xx公司培訓(xùn)管理辦法(6)-文庫(kù)吧資料
2024-08-05 17:11本頁(yè)面
【正文】 包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。 5． 對(duì)于成功運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績(jī)的員工給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)， 人力資源部根據(jù)各部門提交的《培訓(xùn)結(jié)果反饋表》，審批獎(jiǎng)勵(lì)金額，填制工資報(bào)表。 5 4． 人力資源部應(yīng)在每一位受訓(xùn)者外訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)成果進(jìn)行確認(rèn)，督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo)，協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙，并定期檢查、分析培訓(xùn)應(yīng)用效果， 填寫《培訓(xùn)結(jié)果反饋表》交送人力資源部確認(rèn) ， 以利于培訓(xùn)改進(jìn)。 2． 受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真對(duì)自己的相關(guān)問題進(jìn)行分析，尋找原因，明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果，在工作中加以應(yīng)用提高，并在必要時(shí)，尋求上司、同事、培訓(xùn)者、人力資源部或其他人的支持。 第十六條 培訓(xùn) 組織實(shí)施 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程 的組織和對(duì)培訓(xùn)考核結(jié)果的 記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn) 記錄 應(yīng)分別進(jìn)入公司和員工培訓(xùn)檔案。 3. 員工自我培訓(xùn) 公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。 2. 外 部 培訓(xùn) 外部 培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn) 不 在公司 的 培訓(xùn)，包括 ：政府法令規(guī)定的，政府部門主辦及核定的資格鑒定課程， 中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司 組織的各種培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)理人海外考察，另外還包括 MBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。 每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專 4 業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 3) 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 2) 崗位技能培訓(xùn)。 第十四條 培訓(xùn)形式 1. 內(nèi)部培訓(xùn) 1) 新員工培訓(xùn)。 內(nèi)部 講師的課酬由公司另行規(guī)定。 第十三條 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案。 2. 技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ， 能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 第四章 培訓(xùn) 組織分工 第十條 培訓(xùn)工作由人力資源部組織進(jìn)行， 其他 部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)助 。計(jì)劃初稿應(yīng)返回各部門進(jìn)一步討論修改，提交總經(jīng)理審批。 第七條 培訓(xùn)需求分析 人力資源部在收集、整理、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)的專 家和相關(guān)部門進(jìn)行訪談，并結(jié)合 公司 發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、相關(guān)部門業(yè)績(jī)、員工考核評(píng)定、員工職 2 業(yè)生涯 規(guī)劃 等確定公司的培訓(xùn)需求。 第五條 效益性 員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效。 第二章 培訓(xùn)原則 第三條 系統(tǒng)性 員 工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程，這就需要 建立和完善培訓(xùn)管理制 度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。 XX有限公司 培訓(xùn) 管理辦法 二〇二一年八月 1 目錄 第一章 總則 ..................................................................................................................... 1 第二章 培訓(xùn)原則 .............................................................................................................. 1 第三章 培訓(xùn)計(jì)劃 .............................................................................................................. 1 第四章 培訓(xùn)組織分工 ....................................................................................................... 2 第五章 培訓(xùn)內(nèi)容與形式 ................................................................................................... 3 第六章 培訓(xùn)流程 .............................................................................................................. 4 第七章 培訓(xùn)工作評(píng)估 ....................................................................................................... 5 第八章 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) ......................................................................................... 5 第九章 附則 ..................................................................................................................... 6 附錄一：新員工培訓(xùn)管理辦法 ................................................................................................ 1 第一章 總則 ................................................................................................................. 1 第二章 培訓(xùn)管理 .......................................................................................................... 1 第三章 通識(shí)培訓(xùn) ..................................
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