【正文】 可行。 在編制好周作業(yè)計劃之后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。 做好施工記錄，認真填報施工進度統(tǒng)計表 在施工項目進度計劃執(zhí)行過程中，必須做好施工記錄，記載計劃實施中和每項任務(wù)開始日期、進度情況和完成日期，及時正確地提供施工活動的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為施工項目進度檢查分析提供信息。監(jiān)督檢查施工準備工作。建立正常的施工秩序，定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進度的因素及時排除和解決，使施工項目計劃進度與實際進度始終處于平衡狀態(tài)。第五節(jié) 工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施1超前準備超前做好思想準備、組織準備、技術(shù)準備和物資準備。一旦中標，保證在最短的時間內(nèi)進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平工作。2組建一個高效的項目班子選擇我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本項目的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)驗的主要技術(shù)人員擔(dān)任項目的總工程師、總經(jīng)濟師，經(jīng)理部各部門負責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工，組成項目管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。3優(yōu)化資源配置一旦中標，本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。4對工程施工進度實行動態(tài)管理根據(jù)招標文件和設(shè)計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，并按JGJ／T100191網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序間的控制點，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計劃的按期實現(xiàn)。建立調(diào)度交班制，由項目經(jīng)理組織調(diào)度交班會，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。實行進度目標責(zé)任制、與分配掛溝，嚴格獎罰制度。對工程施工進行動態(tài)管理，隨時調(diào)整施工計劃，保證實現(xiàn)工期目標。合理配置機械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機械效能。8協(xié)調(diào)好外部關(guān)系加強與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的聯(lián)系和溝通。9優(yōu)化施工技術(shù)方案對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。（2）材料物資的采購按我公司2000：ISO9001質(zhì)量認證體系程序文件進行運行，建立有效的保障和控制機制。（4）主動與地方政府聯(lián)系，對地方料的采購、運輸和管理采取定人、定點、定職責(zé)。工程工期保證管理機構(gòu)框圖所示:工期保證管理機構(gòu)框圖 工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理 辦公室主任財務(wù)會計部部長材料采購部部長工程隊技術(shù)負責(zé)人工程管理部部長工程施工隊隊長工班長施工員試驗員安全員技術(shù)員第六節(jié) 主要材料采購要求及供應(yīng)計劃 在確保主要材料及構(gòu)件采購達到要求的前提下，材料供應(yīng)應(yīng)確保按計劃進場。必須根據(jù)此計劃準備相關(guān)材料，根據(jù)計劃要求發(fā)往現(xiàn)場。1主要材料的采購要求一般規(guī)定（1）所有用于本工程的材料，其來源確保為國家正規(guī)廠家或進口產(chǎn)品，并保證所用材料質(zhì)量優(yōu)良，符合相關(guān)國家規(guī)范及行業(yè)標準。（2）保證所有用于本工程的材料均通過監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。材料的采購及供應(yīng)（1）合同簽訂后，我司即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用計劃，內(nèi)容包括本工程應(yīng)采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量；供貨時間等。（3）所有運到工地的材料，確保有出廠說明書（標有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號，產(chǎn)品合格證或材質(zhì)保證書）供監(jiān)理工程師審查。（5）監(jiān)理工程師驗收合格后的材料，我司保證合理使用、運輸和存放。第七節(jié) 主要施工機械設(shè)備需用計劃工欲善其事，必先利其器。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，應(yīng)提前購進，自行加工的應(yīng)提前加工好。（2）對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。（4）應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。