【正文】 ************************ ***********我以為我是 可以在你的眼角粘著 ************************* ? 一等一階 （ A） 技術(shù)本職位稱呼：作業(yè)員 管理本職位稱呼：臨時雇員。 ? 本職位主管 本辦法所謂 之本職位主管，系指適用該職階之本職工，所能擔(dān)任之最高主管職務(wù)。 ? 職階 本公司將組織系統(tǒng)內(nèi)之每職等再分為兩個職階，共計區(qū)分為十個職階。 ? 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 適用范圍 凡本公司職工其職位之歸等 階，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理。 3． 附件 【附件】 AA041《崗位說明書（范例） 》 ******************我以為我是沙 3 *********可以在你的風(fēng)里找到我的我舞臺 ******** 我以為我是魚 可以在你的海洋里找到我的世界 **** ***********我以為我是 可以在你的眼角粘著 ************************* ***********我以為我是 可以在你的眼角粘著 ************************* 【附件】 職稱 職 等 直接主管 管 轄 范 圍 1． 2． 責(zé) 任 工 作 直接 責(zé)任 主要 權(quán)力 職務(wù)代 理人 條件 要求 ******************我以為我是沙 3 *********可以在你的風(fēng)里找到我的我舞臺 ******** 我以為我是魚 可以在你的海洋里找到我的世界 **** ***********我以為我是 可以在你的眼角粘著 ************************* ***********我以為我是 可以在你的眼角粘著 ************************* 1. 總則 制定目的 ? 將本公司職工之職位等級予以制度化、明確化。 ? 崗位說明書應(yīng)以客觀要求基準(zhǔn)，不能以實際擔(dān)當(dāng)該崗位之現(xiàn)有人員狀況為標(biāo)準(zhǔn)。 ? 根據(jù)各崗位應(yīng)有之工作規(guī)范、流程制定相應(yīng)的崗位說明書。 ? 作為對該 崗位人員的工作考核的基準(zhǔn)之一。 ? 作為招聘、作用該 崗位人員的依據(jù)。 2. 崗位說明書制定辦法 制定崗位說明書的作用 ? 描述各不同功能部門人員的權(quán)現(xiàn)與工作范圍。 權(quán)責(zé)單位 ? 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工 作。 ******************我以為我是沙 3 *********可以在你的風(fēng)里找到我的我舞臺 ******** 我以為我是魚 可以在你的海洋里找到我的世界 **** ***********我以為我是 可以在你的眼角粘著 ************************* ***********我以為我是 可以在你的眼角粘著 ************************* 1. 總則 制定目的 制定各崗位之工作規(guī)范，作為招聘、作用、薪資考核之依據(jù)。 ? 協(xié)助品管單位匯集品質(zhì)情報。 ? 服務(wù)費收入會計帳務(wù)之處理。 ? 編制服務(wù)日報表。 服務(wù)課 工作職掌 ? 各項產(chǎn)品之售后保養(yǎng)服務(wù)。 ? 銷售促進(jìn)活動之配合事項管理。 ? 業(yè)務(wù)情形之報告與報表 編制 / ? 貨款之收繳及催收。 ? 外貿(mào)營業(yè)計劃及預(yù)算之編制、執(zhí)行。 ? 其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)范圍之銷售事項及臨時交辦事項。 ? 客戶抱怨之處理、匯整與分析報告。 ? 貨款之收繳及催收。 ? 客戶之開發(fā)、調(diào)查、聯(lián)系。 ******************我以為我是沙 3 *********可以在你的風(fēng)里找到我的我舞臺 ******** 我以為我是魚 可以在你的海洋里找到我的世界 **** ***********我以為我是 可以在你的眼角粘著 ************************* ***********我以為我是 可以在你的眼角粘著 ************************* 外銷課 工作職掌 ? 國外直接客戶之產(chǎn)品推銷及促進(jìn)活動。 ? 銷售促進(jìn)活動之配合事項管理。 ? 貨款之收繳及催收。 ? 業(yè)務(wù)情形之報告與報表編制。 ? 內(nèi)銷營業(yè)計劃及預(yù)算之編制、執(zhí)行。 ? 其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)管理或計劃事項及交辦事項。 ? 業(yè)務(wù)人員之評價、訓(xùn)練及管理事項。 ? 訂單調(diào)度、產(chǎn)品之調(diào)撥及溝通作業(yè)事項。 ? 有關(guān)產(chǎn)銷情況之分析及銷售預(yù)測事項。 管轄單位 業(yè)務(wù)部下設(shè)業(yè)管課、內(nèi)銷課、外銷課、外貿(mào)課、服務(wù)課分掌其業(yè)務(wù)。 ? 其他有關(guān)成本及交辦事項。 ? 有關(guān)成本之各種報表的編制、分析。 ? 損益平衡點分析及對策呈報。 ? 各種實際成本之核計、分析與控制。 ? 其他有關(guān)會計及交辦事項。 ? 有關(guān)會計報表、文件及帳冊等之保管。 ? 一般傳票之編制及其有關(guān)憑之整理。 會計課 ******************我以為我是沙 3 *********可以在你的風(fēng)里找到我的我舞臺 ******** 我以為我是魚 可以在你的海洋里找到我的世界 **** ***********我以為我是 可以在你的眼角粘著 ************************* ***********我以為我是 可以在你的眼角粘著 ************************* 工作職掌 ? 會計制度之?dāng)M訂與執(zhí)行，預(yù)算案之編制、分析。 ? 有關(guān)財務(wù)運作之明細(xì)賬 記裁。 ? 各項職工獎金、津貼或零用金等之請領(lǐng)作業(yè)。 ? 公司現(xiàn)金、票據(jù)、有價證券等之保管及現(xiàn)金、票據(jù)等收支業(yè)務(wù)之處理。 ? 財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)算之編制。 3. 財務(wù) 中心 管轄單位 財會部下設(shè)財務(wù)課、會計課、成本課分掌其業(yè)務(wù)。 ⑵ 有關(guān)職工福利及職工勞動爭議事宜之辦理。 ? 有關(guān)職工差、假、勤事項之辦理及薪津之核計發(fā)放。 ******************我以為我是沙 3 *********可以在你的風(fēng)里找到我的我舞臺 ******** 我以為我是魚 可以在你的海洋里找到我的世界 **** ***********我以為我是 可以在你的眼角粘著 ************************* ***********我以為我是 可以在你的眼角粘著 ************************* ? 人事命令發(fā)布及人事有關(guān)記錄之建檔管理。 ? 職工到（離）職手續(xù)之辦理。 ? 職工保證書征信、對保、保管。 ? 人員編制之?dāng)M訂、執(zhí)行、修正。 ⑶ 宿舍管理。 ⑴ 車輛管理。 ? 公司環(huán)境衛(wèi)生及安全之管理。 ? 有關(guān)公司涉及民事、刑事等法律案件之處理，及商標(biāo)、專利權(quán)、著作權(quán)之法律事項之處理。 ? 文具用品、圖書、雜志等之采購、管理。 ? 建筑 營修事項及不動產(chǎn)之管理事項之辦理。 行政部 工作職掌 ******************我以為我是沙 3 *********可以在你的風(fēng)里找到我的我舞臺 ******** 我以為我是魚 可以在你的海洋里找到我的世界 **** ***********我以為我是 可以在你的眼角粘著 ************************* ***********我以為我是 可以在你的眼角粘著 ************************* ? 行政 計劃之?dāng)M訂 、實施 經(jīng)費額算之編擬及執(zhí)行。 2. 行政中心 管轄單位 。 ⑽ 經(jīng)營績效之分析。 ⑻ 財務(wù)改善計劃之研擬。 ⑹ 費用控制規(guī)劃與執(zhí)行事項。 ⑷ 成本會計制度之規(guī)劃與修訂事項。 ⑵ 經(jīng)營管理情報之匯集與提供事項 。 ? 增資計劃之分析研擬。 ? 多角化經(jīng)營之分析研擬。 ? 全公司經(jīng)營目標(biāo)之研擬事項。 ******************我以為我是沙 3 *********可以在你的風(fēng)里找到我的我舞臺 ******** 我以為我是魚 可以在你的海洋里找到我的世界 **** ***********我以為我是 可以在你的眼角粘著 ************************* ***********我以為我是 可以在你的眼角粘著 ************************* ? 整體經(jīng)營計劃之匯編與調(diào)整。 ? 長期、中期、短期經(jīng)營發(fā)展計劃之研擬。 管轄單位 總經(jīng)理建制下高以總經(jīng)理室及行政、財務(wù)、技術(shù)研發(fā) 、客戶 服務(wù) 、業(yè)務(wù) 銷售，駐外辦事處 等七 部 門 ，分別負(fù)責(zé)該部、室的業(yè)務(wù)。 管理單位 總經(jīng)理室為本規(guī)程之管理單位。 權(quán)責(zé)單位 ? 管理部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 適用范圍 ? 凡隸屬本公司組織內(nèi)之各單位的工作職掌，均依照規(guī)范的體制管理。 建制外人員 編制 本公司得依實際需要聘請各種顧問及特約人員若干名 . 職務(wù) 各種顧問及特約人員依其專門知識或?qū)ｉT技術(shù)提供意見 ,并備咨詢 . ******************我以為我是沙 3 *********可以在你的風(fēng)里找到我的我舞臺 ******** 我以為我是魚 可以在你的海洋里找到我的世界 **** ***********我以為我是 可以在你的眼角粘著 ************************* ***********我以為我是 可以在你的眼角粘著 ************************* 1. 總則 制定目的 ? 本細(xì)則依據(jù)《公司組織規(guī)程》第＃條之規(guī)定訂定之。 職員工 ? 本公司各部（廠、室）、課、組各設(shè)員工若干名。 ******************我以為我是沙 3 *********可以在你的風(fēng)里找到我的我舞臺 ******** 我以為我是魚 可以在你的海洋里找到我的世界 **** ***********我以為我是 可以在你的眼角粘著 ************************* ***********我以為我是 可以在你的眼角粘著 ************************* 職權(quán) ? 各組組長承主管課長之指示負(fù)責(zé)組之業(yè)務(wù)，督導(dǎo)屬員辦事，并考核屬員及呈報其獎懲。 任免 ? 各組組長由課長提名，經(jīng)由經(jīng)理（廠長、主任）同意，呈報總經(jīng)理承認(rèn)任免之。 組 各課之下得視實際需要，各設(shè)組分別辦事。 職權(quán) ? 各課 主管 承主管部經(jīng)理之指示負(fù)責(zé)各該課之業(yè)務(wù)，督導(dǎo)屬員辦事，并考核屬員及呈報其獎懲。 任免 ? 各課 主管 由經(jīng)理 提名，呈報總經(jīng)理承認(rèn)任免之。 ? 各部副經(jīng)理輔助該部經(jīng)理 處理該部 門 業(yè)務(wù)，并于該部經(jīng)理請假或公出時代******************我以為我是沙 3 *********可以在你的風(fēng)里找到我的我舞臺 ******** 我以為我是魚 可以在你的海洋里找到我的世界 **** ***********我以為我是 可以在你的眼角粘著 ***********************