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正文內(nèi)容

x汽車(chē)運(yùn)輸集團(tuán)人力資源管理制度-文庫(kù)吧資料

2024-09-23 08:41本頁(yè)面
  

【正文】 起,員工為公司服務(wù)的年限須不少于三年: 5000~10000 元的,服務(wù)年限不少于三年; 10000~20200 元的,服務(wù)年限不少于五年; 20200 元以上的,服務(wù)年限不少于七年。 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部門(mén)保管,允許個(gè)人和 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱,對(duì)其余人員保密。 被培訓(xùn)者成績(jī)不合格,必須自學(xué)重修,直至成績(jī)合格。 員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者,按曠工對(duì)待。 培訓(xùn)考勤規(guī)定 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn),如有事不能參加者,應(yīng)提前填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部門(mén)備案;如有特殊原因,不能提前請(qǐng)假者,必 需及時(shí)向人力資源部門(mén)申明,并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 評(píng)估結(jié)果歸檔保存,并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報(bào)。 參加培訓(xùn)者,在培訓(xùn)結(jié)束 7 日內(nèi),向人力資源部門(mén)提交培訓(xùn)總結(jié)。 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序 評(píng)估程序同《通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序》。 人力資源部門(mén)將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。 對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估: 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后,人力資源部門(mén)組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試,主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn);或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。 人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)收集、分 析《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》,得到員工評(píng)估成績(jī)。 以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果,人力資源部門(mén)通知部門(mén),并歸檔保存,于季度結(jié)束 5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序: 季度結(jié)束 3日內(nèi),各部門(mén)向人力資源部門(mén)提交《培訓(xùn)報(bào)告單》。 人力資源部門(mén)將考試成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。 對(duì)新員工的評(píng)估: 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后,人力資源部門(mén)組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試,主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)。 培訓(xùn)評(píng)估程序 新員工培訓(xùn)評(píng)估程序 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序: 培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部門(mén)組織新員工填寫(xiě)《培訓(xùn)評(píng)估表》。 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工作,主要由被培訓(xùn)者和人力資源部門(mén)實(shí)施。 以上相關(guān)資料在人力資源部門(mén)歸檔保存。評(píng)估形式以與被培訓(xùn)者及其上級(jí)訪談為主。 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 同《通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。 對(duì)被培訓(xùn)部門(mén)的評(píng)估,通過(guò)考試或總結(jié)形式采用百分制評(píng)分,成績(jī) 70 分以上為合格。 《培訓(xùn)評(píng)估表》主要是對(duì)內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)有趣、實(shí)際效果四方面評(píng)分,由人力資源部門(mén)檢查后填寫(xiě)。 通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目,主要有《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》和《培訓(xùn)評(píng)估表》兩項(xiàng)。評(píng)分采用百分制,成績(jī) 70分以上為合格。 《培訓(xùn)報(bào)告單》項(xiàng)目,要求各部門(mén)每季度結(jié)束日 3天內(nèi)提交兩份以上《培訓(xùn)報(bào)告單》 ,簡(jiǎn)要記錄部門(mén)培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等基本狀況。 以上相關(guān)資料,人力資源部門(mén)歸檔保存。具體參見(jiàn)《培訓(xùn)評(píng)估表》。 人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃,通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》 ,協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。 長(zhǎng)期教育組織程序 集團(tuán)總部人力資源部負(fù)責(zé)收集長(zhǎng)期教育的信息,定期上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理。 經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計(jì)劃,人力資源部門(mén)公開(kāi)或非公開(kāi)的征求部門(mén)意見(jiàn),將確定的培養(yǎng)名單上報(bào)本單位分管用人部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)審批。 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資,組織落實(shí)專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)計(jì)劃,接受培訓(xùn)的部門(mén)或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。 當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí),各部門(mén)也可以隨時(shí)向人力資源部門(mén)提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng),填寫(xiě)《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》。 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)組織程序 每年 10月份,人力資源部 門(mén)向各部門(mén)下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》。 