樁基工程總承包管理方案1-文庫吧資料
2025-05-02 07:04本頁面
【正文】 工好的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，由樁基單位組織人力、物力和相應的技術手段進行產(chǎn)品保護，并指派專人看護直至交付我總施工承包使用為止。 樁基工程進場的材料、設備，必須在第一時間報我總包單位進行核實，無誤后，再報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或使用； 首先，樁基單位應配備足夠的現(xiàn)場質量管理人員，并將人員名單書面上報施工總承包方。 樁基單位必須的對本專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。本工程承包質量管理任務將主要是針對樁基單位負責的工程樁和圍護樁進行監(jiān)控，以確保工程的整體質量要求?，F(xiàn)場施工總布置由我施工總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確樁基單位的使用場地，樁基分包單位不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。在施工時，對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其我單位下屬班組的矛盾，統(tǒng)一上報我總包單位進行協(xié)調解決；因圖紙原因而產(chǎn)生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設計院協(xié)調解決；在樁基施工過程中，需要我總施工總承包方配合施工或應注意的事項，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調處理，避免不必要的返工。施工時，并嚴格要求樁基單位按照監(jiān)理和業(yè)主審批過的組織設計進行施工。3開工管理、進度計劃經(jīng)我施工總承包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達開工指令，正式開工； ；，我總包方將根據(jù)現(xiàn)場實際情況和計劃安排，并結合分包合同，對施工總計劃進行優(yōu)化設計，以便統(tǒng)一協(xié)調施工進度。同時將上述資料按要求報審監(jiān)理機構審批。，必須與分包單位簽訂書面的勞動合同，并對員工進行安全技術交底，并將合同復印件及交底記錄等復印報送我總承包單位。合同簽定生效后，要求樁基單位必須嚴格按合同的質量、工期、安全和文明施工進行施工。根據(jù)有關規(guī)定將納入我項目施工總承包方管理。設計樁頂標高相對177。32樁數(shù)為84
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