【正文】 漿、塵土、油漆等。(4)飾面板接縫應(yīng)填嵌密實(shí)、平直、寬窄均勻、顏色一致。鋪開，虛鋪厚度以比標(biāo)準(zhǔn)線高出3—5mm為宜，然后用大杠刮平，拍實(shí)，用木抹找平。④為保證粘貼強(qiáng)度，在水泥砂漿中摻入水泥量約2—3％的107膠。(4)噴乳膠漆面漆。第二節(jié) 裝飾工程施工主要工藝流程． 乳膠漆墻面 基層清理→刮膩?zhàn)印蚰セ鶎印槟z漆飾面→清理潔凈→成品保護(hù)地面工程施工工藝流程地面鋪磚 清理基層底部→找平放線→挑選地磚→預(yù)排→試鋪→修補(bǔ)砂漿→正式鋪貼→清潔打蠟→成品保護(hù) 電氣安裝工程施工工藝流程：墻面管溝鑿槽 安裝PVC管道及接線盒 測(cè)定線盒、線盒標(biāo)高后固定配管 隱蔽驗(yàn)收 選擇導(dǎo)線 管內(nèi)穿線 線路檢查絕緣測(cè)試 燈具、開關(guān)、插座安裝 通電試驗(yàn) 清理收尾工程、交付使用。第六章 主要工程項(xiàng)目的施工程序和施工方法第一節(jié) 施工順序 首先進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作和測(cè)量放線。施工用水、用電：現(xiàn)場(chǎng)已有水源，施工時(shí)可直接加水表引至各需用地點(diǎn)。，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向甲方和各相關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)各方面了解工程進(jìn)展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。在各專業(yè)施工組“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受甲方代表和監(jiān)理的督促指導(dǎo)和驗(yàn)收檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題，按照甲方代表和監(jiān)理要求予以整改。4定期召開安全會(huì)議，檢查各種安全制度落實(shí)情況。對(duì)所支付支票應(yīng)同時(shí)收回材料發(fā)票。（3）負(fù)責(zé)向所購(gòu)材料的廠家索取材料的出廠合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品簽定書等技術(shù)資料。加強(qiáng)場(chǎng)容管理，督促班組工完場(chǎng)清，不得浪費(fèi)材料。（5）按平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，組織料具進(jìn)場(chǎng)并督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作。（8）處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。  現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖公司總部項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目工長(zhǎng) 木工作業(yè)班泥工作業(yè)班漆工作業(yè)班電工作業(yè)班雜工班現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)班水工作業(yè)班特殊工作業(yè)班 施工各部門職責(zé)項(xiàng)目部崗位責(zé)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程，全面管理。（2）治安安全：現(xiàn)場(chǎng)首層制作統(tǒng)一的圍欄，獨(dú)立設(shè)置出入口，施工人員憑工卡進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，保安二十四小時(shí)值班，發(fā)現(xiàn)異常情況迅速采取應(yīng)對(duì)措施并報(bào)警。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們以一流的技術(shù)力量，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)，圓滿完成引項(xiàng)工程。建立完善的材料采購(gòu)入庫、入帳制度“比”、“看”、“敲”等手段把握材料質(zhì)量第一關(guān)。（4）提前二天購(gòu)回十天內(nèi)木工所需的各種夾板、木方。臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備。我公司可以按照規(guī)定的定額支付水、電費(fèi)用。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域，有明顯的警示標(biāo)志，任何人不得損壞。（7）生活措施根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在本工程施工時(shí)參加裝飾施工的人員，主要在工地未施工區(qū)域作為施工人員宿舍。同時(shí)將建筑物四周的消防環(huán)形道路開通，輔助各種材料的運(yùn)入，施工現(xiàn)場(chǎng)采用全封閉管理。第二節(jié) 工期目標(biāo)按招標(biāo)文件及本施工組織設(shè)計(jì)，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，在人、財(cái)、物各方面積極創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各方面工作，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，確保整體裝修施工如期完工。也為確保施工進(jìn)度是不可缺少的主要環(huán)節(jié)。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)外設(shè)置成品加工場(chǎng)為減少施工現(xiàn)場(chǎng)的交叉作業(yè)，我施工單位決定在室外（具體位置經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)）設(shè)立一現(xiàn)場(chǎng)加工成品作間，加快施工進(jìn)度，縮短交叉施工的工時(shí)，保證施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。避免無效勞動(dòng)，有效地組現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，制定包干管理?xiàng)l例，實(shí)行包干責(zé)任制。 （3）派出作風(fēng)正、技術(shù)精、管理嚴(yán)、服務(wù)好的安裝施工隊(duì)伍，接受甲方和監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理。與建設(shè)單位、監(jiān)理公司及早溝通，與相關(guān)專業(yè)，如消防等商議施工的交叉工作，做到共同保障工期，保證質(zhì)量。（1）提前二天購(gòu)置10天內(nèi)所需的磚、砂、水泥。，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供渠道。施工主要材料計(jì)劃 第五章 施工總體部署規(guī)劃第一節(jié) 施工組織的特點(diǎn)多專業(yè)、多工種、多樓層同時(shí)施工的特點(diǎn)本工程，是一綜合性裝飾裝修工程。