【正文】 達(dá)到設(shè)計要求及質(zhì)量要求。2）根據(jù)設(shè)計要求的橫支管坡度及管中心與墻面距離，由立管分支岔口管底皮掛橫支管的管底皮位置線，再根據(jù)位置線標(biāo)高和支、托架具體位置、結(jié)構(gòu)形式，鑿打出支、托架的墻眼。2）樓板下懸吊管道的清掃口，通常用兩個450 彎頭接至樓面處，用堵絲蓋嚴(yán)。（3）、附件安裝1）地漏安裝根據(jù)土建給出的水平安裝標(biāo)高線及地面實際竣工標(biāo)高線，按設(shè)計要求的坡度，計算出從距地漏最遠(yuǎn)的地面邊沿至地漏中心的實際坡降，地漏上沿安裝標(biāo)高可由下式求得h=―安裝地漏房間地面的邊沿標(biāo)高（m）；P―距地漏最的地面邊沿到地漏中心坡降（m）。四、衛(wèi)生潔具的安裝衛(wèi)生潔具的規(guī)格、型號按設(shè)計要求并有出廠產(chǎn)品合格證；外觀規(guī)矩、造型方正，表面光滑、美觀，無裂紋，邊緣平滑，色調(diào)一致。然后將安裝坐便器位置及其周圍打掃干凈。在螺栓上套好膠墊，將螺母擰至合適的松緊度即可。成品保護(hù)（1）、對沒裝修完的衛(wèi)生間，坐便器安裝完后應(yīng)用灰袋紙、草繩等把坐便器排水口堵嚴(yán)，用草袋子等對坐便器和低水箱進(jìn)行覆蓋。（4）各鍍鉻配件完好無損傷，接口嚴(yán)密，開啟部分靈活。2）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)GB/T975620013）取樣（1）取樣方法：以同一廠、同品種、相同包裝的產(chǎn)品隨機抽取整桶產(chǎn)品，數(shù)量≥（n/2）1/2 桶。 （2）建立進(jìn)度控制和組織系統(tǒng)。（4）保證施工質(zhì)量，做到付出一份勞動，獲得一份收獲。監(jiān)督施工作業(yè)計劃的實施，協(xié)調(diào)各方面的施工進(jìn)度關(guān)系。盡可能縮施工準(zhǔn)備和臨時設(shè)施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。5加強調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在工地設(shè)機械修理站，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。（3）建立相關(guān)的物資供應(yīng)計劃，堅持按計劃，按步驟地進(jìn)行材料物資的采購供應(yīng)。同時按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗要求進(jìn)行材料性能試驗和質(zhì)量檢驗，不合格材料或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料絕不使用。（6）材料的采購及供應(yīng)、執(zhí)行公司有關(guān)制度進(jìn)行控制。2）根據(jù)本合同段特點及本公司的施工經(jīng)驗及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機械、測量、質(zhì)檢儀器等設(shè)備見下頁圖表所示。 加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率，主要是正確選配和例題使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。三、竣工驗收階段的造價控制 精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。2）“以人為核心”，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，避免人的失誤。2）裝飾材料的控制對原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場，由相應(yīng)分項工程質(zhì)量員進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對不符合使用要求，或甲方不認(rèn)可的材料拒絕收貨。從施工工藝嚴(yán)格按規(guī)范操作。對己完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程進(jìn)行驗收，達(dá)不到合格的工程絕不放過，該返工的必須返工，不留隱患，這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗科：由公司質(zhì)量管理部委派駐現(xiàn)場，負(fù)責(zé)來科檢查，半成品檢查及成品檢查，報甲方項目經(jīng)理及甲方監(jiān)理部、政府質(zhì)監(jiān)部檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”，每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對當(dāng)天施工項目進(jìn)行自檢，每周末，項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查，評比考核，對隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合好監(jiān)理的工作，共同做好本工程。在維護(hù)的一年時間內(nèi)，公司設(shè)一分點并配備各種技術(shù)力量，便于隨時保證甲方的正常使用。提高工人的積極性，挖掘技術(shù)潛力，以高效、高速順利進(jìn)行施工，保證工程如期完工。 (1) 對工人素質(zhì)的控制措施 ①我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。1做好氣象監(jiān)督，防止因大風(fēng)、暴雨等自然因素導(dǎo)致材料不到場、人員不到位、材料被損等原因延誤工期。施工機具購置到位，并配備備用工具。施工階段嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，人員隨工期進(jìn)度增減，如遇工期受阻，適當(dāng)安排加班或?qū)嵭休啺嘀疲员ＷC工程進(jìn)度。針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細(xì)致的施工方案并進(jìn)行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效控制狀態(tài)。對于原材料的采購，堅持按公司《物料采購控制程序》、《檢驗初試驗控制程序》文件精神進(jìn)行采購，無合格證、無檢測報告的原材料堅決拒收，并在采購前提供樣板給甲方予以認(rèn)可。及時回訪，對工程進(jìn)行調(diào)查，聽取使用單位的意見，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題，分析原因，及時進(jìn)行補救。施工質(zhì)量控制階段1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 設(shè)計圖紙的審查 施工組織設(shè)計的編制 材料和成品、半成品等的檢驗 施工機具設(shè)備的檢修 作業(yè)條件的準(zhǔn)備2）施工過程中的質(zhì)量控制 進(jìn)行施工的技術(shù)交底，監(jiān)督按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。