【正文】 等內(nèi)容。 《勞動(dòng)合同》及其補(bǔ)充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。 人力資源部門(mén)確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)到時(shí)間通知部門(mén)負(fù)責(zé)人，抄送人力資源部門(mén)其他成員 ，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。 人力資源部門(mén)與需求部門(mén)協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部門(mén)、空缺崗位的部門(mén)負(fù)責(zé)人面試應(yīng)聘者，填寫(xiě)《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫(xiě)考核成績(jī)記錄。 在沒(méi)有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行。 人力資源部門(mén)將員工的調(diào) 動(dòng)信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門(mén)負(fù)責(zé)人，同時(shí)抄送人力資源部門(mén)其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。 應(yīng)征員工填寫(xiě)《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門(mén)負(fù)責(zé)人做正式的溝通，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司分管該部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部門(mén)。 招聘申請(qǐng)程序 各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂人員需求計(jì)劃，填寫(xiě)《年度人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人力資源部門(mén)審議，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后留在人力資源部門(mén)備案，作為招聘的依據(jù)。 所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，身體健康，具有相應(yīng)崗位要求的學(xué)歷，特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。 人力資源部門(mén)應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員包括工程技術(shù)人員、微機(jī)技術(shù)員、教師、醫(yī)務(wù)人員等，按職稱(chēng)等 級(jí)劃分為高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和一般專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（指從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作但未取得相應(yīng)職稱(chēng)的人員）四個(gè)等級(jí)。 高層管理人員包括：董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理 助理。 本制度適用于廣西 x汽車(chē)運(yùn)輸集團(tuán)有限公司總部、各分公司和子公司。 本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有廣西 x汽車(chē)運(yùn)輸集團(tuán)有限公司正式員工、試用期員工和臨時(shí)用工。 中層管理人員包括：工會(huì)主席、監(jiān)事長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、分公司經(jīng)理（廠長(zhǎng)）、副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）、總站長(zhǎng)、副總站長(zhǎng)、子弟學(xué)校校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、保育院院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)所所長(zhǎng)、董事會(huì)秘書(shū)、各子公司、參股公司經(jīng)理、副經(jīng)理。 工勤人員包括：汽車(chē)駕駛員、汽車(chē)修理工、客（貨）運(yùn)服務(wù)員、業(yè)務(wù)員、行包員、稽查員、調(diào)度員、微機(jī)操作員、核算員、檢驗(yàn)員、車(chē)場(chǎng)員、治安員、餐旅服務(wù)員、售貨員、采購(gòu)員、飼養(yǎng)員、配送、理貨、救生員、導(dǎo)游、面點(diǎn)工、水電維修工、炊事員、保育員、洗車(chē)員、收費(fèi)員、打字員、收發(fā)員、倉(cāng)庫(kù)保管員、門(mén)衛(wèi)、勤雜、清潔工、保潔員、門(mén)前三包人員等。 人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。 外部招聘渠道主要有各地人 才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專(zhuān)院校的需求見(jiàn)面會(huì)及媒體廣告招聘等。 招聘權(quán)限 總經(jīng)理由董事長(zhǎng)提 名、董事會(huì)通過(guò)并聘任；副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名、董事會(huì)通過(guò)并聘任；董事會(huì)秘書(shū)由董事會(huì)聘任； 集團(tuán)總部各部門(mén)經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、部員、分公司經(jīng)理（廠長(zhǎng)）、副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）、總站長(zhǎng)、副總站長(zhǎng)、子弟學(xué)校校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、保育院院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)所所長(zhǎng)、各子公司經(jīng)理、副經(jīng)理由總部人力資源部組織招聘，由總經(jīng)理聘任。 如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)《用人需求申請(qǐng)表》，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部門(mén)實(shí)施。 人力資源部門(mén)接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫(xiě)相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見(jiàn)。 人力資源部門(mén)在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。 外部招聘按下列步驟進(jìn)行： 公司各部門(mén)根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫(xiě)《增加人員申請(qǐng)表》反映部門(mén)缺員情況及增人要求及理由，報(bào)公司分管用人部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交人力資源部門(mén)審議，報(bào)公 司最高領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門(mén)根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)進(jìn)行招聘事宜。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它 方式的測(cè)試。 招聘費(fèi)用管理 人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷(xiāo)需經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)審核。 