【正文】 第一章 工程概況及目標(biāo)第一節(jié) 工期要求工期要求：具體時(shí)間以合同甲方的要求為準(zhǔn)。第二節(jié) 工期目標(biāo)按招標(biāo)文件及本施工組織設(shè)計(jì)，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，在人、財(cái)、物各方面積極創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各方面工作，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，確保整體裝修施工如期完工。第三節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)國家的驗(yàn)收規(guī)范及本公司的施工實(shí)力，加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理，在裝修工程施工中，我們對施工現(xiàn)場實(shí)行科學(xué)化管理。確保該工程達(dá)到國家、建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)單位要求的有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。第二章 施工平面布置及配合措施第一節(jié) 施工平面布置施工現(xiàn)場的總平面布置及管理得當(dāng)與否直接影響工程的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，同時(shí)也反映出一個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，因此，規(guī)劃一個(gè)比較合理的施工布局，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個(gè)有利的條件。也為確保施工進(jìn)度是不可缺少的主要環(huán)節(jié)。現(xiàn)場平面布置計(jì)劃為了材料、機(jī)械、人力及管理的全方位調(diào)控，擬對該工程所需的機(jī)械設(shè)備及施工現(xiàn)場作如下布置。（1）施工道路施工期間，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，利用現(xiàn)有硬化道路。同時(shí)將建筑物四周的消防環(huán)形道路開通，輔助各種材料的運(yùn)入，施工現(xiàn)場采用全封閉管理。（2）材料堆放根據(jù)施工現(xiàn)場區(qū)域間的材料所需，在各區(qū)域間設(shè)立成品材料堆放間；半成品材料堆放間；制作材料堆放間；易燃品材料堆放間；各種五金配件堆放間；玻璃制品堆放間；衛(wèi)生潔具堆放間等。（3）施工機(jī)械按施工現(xiàn)場的需要，各區(qū)域配備足夠的施工機(jī)械及施工機(jī)械所需的配件，施工現(xiàn)場所需的機(jī)械有：空壓機(jī)、電鋸、沖擊鉆、電錘鉆、切割機(jī)、手提刨、壓刨、射釘槍、磨機(jī)、打釘槍等。（4）材料的垂直運(yùn)輸及水平運(yùn)輸根據(jù)施工現(xiàn)場劃分的施工區(qū)域，配備足夠的裝飾材料，各區(qū)域之間必須做到材料控制平行，均衡調(diào)配，材料的水平運(yùn)輸主要運(yùn)輸車或小部分材料用雜工運(yùn)輸；材料的垂直運(yùn)輸主要由雜工進(jìn)行搬運(yùn)。為保證施工進(jìn)度，必須按施工的進(jìn)度需要配備足夠的搬運(yùn)工。（5）施工現(xiàn)場外設(shè)置成品加工場為減少施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)，我施工單位決定在室外（具體位置經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)）設(shè)立一現(xiàn)場加工成品作間，加快施工進(jìn)度，縮短交叉施工的工時(shí)，保證施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。（6）現(xiàn)場辦公根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，在施工現(xiàn)場設(shè)置辦公室，主要負(fù)責(zé)各區(qū)域間的施工協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題，監(jiān)督施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，保持與甲方和監(jiān)理現(xiàn)場管人員的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場辦公必須為保證本工程達(dá)到“合格”，嚴(yán)密監(jiān)控各施工工序，配合各分包單位的交接工程，堅(jiān)持按施工計(jì)劃、施工規(guī)范進(jìn)行施工。（7）生活措施根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，在本工程施工時(shí)參加裝飾施工的人員，主要在工地未施工區(qū)域作為施工人員宿舍。臨時(shí)用水、電根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，由業(yè)主及監(jiān)理指定安表接通現(xiàn)場臨時(shí)施工用水電。（8）安全用電措施和電氣防火措施①安全用電措施a保證正確可靠的接地與接零。b電氣設(shè)備設(shè)置必須符合JIGJ4688《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。施工總平面的管理為減少各種材料的運(yùn)距。避免無效勞動，有效地組現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，制定包干管理?xiàng)l例，實(shí)行包干責(zé)任制。（1）現(xiàn)場所有施工線路保證暢通，施工現(xiàn)場各排水設(shè)施要做好，保持場地?zé)o積水，整潔。