嚴(yán)格按甲方審定的總平面布置圖，安排人員住宿和施工，安排機(jī)具設(shè)備布置，材料的堆放，消防器材的設(shè)置。一次性投入各專業(yè)施工隊(duì)、施工工人，機(jī)具設(shè)備和材料多。（5）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理、政府職能管理部門等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。（3）組織班組長(zhǎng)及兼職質(zhì)檢員檢查計(jì)劃完成情況。（7）檢查測(cè)量定位、抄平、放線。（13）安排檢查職工安全生產(chǎn)和配戴使用勞保用品，防止噪聲粉塵污染，完成項(xiàng)目經(jīng)理交付的其他工作。（6）定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及工地倉(cāng)庫的剩余材料進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，避免重復(fù)采購(gòu)，以造成經(jīng)濟(jì)損失。 安全保衛(wèi)部 1研究制定各種管理措施，對(duì)施工安全負(fù)主要責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。，除按現(xiàn)場(chǎng)甲方代表要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)未盡工作，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)方、施工方按照總進(jìn)度與事例效果要求，驗(yàn)收樣板部位進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。協(xié)調(diào)方式，組織召開協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求?，F(xiàn)場(chǎng)分區(qū)安排下列功能布置：1材料堆放；2施工設(shè)備、成品及半成品堆放；3現(xiàn)場(chǎng)辦公室；4施工人員住宿統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊劃一，絕對(duì)清除臟、亂、差、散、游現(xiàn)象。光滑石塊和混凝土表面做鑿毛處理。 乳膠漆打底可與木作同步進(jìn)行。⑤涂刷防潮層(酚醛清漆)和底膠。②突出物、管線穿過的部位支撐處，不得用碎磚粘貼應(yīng)用整磚套割吻合，突出墻面邊緣的厚度應(yīng)一致。(2)彈線：按設(shè)計(jì)要求、確定地面標(biāo)高后將線彈在立面墻上，或拉線固定。（1)檢查數(shù)量：室內(nèi)按有代表性的自然間抽查10％，過道按1 0延長(zhǎng)米，大廳等大間按兩軸線為1間，但不少于3間。b、墻地面連接處防水：在連接部位增做一層防水附加層，附加層延伸至地面和墻面，延伸長(zhǎng)度或高度，按防水設(shè)計(jì)要求確定。為保證粘結(jié)強(qiáng)度，砂漿中摻入水泥重量的10％107膠。 涂料顏色一致，無色差。 (3)刮膩?zhàn)?其遍數(shù)可由墻面平整度決定，一般分為兩遍。 (6)注意保護(hù)涂層表面，關(guān)閉門窗，以防風(fēng)雨砂塵污染。 (2)表面涂刷完成后，要防碰撞。 線管穿線的截面積不能大于鐵管的截面積3／4，電線不能在線管內(nèi)存在接駁口。（4）工作應(yīng)在干作業(yè)條件下進(jìn)行。2）在溝旁場(chǎng)地上按管子排列順序或量尺順序，進(jìn)行管段預(yù)制。3）穿基礎(chǔ)處的管道，將穿基礎(chǔ)的管道的周圍孔洞堵嚴(yán)，預(yù)留好基礎(chǔ)下沉量，必須使管頂上部?jī)艨詹坏眯∮诮ㄖ锍两盗?，一般不小?50mm。（5）各種衛(wèi)生器具的樣品已進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的施工材料及機(jī)具能保證連續(xù)施工。（3）、預(yù)制、安裝1）盡量減少安裝時(shí)連接“死口”和確保接口質(zhì)量，增加立管的預(yù)制管段長(zhǎng)度。6）在每次收工前及立管全部施工完，敞口及甩頭預(yù)留口都應(yīng)用球膽封堵或用“花蘭堵頭”進(jìn)行臨時(shí)封堵。（5）各種衛(wèi)生器具的樣品已進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)的施工材料和機(jī)具能保證施工。3）按橫管排列、組對(duì)的順序應(yīng)盡量減少連接死口，要使安裝方便，應(yīng)將橫管進(jìn)行管段預(yù)制。然而往往由于一些細(xì)小銜接部位，施工中未處理好而給用戶帶來許多后患工作條件（1）室內(nèi)排水立管、橫支管已施工完畢。2）清掃口安裝如果清掃口設(shè)在樓板上，應(yīng)預(yù)留孔洞，若是設(shè)在地面上，先安裝清掃口后做地面。工作條件（1）坐便器所對(duì)應(yīng)的排水管甩頭，已按設(shè)計(jì)圖標(biāo)注的型號(hào)做至地面，其坐標(biāo)、標(biāo)高與進(jìn)場(chǎng)坐便器的幾何尺寸要求一致。（2）、定位安裝將抬起的坐便器排出管口對(duì)準(zhǔn)排水管甩頭的中心放平、找正。用沖洗管、膠圈、壓蓋、鎖緊螺母將分體式水箱的出水口和坐便器的進(jìn)水口連接起來。（3）辦理工序交接手續(xù)，制定出有針對(duì)性的成品保護(hù)措施。管道在連接好、水壓試驗(yàn)合格后，管區(qū)應(yīng)盡快回填，這樣可以防止管道的浮動(dòng)。 。 （4）建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度，如協(xié)調(diào)會(huì)議定期召開時(shí)間，參加人員等。實(shí)踐證明，建筑裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程就是信息收集管理的過程。監(jiān)督各種資料供應(yīng)單位按計(jì)劃實(shí)施，促使勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等供應(yīng)的綜合平衡，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施。公司授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、設(shè)備物資采購(gòu)權(quán)、資金使用權(quán)，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。6實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)管理根據(jù)實(shí)施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定工程進(jìn)度目標(biāo)，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組個(gè)人。協(xié)調(diào)好與周邊單位和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。（5）主動(dòng)與相鄰的施工單位聯(lián)系，共同利用好地方料的生產(chǎn)場(chǎng)地、臨時(shí)道路等公用設(shè)施，保證地方料供應(yīng)的協(xié)調(diào)有效管理。