【正文】 事前預(yù)控 承包商制定 項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度 審核分包商提交的 施工進(jìn)度計(jì)劃 配合監(jiān)理審核分包商 提交的施工方案 承包商制定由發(fā)展商 供應(yīng)的設(shè)備計(jì)劃 工作內(nèi)容： 主要依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃 , 向發(fā)展商提出工程所需甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù) , 以便發(fā)展商制定編制有關(guān)材料設(shè)備的采供計(jì)劃。 由承包商組織每周不少于一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，各分包單位負(fù)責(zé)人參加，承包部總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持總協(xié)調(diào)，銜接各工序正常施工，解決實(shí)施中的各種矛盾。 （八） 承包商應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)分包單位的教育， 提請(qǐng)分包單位增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)發(fā)展商負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。 （六） 分包單位嚴(yán)格按承包商制定的總平面布置圖“按圖就位”且按承包商制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo) 準(zhǔn)化施工的文明生產(chǎn)規(guī)定，做好工 作。分包單位所使用、選用的設(shè)備、材料必須在事前征得主設(shè)計(jì)師和承包的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作承包商工作的失誤。 （二） 以工程合同規(guī)定的階段施工承包范圍、工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，承包項(xiàng)目部將會(huì)編制詳細(xì)、完善可操作的施工組織主設(shè)計(jì)予以實(shí)施。 1施工過(guò)程中，合理編 制施工進(jìn)度安排，采取合理的施工方案， 性能良好的施工機(jī)械，減少和避免噪聲、粉塵對(duì)環(huán)境的影響，改進(jìn)施工方法。 1在明顯的入門兩側(cè)墻上分別繪出本工程裝飾效果圖，標(biāo)明工程概況、建設(shè)單位、主設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、施工單位名稱，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名字和監(jiān)督電話。 1倉(cāng)庫(kù)做到帳物相符。 現(xiàn)場(chǎng)落手清推行定額消耗包干制，明確班組責(zé)任制。樓層應(yīng)設(shè)便桶，并用夾板設(shè)簡(jiǎn)易棚，有專人定時(shí)清掃、傾倒和保潔，并保持無(wú)外溢現(xiàn)象。 廁所在生活區(qū)設(shè)置男、女廁所，男廁所設(shè)小便槽。周圍設(shè)加蓋垃圾箱，安裝 水斗和下水管。 建筑物其它營(yíng)業(yè)樓層內(nèi)不準(zhǔn)住人。 強(qiáng)調(diào)安全員管理概念，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員進(jìn)行必要的教育及宣傳，強(qiáng)化文明施工意識(shí)，做到誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)。 一待中標(biāo)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)與上海市有關(guān)管理部門 取得聯(lián)系，共同聯(lián)手抓好文明施工的工作。 根據(jù)本公司有關(guān)規(guī)定，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做好十牌四圖，同時(shí)報(bào)請(qǐng)貴局審批認(rèn)可后，在工地出入口按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定制作，合理布置現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)施和材料的儲(chǔ)存、堆放點(diǎn)，組成以項(xiàng)目副經(jīng)理為首的工作班子，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 項(xiàng)目總經(jīng)理 制定有關(guān)安全規(guī)章制 度監(jiān)督指導(dǎo)安全措施 貫徹落實(shí)安全獎(jiǎng)懲工作 項(xiàng)目工程師 施工員 安全員 機(jī)管員 編制安全技術(shù)方案安全設(shè) 施設(shè)備驗(yàn)收特殊施工安全交底 施工生產(chǎn)安全交底施工過(guò)程安全監(jiān)督各班組的安全教育 安全檢查監(jiān)督整改職工違章教育處理安全資料臺(tái)帳積累 機(jī)電設(shè)備檢查保養(yǎng)維修機(jī)電安全使用制度落實(shí)起重電焊班組安全教育 施 工 班 組 遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律 加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí) 聽(tīng)從管理人員指揮 （第 28頁(yè)） 動(dòng)態(tài)管理，確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)在有序的條件下組織施工。 （第 27頁(yè)） 4 承包對(duì)安全文明施工的管理措施 （一） 安全管理體系 （二） 文明施工、標(biāo)化管理實(shí)施措施 文明施工管理是全面體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的總體精神面貌的標(biāo)志，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。 （七） 承包根據(jù)施工的實(shí)際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求各分包單位也配備專職計(jì)量管理人員，開(kāi)展計(jì)量工作。