【正文】 （ 1）硬件技術(shù)即工藝技術(shù) (詳見(jiàn)第五章 ) （ 2）軟件技術(shù)即管理技術(shù)，施工機(jī)具配套齊全，性能先進(jìn)，輕便可靠， 生產(chǎn)效率高。 （ 2）材料采購(gòu)分工期按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，減少資金積壓。 28 （ 4）保證施工質(zhì)量，做到付出一份勞動(dòng)，獲得一份收獲。實(shí)踐證明，建筑裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程就是信息收集管理的過(guò)程。在周計(jì)劃中要明確本周應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)，都必須圍繞保證周計(jì)劃的完成而進(jìn)行。施工任務(wù)書(shū)是向班組下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務(wù)的完 成，它是施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的紐帶。 做好施工調(diào)度工作 監(jiān)督施工作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)各方面的施工進(jìn)度關(guān)系 。 監(jiān)督各種資料供應(yīng)單位按計(jì)劃實(shí)施，促使勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等供應(yīng)的綜合平衡，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題采取調(diào)配措施。 《塘沽北塘學(xué)校提升改造工程》 施工進(jìn)度計(jì)劃是嚴(yán)格結(jié)合定額工日，經(jīng)過(guò)我公司科學(xué)、細(xì)致的計(jì)算得來(lái)的。投標(biāo)后擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行籌劃預(yù)案，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目主要管理人員和有類(lèi)似施工經(jīng) 驗(yàn)的基本隊(duì)伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測(cè)量人員、項(xiàng)目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。盡可能縮施工準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間，作到開(kāi)工令一下到，立即投入主體施工。公司授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同 和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、設(shè)備物資采購(gòu)權(quán)、資金使用權(quán)，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。根據(jù)實(shí)施性施組安排，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)的 平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場(chǎng)地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。 5 加強(qiáng)調(diào)度指揮 建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 6 實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)管理 根據(jù)實(shí)施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定工程進(jìn)度目標(biāo)，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組個(gè)人。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬、日計(jì)劃，要以日、旬計(jì)劃保證季計(jì)劃，以月、季計(jì)劃保證總工期。 7 加強(qiáng)后勤保證 按計(jì)劃組織好物資、配件的采購(gòu)、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計(jì)劃和采購(gòu)運(yùn)輸方案，保證及時(shí)供應(yīng)。在工地設(shè)機(jī)械修理站，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人，對(duì)故障機(jī)械及時(shí)修理，保證機(jī)械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。協(xié)調(diào)好與周邊單位和31 當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。 10 加強(qiáng)施工管理 抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，作到一次交驗(yàn)合格，確保按期或提前完工。 11 物質(zhì)供應(yīng)保證措施 （ 1）材料采購(gòu)部，負(fù)責(zé)對(duì)物資材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和管理，負(fù)責(zé)與材料物資的生產(chǎn)單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合。 （ 3）建立相關(guān)的物資供應(yīng)計(jì)劃，堅(jiān)持按計(jì)劃，按步驟地進(jìn)行材料物資的采購(gòu)供應(yīng)。 （ 5）主動(dòng)與相鄰的施工單位聯(lián)系，共同利用好地方料的生產(chǎn)場(chǎng)地、臨時(shí)道路等公用設(shè)施，保證地方料供應(yīng)的協(xié)調(diào)有效管理。材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的先后順序而制定的，根據(jù)此材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃而編排的設(shè)計(jì)計(jì)劃、加工計(jì)劃才能真正把整個(gè)工地有 序的 銜接起來(lái)，做到忙而不亂，秩序井然。 主要材料的采購(gòu)要求 ： 一般規(guī)定 （ 1）所有用于本工程的材料，其來(lái)源確保為國(guó)家正規(guī)廠家或進(jìn)口產(chǎn)品，并保證所用材料質(zhì)量?jī)?yōu)良，符合相關(guān)國(guó)家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）保證所有用于本工程的材料均通過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可使用。 