xx公司培訓(xùn)管理辦法(6)-閱讀頁(yè)
2024-08-14 17:11本頁(yè)面
【正文】 理工作績(jī)效、提高管 4 理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。 2． 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如 業(yè)務(wù) 、 物流、 銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。 4． 其它培訓(xùn)。 2． “請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。 4． 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。 第四章 基層員工的培訓(xùn) 第十二條 基層員工包括 業(yè)務(wù) 人員、外勤人員 、營(yíng)銷人員和各類職能人員等。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作 規(guī)范 、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能自由 地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 2． 脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。 5 附錄三：?jiǎn)T工外部 培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本 管理 辦法適用于大連中遠(yuǎn)物流有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。 第三條 外部培訓(xùn)的內(nèi)容包括 ： 政府法令規(guī)定的，政府部門主辦及核定的資格鑒定課程，中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司組織的各種培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)理人海外考察，另外還包 括 MBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。 第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃： 公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開(kāi)始前提出外部培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。 第二章 外 部 培訓(xùn)人員資格 第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。 第八條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。 第十條 凡參加外 部 進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外 部培訓(xùn)申請(qǐng)表（附培訓(xùn)通知），由 人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理審批后，方可報(bào)名參加。 第十二條 參加 外 部 培訓(xùn) （全脫產(chǎn)） 的員工 與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其 職務(wù) 關(guān)系 歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。 個(gè) 人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持畢 業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部備案登記。 第十五條 合同中應(yīng)明確規(guī)定 3 年內(nèi)主動(dòng)離職的員工退回公司支付 的 費(fèi)用，或者 在先期報(bào)銷時(shí)另簽協(xié)議 。 第五章 外部 培訓(xùn)工資 第十七條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪 酬 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪 酬 制度執(zhí)行。 第二條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。若缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。 第六條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。 1 附件 1：培訓(xùn)運(yùn)作流程 受訓(xùn)員工 部門經(jīng)理 人力資源部 總經(jīng)理 提出培訓(xùn)需求有 匯總部門培訓(xùn)需求 編制年度培訓(xùn)計(jì)劃 審批 發(fā)布培訓(xùn)通知 選擇受訓(xùn)人員 填寫申請(qǐng)表 審核 安排員工參與培訓(xùn) 接受培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn)記錄 資料歸檔 2 附件 2： 需求調(diào)查表 姓名 部門 職務(wù) 學(xué)歷 工作任務(wù) ： 自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）： 個(gè)人培訓(xùn)需求 ： 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 注 ： 培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 3 附件 3： 部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 申請(qǐng)人 申請(qǐng)部門 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 部門 經(jīng)理 簽名 培訓(xùn)費(fèi)用來(lái)源 主管領(lǐng)導(dǎo)審批 申請(qǐng)培訓(xùn)理由： 申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間： 培訓(xùn)目標(biāo)： 擬參加培訓(xùn)人員名單： 4 附件 4： 員工外部培訓(xùn)申請(qǐng)表 申請(qǐng)人 年齡 職務(wù) 性別 學(xué)歷 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)項(xiàng)目起止時(shí)間 部門 經(jīng)理 工作任務(wù)： 申請(qǐng)理由： 申請(qǐng)人簽字： 培訓(xùn)項(xiàng)目要求： 自我評(píng)價(jià)： 直接上級(jí)意見(jiàn)： 5 附件 5： 培訓(xùn) 工作評(píng)價(jià) 表 培訓(xùn)項(xiàng)目 學(xué)員姓名 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)師 對(duì)老師 的評(píng)價(jià) 老師敬業(yè) 程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng) 聯(lián)系實(shí)際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無(wú)聯(lián)系 老師對(duì)學(xué)員要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格 對(duì)教材 的評(píng)價(jià) 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡(jiǎn)單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對(duì)培訓(xùn)組織者的 評(píng)價(jià) 培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)時(shí)間 □太長(zhǎng) □適合 □不足 培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無(wú) 建議 ： 6 附件 6： 培訓(xùn)結(jié)果反饋表 以下由學(xué)員本人填寫： 學(xué)員姓名 所屬部門 培訓(xùn)項(xiàng)目 組織部門 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 （列明要求學(xué)員掌握的技能） 以下請(qǐng)學(xué)員的部門長(zhǎng) 填寫： 問(wèn)題 學(xué)員的部門 長(zhǎng) 意見(jiàn) 該學(xué)員運(yùn)用了培訓(xùn)中學(xué)到的技能嗎？ 請(qǐng)實(shí)際舉例。 您對(duì)我們的培訓(xùn)工作還有何建議與要求嗎？ 部門長(zhǎng) 簽名： 非常感謝您的合作！ 人力資源部績(jī)效考核專員 ： 年 月 日
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