【正文】 及時正確地提供施工活動的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為施工項目進度檢查分析提供信息。 簽發(fā)施工任務書 在編制好周作業(yè)計劃之后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。 第四節(jié) 進度計劃的實施 編制周作業(yè)計劃 為了實施施工進度計劃，在總進度計劃的控制下，結合現場施工務件，在開工前和施 工過程申不斷地編制周的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體，切 實可行。 信息整理措施 不斷地收集建筑裝飾施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計，并與計劃進度比較分析，做出決策，調整進度，使其與預定的工期目標相符。 （ 3）做好成本控制，減少資金浪費。 經濟措施 （ 1）及時做好工程量進度申報表，保證 資金供應到位。 （ 5）對影響建筑裝飾施工企業(yè)經理、項目經理、作業(yè)班組都應有專 門職能部門或人員負責，分工協作，形成一個縱橫連接的施工項目進度控制組織系統(tǒng)。 （ 3） 按建筑裝飾施工項目的規(guī)模大小，裝飾檔次，確定其進度目標 。第三節(jié) 進度控制措施 組織措施 （ 1）落實各個層次的建筑裝飾施工項目進度控制人員、具體任務和工作責任 。 在裝飾施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，對出現的偏差及時采取措施進行協調。 編制各種物資資源計劃供 應工作并控制其執(zhí)行，嚴格執(zhí)行和完成27 規(guī)定的各項目標。 （三） 提交文件資料： 產品合格證書 板材性能檢測報告 進場驗收記錄和復檢記錄 二、衛(wèi)生間地面工程 工藝流程 水泥砂漿 保護層 → 聚乙烯膜一層 → 防水層 → 水泥砂漿 找平層 第七章 施工進度計劃及說明 第一節(jié) 進度控制的任務 編制施工項目進度計劃并控制其執(zhí)行 。 安裝完畢后指定專人看管，以防其他施工隊伍在作業(yè)過程中損壞到本產品。 安裝調試：調試固定門縫應 2 至 毫米的距離，小腿固定至少兩顆螺絲，門與中小片下端平齊，門的開啟輕松自如，回歸到位，對隔斷門用線進行四邊調正，門上下水平垂直，滿足施工規(guī)范的要求。 安裝標高：根據測量的圖紙檢查衛(wèi)生間隔斷安裝的標高尺寸。 （二） 、操作工藝： 工藝流程： （ 1）現場檢查 （ 2）派線確位 （ 3）安裝標高 （ 4）配件定位 （ 5）安裝調試 （ 6）清理打膠 （ 7）安裝驗收 現場檢查：查看圖紙復量尺寸，檢查圖紙與現場是否相符，檢查瓷磚，衛(wèi)生潔具等相關的成品有無損壞之處，特殊工藝的按照甲方和監(jiān)理確認的施工圖施工。 （ 3）嚴格 按照施工程序，確保施工質量。 作業(yè)條件 : （ 1）衛(wèi)生間隔斷進入施工現場必須檢查驗收，安裝前應先檢查型號，尺寸是否符合要求。 （ 2）五金配件的種類、規(guī)格、型號符合圖紙要求，并與衛(wèi)生間隔板相匹項次 項目 檢驗方法 1 掉粉、起皮 不允許 2 漏刷、透底 不允許 3 反堿、咬色 不允許 4 噴點、刷紋 1m 正視噴點均勻，刷紋通順 5 流墜、疙瘩、濺沫 不允許 顏色一致，無砂眼 6 顏色 7 裝飾線、分 色線平直（拉 5m線檢查，不足 5m 拉通線檢查） 偏差不大于 2mm 8 門窗、燈具 潔凈 25 配且產品質量合格。本公司的衛(wèi)生間隔斷設計新穎、制作工 藝先進，并具有一支高素質、技術嫻熟的現場安裝隊伍，能使產品保質保量如期完成。 (3)涂刷作業(yè)時，不得沾污地面、門窗、玻璃等已完工的工程。干燥后要防止表面沾水。 24 第四條 注意事項 避免工程質量通病 :透底、接搓明顯、刷紋明顯、顏色不一致等。 涂料工程應待涂層完全干燥后，方可進行驗收。 (6)注意保護涂層表面，關閉門窗，以防風雨砂 塵污染。 (5)刷第二、三遍：操作要求同第一遍。涂刷工具要干凈、無雜物、不脫毛，涂刷時應順刷，相應銜接要好。第二遍要豎向滿刮，干燥后用砂紙磨平并掃平凈。 (3)刮膩子 :其遍數可由墻面平整度決定，一般分為 兩遍。 操作工藝 (1)清理墻柱表面，鏟除灰渣，起皮和松動部分并打掃干凈。門窗安裝完畢，地面施工完畢 。 第二條 施工工藝 施工條件 23 (1)選用設計所要求的合格乳膠漆。 