材料的采購(gòu)及供應(yīng) （ 1）合同簽訂后，我司即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用計(jì)劃，內(nèi)容包括本工程應(yīng)采購(gòu)的材料種類(lèi)、名稱(chēng)、規(guī)格和數(shù)量；供貨時(shí)間等。 （ 3）所有運(yùn)到工地 的材料，確保有出廠說(shuō)明書(shū)（標(biāo)有廠名、材料名稱(chēng)、規(guī)格、出廠日期和批號(hào)，產(chǎn)品合格證或材質(zhì)保證書(shū)）供監(jiān)理工程師審查。 （ 5）監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后的材料，我司保證合理使用、運(yùn)輸和存放。 第七節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃 工欲善其事，必先利其器。本項(xiàng)目計(jì)劃用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購(gòu)進(jìn)，自行加工的應(yīng)提前加工好。 （ 2）對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專(zhuān)業(yè)店維修。 （ 4）應(yīng)在開(kāi)工前 15 分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清楚，并作隨時(shí)保養(yǎng)。 主要檢驗(yàn)工具配置計(jì)劃表 序號(hào) 名稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 備 注 1 鋼卷尺 1m 10 2 鋼 卷尺 2m 10 3 鋼卷尺 3m 1 0 4 鋼卷尺 5m 20 4 鋼卷尺 4 6 鋼板尺 lOcm 4 7 鋼板尺 20cm 4 8 鋼板尺 lOOcm 4 9 方尺 2 10 水平尺 鑲有水平珠直尺 12 11 角度尺 1／ 10 度 5 35 12 靠尺 2m 2 13 托線板 2m 2 14 線墜 10g 20 15 小錘 2 16 小線 尼龍線 20m 2 第八節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃 （見(jiàn)表二） 泥工班：負(fù)責(zé)土建改造 ，防水處理，地磚和墻 、地、柱面的基層的處理 油漆班：負(fù)責(zé)墻面、天花的乳膠漆施王及木飾面制品的油漆，墻紙／墻布裱貼等。 第九節(jié) 節(jié)約計(jì)劃 一、 降低施工項(xiàng)目造價(jià)可從以下幾個(gè)方面考慮： 加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn) 代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好觀場(chǎng)高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。 加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要是改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加 36 強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等各方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆 置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是飾面的主材，實(shí)行節(jié)約代用、修舊利廢料回收，綜合利用一切資源。 積極采用降低成本的新管理技術(shù)，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價(jià)值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。 間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實(shí) 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長(zhǎng)短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，37 并對(duì)上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén) (或業(yè)務(wù)人員 )責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。對(duì)于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或 因質(zhì)量低劣而造成返工損失：對(duì)于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。也就是利用原有會(huì)計(jì)核算的資料，重新按責(zé)任部門(mén)或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比，由責(zé)任部門(mén)或責(zé)任者分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。如遇延期或質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對(duì)缺乏履約能力的單位 ，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。 三、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制 精心安排，干凈利落地完成 工程竣工掃尾工作。 重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。 在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任人，并責(zé)成保修責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃 (包括費(fèi)用計(jì)劃 )，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。 施工質(zhì)量控制的原則 1） 堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。 3）“以預(yù)防為主”，做到對(duì)質(zhì)量事前控制，事中控制，檢查工作質(zhì)量，檢查工序質(zhì)量，檢查中間產(chǎn)品的質(zhì)量。 5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。 嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動(dòng)作等。 材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房間，并無(wú)從事操作。 