主要檢驗工具配置計劃表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備 注1鋼卷尺1m102鋼卷尺2m103鋼卷尺3m1 04鋼卷尺5m204鋼卷尺46鋼板尺lOcm47鋼板尺20cm48鋼板尺lOOcm49方尺210水平尺鑲有水平珠直尺1211角度尺1／10度512靠尺2m213托線板2m214線墜10g2015小錘216小線尼龍線20m2第八節(jié) 勞動力計劃 泥工班：負責(zé)土建改造，防水處理，地磚和石材墻、地、柱面的鋪飾、踢腳線制安。 水電班：負責(zé)電氣布線、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。第九節(jié) 節(jié)約計劃 降低施工項目造價可從以下幾個方面考慮： 加強施工管理，提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好觀場高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。 加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率，主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。 加強材料管理，節(jié)約材料費用，主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等各方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是飾面的主材，實行節(jié)約代用、修舊利廢料回收，綜合利用一切資源。 積極采用降低成本的新管理技術(shù)，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。施工準備階段：根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案；根據(jù)企業(yè)下達的成本目標和分部分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責(zé)任成本落實下去，為今后的成本控制作好準備。二、施工期間的造價控制 加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收(包括實際工程量的驗收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的面具及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。 在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實行責(zé)任成本核算。 檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。 定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任人的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利落實情況(一般為每月一次)如發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會同責(zé)任部門或責(zé)任人分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異；如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針對責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進行。合理安排人工、機械設(shè)備，盡量將掃尾時間縮短到最低。 及時辦理工程竣工結(jié)算。 第八章 工程質(zhì)量目標及保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量標準為保證本項目達到施工質(zhì)量目標：一次驗收達到合格工程質(zhì)量標準，特制定以下施工技術(shù)保證措施。施工質(zhì)量控制的原則1） 堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。3）“以預(yù)防為主”，做到對質(zhì)量事前控制，事中控制，檢查工作質(zhì)量，檢查工序質(zhì)量，檢查中間產(chǎn)品的質(zhì)量。5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。建立管理臺帳，倉庫做好收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關(guān)資料。加強成品、半成品保護，立醒目標志，必要時用夾板或彩帶維護。3）方法控制 選擇最佳施工方案，兼顧本工程施工人員多，空調(diào)，消防，裝飾各工種同時交又進行。 施工組織設(shè)計接合工程實際，能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理。5）環(huán)境保護 做好本項目與其它配合施工項目的交又施工協(xié)調(diào)，不因別的施工影響本工程項目的成品或半成品質(zhì)量。 做好氣象記錄，對油漆等易受溫度、濕度影響的分項工程創(chuàng)造施工條件。 進行施工質(zhì)量檢查和驗收。 質(zhì)量分析。 實施施工。3）使用階段的質(zhì)量控制 實行保修制度，對由于施工原因造成的質(zhì)量問題，施工企業(yè)要負責(zé)無償保修，以提高企業(yè)的信譽。質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）的技術(shù)組織保證措施1）技術(shù)組織各分項作業(yè)組長：施工自檢，報現(xiàn)場質(zhì)量管理科檢查。