項(xiàng)目管理人員崗位等級與薪資評定方案-文庫吧資料
2025-05-16 18:38本頁面
【正文】 正掌握各種現(xiàn)場管理手段，現(xiàn)場施工基本上按計劃進(jìn)行具豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，精通各種現(xiàn)場管理手段，對施工現(xiàn)場管理有獨(dú)到之處，施工過程盡在掌握當(dāng)中現(xiàn)場質(zhì)量控制管理能力：工程常被要求返工，在上司督導(dǎo)和幫助下，基本能勉強(qiáng)完工。2）工期超過12個月的工程以每年的12月2531日為一個考核周期（具體時間根據(jù)工程情況進(jìn)行調(diào)整），待工程竣工并且甲方的結(jié)算審批表已審核完畢時再進(jìn)行項(xiàng)目最終考核。等級評定程序：施工員每次評定采用等級考核評分表進(jìn)行評定。評定過程及結(jié)果向公司全體員工進(jìn)行公示。各等級施工員享有的相關(guān)待遇：附表三： 《施工員等級待遇表》等 級工 資工程承接等級獎勵提成比例職位晉升機(jī)會資 深7000/月2000萬以上高大優(yōu) 秀6500/月300萬至2000萬中中普 通6000/月300萬以下低小升降級標(biāo)準(zhǔn)1）、施工員等級評定基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)參照《施工員等級評定表》滿分100分：2）、考評得分≥90分，定為資深施工員；3）、考評得分＜90分、≥75分，定為優(yōu)秀施工員；4）、考評得分＜75分、≥60，定分為普通施工員；5）、考評得分＜60予以取消施工員資格；公司按每年一次(或單個項(xiàng)目完成)對施工員的施工管理水平進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行等級調(diào)整，評定結(jié)果報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由公司下發(fā)正式文件生效，工程部備案存檔。施工員分為資深施工員、優(yōu)秀施工員、普通施工員三個級別；在每次評定之后即享有相應(yīng)等級的待遇，新入職三月以內(nèi)的施工員均暫定為普通施工員。10分）突出成績和出色之處尚存之不足加權(quán)得分評定總分： 分；總評等級：□A 90分以上 □B 8975分 □C 7460分 □D 60分以下評定結(jié)果確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理直轄領(lǐng)導(dǎo)行政副總總經(jīng)理二、施工員等級評定等級評定范圍及周期公司所有在職的施工員均屬于等級評定范圍（不適用于實(shí)習(xí)、試用期的員工）。有意識和方法，并能取得一定的成效，但尚需改進(jìn)，能夠授權(quán)和指導(dǎo)員工，并掌握大局尚有失誤能夠通過有效的方法使下屬的工作技能提高，在授權(quán)、指導(dǎo)員工和大局方面有充分的能力。施工過程中偶爾被要求返工，但能自行應(yīng)對，保證工程質(zhì)量達(dá)到甲方要求施工過程中基本未接到甲方的返工要求，能保證施工按計劃正常進(jìn)行工程質(zhì)量受到甲方、監(jiān)理高度評價。3)、考核評定程序：考核對象自評→上級直接主管評分→工程副總評分→公司領(lǐng)導(dǎo)評分。2）、考評時間周期設(shè)置為：a) 工期不超過12個月的工程以工程竣工并且甲方的結(jié)算審批表已審核完畢為準(zhǔn)。2）、項(xiàng)目經(jīng)理等級考核與項(xiàng)目管理績效一并進(jìn)行，公司根據(jù)等級考核和績效考核的結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目管理人員的升降、獎勵或處罰。評定過程及結(jié)果向公
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