人力資源部門(mén),在考慮本單位培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下,匯總員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng),制定培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)通用類(lèi)外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。 通用類(lèi)外部培訓(xùn)組織程序 每年 10月份,人力資源部門(mén)向各部門(mén)下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》。 部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的形式,可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的,例如部門(mén)例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。 部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)組織程序 集團(tuán)總部或下屬單位各部門(mén)根據(jù)工作的實(shí)際需要,由部門(mén)負(fù)責(zé)人制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,并于半年度 10日前,提交人力資源部門(mén)備案。 由增員部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特征、工作技能及與其它各部門(mén)的配合等詳細(xì)工作環(huán)節(jié)。 由單位分管用人部門(mén)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以上人員主持講解公司經(jīng)營(yíng)歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)、目前經(jīng)營(yíng)狀況、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)等,使上崗人員對(duì)集團(tuán)有較為具體的認(rèn)識(shí)。 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括:公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位(職務(wù))的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任 等。 未參加新員工培訓(xùn)的員工,不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。 培訓(xùn)結(jié)束時(shí),人力資源部門(mén)將綜合評(píng)估新員工 的培訓(xùn)效果,成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門(mén)參加工作,人力資源部門(mén)將其《培訓(xùn)成績(jī)單》提交各部門(mén),同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案,并留存此次培訓(xùn)記錄。 人力資源部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,填寫(xiě)《培訓(xùn)安排通知單》,發(fā)放至各部門(mén)負(fù)責(zé)人,要求部門(mén)負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。 新員工入職前一周,人力資源部門(mén)組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資,制定不少于 4學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)。通過(guò)外部資源實(shí)施的長(zhǎng)期教育,適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)和管理知識(shí),是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一,也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一,也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)是由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工作。 通用類(lèi)外部培訓(xùn)是由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)定期或不定期自行組織實(shí)施,定期向人力資源部門(mén)匯報(bào)。 新員工培訓(xùn)是由人力資源部門(mén)利用集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師資,統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤,同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。 集團(tuán)外部培訓(xùn)師資,指集團(tuán)外部專(zhuān)業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專(zhuān)業(yè)講師。 集團(tuán)可使用的培訓(xùn)師資有集團(tuán)內(nèi)部和集團(tuán)外部?jī)深?lèi)。 全面性原則:?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則: 全員參與原則:公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開(kāi)展的培訓(xùn)。 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系,提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。 提升公司全員的素質(zhì),適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。 員工參加培訓(xùn)的考試成績(jī),由人力資源部門(mén)記入員工培訓(xùn)檔案,作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。 公司員工每年必須參加在職培訓(xùn),包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類(lèi)培訓(xùn)班。 公司鼓勵(lì)員工自費(fèi)參加以業(yè)余學(xué)習(xí)為主的學(xué)歷教育。 加班費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):延長(zhǎng)工作時(shí)間的,加班費(fèi)按工資的 150%發(fā)放;休息日加班的,加班費(fèi)按工資的 200%發(fā)放;法定假日加班的,加班費(fèi)按工資的 300%發(fā)放。安排員工延長(zhǎng)工作時(shí)間或在休息日加班后,應(yīng)在保證生產(chǎn)(工作)正常進(jìn)行的前提下,在三個(gè)月內(nèi)給予同等時(shí)間補(bǔ)休,確實(shí)不能給予補(bǔ)休的,應(yīng)發(fā)給加班費(fèi)。 集團(tuán)各部門(mén)安排員工加班應(yīng)報(bào)集團(tuán)辦公室批準(zhǔn);各單位安排管理人員加班,應(yīng)報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn),安排其他員工經(jīng)本單位行政正職批準(zhǔn)即可。 加班:具備下列條件之一者,可以安排員工加班。 員工無(wú)故缺勤,一律按曠工論處,曠工 1日扣發(fā) 2日基準(zhǔn)工資,不足 1 日按1日計(jì)算。遲到或早退或脫崗超過(guò) 1個(gè)小時(shí)亦按曠工論處。 上班時(shí)間內(nèi)未請(qǐng)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)而離開(kāi)崗位即為脫崗。 遲到、早退、脫崗 超過(guò)上班時(shí)間到崗即為遲到。喪假不扣工資、獎(jiǎng)金。 探親假期間不扣工資,按休假天數(shù)扣發(fā)獎(jiǎng)金,一切費(fèi)用自理。 探親假:凡工作滿一年的員工,配偶或父母在外?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)居住的,可享受探親假,但員工的配偶與員工的父母同居一地的,員工只可享受探望配偶的假期。 哺乳假:產(chǎn)假期間領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的女員工,產(chǎn)假期滿后撫育嬰兒有困難的,由本人提出申請(qǐng),經(jīng)所在單位同意,可享受 6 個(gè)月以?xún)?nèi)的哺乳假。 