對(duì)精度高的材料，如石材挖機(jī)、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴(yán)格檢查把關(guān)。 3） 方法控制 選擇最佳施工方案，兼顧本工程施工人員多， 辦公樓 ， 體育館、會(huì)議室、室外工程 同時(shí)交又進(jìn)行。 施工組織設(shè)計(jì)接合工程實(shí)際，能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。 質(zhì)量把控流程 40 3） 4）環(huán)境保護(hù) 做好本項(xiàng)目與其它配合施工項(xiàng)目的交又施工協(xié)調(diào)，不因別的施工 影響本工程項(xiàng)目的成品或半成品質(zhì)量。 做好氣象記錄，對(duì)油漆等易受溫度、濕度影響的分項(xiàng)工程創(chuàng)造施項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 抽檢 執(zhí) 行 反 饋 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 班組 自檢 執(zhí) 行 執(zhí) 行 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng) 數(shù)據(jù)反饋 數(shù)據(jù)反饋 41 工條件。 進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。 質(zhì)量分析。 實(shí)施施工。 3）使用階段的質(zhì)量控制 實(shí)行保修制度，對(duì)由于施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，施工企業(yè)要負(fù)責(zé)無(wú)償保修，以提高企業(yè)的信譽(yù)。 質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）的技術(shù)組織保證措施 1）技術(shù)組織 各分項(xiàng)作業(yè)組長(zhǎng)：施工自檢，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理科檢查。 43 項(xiàng)目部：嚴(yán)格檢查每道工序的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)科，做原材料試驗(yàn)報(bào)告、半成品檢測(cè)、成品保護(hù)。 2）創(chuàng)優(yōu)及保證措施項(xiàng)目部將樹(shù)立質(zhì)量第一，讓用戶滿意的思想，配以公司的綜合質(zhì)量專(zhuān)檢機(jī)構(gòu)的質(zhì)檢人員的技術(shù)監(jiān)控力量，為爭(zhēng)創(chuàng)裝飾工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程等級(jí)，采取如下幾方面措施： 精選人員： 對(duì)于各項(xiàng)目部人員，都是具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，具有多年裝飾管理經(jīng)驗(yàn)，各專(zhuān)業(yè)人員也是從公司的各項(xiàng)目中調(diào)精英 ，有多年裝修經(jīng)驗(yàn)，能吃苦耐勞，并有一定文化素質(zhì)的人員。這些材料我們?cè)谝郧暗膶?xiě)字樓的裝修中都使用過(guò)，加工精度高，結(jié)構(gòu)緊密。 完善質(zhì)量管理系統(tǒng)： 本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，同各工長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)同、技術(shù)總監(jiān)組成的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。 每周日上午，工程指揮部會(huì)同甲方工程負(fù)責(zé)人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，檢查本周工作，研究布置下周工作，同時(shí)由專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄及相關(guān)44 文件資料的保管。 加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念 ： 每天晚上，不進(jìn)行加班作業(yè)的人員一律參加由“質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”組織的學(xué)習(xí)，領(lǐng)略各具體細(xì)節(jié)的細(xì)部做法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及材料的檢查，半成品、成品的保護(hù)，做到每一步工作都是“優(yōu)質(zhì)”。 資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸納等日常工作，確保原始資料的準(zhǔn)確及時(shí)，并了解施工質(zhì)量的進(jìn)度情況，及時(shí)督促資料的到位，保證資料與工程同步。 組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣建設(shè)部推薦的十大新技術(shù)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高本工程的科技含量。 及時(shí)做好施工試驗(yàn)管理： 對(duì)需要做檢測(cè)試驗(yàn)的原材料及半成品，如玻璃膠的粘接試驗(yàn)、玻璃墻的“三性”試驗(yàn)等，及時(shí)做好試驗(yàn)，合格后再行施工。本公司的機(jī)具一般都是進(jìn)口機(jī)具，同時(shí)采用高檔的機(jī)具，鋼型材切割機(jī)、自動(dòng)注膠機(jī)等，并對(duì)機(jī)具做好維護(hù)工作。 工期的技術(shù)組織及保證措施 1）技術(shù)組織 本項(xiàng)目工期分為三個(gè)階段： 施工前期準(zhǔn)備階段 做好前期進(jìn)場(chǎng)人員的技術(shù)培訓(xùn)，前 10 天所需材料、機(jī)具準(zhǔn)備工作，做好總施工進(jìn)度計(jì)劃表和前 10 天施工進(jìn)度計(jì)劃表，交甲方審批。 工程驗(yàn)收階段 分項(xiàng)工程驗(yàn)收后，大部分人員退場(chǎng)，留下適當(dāng)精干人員待甲方檢查部門(mén)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，人員全部退場(chǎng)，交由甲方使用。 2）保證措施 正式開(kāi)工前，由公司及該項(xiàng)目的項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部共同制定“重慶市 ****高級(jí)技工學(xué)校辦公樓裝修工程”總施工進(jìn)度表、每月施工進(jìn)度表交建設(shè)單位審批。 46 施工中按照“施工進(jìn)度計(jì)劃表”嚴(yán)格要求工期，每 7 天進(jìn)行總結(jié)，以保證質(zhì)