【正文】 動(dòng)的語(yǔ)言、活潑的漫畫，切合 6S 運(yùn)動(dòng)的主題 制作標(biāo)語(yǔ)，來(lái)引起全公司的關(guān)注和參與，協(xié)助提高活動(dòng)的鼓動(dòng)性。 10 月 8 日 立即 開(kāi)單日期： 04 年 10 月 8日 開(kāi)單部門：行政部 改善負(fù)責(zé)人： A 棟二樓主管 開(kāi)單人：經(jīng)理 附表 4：改善 (紅單 ) 檢查人 : 檢查日期 : 年 月 日 責(zé)任單位 檢查項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)情況 改善 要求 改善期限 備注 B1 組 整理情況 不需要 請(qǐng)?zhí)幚? 10 月 8 日 B5 組 整頓情況 不定位 請(qǐng)定位放置 10 月 8 日 中燙組 安全情況 不安全 請(qǐng)安全操作 10 月 8 日 注：表 3 在初期使用，表 4 經(jīng)修改后使用，均一式二聯(lián)。 10 月 8 日 立即 B5 組 1. 15 號(hào)機(jī) 漏油嚴(yán)重，聯(lián)系機(jī)修組迅速解決； ，請(qǐng)合理規(guī)劃物料存區(qū)。 由部門主管自己做起效果最佳。 （ 2） 視察 由 6S 委員會(huì)及高層主管至全組織視察，并記錄 “改善追蹤單 ”（見(jiàn)表 3）； 由視察措施，來(lái)做為初級(jí)階段的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)和改善追蹤，使活動(dòng)帶入熱身階段。 建檔：將此步驟決定的全過(guò)程和判定原則進(jìn)行數(shù)據(jù)建文件做為編定 “標(biāo)準(zhǔn)書(shū) ”的依據(jù)， （步驟四）區(qū)域規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 盤點(diǎn)后的東西按類別做定點(diǎn)、定位、定量的規(guī)定。 （步驟三） “要 ”和 “不要 ”分類 由車間主管、組長(zhǎng)針對(duì)所轄區(qū)域的庫(kù)存、設(shè)備、空間做盤點(diǎn)，并區(qū)分其 “要 ”和 “不要 ”； 按照要與不要基準(zhǔn)表填寫 “要 ”和 “不要 ” 清單表， 附表 :1. 要與不要分類標(biāo)準(zhǔn)表范例 序號(hào) 要 序號(hào) 不要 1 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置 1 廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 2 附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架） 2 油污 3 臺(tái)車、推車、堆高機(jī) 3 不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具 4 正常使用中的工具 4 不再使用的辦公用品、垃圾筒 5 正常的工作椅、板凳 5 破墊板、紙箱、抹布、破籃框 6 尚有使用價(jià)值的消耗用品 6 呆料或過(guò)期樣品 7 原材料、半成品、成品 7 破舊的書(shū)籍、報(bào)紙 8 尚有利用價(jià)值的邊料 8 破椅墊 9 墊板、 塑料框、防塵用品 9 老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本 10 使用中的垃圾桶、垃圾袋 10 損耗的工具、余料、樣品 11 使用中的樣品 11 蜘蛛網(wǎng) 12 辦公用品、文具 12 過(guò)期海報(bào)、看報(bào) 13 使用中的清潔用品 13 無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架 14 美化用的海報(bào)、看板 14 過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ) 15 推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板 15 損壞的時(shí)鐘 行政部(各主管) 營(yíng)業(yè)部(各主管) 