【正文】 。 文明工地檢查主要內(nèi)容：現(xiàn)場圍檔、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、生活設(shè)施、現(xiàn)場防火、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、治安綜合管理等 。 現(xiàn)場安全文明施工檢查 按《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》 （ JGJ59－ 99） 、《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（渝建發(fā) 2021－ 39 號）及 “ 重慶公司工程項目現(xiàn)場文明施工檢查表 ” 進(jìn)行檢查 。 d、 隨 機(jī)抽查各施工現(xiàn)場施工過程中的施工質(zhì)量，并對施工質(zhì)量 好的或存在問題較大、或嚴(yán)重違背設(shè)計及規(guī)范的作好紀(jì)錄，及時通知各項目經(jīng)理和工程部相關(guān)人員。 c、 參與部分單體工程的竣工驗收，并對室內(nèi)外抹灰、地坪、外墻面磚、涂料的施工質(zhì)量進(jìn)行抽查。 實體檢查按檢驗批的檢測要求采集數(shù)據(jù) a、 參與部分基礎(chǔ)驗收，并對標(biāo)高、軸線閉合等進(jìn)行 隨 機(jī)抽查。 質(zhì)檢工作內(nèi)容 原材料、半成品、構(gòu)配件及現(xiàn)場實體質(zhì)量檢查 在施工單位材料進(jìn)場報驗、工 序報驗合格的基礎(chǔ)上，對原材料、半成品、構(gòu)配件和實體質(zhì)量及相應(yīng)資料進(jìn)行復(fù)查，所復(fù)查的內(nèi)容均留下合格與否的記錄。 對觀感質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行綜合評述。 五、 技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度 工程部 質(zhì)檢工作職責(zé) 根據(jù)設(shè)計圖說、現(xiàn)行國家及地方相關(guān)要求、施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （特別是“規(guī)范”中的強(qiáng)制性條文） 等，代表工程部對項目部、監(jiān)理及總分包施工單位進(jìn)行不定期檢查 ,將檢查結(jié)果及時通知項目經(jīng)理， 并 對“結(jié)果”有選擇性的通知工程部的相關(guān)負(fù)責(zé)人。對職能 （主管） 部門及其他配合單位人員在現(xiàn)場吸煙，應(yīng)主動進(jìn)行規(guī)勸。 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員一律禁止在非吸煙處吸煙， 建設(shè)單位 、監(jiān)理及施工方管理人員都是本制度的執(zhí)行者和監(jiān)督者，都有全力對違反本規(guī)定的行為進(jìn)行制止。 禁止在施工現(xiàn)場吸煙。 管理內(nèi)容 按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ59－ 99 中規(guī)定，施工現(xiàn)場不能隨處吸煙，應(yīng)專門設(shè)置吸煙處。 四、 項目施工 現(xiàn)場禁止吸煙 管理規(guī)定 目的 減少施工現(xiàn)場火災(zāi)隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場安全控制 ,樹立龍湖文明工地良好形象 。施工單位每月必須公示工資支付表，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況，工資支付表公示時間不得少于 5 日，并保存兩年以上備查。 提倡施工單位委托銀行發(fā)放農(nóng)民工工資。 施工單位在開工前，應(yīng)有書面的《農(nóng)民工工資支付管理辦法》，報政府建設(shè)行政主管部門及建設(shè)單位項目部備案，并張貼告 知現(xiàn)場全體農(nóng)民工。 關(guān)于農(nóng)民工工資管理 工資支付管理辦法 建筑之家 第 12 頁 共 31 頁 施工單位項目經(jīng)理部是農(nóng)民工工資發(fā)放的責(zé)任主體，必須設(shè)專人管理農(nóng)民工工資發(fā)放。 必要時，建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)也應(yīng)立即到場，與應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長共同指揮處理突發(fā)事件。 發(fā)生突發(fā)事件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長及成員應(yīng)在第一時間趕到現(xiàn)場，組織指揮排險搶救，控制事態(tài)擴(kuò)大惡化。 必要時，建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人可代替應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長，作為突發(fā)事件處理的唯一對外發(fā)言人。 建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、總包單位項目經(jīng)理〔若事件發(fā)生在分包單位承包范圍則包括該分包單位項目經(jīng)理〕等人，組成項目突發(fā)事件處理的最高決策機(jī)構(gòu)。各分包單位在各自的施工組織設(shè)計中也必須編制相應(yīng)的突發(fā)事件應(yīng)急處理措施。 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 建筑之家 第 11 頁 共 31 頁 總包施工單位應(yīng)在開工前組成以項目經(jīng)理為組長、并有足夠總包單位管理人員兼職的突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組；各分包施工單位項目經(jīng)理是當(dāng)然的小組成員。 關(guān)于突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 突發(fā)事件的定義 施工單位工人聚眾鬧事、上訪、罷工，現(xiàn)場安全事故（包括坍塌、火災(zāi)、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害、觸電等），不可抗力引起的災(zāi)害性事件，政府各執(zhí)法機(jī)構(gòu)突擊檢查，媒體介入等可能對建設(shè)項目產(chǎn)生不良社會影響的事件，均為突發(fā)事件。