勞動(dòng)合同簽訂程序 在崗前培訓(xùn)時(shí)，員工需簽署《關(guān)于認(rèn)可并遵守公司所有政策及規(guī)章制度的聲明》、關(guān)于具有合法勞動(dòng)資格的《承諾書(shū)》、《保密協(xié)議》等文件以得到試用資格； 在試用期開(kāi)始時(shí)，人力資源部門(mén)將合同文本及其它補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容書(shū)面提供給員工以閱讀和充分理解；在 10 個(gè)工作日內(nèi)，員工需與公司簽訂《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議； 公司總 經(jīng)理作為公司代表（甲方代理人），與員工（乙方）簽訂《勞動(dòng)合同》及補(bǔ)充協(xié)議；經(jīng)雙方簽字蓋章后。 第五章 試用期員工管理 目的與適用范圍 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新員工在試用期期間，人力資源部門(mén)、所在部門(mén)和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。 由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。 公司分管用人部門(mén) 的高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部門(mén)安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。 在試用期內(nèi)，公司或員工可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，但須履行完成工作交接等相關(guān)手續(xù)。 部門(mén)因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申請(qǐng)計(jì)劃，交人力資源部門(mén)審核后報(bào)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。用工部門(mén)負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工工作和生活管理。 對(duì)臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故 或其他因素造成的臨時(shí)工傷殘、死亡或財(cái)產(chǎn)損失，公司只承擔(dān)國(guó)家法律規(guī)定的必要義務(wù)。 集團(tuán)高層管理人員以及縣站、分公司、子公司負(fù)責(zé)人的出勤應(yīng)在遵守本考勤制度上作出表率作用，在缺勤時(shí)應(yīng)向人力資源部門(mén)說(shuō)明。 病假期間按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給 工資。 醫(yī)療期內(nèi)病休日發(fā)放基本工資。員工請(qǐng)事假需填寫(xiě)請(qǐng)假條。 原則上一年內(nèi)事假不得超過(guò) 30日。 產(chǎn)假一般為 90 日； 屬晚育（女性在 24 周歲以上生育第一胎）者，增加 14 日； 如在產(chǎn)假期間領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》的，增加 20 日； 難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假 15日； 多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假 15日。 婚假：?jiǎn)T工結(jié)婚，可享受婚假 3 日；屬晚婚（男 25 周歲、女 23周歲以上初婚）者，增加 12日。 探親假：凡工作滿(mǎn)一年的員工，配偶或父母在外?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）居住的，可享受探親假，但員工的配偶與員工的父母同居一地的，員工只可享受探望配偶的假期。喪假不扣工資、獎(jiǎng)金。 上班時(shí)間內(nèi)未請(qǐng)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)而離開(kāi)崗位即為脫崗。 員工無(wú)故缺勤，一律按曠工論處，曠工 1日扣發(fā) 2日基準(zhǔn)工資，不足 1 日按1日計(jì)算。 集團(tuán)各部門(mén)安排員工加班應(yīng)報(bào)集團(tuán)辦公室批準(zhǔn)；各單位安排管理人員加班，應(yīng)報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)，安排其他員工經(jīng)本單位行政正職批準(zhǔn)即可。 加班費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：延長(zhǎng)工作時(shí)間的，加班費(fèi)按工資的 150%發(fā)放；休息日加班的，加班費(fèi)按工資的 200%發(fā)放；法定假日加班的，加班費(fèi)按工資的 300%發(fā)放。 公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類(lèi)培訓(xùn)班。 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則： 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開(kāi)展的培訓(xùn)。 集團(tuán)可使用的培訓(xùn)師資有集團(tuán)內(nèi)部和集團(tuán)外部?jī)深?lèi)。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向人力資源部門(mén)匯報(bào)。 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)是由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工作。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)。 人力資源部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫(xiě)《培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門(mén)負(fù)責(zé)人，要求部門(mén)負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。 由單位分管用人部門(mén)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以上人員主持講解公司經(jīng)營(yíng)歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)、目前經(jīng)營(yíng)狀況、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對(duì)集團(tuán)有較為具體的認(rèn)識(shí)。 部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)組織程序 集團(tuán)總部或下屬單位各部門(mén)根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門(mén)負(fù)責(zé)人制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并于半年度 10日前，提交人力資源部門(mén)備案。 部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。 人力資源部門(mén)，在考慮本單位培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類(lèi)外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。 當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門(mén)也可以隨時(shí)向人力資源部門(mén)提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫(xiě)《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》。 