對(duì)于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問(wèn)題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。 （四） 對(duì)經(jīng)貴局和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織主設(shè)計(jì)，承包由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主任工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行， 隨時(shí)接受主設(shè)計(jì)師、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。使得這些問(wèn)題在各工序施工前將圖紙上存在的問(wèn)題及時(shí)解決。建立良好的項(xiàng)目技術(shù)管 （第 26頁(yè)） 理秩序，使項(xiàng)目管理過(guò)程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利開(kāi)展。 目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)控制：加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，及時(shí)進(jìn)行成本分析，落實(shí)成本給進(jìn)措施，使各項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)。 加強(qiáng)質(zhì)量管理：施工中嚴(yán)格按照規(guī)范組織施工，加強(qiáng)過(guò)程控制，力求一次成優(yōu)，減少施工中 故障成本。 加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗：要嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)，做到“貨 比三家”，優(yōu)選分承包商，努力降低采購(gòu)成本；在施工中堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，以減少浪費(fèi)。 建立并完善目標(biāo)成本責(zé)任體系：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)項(xiàng)目各 級(jí)人員的成本責(zé)任和獎(jiǎng)罰辦法，并與各級(jí)人員簽定成本目標(biāo)責(zé)任合同，提高項(xiàng)目各級(jí)人員的成本意識(shí)，以動(dòng)員全員積極參與項(xiàng)目的成本 控制。 工程成本管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。 成本分析：在成本形成過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析總 結(jié)有關(guān)資料收集整理 預(yù)測(cè)分析 信息反饋 計(jì)劃編制 成本偏差及調(diào)整 （第 24頁(yè)） 工作。 成本核算：對(duì)項(xiàng)目施工中所發(fā) 生的各種費(fèi)用和形成項(xiàng)目成本的 核算。 成本計(jì)劃：對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具，應(yīng)包括開(kāi)工 到竣工所必須的施工成本，是目標(biāo)成本的一種形式。工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃編制一般按以下程序進(jìn)行： （三） 加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理 工程成本管理從成本估算開(kāi)始，經(jīng)編制成本計(jì)劃，采取降低成本的措施，進(jìn)行成本控制，直到成本核算 與分析為止。 （第 23頁(yè)） （二） 成本計(jì)劃的編制 項(xiàng)目部根據(jù)“兩算”編制計(jì)劃成本并定出過(guò)程中的控制節(jié)點(diǎn)、特別是與投標(biāo)報(bào)價(jià)有出入的部分，應(yīng)該作為控制重點(diǎn)內(nèi)部消化。為此，技術(shù)質(zhì)量管理部門將把工作重點(diǎn)放在圖紙深化、圖面協(xié)調(diào)、工序順序、工藝審核上；生產(chǎn)管理部門將把工作重點(diǎn)放在總平面管理、作業(yè)進(jìn)度協(xié)調(diào)、作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造上。 施工過(guò)程中準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)貫徹主設(shè)計(jì)意圖和要求，主動(dòng)做好監(jiān)理、 主設(shè)計(jì)及施工各方之間的配合協(xié)調(diào)工作，使工程進(jìn)度順利進(jìn)行，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的創(chuàng)優(yōu)工程工作環(huán)境。 施工過(guò)程控制中，各工序工作必須進(jìn)行事先交底控制，中間檢 查，事后驗(yàn)收制度，同時(shí)嚴(yán)把材料設(shè)備驗(yàn)收制度和計(jì)量管理制度關(guān)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。 e、工作小組建立工作例會(huì)制，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度開(kāi)展工作，每星期至少開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，對(duì)當(dāng)前的施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)議，提出整改和改進(jìn)的措施意見(jiàn)，以便工程質(zhì)量，向更高層次、標(biāo)準(zhǔn)努力。 