【正文】 起，員工為公司服務(wù)的年限須不少于三年： 5000~10000 元的，服務(wù)年限不少于三年； 10000~20200 元的，服務(wù)年限不少于五年； 20200 元以上的，服務(wù)年限不少于七年。 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部門(mén)保管，允許個(gè)人和 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。 被培訓(xùn)者成績(jī)不合格，必須自學(xué)重修，直至成績(jī)合格。 員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對(duì)待。 培訓(xùn)考勤規(guī)定 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部門(mén)備案；如有特殊原因，不能提前請(qǐng)假者，必 需及時(shí)向人力資源部門(mén)申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 評(píng)估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報(bào)。 參加培訓(xùn)者，在培訓(xùn)結(jié)束 7 日內(nèi)，向人力資源部門(mén)提交培訓(xùn)總結(jié)。 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序 評(píng)估程序同《通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序》。 人力資源部門(mén)將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。 對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估： 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部門(mén)組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。 人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)收集、分 析《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》，得到員工評(píng)估成績(jī)。 以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部門(mén)通知部門(mén)，并歸檔保存，于季度結(jié)束 5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序： 季度結(jié)束 3日內(nèi)，各部門(mén)向人力資源部門(mén)提交《培訓(xùn)報(bào)告單》。 人力資源部門(mén)將考試成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。 對(duì)新員工的評(píng)估： 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部門(mén)組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)。 培訓(xùn)評(píng)估程序 新員工培訓(xùn)評(píng)估程序 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序： 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門(mén)組織新員工填寫(xiě)《培訓(xùn)評(píng)估表》。 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部門(mén)實(shí)施。 以上相關(guān)資料在人力資源部門(mén)歸檔保存。評(píng)估形式以與被培訓(xùn)者及其上級(jí)訪談為主。 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 同《通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。 對(duì)被培訓(xùn)部門(mén)的評(píng)估，通過(guò)考試或總結(jié)形式采用百分制評(píng)分，成績(jī) 70 分以上為合格。 《培訓(xùn)評(píng)估表》主要是對(duì)內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)有趣、實(shí)際效果四方面評(píng)分，由人力資源部門(mén)檢查后填寫(xiě)。 通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》和《培訓(xùn)評(píng)估表》兩項(xiàng)。評(píng)分采用百分制，成績(jī) 70分以上為合格。 《培訓(xùn)報(bào)告單》項(xiàng)目，要求各部門(mén)每季度結(jié)束日 3天內(nèi)提交兩份以上《培訓(xùn)報(bào)告單》 ，簡(jiǎn)要記錄部門(mén)培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等基本狀況。 以上相關(guān)資料，人力資源部門(mén)歸檔保存。具體參見(jiàn)《培訓(xùn)評(píng)估表》。 人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃，通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》 ，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。 長(zhǎng)期教育組織程序 集團(tuán)總部人力資源部負(fù)責(zé)收集長(zhǎng)期教育的信息，定期上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理。 經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計(jì)劃，人力資源部門(mén)公開(kāi)或非公開(kāi)的征求部門(mén)意見(jiàn)，將確定的培養(yǎng)名單上報(bào)本單位分管用人部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)審批。 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)計(jì)劃，接受培訓(xùn)的部門(mén)或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。 當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門(mén)也可以隨時(shí)向人力資源部門(mén)提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫(xiě)《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》。 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)組織程序 每年 10月份，人力資源部 門(mén)向各部門(mén)下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》。 人力資源部門(mén)，在考慮本單位培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類(lèi)外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。 通用類(lèi)外部培訓(xùn)組織程序 每年 10月份，人力資源部門(mén)向各部門(mén)下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》。 