婚假:?jiǎn)T工結(jié)婚,可享受婚假 3 日;屬晚婚(男 25 周歲、女 23周歲以上初婚)者,增加 12日。 產(chǎn)假期間的工資按上年度本市、縣平均工資的 80%發(fā)給。 產(chǎn)假一般為 90 日; 屬晚育(女性在 24 周歲以上生育第一胎)者,增加 14 日; 如在產(chǎn)假期間領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的,增加 20 日; 難產(chǎn)的,增加產(chǎn)假 15日; 多胞胎生育的,每多生育一個(gè)嬰兒,增加產(chǎn)假 15日。全年累計(jì)事假 10 天以上者(含 10 天),扣發(fā)獎(jiǎng)金 10%;累計(jì)事假 20天以上者(含 20 天),扣發(fā)獎(jiǎng)金 30%;累計(jì)事假 25天以上者(含 25天)扣發(fā)年終獎(jiǎng) 50%;累計(jì)事假超過(guò) 30天以上者(含 30 天)不發(fā)放獎(jiǎng)金。 原則上一年內(nèi)事假不得超過(guò) 30日。 請(qǐng)假條存人力資源部門(mén)作為考勤憑證。員工請(qǐng)事假需填寫(xiě)請(qǐng)假條。待崗期間由單位按南寧市最低生活標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi),另發(fā)給相當(dāng)于六個(gè)月基本工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi);如經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)進(jìn)行勞動(dòng)能 力鑒定,被鑒定為一至四級(jí)且養(yǎng)老繳費(fèi)年限達(dá)到十五年的,可辦理退休手續(xù)。 醫(yī)療期內(nèi)病休日發(fā)放基本工資。 實(shí)際工作年限十年以上的,在本公司工作年限五年以下的為六個(gè)月;五年以上十年以下的為九個(gè)月;十年以上十五年以下的為十二個(gè)月;十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月;二十年以上的為二十四個(gè)月。 病假期間按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給 工資。 員工因工負(fù)傷的工資待遇按照《廣西壯族自治區(qū)企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)暫行辦法( 95 年 1 月 1 日)》執(zhí)行。 集團(tuán)高層管理人員以及縣站、分公司、子公司負(fù)責(zé)人的出勤應(yīng)在遵守本考勤制度上作出表率作用,在缺勤時(shí)應(yīng)向人力資源部門(mén)說(shuō)明。 因臨時(shí)用工盜竊、故意損壞公司財(cái)物而造成公司財(cái)產(chǎn)損失、聲譽(yù)或正常工作延誤的,公司將嚴(yán)厲處罰,同時(shí)追究用工部門(mén)有關(guān)人員和部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 對(duì)臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故 或其他因素造成的臨時(shí)工傷殘、死亡或財(cái)產(chǎn)損失,公司只承擔(dān)國(guó)家法律規(guī)定的必要義務(wù)。 對(duì)因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開(kāi)支,由用工部門(mén)制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際支出的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。用工部門(mén)負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工工作和生活管理。 公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)部門(mén)用工計(jì)劃后由人力資源部門(mén)會(huì)同用工部門(mén)核定臨時(shí)用工量、用工時(shí)間和用工工資預(yù)算,報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)和公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。 部門(mén)因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的,由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申請(qǐng)計(jì)劃,交人力資源部門(mén)審核后報(bào)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。 試用期薪酬福利 新聘員工試用期工資:詳見(jiàn)《薪酬 管理制度》。 在試用期內(nèi),公司或員工可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同,但須履行完成工作交接等相關(guān)手續(xù)。公司按申訴處理程序進(jìn)行處理,將最終結(jié)果在 2個(gè)工作日內(nèi)通知員工和部門(mén)。 公司分管用人部門(mén) 的高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的,由人力資源部門(mén)安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。 人力資源部門(mén)審核新員工的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報(bào)告》,轉(zhuǎn)報(bào)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。 由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。外聘員工的試用期一般為 3個(gè)月,內(nèi)聘員工的試用期為 1 個(gè)月,部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期,但最長(zhǎng)不超過(guò) 6個(gè)月,最短不少于 1 個(gè)月。 第五章 試用期員工管理 目的與適用范圍 為使新員工盡快熟悉工作,融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化,同時(shí)明確新員工在試用期期間,人力資源部門(mén)、所在部門(mén)和新員工本人的職責(zé),加強(qiáng)試用期管理,制定本制度。 檔案調(diào)入的期限:自員工轉(zhuǎn)正之日起 60 天內(nèi)必須將檔案調(diào)入公司,因員工方面原因不能按期調(diào)入的,視同自動(dòng)離職,同時(shí)勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)解除;特殊情況,須經(jīng)公司高層辦公會(huì)批準(zhǔn)后特別處理。 勞動(dòng)合同簽訂程序 在崗前培訓(xùn)時(shí),員工需簽署《關(guān)于認(rèn)可并遵守公司所有政策及規(guī)章制度的聲明》、關(guān)于具有合法勞動(dòng)資格的《承諾書(shū)》、《保密協(xié)議》等文件以得到試用資格; 在試用期開(kāi)始時(shí),人力資源部門(mén)將合同文本及其它補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容書(shū)面提供給員工以閱讀和充分理解;在 10 個(gè)工作日內(nèi),員工需與公司簽訂《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議; 公司總 經(jīng)理作為公司代表(甲方代理人),與員工(乙方)簽訂《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議;經(jīng)雙方簽字蓋章后。 《增加人員申請(qǐng)表》 《求職申請(qǐng)表》及附表 《面試記錄表》 《招聘人員試用審批表》 《職員報(bào)到登記表》 《職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》 第四章 勞動(dòng)合同與人事檔案管理 標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同擬定與修改 員工自進(jìn)入公司起,需與公司簽定勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議; 公司采用廣西壯族自治區(qū)勞動(dòng) 與社會(huì)保障局監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)合同文
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