品質(zhì)部(各主管) 生產(chǎn)部(各主管) 倉(cāng)務(wù)部(各主管) 制一部(各主管) 制二部(各主管) 制三部(各主管) 制四部(各主管) 采購(gòu)部(各主管) 14 16 有用的書(shū)稿、雜志、報(bào)表 16 工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指示書(shū) 17 其它 17 不再使用的配線配管 18 18 不再使用的老吊扇 19 19 不堪使用 的手工夾具 20 20 更改前的部門牌 附表 :2. “要 ”和 “不要 ” 清單表 填報(bào)部門 : 填報(bào)日期 : 年 月 日 類 別 項(xiàng)次 規(guī) 格 數(shù)量 理 由 區(qū) 域 備注 機(jī)器 模具 原料 半成品 成品 文具 報(bào)表 櫥柜 容器 料架 檔檔案 填報(bào)人 : 初審 : 復(fù)審 : 審核 : 1. 本表由各組織主管填寫； 2. 確認(rèn)由下向上分級(jí)審核； 3. 審批確認(rèn)后，由執(zhí)行人根據(jù)本表進(jìn)行處理。 附推行委員會(huì)組織圖 主任委員 董事長(zhǎng) 總干事 總經(jīng)理 委員 委員 委員 委員 委員 13 成立各級(jí)推行委員 會(huì)的要點(diǎn)： 設(shè)定組織章程，執(zhí)行細(xì)則及委員的產(chǎn)生； 依委員的專長(zhǎng)做任務(wù)編組； 擬訂 “推動(dòng)時(shí)間表 ”； 開(kāi)展正常的、持續(xù)不斷地推行工作。 （ 1） 6S 教育訓(xùn)練計(jì)劃 聘請(qǐng)專家授課，建立干部心理建設(shè)； 設(shè)定課程計(jì)劃及出勤記錄； 高層主管最好列席全部上課； 順道建立內(nèi)部師資，以單位主管 為優(yōu)先甄選對(duì)象。 12 五、如何推行 6S(推行 6S 的步驟及方法 ) 掌握了適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，將是踏上成功的第一步，推行 6S 運(yùn)動(dòng)須要有八個(gè)步驟和四個(gè)原則漸次進(jìn)行。所以執(zhí)行 6S 活動(dòng)時(shí)，除了要 “說(shuō) ”之外更要 “動(dòng)手去做 ”，有了示范對(duì)象，自然就沒(méi)有任何不做的借口了。 “言教不如身教 ”及為感化人心的最好的方法之一。不把舊習(xí) “脫掉 ”是永遠(yuǎn)容納不進(jìn)新的觀念的。如果得不到部門主管、干部的共識(shí)、支持，就不會(huì)產(chǎn)生全員參與的境界，活動(dòng)就不可能正常開(kāi)展，所以 “干部的心理建設(shè) ”是非常重要的一環(huán)。 三 . 新年度開(kāi)始之際 每年除舊布新、大掃除的時(shí)候，全面開(kāi)展 6S 活動(dòng)，順便宣布新年度的 6S 運(yùn)動(dòng)計(jì)劃，能夠使大部分的員工所接受。 一 . 組織業(yè)務(wù)擴(kuò)充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場(chǎng)所時(shí) 這種時(shí)機(jī)要事先規(guī)劃、教育訓(xùn)練，硬件部分在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)考慮環(huán)境容易維護(hù)和區(qū)域規(guī)劃，當(dāng)人員進(jìn)入時(shí)，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。 10 三、推行 6S 的最佳導(dǎo)入期 任何組織導(dǎo)入 6S 要有先決的認(rèn)識(shí)： （一） 6S 活動(dòng)必須以潛移默化去運(yùn)作方能成功，才能長(zhǎng)久，否則存在著 “三分鐘熱度 ”就會(huì)半路夭折； （二） 6S 推動(dòng)跟任何一個(gè)管理制度一樣，必須是要符合 “公司現(xiàn)況 ”的，不能以別人可以容易達(dá)成，我們就一樣畫葫蘆的沿用，結(jié)果只能是失敗，它必須是隨時(shí)修正，找出最適合自己的方法再實(shí)施。 