部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門(mén)例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。 部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)組織程序 集團(tuán)總部或下屬單位各部門(mén)根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門(mén)負(fù)責(zé)人制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并于半年度 10日前，提交人力資源部門(mén)備案。 由增員部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特征、工作技能及與其它各部門(mén)的配合等詳細(xì)工作環(huán)節(jié)。 由單位分管用人部門(mén)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以上人員主持講解公司經(jīng)營(yíng)歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)、目前經(jīng)營(yíng)狀況、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對(duì)集團(tuán)有較為具體的認(rèn)識(shí)。 入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任 等。 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部門(mén)將綜合評(píng)估新員工 的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門(mén)參加工作，人力資源部門(mén)將其《培訓(xùn)成績(jī)單》提交各部門(mén)，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。 人力資源部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫(xiě)《培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門(mén)負(fù)責(zé)人，要求部門(mén)負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。 新員工入職前一周，人力資源部門(mén)組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于 4學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)。通過(guò)外部資源實(shí)施的長(zhǎng)期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)和管理知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)是由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工作。 通用類(lèi)外部培訓(xùn)是由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向人力資源部門(mén)匯報(bào)。 新員工培訓(xùn)是由人力資源部門(mén)利用集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。 集團(tuán)外部培訓(xùn)師資，指集團(tuán)外部專(zhuān)業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專(zhuān)業(yè)講師。 集團(tuán)可使用的培訓(xùn)師資有集團(tuán)內(nèi)部和集團(tuán)外部?jī)深?lèi)。 全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則： 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開(kāi)展的培訓(xùn)。 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。 員工參加培訓(xùn)的考試成績(jī)，由人力資源部門(mén)記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。 公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類(lèi)培訓(xùn)班。 公司鼓勵(lì)員工自費(fèi)參加以業(yè)余學(xué)習(xí)為主的學(xué)歷教育。 加班費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：延長(zhǎng)工作時(shí)間的，加班費(fèi)按工資的 150%發(fā)放；休息日加班的，加班費(fèi)按工資的 200%發(fā)放；法定假日加班的，加班費(fèi)按工資的 300%發(fā)放。安排員工延長(zhǎng)工作時(shí)間或在休息日加班后，應(yīng)在保證生產(chǎn)（工作）正常進(jìn)行的前提下，在三個(gè)月內(nèi)給予同等時(shí)間補(bǔ)休，確實(shí)不能給予補(bǔ)休的，應(yīng)發(fā)給加班費(fèi)。 集團(tuán)各部門(mén)安排員工加班應(yīng)報(bào)集團(tuán)辦公室批準(zhǔn)；各單位安排管理人員加班，應(yīng)報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)，安排其他員工經(jīng)本單位行政正職批準(zhǔn)即可。 加班：具備下列條件之一者，可以安排員工加班。 員工無(wú)故缺勤，一律按曠工論處，曠工 1日扣發(fā) 2日基準(zhǔn)工資，不足 1 日按1日計(jì)算。遲到或早退或脫崗超過(guò) 1個(gè)小時(shí)亦按曠工論處。 上班時(shí)間內(nèi)未請(qǐng)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)而離開(kāi)崗位即為脫崗。 遲到、早退、脫崗 超過(guò)上班時(shí)間到崗即為遲到。喪假不扣工資、獎(jiǎng)金。 探親假期間不扣工資，按休假天數(shù)扣發(fā)獎(jiǎng)金，一切費(fèi)用自理。 探親假：凡工作滿一年的員工，配偶或父母在外?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）居住的，可享受探親假，但員工的配偶與員工的父母同居一地的，員工只可享受探望配偶的假期。 哺乳假：產(chǎn)假期間領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的女員工，產(chǎn)假期滿后撫育嬰兒有困難的，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)所在單位同意，可享受 6 個(gè)月以?xún)?nèi)的哺乳假。 婚假：?jiǎn)T工結(jié)婚，可享受婚假 3 日；屬晚婚（男 25 周歲、女 23周歲以上初婚）者，增加 12日。 產(chǎn)假期間的工資按上年度本市、縣平均工資的 80%發(fā)給。 產(chǎn)假一般為 90 日； 屬晚育（女性在 24 周歲以上生育第一胎）者，增加 14 日； 如在產(chǎn)假期間領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的，增加 20 日； 難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假 15日； 多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假 15日。