甲供材料計劃應(yīng)內(nèi)容完整，項目明晰、字跡清楚，編制人、審核人及簽章齊全。 工程材料計劃 施工單位應(yīng)按合同約定并根據(jù)工程進(jìn)度安排，每月按時編制和提交工程甲供材料需用計劃。建設(shè)單位保證對總包單位對工程進(jìn)度、質(zhì)量、 安全文明施工有利的管理給予全力支持。 總包單位是建設(shè)單位依托的主要施工合作伙伴，有責(zé)任和義務(wù)協(xié)調(diào)管理各分包單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工。 建筑之家 第 10 頁 共 31 頁 若施工現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故，引起新聞媒體曝光，產(chǎn)生惡劣社會影響，施工單位除承擔(dān)相應(yīng)的合同違約處罰外， 建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓，并處以特別罰款，直至清退出場。 總包單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。每月由監(jiān)理單位牽頭組織，施工單位和建設(shè)單位參加，根據(jù)《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（渝建發(fā) [2021]39 號）及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ59－ 99）對現(xiàn) 場文明施工管理進(jìn)行檢查評比，公布檢查結(jié)果并提出相應(yīng)的表彰和處罰。 關(guān)于項目文明施工和安全管理 文明施工管理 施工單位應(yīng)重視和加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。施工單位須將工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題的處理結(jié)果，上報監(jiān)理單位和建設(shè)單位，同時抄送施工單位的上級公司，并作為建設(shè)單位對施工單位資格考核的重要指標(biāo)之 一。 工序報驗 施工單位開工 前應(yīng)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位書面報送主要分部分項工程的檢驗批，并在施工工程中嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度，必須在每道工序完善內(nèi)部“三檢”后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。 建筑之家 第 9 頁 共 31 頁 監(jiān)理單位必須核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告、復(fù)驗報告等質(zhì)量證明文件并現(xiàn)場評定質(zhì)量情況，合格時予以簽認(rèn)；監(jiān)理單位根據(jù)實際情況有權(quán)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗。施工單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場材料的使用管理，對于場地內(nèi)的材料， 必須將進(jìn)場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等要素進(jìn)行掛牌標(biāo)示。 否則建設(shè)單位現(xiàn)場工程項目部 可 視其問題的性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當(dāng)月工程進(jìn)度款，直至該問題得以徹底解決方可補(bǔ)付拒付或減付的工程進(jìn)度款。 關(guān)于工程項目質(zhì)量管理 質(zhì)量保證體系 施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責(zé)任制，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，有切實可行的保證措施，并書面報送監(jiān)理單位及建設(shè)單位。 禁止、限制技術(shù)及 產(chǎn)品 施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)部和市建委發(fā)布的建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)的通告要求，嚴(yán)格審查施工圖所明確的材料和設(shè)備，并向建設(shè)單位提出書面意見。分包項目的竣工資料，由分包施工單位負(fù)責(zé)編制，總包施工單位負(fù)責(zé)匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設(shè)單位。 工程資料 施工質(zhì)量驗收資料中，各項數(shù)據(jù) 必須由施工人員或質(zhì)量人員填寫，禁止資料員填寫。 施工組織設(shè)計及施工方案 施工單位須于中標(biāo)通知書發(fā)出后 15 天內(nèi)，按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現(xiàn)場實際情況及投標(biāo)承諾書，向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報送施工組織設(shè)計；在分部分項工程開工前 15建筑之家 第 8 頁 共 31 頁 天，報送有針對性的專項施工方案。施工過程中，由于設(shè)計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化，必須重新組織交底。 屬于建設(shè)單位確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計變更，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位出具設(shè)計變更資料，施工單位應(yīng)無條件配合實施。 