涂料顏色一致，無色差。 (8)對于拋光磚，為防止光度受損，可先上一遍蠟，最后交工前再做清潔上蠟。必要時用布或棉紗蘸稀鹽酸擦洗一遍。 (6)養(yǎng)護 2天，進行水泥勾縫。為保證粘結強度，砂漿中摻入水泥重量 的 10％ 107膠。 (5)水泥應 飽滿抹于磚背面，并用橡皮錘敲定。 (2)彈線、定位 對角定位 ②直角定位 (3)設置標準高度面 (4)掃素水泥漿一道。 d、蹲式大便器下水口防水：防水層要做到下水口上，便器就位后，出22 水口與下水管密封填嚴。 b、墻地面連接處防水：在連接部位增做一層防水附加層，附加層延伸至地面和墻面，延伸長度或高度，按防水設計要求確定。 (6)流水坡向正確，滴水線 (槽 )順直。陰陽角 處的板搭接方向正確，非整 使用部位適宜。 (3)飾面板表面應平整、潔凈，色澤協調，無變色、泛 污痕和顯著的光澤受損處。 （ 1)檢查數量：室內按有代表性的自然間抽查 10％，過道按 1 0延長米，大廳等大間按兩軸線為 1間，但不少于 3間。 （ 2） 彈線：按設計要求、確定地面標高后將線彈在立面墻上，或拉線固定。 一、 橡膠板 地 面 (一 )質量要求 (1)對 橡膠板 的質量要求： 平整、無褶皺 (2)地面的鋪貼質量要求：鋪貼牢固穩(wěn)定、平整。 (4)噴乳膠漆面漆。 (2)噴一遍較稀的乳膠漆。 ② 不同材質處接縫應粘 貼接縫帶。 基層處理 墻面面層施工、地板鋪設、門窗安裝、衛(wèi)生間隔斷安裝等 第二節(jié) 裝飾工程施工主要工藝流程． 乳膠漆墻面 基層處理 一道 刮膩子 兩遍 打磨 底層涂料 復補膩子 涂料兩遍 地面工程 橡 膠地板： 素水泥一道 20厚水泥砂漿抹平 橡膠板粘貼 地磚地面： 金屬龍骨利舊，加固原有龍骨→原靜電地板→地磚 衛(wèi)生間 水泥砂漿保護 層→聚氯乙烯膜一層→防水層→水泥砂漿找平層 第三節(jié) 主要工序的施工方法及技術措施 一、墻面工程 乳膠漆工程 二、地面工程 塑膠地板 工程 20 地磚 工程 第四節(jié) 墻面工程 本制作工程墻面工藝性要求強的施工項目為乳膠漆 乳膠漆工程 (1)基層處理 ①混凝土及抹灰基層面處理：用稀鹽酸進行除堿處理，滿刮膩子，將混凝土和抹灰面孔氣孔、麻點、凹凸不平填刮平整、光滑。 臨時用電：根據施工現場需求配置臨時配電箱，配電箱配備自動空氣開關和漏電開關，采用三級保護，所有現場的臨時用電均按《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》執(zhí)行。 拆除 垃圾處理 現場垃圾采用集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。 現場分區(qū)安排下列功能布置 ： (1)材料堆放； (2)施工設備、成品及半成品堆放； (3)現場辦公室； (4)施工人員住宿統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊劃一，絕對清除臟、亂、差、散、游現象。 凡進入現場的設備、材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。 第六節(jié) 施工總體安排 由于本工程各樓層、各施工隊、各工序，必須同時進場施工才能確保工程如期完成，并且存在與其它施工相互配合的問題，因此裝飾工程現場服從甲方總體協調，積極主動配合施工，為便于施工管理，特做如下布置： 為了縮短各種材料、工具的運距，組織現場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經理負責，日常工作由現場項目副經理、工程師組織實施。 會同甲方代表和監(jiān)理定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器等的檢查，制定必須的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 協調方式 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織召開協調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。 所有進入 現場使用的成品、半成品、設備、材料器具，均主動向甲方代表提交相應資料，按規(guī)定使用前需進行物理、化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，確保工程所用材料達到質量符合的要求。 