項目部：嚴格檢查每道工序的質(zhì)量是否達標，配合現(xiàn)場質(zhì)量檢驗科，做原材料試驗報告、半成品檢測、成品保護。2）創(chuàng)優(yōu)及保證措施項目部將樹立質(zhì)量第一，讓用戶滿意的思想，配以公司的綜合質(zhì)量專檢機構(gòu)的質(zhì)檢人員的技術(shù)監(jiān)控力量，為爭創(chuàng)裝飾工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程等級，采取如下幾方面措施：精選人員：對于各項目部人員，都是具有專業(yè)技術(shù)水平，具有多年裝飾管理經(jīng)驗，各專業(yè)人員也是從公司的各項目中調(diào)精英，有多年裝修經(jīng)驗，能吃苦耐勞，并有一定文化素質(zhì)的人員。這些材料我們在以前的寫字樓的裝修中都使用過，加工精度高，結(jié)構(gòu)緊密。完善質(zhì)量管理系統(tǒng)：本工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制，成立由項目經(jīng)理任組長，同各工長、專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)同、技術(shù)總監(jiān)組成的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。每周日上午，工程指揮部會同甲方工程負責(zé)人召開現(xiàn)場例會，檢查本周工作，研究布置下周工作，同時由專業(yè)質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢驗記錄及相關(guān)文件資料的保管。加強施工人員培訓(xùn)，樹立“質(zhì)量第一”的觀念：每天晚上，不進行加班作業(yè)的人員一律參加由“質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”組織的學(xué)習(xí)，領(lǐng)略各具體細節(jié)的細部做法及質(zhì)量標準，以及材料的檢查，半成品、成品的保護，做到每一步工作都是“優(yōu)質(zhì)”。資料員全面負責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸納等日常工作，確保原始資料的準確及時，并了解施工質(zhì)量的進度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步。組織所有技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣建設(shè)部推薦的十大新技術(shù)，引進國外先進施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術(shù)，提高本工程的科技含量。及時做好施工試驗管理：對需要做檢測試驗的原材料及半成品，如玻璃膠的粘接試驗、玻璃墻的“三性”試驗等，及時做好試驗，合格后再行施工。本公司的機具一般都是進口機具，同時采用高檔的機具，鋼型材切割機、自動注膠機等，并對機具做好維護工作。工期的技術(shù)組織及保證措施1）技術(shù)組織本項目工期分為三個階段：施工前期準備階段做好前期進場人員的技術(shù)培訓(xùn)，前10天所需材料、機具準備工作，做好總施工進度計劃表和前10天施工進度計劃表，交甲方審批。工程驗收階段分項工程驗收后，大部分人員退場，留下適當(dāng)精干人員待甲方檢查部門驗收，驗收合格后，人員全部退場，交由甲方使用。2）保證措施正式開工前，由公司及該項目的項目部、設(shè)計部共同制定總施工進度表、每月施工進度表交建設(shè)單位審批。施工中按照“施工進度計劃表”嚴格要求工期，每7天進行總結(jié)，以保證質(zhì)量的條件下，盡量縮短工期的目標進行。材料的采購、預(yù)制件的訂制都必須按“材料進場計劃表”進行。做好機具的保養(yǎng)工作，嚴禁因機具損壞或機具不到位而延誤工期。加強文明施工：工地上嚴禁賭博，杜絕因賭博而引起的打架、斗毆現(xiàn)象；嚴禁吸煙及使用明火，杜絕火災(zāi)隱患；嚴禁違章作業(yè)，減少質(zhì)量隱患和安全隱患。加強與甲方、監(jiān)理的交流，領(lǐng)會甲方的意圖，以免因設(shè)計變更而導(dǎo)致工期的拖延。1在保證效益的同時，每個分項工程應(yīng)配置幾個預(yù)備人員，防止因工人生病、事假或其它事故導(dǎo)致人員流失而延誤工期。質(zhì)量管理系統(tǒng)圖公司質(zhì)量管理部 現(xiàn)場質(zhì)量管理科政府質(zhì)檢部門甲方項目經(jīng)理部甲方項目經(jīng)理部項目總工程師安裝工程生產(chǎn)調(diào)度施工生產(chǎn)調(diào)度安裝施工勞層各作業(yè)隊木制、泥水、施工勞務(wù)層各作業(yè)隊資料管理木制、泥水、水衛(wèi)、消防等各分部質(zhì)量檢查試驗檢驗測量測試計量管制施組設(shè)計設(shè)備材料按時進場按計劃與各作業(yè)隊協(xié)調(diào)施工，聯(lián)動試驗成果符合設(shè)計及規(guī)范要求施工安排合理，技術(shù)交底及時，操作工藝達標，質(zhì)量優(yōu)良資料準確過程檢查及時到位，信息反饋迅速準確，最終評定保證優(yōu)良規(guī)范化取樣、按標準評定設(shè)網(wǎng)控制、定位準確儀器及時校正、計量保評準確方案科學(xué)先進、措施有力可行1 對工人素質(zhì)的控制策略好的設(shè)計，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。 ②以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金給達到工種優(yōu)秀標準的工人。 ③為工人提供良好的住宿伙食條件 ④工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供外衣統(tǒng)一由專人負責(zé)機洗，提高工人各項福利； ⑤提供數(shù)量充足、性能完備