現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，質(zhì)量，進(jìn)度，集中力量對施工工序的檢查，及時(shí)準(zhǔn)確地解決施工中存在的問題。（2）施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)區(qū)域，有明顯的警示標(biāo)志，任何人不得損壞。（3）所有各種裝飾材料，成品，半成品應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃地安排，分批分期進(jìn)場，場地要統(tǒng)一劃分，嚴(yán)格控制，切實(shí)落實(shí)科學(xué)管理制度，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費(fèi)和影響施工進(jìn)度。（4）對整體施工場地布置要依計(jì)劃進(jìn)行，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實(shí)處。第二節(jié) 施工總平面布置圖（見附表2）（略）第三節(jié) 與其它單位配合措施我公司對其它單位的配合措施 （1）接受甲方代表的質(zhì)量監(jiān)督及現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 （2）保護(hù)好自己的半成品和成品，同樣也愛護(hù)別人的產(chǎn)品，損壞別人產(chǎn)品及時(shí)賠償。 （3）派出作風(fēng)正、技術(shù)精、管理嚴(yán)、服務(wù)好的安裝施工隊(duì)伍，接受甲方和監(jiān)理單位的統(tǒng)一管理。與甲方商定可提供的配合條件： （1） 臨時(shí)庫房、辦公場地。 （2） 提供水、電源頭。我公司可以按照規(guī)定的定額支付水、電費(fèi)用。 第四章 施工前準(zhǔn)備階段第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備第一條 施工合同簽訂之日起，組織項(xiàng)目部人員參加由甲方、監(jiān)理組織的圖紙會審會議，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)師講解本工程的設(shè)計(jì)意圖、風(fēng)格、特點(diǎn)及細(xì)部做法的推敲，對施工圖紙進(jìn)行深化熟悉。第二條 項(xiàng)目部人員提前到現(xiàn)場，進(jìn)行如下工作：確認(rèn)主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量完全符合裝飾要求。深入裝飾材料市場，了解材料是否能滿足本項(xiàng)目的需要，特別是特殊材料能否供應(yīng)，做好需提前訂購的材料記錄。了解時(shí)段氣候條件，做好在施工中受氣候影響的分項(xiàng)工程，以便妥善工期。與建設(shè)單位、監(jiān)理公司及早溝通，與相關(guān)專業(yè)，如消防等商議施工的交叉工作，做到共同保障工期，保證質(zhì)量。對施工現(xiàn)場所處地理位置進(jìn)行分析，方便工人的生活、材料的進(jìn)出、垃圾的清運(yùn)以及減少施工對當(dāng)?shù)鼐用竦挠绊?。第二?jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備項(xiàng)目部人員與技術(shù)人員開工前五天到現(xiàn)場做好如下工作：做好施工現(xiàn)場清理工作，水、電、運(yùn)輸、道路等應(yīng)滿足施工條件要求。臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備。、生活區(qū)的臨時(shí)用水、用電搭設(shè)。、辦公室區(qū)域的劃分。、電焊、玻璃工程、泥水等分項(xiàng)工程的加工制作區(qū)域的劃分。施工機(jī)具的配置針對本工程工期短、質(zhì)量要求高，有水電安裝工程、同時(shí)室內(nèi)亦有多種工藝，需分多個(gè)班組施工的特點(diǎn)，需配置有精密、有特點(diǎn)機(jī)具，應(yīng)適當(dāng)購置補(bǔ)充一些機(jī)具，并對以前的工具進(jìn)行檢查。（1）提前二天購置10天內(nèi)所需的磚、砂、水泥。（2）水、電工布線、布管所需的吊桿及配件提前二天到場。（3）吊頂及電工布線管所需的吊桿及配件提前二天到場。（4）提前二天購回十天內(nèi)木工所需的各種夾板、木方。（5）對墻面造型用特殊飾面板以及要求較高的木質(zhì)板材、石材應(yīng)提前落實(shí)，按期進(jìn)場。（6）各種耗材提前一天購置。（7）施工用腳手架提前一天到場。第三節(jié) 原材料的采購供貨組織、計(jì)劃使用、保管原材料組織要根據(jù)施工進(jìn)度的要求分批組織，在現(xiàn)場繪制出詳細(xì)的加工圖紙和說明。，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供渠道。、零星材料要做到施工部門負(fù)責(zé)人提前一天下單，保證隨時(shí)有料，不影響工期。、運(yùn)輸和不可預(yù)見因素。建立完善的材料采購入庫、入帳制度“比”、“看”、“敲”等手段把握材料質(zhì)量第一關(guān)。，查驗(yàn)質(zhì)量，驗(yàn)收單據(jù)文件，把好第二關(guān)。、合同、金額，把好第三關(guān)。材料的現(xiàn)場使用管理，項(xiàng)目分管副經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)出材料，料單交倉管員保管。，對材料合理損耗進(jìn)行測算。施工主要材料計(jì)劃 第五章 施工總體部署規(guī)劃第一節(jié) 施工組織的特點(diǎn)多專業(yè)、多工種、多樓層同時(shí)施工的特點(diǎn)本工程，是一綜合性裝飾裝修工程。這項(xiàng)工程的施工工藝種類多，工期短、任務(wù)重。我們將此項(xiàng)工程列為公司重點(diǎn)，通過各方共同努力，向領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿意的答卷。