c、制訂創(chuàng)優(yōu)工作責(zé)任制，層層分解落實(shí)到崗位、落實(shí)到人，項(xiàng)目部開(kāi)展全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控管理工作，實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)施工班組建立、健全質(zhì)量管理小組，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和各專業(yè)工種在以往創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程過(guò)程中的難點(diǎn)疑點(diǎn)，設(shè)置重要質(zhì)量管理點(diǎn)，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的工作程序，以達(dá)到不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的，為創(chuàng)優(yōu)良目標(biāo)工程提供先決條件。據(jù)此，特制定以下一些實(shí)施措施： 建立優(yōu)良工程工作小組 a、成立優(yōu)良工程工作小組，由項(xiàng)目總經(jīng)理任組長(zhǎng)，組員由項(xiàng)目主任 質(zhì)量責(zé)任制 加強(qiáng)分包項(xiàng)目管理 落實(shí)崗位責(zé)任 各分項(xiàng)制訂質(zhì)保計(jì)劃 強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收 質(zhì)量控制點(diǎn) 制定質(zhì)量控制點(diǎn) 制定質(zhì)量監(jiān)控措施和責(zé)任人員 跟蹤管理 PTCA 循環(huán) 檢查制度 加強(qiáng)自檢互檢專檢 落實(shí)整改措施 評(píng)定及獎(jiǎng)罰 建立質(zhì)量 工作講評(píng)制 工作質(zhì)量 合理設(shè)置崗位，持證上崗 制定專項(xiàng)控制點(diǎn) 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí) 跟蹤管理考核 質(zhì)量目標(biāo) （第 21頁(yè)） 工程師、項(xiàng)目副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部的工程、技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人員組成。 對(duì)嚴(yán)重背離要求的 , 終止合同。 維護(hù)合同的嚴(yán)肅性 , 對(duì)無(wú)原則的紛爭(zhēng)批評(píng)制止 。矛盾調(diào)解上恰到好處 , 獎(jiǎng)罰措施上恰當(dāng)合理 , 確保計(jì)劃嚴(yán)肅性。 （第 18頁(yè)） （三） 工程進(jìn)度管理流程 協(xié)商確定 制訂計(jì)劃 確認(rèn) 貫徹實(shí)施 反 饋 檢查、監(jiān)督 專業(yè)施工單位 進(jìn)度計(jì)劃 承包 發(fā)展商 監(jiān)理 （第 19頁(yè)） （四） 工程協(xié)調(diào)內(nèi)容 發(fā)展商 工料測(cè)量師 監(jiān)理師 主設(shè)計(jì)師 監(jiān) 督 檢 查 總管理 總協(xié)調(diào) 總進(jìn)度 總配合 總負(fù)責(zé) 第一、二階段施工 指定分包商 獨(dú)立承建方 項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào) 主要措施 : 制定的計(jì)劃 :先進(jìn)、合理、節(jié)點(diǎn)交叉明確 ,工作內(nèi)容分明。 項(xiàng)目部將會(huì)在施工全過(guò)程中建立起工期保證體系，加強(qiáng)信息的傳遞和反饋，加大對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，調(diào)度組織力度，確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理下，有條不紊地有序作業(yè)。 （第 17頁(yè)） 第四部分 承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理措施 4 承包對(duì)工程進(jìn)度控制的管理措施 （一） 進(jìn)度計(jì)劃的編制執(zhí)行 項(xiàng)目部據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計(jì)劃并定出過(guò)程中的控制節(jié)點(diǎn)，交付裝飾的進(jìn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)并加強(qiáng)控制。 承包商將在工程完成提請(qǐng)驗(yàn)收前二周，必須提交整個(gè)工程的有關(guān)竣工技術(shù)資料，給建設(shè)單位歸入竣工圖資料文件。 4 其他配套措施 改善工作環(huán)境，加大協(xié)調(diào)力度，降低勞動(dòng)強(qiáng)度等。 工作內(nèi)容： 1 技術(shù)措施 縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，調(diào)整平行流水立體交叉作業(yè)段等。 3 總包管理上總體協(xié)調(diào)。 工作內(nèi)容： 1 檢查，講評(píng)“總目標(biāo)”階段執(zhí)行情況，制定下階段工作目標(biāo)值。 2 逐日如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)，外，人為和自然的各種因素 3 逐日如實(shí)記載工程部位的質(zhì)檢狀況 工作內(nèi)容： 1 檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。 3 要求的大臨設(shè)施 周轉(zhuǎn)場(chǎng)地，用工 高峰，施工水電 最高用量方案。 貨計(jì)劃，出圖計(jì) 合理性。 措施的可行性， 業(yè)主制定編制有關(guān) 劃要求的資金措 3 審核施工進(jìn)度計(jì) 合理性，安全性。 用時(shí)間，空間， 程所需甲供材料， 承包合同工期條 2 審核施工進(jìn)度計(jì) 能保證“全天侯” 設(shè)備的需用量及供 款依據(jù)。 3質(zhì)量監(jiān)控 項(xiàng)目經(jīng)理部必會(huì)實(shí)行三級(jí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制 ,項(xiàng)目管理部的主任工程師是本工程的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，主管本工程的工程技術(shù)質(zhì)量的工作，各分包單位的技術(shù)管理