經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計(jì)劃，人力資源部門(mén)公開(kāi)或非公開(kāi)的征求部門(mén)意見(jiàn)，將確定的培養(yǎng)名單上報(bào)本單位分管用人部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)審批。 人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃，通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》 ，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。 以上相關(guān)資料，人力資源部門(mén)歸檔保存。評(píng)分采用百分制，成績(jī) 70分以上為合格。 《培訓(xùn)評(píng)估表》主要是對(duì)內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)有趣、實(shí)際效果四方面評(píng)分，由人力資源部門(mén)檢查后填寫(xiě)。 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 同《通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。 以上相關(guān)資料在人力資源部門(mén)歸檔保存。 培訓(xùn)評(píng)估程序 新員工培訓(xùn)評(píng)估程序 對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序： 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門(mén)組織新員工填寫(xiě)《培訓(xùn)評(píng)估表》。 人力資源部門(mén)將考試成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。 以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部門(mén)通知部門(mén)，并歸檔保存，于季度結(jié)束 5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。 對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估： 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部門(mén)組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序 評(píng)估程序同《通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序》。 評(píng)估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報(bào)。 員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對(duì)待。 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部門(mén)保管，允許個(gè)人和 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。在規(guī)定服務(wù)年限屆滿(mǎn)前，員工單方面要求解除勞動(dòng)關(guān)系的，應(yīng)交回培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)（培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi) =培訓(xùn)費(fèi) *尚缺服務(wù)月數(shù) /規(guī)定服務(wù)月數(shù)）。 在中層及其以下管理人員中實(shí)行崗位交流制度，不定期地由集團(tuán)人力資源部作出 計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。臨時(shí)借調(diào)是指部門(mén)因?yàn)榕R時(shí)工作需要向其他部門(mén)借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門(mén)工作；長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)是指部門(mén)因工作需要從其他部門(mén)調(diào)入人員長(zhǎng)期工作。 行政級(jí)別調(diào)整程序主要適用于集團(tuán)總部對(duì)總部管理人員以及對(duì)各縣站、分公司、子公司中層管理人員的行政級(jí)別調(diào)整；各下屬單位行政級(jí)別調(diào)整參照此程序執(zhí)行。集團(tuán)分管高層領(lǐng)導(dǎo)與被調(diào)整的部門(mén)（下屬單位）負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整溝通； 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被 調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別； 被調(diào)整員工在原部門(mén)內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門(mén)辦理交接手續(xù)； 人力資源部門(mén)更新員工檔案。有關(guān)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰見(jiàn)有關(guān)績(jī) 效考核管理辦法和《薪酬管理制度》。 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評(píng)為優(yōu)秀員工者。 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。 同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者。 獎(jiǎng)勵(lì)的程序 所在單位或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)推薦， 寫(xiě)出書(shū)面材料公示后上報(bào)審定。以上費(fèi)用，從集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)基金中支付。 考勤記錄不真實(shí)者。 工作不力，連續(xù)兩個(gè)月不完成生產(chǎn)、工作任務(wù)者。 初次不聽(tīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人合理安排指揮者。 一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、跑動(dòng)者。 利用公司辦公設(shè)備做與工作無(wú)關(guān)事情者。 酒后上班者。 泄露機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者。 對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。 季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。 服務(wù)態(tài)度惡劣，被新聞媒體暴光者。 對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者。 在同事間或?qū)ν馍⒉枷麡O言論，導(dǎo)致其他員工工作積極性及信心降低，影響工作正常進(jìn)行者。 收受客戶(hù) 好處、回扣者。 未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。 懲處的程序 弄清事實(shí)，取得確鑿證據(jù)。 所在單位將懲處決定告知受懲處者本人，并記入《員工管理手冊(cè)》，記大過(guò)、解除勞動(dòng)合同的還要記入其本人檔案。 第十二章 薪酬管理 有關(guān)薪酬管理的規(guī)定 參見(jiàn)《薪酬管理制度》。 員工福利分類(lèi) 公司員工福利分為以下部分： 員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假（陪產(chǎn)假）、哺乳假、喪假、病假 員工保險(xiǎn)：社會(huì)保險(xiǎn)制度 員工住房公積金：住房公積金制度 員 工教育進(jìn)修：?jiǎn)T