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們以一流的技術(shù)力量，力爭在最短的時(shí)間內(nèi)，圓滿完成引項(xiàng)工程。合理安排進(jìn)度的特點(diǎn)現(xiàn)場施工各專業(yè)工種的進(jìn)度和工期是緊密聯(lián)系的，充分考慮了各專業(yè)技術(shù)和場地上的配合。各專業(yè)必需服從整體進(jìn)度安排，以確保工程如期順利完工。 施工現(xiàn)場管理、人員管理、安全管理的特點(diǎn)由于工種多，人員多，材料多，機(jī)具設(shè)備多，也極易產(chǎn)生消防、安全、治安上的隱患。從科學(xué)管理的角度出發(fā)，確定從以下幾方面進(jìn)行統(tǒng)一管理。嚴(yán)格按甲方審定的總平面布置圖，安排人員住宿和施工，安排機(jī)具設(shè)備布置，材料的堆放，消防器材的設(shè)置。各專業(yè)各工種施工人員必須佩牌進(jìn)場，持證上崗，違返規(guī)定和操作規(guī)程者，視情況予以罰款或開除處理。（1）消防安全：預(yù)留現(xiàn)場消防疏散通道，通道口設(shè)明顯疏散標(biāo)志，設(shè)置獨(dú)立的吸煙區(qū)，按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材。（2）治安安全：現(xiàn)場首層制作統(tǒng)一的圍欄，獨(dú)立設(shè)置出入口，施工人員憑工卡進(jìn)出現(xiàn)場，保安二十四小時(shí)值班，發(fā)現(xiàn)異常情況迅速采取應(yīng)對措施并報(bào)警。確保施工人員人身安全和材料安全。（3）用電安全：為避免現(xiàn)場亂拉亂接電線，統(tǒng)一安裝臨時(shí)配電箱，并安裝漏電保護(hù)器，無關(guān)人員一律不得另拉電線。收工后，離開場地，必須立即切斷電源，條件許可施工照明應(yīng)采用低壓線路。第二節(jié) 現(xiàn)場條件的特點(diǎn)分析本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各專業(yè)施工隊(duì)、施工工人，機(jī)具設(shè)備和材料多。這就要求合理利用空間，合理安排場地，周密組織安排，以避免造成混亂。第三節(jié) 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為了確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“重慶市****高級技工學(xué)校辦公室維修改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，各職能管理人員由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、管理水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員擔(dān)任，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實(shí)到人，各負(fù)其責(zé)。  現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)圖公司總部項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目工長 木工作業(yè)班泥工作業(yè)班漆工作業(yè)班電工作業(yè)班雜工班現(xiàn)場維護(hù)班水工作業(yè)班特殊工作業(yè)班 施工各部門職責(zé)項(xiàng)目部崗位責(zé)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程，全面管理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理必須按照資質(zhì)執(zhí)證上崗，是施工項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人。代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（3）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（4）建立質(zhì)量管理體系，環(huán)保管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，并組織實(shí)施。（5）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理、政府職能管理部門等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。（6）進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，環(huán)境保護(hù)管理，職業(yè)安全衛(wèi)生管理，發(fā)現(xiàn)和處理突出事件。（7）參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。（8）處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。（9）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。（10）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、項(xiàng)目施工工長崗位職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)單位工程的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、勞動力、材料、機(jī)具、職業(yè)安全衛(wèi)生、場容等任務(wù)的組織管理工作。（2）參與所負(fù)責(zé)工程的圖紙會審，參與施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。