【正文】 項(xiàng)目基礎(chǔ)階段文明施工管理辦法為加強(qiáng)藍(lán)湖郡項(xiàng)目基礎(chǔ)階段的文明施工管理，特制定本辦法，請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。除總包單位的自身安全文明施工檢查外，平時(shí)監(jiān)理單位和建設(shè)單位的檢查為非定期的方式，并以現(xiàn)場(chǎng)照片作為依據(jù)，注明違規(guī)地點(diǎn)，違規(guī)事項(xiàng)，作為處罰單的附件。總包單位在各分包單位進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全文明施工教育，對(duì)其進(jìn)行本管理辦法的交底，對(duì)于因?qū)Ψ职鼏挝还芾聿坏轿辉斐傻奶幜P，由總包單位同分包單位協(xié)調(diào)解決。藍(lán)湖郡文明施工管理辦法前 言別墅項(xiàng)目施工具有工作面廣，工程量大，細(xì)部多，工作交叉多等特點(diǎn)，如管理不到位，極易造成施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，為保證藍(lán)湖郡項(xiàng)目在工程實(shí)施的各個(gè)階段施工中滿足安全文明施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，特制定《藍(lán)湖郡項(xiàng)目文明施工管理辦法》，請(qǐng)總包施工單位、監(jiān)理公司遵照?qǐng)?zhí)行，是藍(lán)湖郡文明施工的強(qiáng)制性的管理規(guī)定。天進(jìn)行罰款。單位工程竣工驗(yàn)收后，在實(shí)物移交前5天內(nèi)，承包單位應(yīng)將全套工程竣工資料移交建設(shè)單位。 竣工圖的繪制必須與工程施工同步進(jìn)行。因?yàn)閳D紙版本管理混亂而造成的損失，由承包單位負(fù)責(zé)。 施工過程中，由于設(shè)計(jì)的重大修改或現(xiàn)場(chǎng)條件、工藝的變化，必須重新組織交底。七、工程缺陷及質(zhì)量事故工程質(zhì)量事故處理按照我公司《質(zhì)量缺陷與質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故）管理辦法》執(zhí)行。 對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。 承包單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理。同時(shí)將不合格情況報(bào)告監(jiān)理及建設(shè)單位。 如發(fā)現(xiàn)承包單位使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)審核的材料，每批次處以200元罰款。 施工工作面出現(xiàn)異常，經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)單位提出后，承包單位未采取整改措施和措施不力，罰款200～5000元/次，情節(jié)嚴(yán)重或影響惡劣時(shí)應(yīng)停工整頓。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布。建設(shè)方每月抽查兩次，如有違反，建設(shè)單位將責(zé)令返工。 嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。五、質(zhì)量管理 承包單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并書面報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位； 承包單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實(shí)可行的保證措施。 承包單位應(yīng)對(duì)其編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案負(fù)責(zé)，不得因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和監(jiān)理單位的審批而免責(zé)。承包單位對(duì)于建設(shè)單位和監(jiān)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案提出的修改意見和要求必須及時(shí)做出書面的答復(fù)和修正。如不能及時(shí)提交，則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人各處罰100元，并通報(bào)承包單位公司；如提交的施工組織設(shè)計(jì)無針對(duì)性，除罰款并通報(bào)外，將退回重新編制。若因圖紙不到位，整個(gè)工程一次性編制有困難時(shí)，可分階段編制。對(duì)于拒不執(zhí)行指令，造成工程損失的，承包單位承擔(dān)一切損失。 建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)修改，由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)協(xié)商，出具技術(shù)核定單，監(jiān)理及承包單位執(zhí)行。如建設(shè)單位在承包單位提出報(bào)告后，仍堅(jiān)持按原設(shè)計(jì)施工，承包單位應(yīng)予執(zhí)行，但對(duì)此產(chǎn)生的后果，承包單位不負(fù)責(zé)任。對(duì)于原施工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯(cuò)誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范等應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，承包單位應(yīng)在工序開始前及時(shí)提出，不能隱瞞不報(bào)，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責(zé)任，除無條件整改外，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。三、技術(shù)核定及洽商 在施工過程中，承包單位因設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符，施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及提出合理化建議等原因，需對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改，承包單位應(yīng)在7天內(nèi)提出書面提出工程技術(shù)核定（洽商）單，其處理流程如附圖所示。如不能按時(shí)提出預(yù)留預(yù)埋圖，罰款500元。次的罰款。 承包單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，并由承包單位項(xiàng)目部做好記錄，編寫紀(jì)要，在2天內(nèi)經(jīng)承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，提交并督促與會(huì)各方審核簽章，在7天內(nèi)返還。承包單位內(nèi)審施工圖紙由承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織相關(guān)部門及分包專業(yè)單位等有關(guān)單位和人員參加。必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到圖紙7天內(nèi)形成書面意見提交單位，由單位匯總后提交建設(shè)單位。次罰款，并對(duì)造成的損失負(fù)全部責(zé)任。如擅自變動(dòng)定崗管理人員，將處以1000元/人 施工過程中，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。如在限期后不離場(chǎng)的，處以100元/人 對(duì)于技術(shù)管理體系不健全，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位多次要求而沒有改變，不能滿足工程技術(shù)管理需要的項(xiàng)目組，建設(shè)單位有權(quán)要求承包單位進(jìn)行撤換。 項(xiàng)目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書，并于工程開工前15天內(nèi)，將人員資格報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審核。不應(yīng)采用項(xiàng)目單一的技術(shù)管理體系或以包代管的模式。違反本條規(guī)定，罰款500～1000元。藍(lán)湖郡項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和項(xiàng)目管理水平，讓客戶購(gòu)買放心的、舒心的產(chǎn)品，參與工程的建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。2. 施工周報(bào)內(nèi)容：(1) 統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃比較分析；(2) 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；(3) 影響進(jìn)度的原因及分析；(4) 下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。4. 月度施工計(jì)劃的考核：月度施工進(jìn)度計(jì)劃因承包單位原因未完成，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作，當(dāng)月處承包單位違約金500元，建設(shè)單位可以暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。2. 月度施工計(jì)劃內(nèi)容：(1) 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo)；(2) 進(jìn)度計(jì)劃圖。5. 勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn)度計(jì)劃編制。3. 進(jìn)度計(jì)劃編制須采用Project軟件。1. 承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率、已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制完成工段施工進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。二、施工總進(jìn)度計(jì)劃1. 承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理及建設(shè)單位，逾期不交罰款1000元；2. 施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等；3. 施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開工、完工時(shí)間作為總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核；4. 建設(shè)單位對(duì)藍(lán)湖郡項(xiàng)目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點(diǎn)為：基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工外架拆除、室外環(huán)境場(chǎng)地移交、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。31 / 31重慶藍(lán)湖郡工程項(xiàng)目管理制度目 錄第一部分：管理辦法 1藍(lán)湖郡項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法 2一、計(jì)劃管理組織架構(gòu) 2二、施工總進(jìn)度計(jì)劃 2三、工段施工進(jìn)度計(jì)劃 3四、月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表 3五、施工周報(bào) 4六、材料設(shè)備計(jì)劃管理 4藍(lán)湖郡項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定 6一、技術(shù)管理體系 6二、圖紙會(huì)審 7三、技術(shù)核定及洽商 9四、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 10五、質(zhì)量管理