【正文】 否則，要追究其不作為責(zé)任，除無條件整改外，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。 三、技術(shù)核定及洽商 在施工過程中，承包單位因設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及提出合理化建議等原因，需對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改，承包單位應(yīng)在 7 天內(nèi)提出書面提出工程技術(shù)核定（洽商）單，其處理流程如附圖所示。如不能按時(shí)提出預(yù)留預(yù)埋圖，罰款 500 元。次的罰款。 承包單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，并由承包單位項(xiàng)目部做好記錄，編寫紀(jì)要，在 2 天內(nèi)經(jīng)承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，提交并督促與會(huì)各方審核簽章，在 7 天內(nèi)返還。 承包單位內(nèi)審施工圖紙由承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織相關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到圖紙 7 天內(nèi)形成書面意見提交單位，由單位匯總后提交 建設(shè)單位。次罰款，并對(duì)造成的損失負(fù)全部責(zé)任。如擅自變動(dòng)定崗管理人員，將處以 1000 元 /人 施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。如在限期后不離場(chǎng)的，處以 100 元 /人 對(duì)于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術(shù)管理需要的項(xiàng)目組，建設(shè)單位有權(quán)要求承包單位進(jìn)行撤換。 項(xiàng)目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書，并于工程開工前 15 天內(nèi)，將人員資格報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審核。不應(yīng)采用 項(xiàng)目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。違反本條規(guī)定，罰款 500～ 1000 元。 項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定 為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和項(xiàng)目管理水平，讓客戶購(gòu)買放心的、舒心的產(chǎn)品，參與工程的建設(shè)單 位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。 施工周報(bào)內(nèi)容： 統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃比較分析； 現(xiàn) 場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)； 影響進(jìn)度的原因及分析； 下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。 月度施工計(jì)劃的考核： 月度施工進(jìn)度計(jì)劃因承包單位原因未完成，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作，當(dāng)月處承包單位違約金 500 元，建設(shè)單位可以暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。 月度施工計(jì)劃內(nèi)容： 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃明 確本月進(jìn)度控制目標(biāo)； 進(jìn)度計(jì)劃圖。 勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn)度計(jì)劃編制。 進(jìn)度計(jì)劃編制須采用 Project 軟件。 承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后 10 日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率、已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制完成工段施工進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理單 位及建設(shè)單位。 二、施工總進(jìn)度計(jì)劃 承包單位在施工合同簽訂后 10 日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理及建設(shè)單位，逾期不交罰款 1000 元； 施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等； 施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開工、完工時(shí)間作為總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總 進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核； 建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點(diǎn)為：基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工外架拆除、室外環(huán)境場(chǎng)地移交、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。目 錄 I 目 錄 1 第一部分：管理辦法 2 項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法 2 一、計(jì)劃管理組織架構(gòu) 2 二、施工總進(jìn)度計(jì)劃 3 三、工段施工進(jìn)度計(jì)劃 3 四、月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表 4 五、施工周報(bào) 4 六、材料設(shè)備計(jì)劃管理 6 項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定 6 一、技術(shù)管理體系 7 二、圖紙會(huì)審 9 三、技術(shù)核定及洽商 10 四、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 11 五、質(zhì)量管理 11 六、材料管理 12 七、工程缺陷及質(zhì)量事故 12 八、施工技術(shù)交底 12 九、資料及 圖紙管理 14 文明施工管理辦法 14 前 言 14 項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法 15 項(xiàng)目主體階段文明施工管理辦法 17 項(xiàng)目裝飾裝修階段文明施工管理辦法 19 項(xiàng)目工程移交管理辦法 19 關(guān)于下發(fā)《項(xiàng)目工程移交管理辦法》的通知 20 鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法 22 弱電安裝移交界面管理辦法 22 第一階段移交應(yīng)具備的條件： 22 第二階段移交應(yīng)具備的條件： 22 弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定 24 防水工程移交界面管理辦法 24 第一階段移交應(yīng)具備的條件： 24 第二階段移交應(yīng)具備的條件： 25 施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 26 土建同景觀移交界面管理辦法 26 第一階段移交應(yīng)具備的條件： 26 第二階段移交應(yīng)具備的條件： 26 現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定 27 第二部分：報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 28 材料報(bào)驗(yàn) 29 土建主體材料報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 41 裝飾裝修材料報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 47 給排水材料報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 53 建筑電氣材料報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 61 空調(diào)材料報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 72 管網(wǎng)道路材料報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 73 工序報(bào)驗(yàn) 74 土建工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 86 基礎(chǔ)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 89 給排水工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 91 電氣工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 95 空調(diào)工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 98 管網(wǎng)道路工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表 100 第三部分：質(zhì)量檢查表 101 主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量檢查記錄表 102 混凝土外觀質(zhì)量 /軸線、標(biāo)高檢查記錄表（一） 103 混凝土外觀質(zhì)量 /軸線、標(biāo)高檢查記錄表（二） 19/a04 防水工程質(zhì)量檢查記錄表 105 基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量檢查記錄表 106 鋁合金門窗質(zhì)量檢查記錄表 107 墻、地面質(zhì)量檢查記錄表 108 石砌體工程質(zhì)量檢查記錄表一 109 石砌體工程質(zhì)量檢查記錄 表二 110 填充墻砌體工程質(zhì)量檢查記錄表 111 外墻飾面磚 /花崗石面層施工質(zhì)量檢查記錄表 112 屋面工程施工質(zhì)量檢查記錄表 第一部分：管理辦法 項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法 為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，制定本項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法。 