【摘要】銷售人員薪資模式設(shè)計(jì)1適用范圍界定本模式主要針對(duì)銷售部?jī)?nèi)部直接從事市場(chǎng)開拓及產(chǎn)品銷售的業(yè)務(wù)人員設(shè)計(jì)(含片區(qū)經(jīng)理),其崗位編碼為。其他諸如信息員等崗位不適用于本模式,與本系列崗位有沖突的兼職人員,如主管頁:1及高管人員沿用較高待遇水平的薪資模式。詳細(xì)請(qǐng)參看本模式適用崗位明細(xì)表。頁:12銷售體系目前存在的主要問題1)銷售費(fèi)用高居不下:1998年:%
2025-07-06 09:51
【摘要】銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法一.目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,明確管理人員的職責(zé),激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本辦法。銷售總部審核。二.月度薪資結(jié)構(gòu)=底薪+崗位補(bǔ)貼+出差補(bǔ)助+提成薪資級(jí)別對(duì)照表項(xiàng)目薪等崗位底薪銷售總監(jiān)備注一大區(qū)經(jīng)理4000-5000
2025-04-13 12:13
【摘要】寧夏亨源糧油有限公司銷售部標(biāo)題寧夏亨源糧油有限公司銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法文件編號(hào)發(fā)文范圍各辦事處文件密級(jí)發(fā)文日期擬稿審核批準(zhǔn)銷售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法1.目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,明確管理人員的職責(zé),激發(fā)員工的工作熱
2025-04-13 23:14
【摘要】廠商聯(lián)盟?厚利眾生有限公司銷售制度起草:批準(zhǔn):發(fā)布日期:2014?年?12?月 日實(shí)施日期:2014?年?12?月 日密級(jí):秘密受控狀態(tài):Y姓名電話地址經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
2025-04-14 06:20
【摘要】第一篇:銷售人員薪資及績(jī)效考核管理辦法 聯(lián)合陶瓷出口部薪資分配及績(jī)效考核管理 ,擴(kuò)大出口業(yè)務(wù),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性,明確管理職責(zé),激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本...
2024-11-15 23:15
【摘要】薪資調(diào)整方案參考資料1直營(yíng)部成都區(qū)終端員工薪資方案一、終端銷售隊(duì)伍是公司實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)及提升品牌的前線突擊隊(duì),是決定公司銷售成敗的神經(jīng)末梢。為建立具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系,招募、培養(yǎng)和打造一支優(yōu)秀的終端銷售隊(duì)伍;同時(shí)強(qiáng)化店長(zhǎng)職責(zé)、培養(yǎng)優(yōu)秀終端管理人才。經(jīng)征詢各分公司意見、并考慮到各地的生活消費(fèi)水平、最低用工月工資標(biāo)準(zhǔn)及戶外行業(yè)導(dǎo)購員平均收入水平,對(duì)公司專柜店長(zhǎng)及導(dǎo)購員工資體系規(guī)
2025-05-02 07:21
【摘要】薪資調(diào)整方案參考資料1直營(yíng)部成都區(qū)終端員工薪資方案一、終端銷售隊(duì)伍是公司實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)及提升品牌的前線突擊隊(duì),是決定公司銷售成敗的神經(jīng)末梢。為建立具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系,招募、培養(yǎng)和打造一支優(yōu)秀的終端銷售隊(duì)伍;同時(shí)強(qiáng)化店長(zhǎng)職責(zé)、培養(yǎng)優(yōu)秀終端管理人才。經(jīng)征詢各分公司意見、并考慮到各地的生活消費(fèi)水平、最低用
2024-09-03 09:48
【摘要】銷售公司年度薪資方案(試行)一、銷售公司食品銷售部薪資結(jié)
2024-10-27 12:32
【摘要】(試行)一、基本工資發(fā)放基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。二、銷售傭金提成發(fā)放(一)傭金提成計(jì)算方式傭金提成=當(dāng)月個(gè)人銷售總產(chǎn)值215。傭金計(jì)算系數(shù)215。個(gè)人所得稅繳納系數(shù)(二)傭金提成結(jié)算原則1、傭金提成結(jié)算原則⑴、一次性付款購房的,全款到帳后,該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算;⑵、
2025-05-01 07:08
【摘要】深圳市xx裝飾工程有限公司項(xiàng)目管理人員崗位等級(jí)及薪資評(píng)定方案(草案)為建立有效的激勵(lì)機(jī)制,保障公司的經(jīng)營(yíng)效益和項(xiàng)目管理人員的收入水平,提高項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)和服務(wù)意識(shí),更好的為客戶提供專業(yè)、高效、滿意的服務(wù),同時(shí)在項(xiàng)目管理之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,特制定本管理辦法。一、項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)評(píng)定1、等級(jí)評(píng)定范圍及周期公司所有在職的項(xiàng)目經(jīng)理均屬于等級(jí)評(píng)定范圍(不適用于實(shí)習(xí)、試用期
2025-05-16 18:38
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售人員績(jī)效管理方案方案名稱銷售人員績(jī)效管理方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總則(一)目的為了使銷售人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向,讓銷售管理人員充分了解下屬的工作狀況,同時(shí)促進(jìn)銷售系統(tǒng)工作效率的提高,保證公司銷售任務(wù)的順利完成,特制定本方
2025-05-19 15:25
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632行政管理干部薪資管理辦法第一章總則第一條(目的)為進(jìn)一步健全事業(yè)部行政管理干部薪資管理體系,切實(shí)有效發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的激勵(lì)與約束作用,特制訂本辦法。第二條(總原則)行政管理干部薪資的分配與工作能力、崗位特性及工作績(jī)效掛鉤,收入的絕對(duì)高低與所承擔(dān)的責(zé)任掛鉤,收入的相對(duì)高低與工作能力和工作績(jī)效掛鉤
2024-09-05 16:39
【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)人員薪資待遇方案 業(yè)務(wù)人員薪資待遇方案 一、人員配置: 共三個(gè)大區(qū)配3名大區(qū)經(jīng)理 每個(gè)大區(qū)配3名區(qū)域經(jīng)理,共9名區(qū)域經(jīng)理 每個(gè)大區(qū)配4名業(yè)務(wù)員共12名業(yè)務(wù)員 內(nèi)務(wù)經(jīng)理1人 跟...
2024-10-13 14:49
【摘要】HJWY銷售部薪資管理辦法(草案)職務(wù)概述根據(jù)行政級(jí)別,銷售部下設(shè)部門經(jīng)理,大區(qū)經(jīng)理和區(qū)域主管若干名,其責(zé)任區(qū)域如下:銷售部經(jīng)理:負(fù)責(zé)制定品牌或渠道的全國(guó)銷售工作。大區(qū)經(jīng)理:負(fù)責(zé)若干個(gè)省的銷售區(qū)域及所轄區(qū)域員工。銷售主管:負(fù)責(zé)所轄省或地區(qū)的銷售工作。銷售和內(nèi)勤等人員工資與提成的規(guī)定一、薪資1.銷售人員
2024-11-21 15:40
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]52號(hào)簽發(fā)人:張河川項(xiàng)目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用,體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開放的原則,制定本辦法。第二條項(xiàng)目薪資來源項(xiàng)目薪資的
2025-05-20 06:40