序 內(nèi)外調(diào)查研究 提出戰(zhàn)略課題 確定戰(zhàn)略目標(biāo)方針 設(shè)計多種方案 評估各種方案 選擇較優(yōu)戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略實施階段 組織 計劃 決策 領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)調(diào) 控制 聯(lián)想的基本經(jīng)驗 ? 建班子 ? 訂戰(zhàn)略 ? 帶隊伍 道 將 才 行 利 知 德 義 將帥之道 二、基本任務(wù) ? 實現(xiàn)內(nèi)部實力與外部環(huán)境動態(tài)平衡 （三個轉(zhuǎn)型，七種能力） ? 實現(xiàn)企業(yè)上下、左右、內(nèi)外同欲 知己知彼 百戰(zhàn)不殆 —— 孫子 企業(yè)系統(tǒng) —— 為了掙取利潤， 生產(chǎn)交換商品的、復(fù)雜的分工協(xié)作系統(tǒng) （目的性、相關(guān)性、集合性、適應(yīng)性） 環(huán)境系統(tǒng) —— 風(fēng)險不定的、多元多層的、復(fù)雜系統(tǒng)集合 企業(yè)系統(tǒng)必須具備整體的、動態(tài)適應(yīng)性 難！ 企業(yè)發(fā)展階段 投入期 成熟期 成長期 衰退期 秩序危機 領(lǐng)導(dǎo)危機 控制危機 戰(zhàn)略危機 官僚危機 活力危機 時間 成長 危機的性質(zhì) ——混合交叉 ?領(lǐng)導(dǎo)危機 ——價值、主意、用人 ?秩序危機 ——結(jié)構(gòu)、流程、制度、方法 ?戰(zhàn)略危機 ——使命、方向、資源、組織 ?控制危機 ——決策控制、執(zhí)行控制 ?官僚危機 ——簡化制度、倒金字塔、扁平 ?活力危機 ——創(chuàng)新激勵、客戶導(dǎo)向、氛圍 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?基本任務(wù) ?基本概念 ?基本范疇 SBA 環(huán)境分析 企業(yè)分析 一般與特殊規(guī)律 機會 / 威脅 風(fēng)險度 成功關(guān)鍵因素 戰(zhàn)略決策 與實施 比較 組織文化 投資格局 資源配制 一般與特殊規(guī)律 優(yōu)勢 / 劣勢 適應(yīng)性 核心競爭能力 戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域分析 宗旨 使命 組織 文化 資源 配置 投資 格局 三、基本范疇 宗旨 使命 職能 戰(zhàn)略 經(jīng)營領(lǐng)域 戰(zhàn)略 公司 戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略方案體系 宗旨使命的選擇 企業(yè)的宗旨使命 （ mission amp。 identity） 事業(yè)、角色、作用 理想、信念、哲理、準(zhǔn)則 核心價值觀 “ 我認(rèn)為 ， 公司成功與失敗之間的真正區(qū)別常?？梢詺w結(jié)成下面這個問題 ， 即它在多大程度上使員工巨大的力量和才能發(fā)揮出來 。 它采取了什么行動來幫助員工相互找到共同的目標(biāo)呢 ！ …… 新舊人員不斷更替 、 形勢不斷變化的漫長發(fā)展過程中 ， 它怎樣才能維持這一共同的目標(biāo)和方向感呢 ？ …… 我認(rèn)為答案就在于我們所說的信條的力量及其對員工的吸引力…… 我認(rèn)為 ， 任何公司要想生存下去并不斷取得成功 ， 就必須有一套可靠的信念 ， 并把這一套信念作為所有政策和行動的前提 …… ” 國際商用機器公司 小托馬斯活森 1963年 經(jīng)濟 政治 社會 企業(yè)宗旨使命的類型 ?與相關(guān)利益集團的關(guān)系 供應(yīng) 客戶 股東 經(jīng)營者 企業(yè) 地方 員工 競爭 國家 我們的信條 Johnson amp。 Johnson 我們的信條 ——為客戶負(fù)責(zé) 我們相信我們的第一責(zé)任是向醫(yī)生、護士和病人，以及母親和其他所有使用我們產(chǎn)品和享有我們服務(wù)的人負(fù)責(zé)。 在滿足他們所有要求的同時，我們必須做到最好。 為了保持合理的價格，我們必須堅持不懈地削減我們的成本。 客戶的要求必須快速、準(zhǔn)確地被滿足。 我們應(yīng)該給我們的供應(yīng)商和經(jīng)銷商一個賺取合理利益的機會。 我們的責(zé)任 ——對員工負(fù)責(zé) 我們應(yīng)對我們的職員負(fù)責(zé)，包括遍布世界各地的與我們一同工作的男人、女人。 每個人都必須被看成是個人。我們必須尊重他們的尊嚴(yán)，承認(rèn)他們的優(yōu)點。職員可以自由地提建議或是抱怨。 對于那些合格的人才必須給予公平的工作、發(fā)展和提升的機會。 我們必須提供有能力的管理者，他們的行為是公平且有道德的。 我們的信條 ——對社會負(fù)責(zé) 我們對為之生活和工作的社會負(fù)責(zé)，同樣對世界群體負(fù)責(zé)。 我們必須成為優(yōu)秀的公民－－支持好的工作和福利事業(yè)，承擔(dān)我們公平的那份稅務(wù)。 我們必須鼓勵公民的改變和更好的健康和教育。 我們必須保持我們有權(quán)使用的財產(chǎn)以保持正常秩序，保護環(huán)境和自然資源。 我們的信條 ——對股東負(fù)責(zé) 最后我們對我們的股東負(fù)責(zé)。 股東的投資必須得到合理的利潤。我們必須對新點子進行試驗，持續(xù)研究開發(fā)，推動革新計劃，不斷糾正錯誤，更新舊的設(shè)備，購買新的儀器，開發(fā)新的產(chǎn)品，積累風(fēng)險準(zhǔn)備金，以備需要。 只要我們根據(jù)這些原則行動，股東必將得到公平的回報。 企業(yè)、銀行的核心價值觀 ?日本松
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