一、計(jì)劃管理組織架構(gòu) 承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系； 承包單位項(xiàng)目部須設(shè)置專職的計(jì)劃管理部門，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃； 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 三、工段施工進(jìn)度計(jì)劃 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，要求在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計(jì)圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度計(jì)劃。 工段施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說明、進(jìn)度計(jì)劃圖、工段施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工段施工進(jìn)度計(jì)劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。 四、月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表 月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表在每月 25 日前提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當(dāng)月進(jìn)度款。 月度施工進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述； 實(shí)際施工進(jìn)度圖； 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析； 解決問題的措施； 計(jì)劃調(diào)整意見。 五、施工周報(bào) 施工周報(bào)在每周工地例會(huì)前一天上午同時(shí)提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位。 六、材料設(shè)備計(jì)劃管理 承包單位在收到施工圖 15 天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃； 承包單位在收到施工圖 20 天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目工程量清單； 承包單位在每月 15 日向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃； 承包單位對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。 一、技術(shù)管理體系 在工程合同簽訂后 15 天內(nèi)，承包單位必須將項(xiàng)目的項(xiàng)目管理體系（包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、文明施工等）書面報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位審查，根據(jù)建設(shè)、監(jiān)理單位的審查意見，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理體系進(jìn)行必要的補(bǔ)充和完善。 技術(shù)管理體系必須以承包單位總工程師為技術(shù)管理體系的第一責(zé)任人，整合公司的相關(guān)部門及項(xiàng)目技術(shù)管理部門，形成一個(gè)由承包單位總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的、自公司到項(xiàng)目的完整的體系。如發(fā)現(xiàn)承包單位采取以包代管的模式，將責(zé)令整改，并處以 10000 元罰款。對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。對(duì)于承包單位技術(shù)素質(zhì)差、責(zé)任心不強(qiáng)，不能保證施工質(zhì)量的工期的班組及不稱職的施工管理人員，建設(shè)單位 有權(quán)要求撤換，并限期離開施工現(xiàn)場(chǎng)。天罰款。如因工作原因確需變動(dòng)，必須提前申報(bào)，征得監(jiān)理、建設(shè)單位同意，并做好工作移交。次罰款；如工作移交不到位離崗，處以 500 元 /人 二、圖紙會(huì)審 開工前，承包單位有責(zé)任對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查。如由于圖紙審查不嚴(yán)，造成工程返工，一切損失由承包單位承擔(dān)。審查的范圍包括但不限于： 圖紙及技術(shù)文件是否符合現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文； 圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉點(diǎn)是否相符； 設(shè)計(jì)是否有特殊的技術(shù)要求，如需要采取特殊技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工； 有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場(chǎng)需要； 建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專 業(yè)之間有無矛盾； 有無使用功能、結(jié)構(gòu)安全方面的常識(shí)性錯(cuò)誤； 如承包單位未按本條要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出內(nèi)審書面意見，罰款 500 元。承包單位各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，否則處以 500 元 /人 圖紙審查程序如下： 在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底后 14 天內(nèi)，承包單位必須提出專業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖交監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查。如由于預(yù)留預(yù)埋圖不準(zhǔn)確或遺漏，造成主體完工后鑿打結(jié)構(gòu)的，除返工之外，每處罰款 100 元。 否 是 承包單位在施工過程中對(duì)圖紙有不理解或存在疑問的，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位（或建設(shè)單位）反映咨詢，取得核實(shí)后應(yīng)知會(huì)監(jiān)理和建設(shè)單位。 承包單位在施工過程中，如根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷按圖施工將 會(huì)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告建設(shè)單位。 屬于建設(shè)單位確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更資料，承包單位應(yīng)無條件配合實(shí)施。 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件，監(jiān)理和單位根據(jù)建設(shè)單位應(yīng)書面通知立即實(shí)施，并于處理完畢后 48 小時(shí)內(nèi)由承包單位辦理技術(shù)核定單。 四、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 項(xiàng)目開工前 10 天內(nèi)，承包單位必須按照施工圖、地質(zhì)勘察報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及投標(biāo)承諾書報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)；在分部、分項(xiàng)工程開工前 10 天內(nèi)報(bào)送專項(xiàng)施工方案。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，承包單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核，簽章齊全。 承包單位應(yīng)及時(shí)將施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)送監(jiān)理審 核，建設(shè)單位審批。經(jīng)審批后，承包單位必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中承諾的工作內(nèi)容和資源配置落實(shí)到位。如因施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制缺陷而造成的損失，由承包單位自行負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格。承包單位必須在每道工序自檢后，書面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。 承包單位必須接受單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由單位通報(bào)批評(píng)及處以罰款500～ 1000 元 /次，并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及承包單位的上級(jí)公司，同時(shí)作為 建設(shè)單位對(duì)承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。 承包單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以 1000～ 10000 元 /次罰款，直至清退出場(chǎng)。 六、材料管理 如發(fā)現(xiàn)承包單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以 5000～ 10000 元的罰 款。 如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格，承包單位應(yīng)立即組織對(duì)不合格品進(jìn)