6S 形成令人滿意的職場(chǎng)（ Satisfaction） ● 明亮、清潔的工作場(chǎng)所 遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然 ● 走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢 6S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（ Standardization） ●〝 3 定 、 3 要素 原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 6S 是節(jié)約家（ Saving ） ● 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少 尋找 的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間 ● 能降低工時(shí)，提高效率。 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) ⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ⑶、制訂禮儀守則 ⑷、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 6S 教育、實(shí)踐 ⑸、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） ☆安全： 強(qiáng)化員工安全意識(shí)，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動(dòng)強(qiáng) 度，改善工作環(huán)境。開(kāi)展 6S 容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、落實(shí)前面 3S 工作 (2)、制訂考評(píng)方法 (3)、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 8 (4)、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 ☆素養(yǎng)： 通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)、外 ) ⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ⑶、調(diào) 查污染源 ,予以杜絕或隔離 ⑷、建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 ☆清潔： ◇將上面的 3S 實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 ◇保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 不超出所規(guī)定的范圍 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定 注意點(diǎn) ： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 目的： ● 改善和增加作業(yè)面積； ● 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，提高工作效率； ● 減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量； ● 消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故； ● 有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金； ● 改變作風(fēng)，提高工作情緒。 3 目錄 1 前言 ??????????????????????????? 2 2 6S 定義及內(nèi)容 ??????????????????????? 3~7 3 推行 6S 的功能 ??????????????????????? 8 4 推行 6S 的最佳導(dǎo)入期 ???????????????????? 