嚴格執(zhí)行質量控制、檢查、管理制度，并據此對各專業(yè)施工組予以監(jiān)控，確保產品達到一次性驗收合格。 與甲方代表及監(jiān)理協調 在施工全過程中，嚴格按照甲方、監(jiān)理工程師批準的《施工組織設計》和施工方案進行施工過程中的質量管理。 對施工中出現的情況，除按現場甲方代表要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計未盡工作，會同甲方、設計方、施工方按照總進17 度與事例效果要求，驗收樣板部位進行部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。 與設計部門的工作協 調 此工程項目是否能夠按設計師的意圖進行施工在于與設計師的溝通上，能完全透徹地理解設計圖紙、甲方意圖及工程要求，就能按設計師的意圖進行施工和創(chuàng)建好的施工方案。 (5)嚴格落實“重慶市有關施工現場管理的基本標準和條例”，檢查施工進程的落實情況。 (3)審查項目部各種安全技術交底是否可行。 安全保衛(wèi)部 (1)研究制定各種管理措施，對施工安全負主要責任，向項目經理部負責。 （ 9）負責材料檢驗，并做好記錄、外事登記臺帳。按規(guī) 定時間到財務部報銷。 （ 7）按項目管理規(guī)定要求，及時準確同所購材料廠家或單位結清帳目，對拖欠款應設立帳單名細。 （ 6）定期對施工現場及工地倉庫的剩余材料進 行清查、盤點，避免重復采購，以造成經濟損失。確保所購材料的價格低、質量好，對大宗材料的購買應按項目法施工管理規(guī)定執(zhí)行。明確材料中所含化學品含量，必要時進行檢測。 （ 2）負責項目的各項材料的采購，并做到及時準確無誤。 （ 13）安排檢查職工安全生產和配戴使用勞保用品，防止噪聲粉塵污染，完成項目經理交付的其他工作。 （ 11）按照環(huán)境保護要求合理安排工序及人員作業(yè)，檢查剩余材料及有污染物資包裝的回收貯存情況，確保施工現場環(huán)保工作。 （ 9）要求班組按配比、定額、質量要求使用材料，把好材質關。 15 （ 8）加強安全管理，有權制止違章作業(yè)和拒受違章指導的命令。 （ 7）檢查測量定位、抄平、放線。 按要求做發(fā)好施工日志和各項有關技術資料。 （ 6）參與分部、分項工程的驗收。按工程進度提出材料、機具、勞動力計劃及工程進度計劃，簽發(fā)施工任務書。 （ 3）組織班組長及兼職質檢員檢查計劃完成情況。 、項目施工工長崗位職責 （ 1）全面負責單位工程的進度、技術、質量、環(huán)境保護、勞動力、材料、機具、職業(yè)安全衛(wèi)生、場容等任務的組織管理工作。 （ 9）協助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 （ 7）參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。 （ 5）在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層 、各協作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理、政府職能管理部門等的協調，解決項目中出現的問題。 木工作業(yè)班 拆除作業(yè)班 漆工作業(yè)班 電工作業(yè)班 雜工班 現場維護班 水工作業(yè)班 安裝作業(yè)班 項目經理部 公司總部 14 （ 3）對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 （ 2）項目經理必須按照資質執(zhí)證上崗，是施工項目第一負責人。 項目經理部組織機構（見下圖）。這就要求合理利用空間，合理安排場地，周密組織安排，以避免造成混亂。 第二節(jié) 現場條件的特點分析 本工程由于工序多，施工工期短。 （ 3）用電安全：為避免現場亂拉亂接電線，統(tǒng)一安裝臨時配電箱，并安裝漏電保護器，無關人員一律不得另拉電線。 （ 2）治安安全：現場首層制作統(tǒng)一的圍欄，獨立設置出入口，施工人員憑工卡進 出現場，保安二十四小時值班，發(fā)現異常情況迅速采取應對措施并報警。 人員統(tǒng)一管理 各專業(yè)各工種施工人員必須佩牌進場，持證上崗，違返規(guī)定和操作規(guī)程者，視情況予以罰款或開除處理。從科學管理的角