（3）組織班組長及兼職質(zhì)檢員檢查計(jì)劃完成情況。（4）按圖紙、施工操作規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃組織施工。按工程進(jìn)度提出材料、機(jī)具、勞動力計(jì)劃及工程進(jìn)度計(jì)劃，簽發(fā)施工任務(wù)書。（5）按平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置，組織料具進(jìn)場并督促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作。（6）參與分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。參與現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更工作。按要求做發(fā)好施工日志和各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)資料。做到完整、齊全、及時(shí)歸檔。（7）檢查測量定位、抄平、放線。做好質(zhì)量評定工作。（8）加強(qiáng)安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章指導(dǎo)的命令。加強(qiáng)場容管理，督促班組工完場清，不得浪費(fèi)材料。（9）要求班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)。（10）參與竣工驗(yàn)收交工工作。（11）按照環(huán)境保護(hù)要求合理安排工序及人員作業(yè)，檢查剩余材料及有污染物資包裝的回收貯存情況，確保施工現(xiàn)場環(huán)保工作。（12）安排管理施工現(xiàn)場固體，液體廢棄物，保證污水、泥碴不被排出場外和污水排放管道。（13）安排檢查職工安全生產(chǎn)和配戴使用勞保用品，防止噪聲粉塵污染，完成項(xiàng)目經(jīng)理交付的其他工作。（1）執(zhí)行公司和項(xiàng)目制定的有關(guān)規(guī)定和制度。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)材料的采購，并做到及時(shí)準(zhǔn)確無誤。（3）負(fù)責(zé)向所購材料的廠家索取材料的出廠合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品簽定書等技術(shù)資料。明確材料中所含化學(xué)品含量，必要時(shí)進(jìn)行檢測。（4）對購買材料應(yīng)作到貨比三家。確保所購材料的價(jià)格低、質(zhì)量好，對大宗材料的購買應(yīng)按項(xiàng)目法施工管理規(guī)定執(zhí)行。（5）對項(xiàng)目所提供的材料計(jì)劃單及物資部的采購計(jì)劃應(yīng)逐項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)疑問及不明處應(yīng)及時(shí)提出，以免不必要的損失。（6）定期對施工現(xiàn)場及工地倉庫的剩余材料進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，避免重復(fù)采購，以造成經(jīng)濟(jì)損失。并隨時(shí)檢查材料是否有泄漏、揮發(fā)、污染情況并采取有效措施。（7）按項(xiàng)目管理規(guī)定要求，及時(shí)準(zhǔn)確同所購材料廠家或單位結(jié)清帳目，對拖欠款應(yīng)設(shè)立帳單名細(xì)。對所支付支票應(yīng)同時(shí)收回材料發(fā)票。按規(guī)定時(shí)間到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。（8）負(fù)責(zé)指導(dǎo)工地收料人員及倉庫保管員對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)料、驗(yàn)證及做好標(biāo)識工作。（9）負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)，并做好記錄、外事登記臺帳。（10）完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。 安全保衛(wèi)部 1研究制定各種管理措施，對施工安全負(fù)主要責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2項(xiàng)目部制定的有關(guān)防火、防觸電、防噪音和防塵方案，對已確定的方案檢查落實(shí)執(zhí)行情況。3審查項(xiàng)目部各種安全技術(shù)交底是否可行。4定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實(shí)情況。5嚴(yán)格落實(shí)“重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例”，檢查施工進(jìn)程的落實(shí)情況。第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項(xiàng)目內(nèi)容，但考慮此工程工期緊、任務(wù)重，施工協(xié)調(diào)與各專業(yè)隊(duì)的配合成為本工程優(yōu)質(zhì)、按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順利進(jìn)行，我們將從以下幾方面入手，搞好與各方的協(xié)調(diào)關(guān)系。與設(shè)計(jì)部門的工作協(xié)調(diào)，能完全透徹地理解設(shè)計(jì)圖紙、甲方意圖及工程要求，就能按設(shè)計(jì)師的意圖進(jìn)行施工和創(chuàng)建好的施工方案。，協(xié)助甲方會同設(shè)計(jì)部單位協(xié)商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選