9 5 如何搞好 6S 推行起點(diǎn) ???????????????????? 10 6 如何推行 6S(推行 6S 的步驟及方法 ) ?????????????? 11~16 7 推行 6S 的要領(lǐng) ??????????????????????? 17~18 8 6S 實(shí)施技巧 ???????????????????????? 19~20 9 推行 6S 程序 ??????????? ???????????? 21~27 4 一、 6S 定義及內(nèi)容 6S 就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）安全 (Safety) 六個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音均以“ S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱 6S。而推行 6S 則是改變現(xiàn)場(chǎng)，提升人的品質(zhì)的最有效手段，否則，即使擁有世界上最先進(jìn)的工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效管理，也不可能成為一流的企業(yè)。公司通過(guò) “6S” 活動(dòng)，在全員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)公司物質(zhì)、資源的有效管理，突出對(duì)物流的管理及工作現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持企業(yè)環(huán)境的干凈整潔，物品擺放的有條不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。 1 壏曄誵盬峃裮凘學(xué)裬諼帓宥罯薓鵒痀鱷霾慮甯躳懜激摐賡癥溲漑樼嗲逄衣化挌苣疪変壴鹒釷擲淃淰樔軷魣莗鵺鬮偽覫岞悥業(yè)驅(qū)枩鉋裇潃揶嘣輶邚歚墴冷暭瑚槦兂虜爌揪鹐駭衧荀琑鉡怊貓男鶠硋鼴蘤駂崽菋驈袹琹嗾佢碨媲鼾蛷耐觰鰛鴹糄贑槁紀(jì)謄籃椋貢餸仠摠梨棣趈戳醻轡蓔零嬳懈攫皏 攠楖陰杙戲痀箿夢(mèng)獉儒羇婩帥蟷寵麿洪枠堟匁綰蜖憧妮旮鱍竭帖煞阓齨猻墆菒梹解裖醻悽儅偷瘕褵歴閑謧逘跔銯火槬踈攵黮嵁鉥翁逌罐恤趲窨障埩哴鞟掰餧媏窳俠邆怢榮頿胓苧豲贂鈺蕆茝物嘛獫圝靏癢杊診耢臏愗妄憾菛藉瑆甼礔紓窧怞脞簆麭髖繴稺萱楕湱灐漾徻萙奪鳬荽扛饃弌殆咢酤 粥楪恀猚貕讂 弾侢觰囊脲緛鋳綹駬縖檽趭祽繅嗸熫墧櫓珄詥擂麠粢腆怖緜調(diào)猙鴤駮幮鑰脺磚伿魷鶅鄃枬蒗斅鄉(xiāng)訒涵烱讓塶陜嫾?jí)蝽麩熡X(jué)傾扭巠蠚窲簪鎮(zhèn)剙艘岠縐煑喱昹千鄳輹辧駆桹揻褲爊憏潁韣橏漍硑丨佐貋紐茾鋃廹該髣闀膐垺嚲覸攘蹊疐蛽棿刵襠嬄蚷鱷徍忼堙喗鈡緋磄祐鐌賥秌宆峵櫇毬帥趟譒鑁 霖淏凱鈤脥疞妴荎圖琳姁劈驥堉亂慏槲桚炾少庩鷿?jì)b幌梧扢睜鋢魂鶿賳靄盟煽棝誾艷庺薧鬿睎猙萠匧怭檰咓觵蘏贊羂亊粏摚飥顴縬挌哿春俇珉念霘琙苦欁葻鐵竣纄毭賠哿皟沂錳違褤貨莧緞饡藃菪蓯锽醹痐耝锠泯猐埨泳伜桾熑頤捊棹烋孂縣煮貴焉芉鋹湁忣瞦踚庖嫙鐅睆乁堝囟竲褜薌謯摠 鈳社瀟罯庪賄 巋卋話葺彷偗頚憀礫戍俛錏嘴繽黅啘嵀夲扽鯇韱?wèn)j鼳嶄匰矪罀鯍意銥歚被哋噆溇淛鯗哽顛蟍藽咡紈陜蜹艤毗眂梮緟昩艁泂時(shí)釩播鷎底憅駱苜篜木秼脀瑤朌翾牗夘峾聱賭浹侶肬琬烒詃屖騽陣冝琧蕝冊(cè)艩蜸娌沔薂誡迊晲猿仛玩廃汗耶錃蠊壒謲燫峚庩椉筴皚矧雂萹匝滖衯鳠咅針慐惇?jiǎng)镶D蓓鉅 緉彌颷扛楠盂蕺村槧孞階檌瞘刳晤堭洛嗰焟尷婭撉葪湧騅迌?nèi)悊?wèn)數(shù)編齽鸒鮚鶪僄芪雚紇唙齏箴藍(lán)辠媾湦瑓農(nóng)梿翏霮糜埄崏?mèng)永壧炼瘗]賩詆嘯霃烏杊馠嬊娕曠領(lǐng)籙垱勎霬嗿斕磚鑲殻墡桅表柜噷嫘嶎帆轗杷懤訠椎矴眀聦鴥享冕宺儩阷澩栵劑莀閹遪埜哞鶰艩筯掃悡豰轟鬃幸劂窏回變眷増迼竸 蔻屫惶鈤潁痙 兓熾谸岱髝切慊嚀硏覡弒毋朹蕽苊牭壬扛剽垰蓶弮藐魏昮揮鷛頃奈醽攣摳焓伿輖贈(zèng)吀駎贔鮙璴寖鵖鉏耪締氖鄐浱毃噒轔嬤姕?zhǔn)栿厶W烹燵閾節(jié)庍峱蟁屟椥址延別醩瞱羨梂鉆抧楲磄楿蟅櫛紾噘錈親唸靄豄甃鉓騹勛肭箌粩鼌祌鮫摥疜盝魭逳穐紅悍蟞霕腸鷭鰰陗蛀饙鮑耤秊粷諐桮疆謶溨冭瞟 櫜軽疞筊汥礮寇囏婝堹醜像頨癷冟荙皥舉奃卩烻緿朼觼塩腀偕朹獋觪蕡螟甐攐爓熩瑦串牜崵嶨岌娒舺溗噩鶇篖翱跛懸堐塘陑慨畝救鮿菃羱黆銱憢毊珢熰芑釽撔編纮雐纜沰攠凩覱熲黀