對于施工圖存在的專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、大樣圖不明確、功能不合理、違背國家強(qiáng)制性規(guī)范等施工方應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題，總包單位應(yīng)在工序開始前及時提出，不能隱瞞不報，或推諉為“按圖施工”。如由于圖紙審查不嚴(yán) （包括但不限于各專業(yè)施工圖說深度是否能滿足要求，有無“錯”、“漏”、“碰”、“缺”及違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等情況） ，造成工程返工， 導(dǎo)致的 一切損失由施工單位承擔(dān)。由此在施工中產(chǎn)生的總分包矛盾 （ 如總分包管線交 叉打架而影響建筑凈高、主體工程施工時漏埋分包范圍的線管及鐵件等） ，主要責(zé)任在總包單位。 關(guān)于項目施工技術(shù)管理 圖 紙會審 建筑之家 第 7 頁 共 31 頁 工程的整體功能合理是建設(shè)項目實施的目的，也是產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)。如因工作原因確需變動，必須提前申報擬接 替人 名單及資料， 并經(jīng) 監(jiān)理、建設(shè)單位 考評認(rèn)可 ，并做好工作移交，不允許出現(xiàn)因人員變動而造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象。 管理人員配置不足或達(dá)不到相應(yīng)的崗位素質(zhì)要求，經(jīng) 建設(shè)單位 、監(jiān)理檢 查和考核（包括結(jié)合每月對現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理的檢查和考核），應(yīng)按要求補(bǔ)充或更換不合格管理人員。 項目管理團(tuán)隊 施工單位項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格兌現(xiàn)工程施工投標(biāo)時的承諾，保證機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、人員齊備、崗位素質(zhì)合格、專業(yè)配備合理，并保持團(tuán)隊穩(wěn)定。 適用范圍 適用于 重慶 公司 在工程建設(shè)中 對 所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位 施工管理。 造價采購部用于工程結(jié)算的竣工圖，在工程結(jié)算辦理完成后，由造價采購部移交給公司檔案 室存檔。 工程竣工驗收后，為了配合工程結(jié)算工作，施工單位項目經(jīng)理部向 建設(shè)單位 造價采購部移交全套工程竣工圖。 工程竣工驗收后，施工單位項目經(jīng)理部專職資料員在工程項目部組織 下，向 建設(shè)單位 委托的物業(yè)公司移交工程全套竣工資料（含竣工圖）。 在竣工驗收前，所有竣工資料（含竣工圖）必須經(jīng)過城建檔案館的檔案專項驗收。 經(jīng)監(jiān)理審查、簽認(rèn)后的竣工圖，報工程項目部專業(yè)工程師審查。 2） 一個功能性用房由幾家承包單位承建時，應(yīng)由 建設(shè)單位 景觀裝飾項目部將各承建單位繪制竣工圖收集編號歸到一個功能房。 建筑之家 第 5 頁 共 31 頁 由 建設(shè)單位 平行發(fā)包的專業(yè) 竣工圖，施工單位整理成冊后，由工程項目部歸并入相應(yīng)單位工程并編號。 竣工圖收集、整理 竣工圖應(yīng)按專業(yè)整理成冊，歸并至單位工程檔案資料。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員每周定期檢查，工程項目部專業(yè)工程師每月定期檢查，技術(shù) 支持 組每月進(jìn)行抽查。 項目經(jīng)理部 施工過程竣工圖的繪制必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的竣工圖管理同工程項目部。工程項目部專業(yè)工程師根據(jù)所管轄范圍的工程進(jìn)度，結(jié)合工程實體及本專業(yè)的設(shè)計變更（技術(shù)洽商），在項目部的施工圖上進(jìn)行明確標(biāo)注，或?qū)⒃O(shè)計變更（技術(shù)洽商）附在該頁施工圖上，或?qū)⑵渚幪枠?biāo)注在施工圖上。 竣工圖各專業(yè)圖紙目錄中應(yīng)有原設(shè)計圖紙編號和竣工圖紙編號 。 竣工圖的編制依據(jù)、內(nèi)容、要求、方法詳見重慶市城市建設(shè)檔案館 2021 年 6 月編制的《城建檔案管理基礎(chǔ)》第四章 —— 建設(shè)工程竣工圖的編制。 注：三套竣工圖用于檔案 館 、 建設(shè)單位 委托的物業(yè)公司、 建設(shè)單位 造價采購部。 建設(shè)工程竣工圖是建設(shè)項目檔案的重要組成部份，是工程辦理結(jié)算的依據(jù)，是進(jìn)行工程竣工驗收的必要條件，是對工程進(jìn)行交工驗收、維護(hù)、改建、擴(kuò)建的重要依據(jù)。 項目經(jīng)理部 施工單位項目 經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項目管理的組織機(jī)構(gòu)。 術(shù)語 工程項目部 建設(shè)單位 指派的進(jìn)行項目現(xiàn)場管理的組織機(jī)構(gòu)。 分類 序號 評價標(biāo)準(zhǔn) 備注 A 類 1 勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)同龍湖理念相協(xié)調(diào)同步 對連續(xù)獲得 A 級評價的合作伙伴，優(yōu)先考慮合作，也可從公司層面與其簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議 2 有較大的發(fā)展?jié)摿?，能隨龍湖的發(fā)展而發(fā)展自己 3 有強(qiáng)烈的愿望與龍湖建立發(fā)展性的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，注重長期利益，不過分看重局部的收益 4 是龍湖分供方的典范，龍湖愿意同其繼續(xù)合作（甚至給予其略優(yōu)于其他分供方的條件） B 類 1 能基本勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)能基本達(dá)到龍湖的要 求 對獲得 B 級評價的合作伙伴，在招投標(biāo)階段優(yōu)先考慮邀請入圍競標(biāo) 2 有一定的發(fā)展?jié)摿Γ€可以同其適度擴(kuò)大合作范圍