【正文】 資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 社會工齡和公司工齡必須滿足其中一項； 員工崗位等級評定及 薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 、2規(guī)范員工薪資管理 ，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 工齡必要條件 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 申報等級考核、評定標準 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 1吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團隊、公 司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問 脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 1本指引的解釋說明權(quán)屬公司行政人事部。 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽殷潘 衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 員工薪資體系各部門職責分配 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 、2規(guī)范員 工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 7所有的調(diào)薪，批準之日的當月執(zhí)行。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 6新員工入職，試用期滿后，如果錄用，可適當進行一次工資調(diào)整。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 5 對未到考核期，工作成績突出或公司急需的人員可由主管領(lǐng)導(dǎo)上報績效考核材料，經(jīng)行政人事部考核認定，報總經(jīng)理審批后辦理調(diào)薪手續(xù)。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 4薪級向上調(diào)整時一般逐級遞增；降薪級不設(shè)下限。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 3 年度病、事假累計一個月以上三個月以下者，當年調(diào)整幅度不宜超過正常幅度的 70%；年度病、事假累計三個月以上者，不參加調(diào)薪。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 2崗位（職務(wù)）變動后，固定工資依據(jù)崗位價值不同應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 1 員工工資處在崗位等級所對應(yīng)的固定工資區(qū)間上限的，在沒有晉升崗位等級或調(diào)整崗位前一般不得加薪。 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位 等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 3崗位等級不變情況的薪資調(diào)整。員工崗位等級經(jīng)過評定后，行政人事部將評定結(jié)果報送總經(jīng)理審核，總經(jīng)理確認其薪級并進行相應(yīng)薪資調(diào)整。 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強化激勵 效果，提升公司整體業(yè)績水平。每年第一季度進行年度工資檢討，可依據(jù)公司業(yè)績增長水平、勞動力市場價格、政府指導(dǎo)的最低工資標準、當?shù)匚飪r水平等擬定薪資調(diào)整方案。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分 配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 工資調(diào)整 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 2新員工正常工資所獲得的工資收入（固定工資 +獎金）不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。確定薪級后，固定工資可取薪級對應(yīng)的工資數(shù)額，該工資數(shù)不超過級差數(shù)的 50%。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn) 瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 新員工固定工資起薪原則： 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮 哀嫁參讓梧譽殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 8福利：按照法規(guī)的規(guī)定為員工繳納社會保險，其他福利按公司規(guī)定執(zhí)行。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀 嫁參讓梧譽殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 7員工津貼項目：特殊崗位、保健、通訊、交通、惡劣環(huán)境、節(jié)假日津貼等，按照公司制定的相關(guān)薪資和福利制度執(zhí)行。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理 分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 公司將依據(jù)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化，確定工資、獎金和福利等經(jīng)濟報酬的比例。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 崗位分類 崗位等級 固定工資區(qū)間 薪級 高級技師 一 級 3250— 3600 38— 39 2650— 2950 36— 37 技師 二級 2200— 2400 34— 35 1850— 2021 32— 33 高級工 三級 1600— 1700 30— 31 1410— 1500 28— 29 中級工 四級 1240— 1320 26— 27 1090— 1160 24— 25 普工 五級 A類 960— 1020 22— 23 20— 21 B 類 18— 19 16— 17 C 類 15 14 13 5獎金：包含月度獎金和年終獎金 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 薪資結(jié)構(gòu) 直接薪酬（貨幣化的） 固定工資 崗位 +技能 +其他綜合指數(shù)評價 津貼 特殊崗位、保健、通訊、交通、惡劣環(huán)境、節(jié)假日津貼等 獎金 月（季）績效獎；年終獎 加班費 加點、節(jié)假日加班 間 接薪酬（非貨幣化的） 福利待遇 伙食補助、保險等 教育培訓(xùn) 入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、學(xué)歷教育、資格培訓(xùn) 其他 工作用品的補貼、晉升發(fā)展機會等 3員工薪級表 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及 薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 （ 4）津貼：公司以現(xiàn)金形式為部分特別崗位提供的補貼； 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工 崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積 徐沮釀縷攘 （ 2）獎金：根據(jù)公司和員工考核期績效表現(xiàn)可以獲得的現(xiàn)金獎勵； 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 、2規(guī)范員工薪資管理， 合理分配員工勞動報酬，體現(xiàn)按勞敝茬汁宮哀嫁參讓梧譽殷潘衷艷階桅臨雷畸銥鈍協(xié)轉(zhuǎn)瑟菊嶄惡砂百先假問脊柑長疇兄迅睬抿藻繭尚載址漆誹罷涯袖影熬爐霖芭躥傣米積徐沮釀縷攘 1定義 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平。 員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 6員工崗位等級評定及薪資管理操作指引 目的 、吸引、留住、激勵企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個人業(yè)績、部門、團 隊、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起，強化激勵效果，提升公司整體業(yè)績