（3）保證按圖紙規(guī)定的質(zhì)量和規(guī)格使用材料，若由于甲、乙雙方可以理解的原因而購(gòu)不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師批準(zhǔn)可以使用代替材料，并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求。工具設(shè)備精良對(duì)保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。 油漆班：負(fù)責(zé)墻面、天花的乳膠漆施王及木飾面制品的油漆，墻紙／墻布裱貼等。 加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員：實(shí)行定額管理，制定管理分項(xiàng)分部門的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。對(duì)于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失：對(duì)于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。 重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房間，并無從事操作。 施工技術(shù)措施:施工人員在分項(xiàng)工作進(jìn)行之前進(jìn)行技術(shù)交底，特殊工藝由工程師親臨指導(dǎo)監(jiān)督。采用質(zhì)量智理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)反映工程質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因，防患于未然。甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)督部門：對(duì)施工過程及施工工期整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。做好各階段質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照本公司針對(duì)本工程所制定的“工程質(zhì)量管理”中各階段質(zhì)量控制手段進(jìn)行質(zhì)量控制。1加強(qiáng)機(jī)具管理：施工機(jī)具的精密度直接影響半成品的合格率。按進(jìn)度計(jì)劃配置施工人員進(jìn)場(chǎng)、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、購(gòu)置至少10天內(nèi)所需的材料，并做好放線、場(chǎng)地清理、工人食宿、臨時(shí)水電搭設(shè)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。加大質(zhì)量檢查力量，只有按質(zhì)按量進(jìn)行施工，做到不返工、不窩工，才能保證工程的如期完工。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，避免因材料被盜、資金流失、工人人身安全等事故而耽誤工期。做好空調(diào)、專業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào)，做到分工合作，配合有序。1加強(qiáng)半成品、成品的保護(hù)：工序上下道工程不能影響上一步的結(jié)果，各種試水試驗(yàn)在墻紙乳膠漆施工前進(jìn)行，石材要上兩天才能上人，并用彩帶鋪面等。加強(qiáng)施工技術(shù)文件、資料、信息管理：公司在文件庫中設(shè)有各分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，方便工人隨時(shí)查閱，掌握尺度，同時(shí)通過每周例會(huì)的形式，將甲方的要求信息傳遞給工人。用優(yōu)質(zhì)材料：在設(shè)計(jì)中，我們充分注意到這一點(diǎn)，沒有好材料是做不出好產(chǎn)品的。按施工組織設(shè)計(jì)的要求和施工和程序進(jìn)行施工，做好施工準(zhǔn)備，搞好現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理，保持現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序和整齊清潔。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場(chǎng)所整潔，施工程序有條不紊。對(duì)精度高的材料，如石材挖機(jī)、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴(yán)格檢查把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理抽檢執(zhí)行反饋質(zhì)量負(fù)責(zé)人班組自檢執(zhí)行執(zhí) 行專業(yè)工長(zhǎng)數(shù)據(jù)反饋數(shù)據(jù)反饋附工程質(zhì)量信息流程圖 施工質(zhì)量因素的控制1）人的控制對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人完成。 在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任人，并責(zé)成保修責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)劃)，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。也就是利用原有會(huì)計(jì)核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比，由責(zé)任部門或責(zé)任者分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。 施工項(xiàng)目造價(jià)控制的實(shí)施工程投標(biāo)階段工程投標(biāo)階段：根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見；中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。 雜工班：負(fù)責(zé)拆除，施工垃圾清運(yùn)，腳手架搭設(shè)、拆除及現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品保護(hù)。1）工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施（1）工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。（2）材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板，取得甲方同意后方可訂貨。材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的先后順序而制定的，根據(jù)此材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃而編排的設(shè)計(jì)計(jì)劃、加工計(jì)劃才能真正把整個(gè)工地有序的銜接起來，做到忙而不亂，秩序井然。10加強(qiáng)施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，作到一次交驗(yàn)合格，確保按期或提前完工。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬、日計(jì)劃，要以日