全年累計(jì)事假 10 天以上者（含 10 天），扣發(fā)獎(jiǎng)金 10%；累計(jì)事假 20天以上者（含 20 天），扣發(fā)獎(jiǎng)金 30%；累計(jì)事假 25天以上者（含 25天）扣發(fā)年終獎(jiǎng) 50%；累計(jì)事假超過(guò) 30天以上者（含 30 天）不發(fā)放獎(jiǎng)金。 原則上一年內(nèi)事假不得超過(guò) 30日。 請(qǐng)假條存人力資源部門(mén)作為考勤憑證。員工請(qǐng)事假需填寫(xiě)請(qǐng)假條。待崗期間由單位按南寧市最低生活標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)，另發(fā)給相當(dāng)于六個(gè)月基本工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)；如經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)進(jìn)行勞動(dòng)能 力鑒定，被鑒定為一至四級(jí)且養(yǎng)老繳費(fèi)年限達(dá)到十五年的，可辦理退休手續(xù)。 醫(yī)療期內(nèi)病休日發(fā)放基本工資。 實(shí)際工作年限十年以上的，在本公司工作年限五年以下的為六個(gè)月；五年以上十年以下的為九個(gè)月；十年以上十五年以下的為十二個(gè)月；十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月；二十年以上的為二十四個(gè)月。 病假期間按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給 工資。 員工因工負(fù)傷的工資待遇按照《廣西壯族自治區(qū)企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)暫行辦法（ 95 年 1 月 1 日）》執(zhí)行。 集團(tuán)高層管理人員以及縣站、分公司、子公司負(fù)責(zé)人的出勤應(yīng)在遵守本考勤制度上作出表率作用，在缺勤時(shí)應(yīng)向人力資源部門(mén)說(shuō)明。 因臨時(shí)用工盜竊、故意損壞公司財(cái)物而造成公司財(cái)產(chǎn)損失、聲譽(yù)或正常工作延誤的，公司將嚴(yán)厲處罰，同時(shí)追究用工部門(mén)有關(guān)人員和部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 對(duì)臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故 或其他因素造成的臨時(shí)工傷殘、死亡或財(cái)產(chǎn)損失，公司只承擔(dān)國(guó)家法律規(guī)定的必要義務(wù)。 對(duì)因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開(kāi)支，由用工部門(mén)制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際支出的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。用工部門(mén)負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工工作和生活管理。 公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)部門(mén)用工計(jì)劃后由人力資源部門(mén)會(huì)同用工部門(mén)核定臨時(shí)用工量、用工時(shí)間和用工工資預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)和公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。 部門(mén)因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申請(qǐng)計(jì)劃，交人力資源部門(mén)審核后報(bào)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。 試用期薪酬福利 新聘員工試用期工資：詳見(jiàn)《薪酬 管理制度》。 在試用期內(nèi)，公司或員工可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，但須履行完成工作交接等相關(guān)手續(xù)。公司按申訴處理程序進(jìn)行處理，將最終結(jié)果在 2個(gè)工作日內(nèi)通知員工和部門(mén)。 公司分管用人部門(mén) 的高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部門(mén)安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。 人力資源部門(mén)審核新員工的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報(bào)告》，轉(zhuǎn)報(bào)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。 由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。外聘員工的試用期一般為 3個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為 1 個(gè)月，部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長(zhǎng)不超過(guò) 6個(gè)月，最短不少于 1 個(gè)月。 第五章 試用期員工管理 目的與適用范圍 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新員工在試用期期間，人力資源部門(mén)、所在部門(mén)和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。 檔案調(diào)入的期限：自員工轉(zhuǎn)正之日起 60 天內(nèi)必須將檔案調(diào)入公司，因員工方面原因不能按期調(diào)入的，視同自動(dòng)離職，同時(shí)勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)解除；特殊情況，須經(jīng)公司高層辦公會(huì)批準(zhǔn)后特別處理。 勞動(dòng)合同簽訂程序 在崗前培訓(xùn)時(shí)，員工需簽署《關(guān)于認(rèn)可并遵守公司所有政策及規(guī)章制度的聲明》、關(guān)于具有合法勞動(dòng)資格的《承諾書(shū)》、《保密協(xié)議》等文件以得到試用資格； 在試用期開(kāi)始時(shí)，人力資源部門(mén)將合同文本及其它補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容書(shū)面提供給員工以閱讀和充分理解；在 10 個(gè)工作日內(nèi)，員工需與公司簽訂《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議； 公司總 經(jīng)理作為公司代表（甲方代理人），與員工（乙方）簽訂《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議；經(jīng)雙方簽字蓋章后。 《增加人員申請(qǐng)表》 《求職申請(qǐng)表》及附表 《面試記錄表》 《招聘人員試用審批表》 《職員報(bào)到登記表》 《職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》 第四章 勞動(dòng)合同與人事檔案管理 標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同擬定與修改 員工自進(jìn)入公司起，需與公司簽定勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議； 公司采用廣西壯族自治區(qū)勞動(dòng) 與社會(huì)保障局監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)合同文