【正文】 重慶藍湖郡工程項目管理制度目 錄第一部分：管理辦法 1藍湖郡項目計劃管理辦法 2一、計劃管理組織架構 2二、施工總進度計劃 2三、工段施工進度計劃 3四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表 3五、施工周報 4六、材料設備計劃管理 4藍湖郡項目技術管理規(guī)定 6一、技術管理體系 6二、圖紙會審 7三、技術核定及洽商 9四、施工組織設計及施工方案 10五、質量管理 11六、材料管理 11七、工程缺陷及質量事故 12八、施工技術交底 12九、資料及圖紙管理 12藍湖郡文明施工管理辦法 14前 言 14藍湖郡項目基礎階段文明施工管理辦法 15藍湖郡項目主體階段文明施工管理辦法 16藍湖郡項目裝飾裝修階段文明施工管理辦法 18道路（管網）工程文明施工管理辦法 21藍湖郡項目工程移交管理辦法 22關于下發(fā)《藍湖郡項目工程移交管理辦法》的通知 22鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法 23車庫門安裝移交界面管理辦法 25弱電安裝移交界面管理辦法 27第一階段移交應具備的條件： 27第二階段移交應具備的條件： 27弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定 28空調安裝移交界面管理辦法 29第一階段移交應具備的條件： 29第二階段移交應具備的條件： 29現場施工管理規(guī)定 29防水工程移交界面管理辦法 31第一階段移交應具備的條件： 31第二階段移交應具備的條件： 31施工現場管理規(guī)定 32土建同景觀移交界面管理辦法 33第一階段移交應具備的條件： 33第二階段移交應具備的條件： 33現場施工管理規(guī)定 33第一部分：管理辦法藍湖郡項目計劃管理辦法為保證藍湖郡項目的順利實施，制定本項目計劃管理辦法。六、材料設備計劃管理1. 承包單位在收到施工圖15天內應向建設單位提交項目材料設備供應計劃；2. 承包單位在收到施工圖20天內應向建設單位提交項目工程量清單；3. 承包單位在每月15日向建設單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設備供應計劃；4. 承包單位對材料設備計劃的準確性負責，并承擔由此造成的一切經濟損失。次罰款；如工作移交不到位離崗，處以500元/人 承包單位在施工過程中，如根據自己的經驗判斷按圖施工將會發(fā)生質量問題時，應及時書面報告建設單位。 項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質量控制，保證監(jiān)理單位、建設單位一次驗收合格。 對于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包單位有權拒絕接收。對因違背本管理辦法涉及的罰款，由甲方在次月的進度款中扣除。、標語，注明施工棟號、質量、安全文明施工標語。并保證庫房內物品必須堆放整潔，禁止工地生火做飯。鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法適用范圍：鋁合金門窗、玻璃欄板等的安裝同土建的兩次移交界面。 土建垃圾已按《藍湖郡項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈； 按《藍湖郡工程移交表》之內容各方確認簽字完善；第二階段移交應具備的條件： 安裝工作已按國家規(guī)范和設計施工完成； 場地內無影響土建或環(huán)境施工的因素（人員、材料等）； 通過冷凝水管功能試驗，驗收記錄齊全； 土建已完工作表面（鋁合金門窗、欄板玻璃、車庫門、抹灰、涂料、藝術石等）表面無損壞或已修復； 室內墻體陰陽角無損壞，室內墻面膩子基本無污染； 安裝產生建筑垃圾已清理完； 按《藍湖郡工程移交表》之內容各方確認簽字完善；現場施工管理規(guī)定 每家分包施工單位總包方和監(jiān)理單位的同意后，僅允許將現場車庫作為庫房，如果由于工序穿插要求庫房搬移，空調單位必須無條件配合； 房內僅允許住一名男性人員值班守護，進場前或人員變更需復印當前人員身份證明存于監(jiān)理處，并報甲方備案。 設備基礎、室外平臺施工完成； 種植土回填至“環(huán)境標高總平面”要求標高以上100（松填）； 工作面內上游工序的建筑垃圾和其它垃圾（如：竹簽板、模板、泡沫、水泥塊、塑料等）已清理完成； 土建垃圾已按《藍湖郡項目安全文明施工管理辦法》要求，清理干凈； 按《藍湖郡工程移交表》之內容各方確認簽字完善；第二階段移交應具備的條件：詳景觀項目部整理資料現場施工管理規(guī)定詳景觀項目部整理資料。 安裝產生建筑垃圾已清理完； 經物業(yè)公司，監(jiān)理單位，甲方，施工方、總包方共同進行驗收，清點數量，演示功能，按《藍湖郡工程移交表》之內容各方確認簽字完善；弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定 弱電施工單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定，不得亂堆放材料，違者按《藍湖郡裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法》中有關條款，對總包單位進行處罰； 不得私自在現場拉接電源，發(fā)現后按每次50元進行處罰； 廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理，未經允許不得在現場隨意進行設備安裝及線路敷設，否則按每處每天50元進行處罰，并責成在24小時內完成整改； 弱電施工單位在現場進行安裝，需做到工完場清，包裝材料和廢棄物當天須進行清理，不得在現場亂倒到垃圾。 藍湖郡項目工程移交管理辦法關于下發(fā)《藍湖郡項目工程移交管理辦法》的通知重慶新魯班工程監(jiān)理有限公司：藍湖郡各參建施工單位：為加強龍湖監(jiān)理單位、建設單位在日常的檢查工作中，發(fā)現違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進行處罰。 施工過程管理 主體施工階段每棟作好外架封閉施工，未封閉到位的單體工程不得進入下道工序施工。 分包專業(yè)的竣工資料，由分包單位負責編制，總包單位負責匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設單位。違反本條規(guī)定，將處以500～5000元罰款。經審批后，承包單位必須按照批準的施工組織設計和施工方案中承諾的工作內容和資源配置落實到位。如由于預留預埋圖不準確或遺漏，造成主體完工后鑿打結構的，除返工之外，每處罰款100元。天罰款。3. 月度施工進度報告內容（1） 進度執(zhí)行情況的綜合描述；（2） 實際施工進度圖；（3） 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；（4） 解決問題的措施；（5） 計劃調整意見。1. 承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內應根據施工總進度計劃、施工方案、主要材料設備的供應能力、施工人員的技術素質及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經濟指標編制完成工段施工進度計劃提交監(jiān)理單位及建設單位。不應采用項目單一的技術管理體系或以包代管的模式。承包單位內審施工圖紙由承包單位項目技術負責人主持，組織相關部門及分包專業(yè)單位等有關單位和人員參加。對于拒不執(zhí)行指令，造成工程損失的，承包單位承擔一切損失。每月將檢查結果進行匯總，并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。因為圖紙版本管理混亂而造成的損失，由承包單位負責。2：施工過程管理：如無建設單位特別指令，本工程待實施至首層地面時，須將架空板安裝；建筑雨落水收集管；單體污水；管