施工控制手段進(jìn)行質(zhì)量控制。組織職業(yè)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，激勵勞動熱情。第二節(jié) 施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制的特點我公司是裝飾設(shè)計、施工的專業(yè)公司，具有較為豐富的施工實踐和經(jīng)驗，施工人員均能透徹了解設(shè)計師的設(shè)計意圖，工程用材均為優(yōu)質(zhì)材料，對選材、加工技術(shù)了如指掌，所以重點加強施工工藝、技術(shù)措施、管理制度對工程質(zhì)量的控制。如遇延期或質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。 間接費用預(yù)算的編制及落實 根據(jù)項目建設(shè)時間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費用預(yù)算，并對上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項目經(jīng)理部有關(guān)部門(或業(yè)務(wù)人員)責(zé)任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。 加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新機械及其他革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。（3）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進(jìn)。（4）所有運至工地的材料，確保按相關(guān)國家規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢驗。 本工程具體材料進(jìn)場計劃詳見施工進(jìn)度計劃材料計劃部分。11物質(zhì)供應(yīng)保證措施（1）材料采購部，負(fù)責(zé)對物資材料的采購、運輸和管理，負(fù)責(zé)與材料物資的生產(chǎn)單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合。7加強后勤保證按計劃組織好物資、配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應(yīng)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。投標(biāo)后擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的項目負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行籌劃預(yù)案，進(jìn)一步落實項目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗的基本隊伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對擬投入的主要機械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)，實行責(zé)任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務(wù)的完成，它是施工項目進(jìn)度計劃實施的紐帶。 （2）材料采購分工期按計劃分批進(jìn)場，減少資金積壓。 協(xié)調(diào)與建筑裝飾施工進(jìn)度有關(guān)各單位、部門之間的進(jìn)度關(guān)系。說明：由廠家提供質(zhì)量證明材料，必要時進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)檢。15mm，水平度允許偏差2mm，垂直度允許偏差3mm，低水箱給水管截止閥標(biāo)高允許偏差177。上水管道應(yīng)橫平豎直、朝向正確、接口嚴(yán)密。10mm螺栓栽入孔洞或者嵌入4040mm 的木磚，找正后用水泥將螺栓灌穩(wěn)，再進(jìn)行一次坐便器試安，使螺栓穿過底座孔眼，再抬開坐便器。（4）已進(jìn)行過技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。（2）坡度、深度符合設(shè)計或施工規(guī)范規(guī)定。（2）、修鑿穿樓板孔洞現(xiàn)澆樓板應(yīng)準(zhǔn)確地留出穿管孔洞。對接口進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，將各敞口臨時用木塞等塞嚴(yán)封牢。組對時應(yīng)注意管材、管件的承口方向，在截斷直管時應(yīng)考慮到盡量使管段長短均勻和方便接口。二、衛(wèi)生間排水橫、支管安裝工作條件（1）土建主體工程基本完成，樓板全部現(xiàn)澆完畢。4）管道安裝自下而上逐層進(jìn)行，先安裝立管，后安裝橫管，連續(xù)施工。檢查口的中心距立管所在室內(nèi)地面1m 處，其他支岔口中心標(biāo)高，應(yīng)保證在滿足支管設(shè)計坡度的前提下，橫支管上距立管最遠(yuǎn)的端部，連接衛(wèi)生器具排水短管管件的上承口面、距頂棚樓板面應(yīng)有不小于100mm 的距離。一、衛(wèi)生間立管安裝工作條件（1）土建主體工程基本完成，預(yù)制機械安裝完畢，現(xiàn)澆樓板套管已按設(shè)計圖紙要求及適用位置和尺寸預(yù)留好。（3）、下管1）預(yù)制段的接口達(dá)到強度后，用繩子緩緩向溝內(nèi)下管，對好管段接口，調(diào)直管道，核對管徑、位置、標(biāo)高、坡度無誤后，從低處向高處連接其他各固定接口。4）檢查管道位置與標(biāo)高符合要求后，在接口處劃好印記，非承插管可用尺量出分岔頭間管段尺寸，并在草圖上做好記錄。 如設(shè)計單位設(shè)計的是C阻燃管敷設(shè)的話，則按PVC阻燃管的有關(guān)敷設(shè)方式敷設(shè)施工。保持良好的接地保護(hù)。施涂涂料表面的質(zhì)量，應(yīng)符合下表的規(guī)定。涂刷工具要干凈、無雜物、不脫毛，涂刷時應(yīng)順?biāo)?，相?yīng)銜接要好。門窗安裝完畢，地面施工完畢。必要時用布或棉紗蘸稀鹽酸擦洗一遍。(2)彈線、定位對角定位②直角定位(3)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)高度面(4)掃素水泥漿一道。陰陽角處的板搭接方向正確，非整磚使用部位適宜。鋪貼石板前，在找平層上均勻撤一層干水泥粉，并用刷子蘸水彈一遍，同時將浸過的板材，背后刷水，按順序鋪放，再用木錘(或橡皮錘)捶壓擠實，并用水平尺找平。第六節(jié) 地面工程 本工程地面工程主要為石材工程、防水工程、地磚。第五節(jié) 墻面貼瓷片(1)基層處理 ①砼墻面處理：采用火堿或其它洗滌劑將大模板上的隔離劑清洗干凈，并用清水刷洗后，甩上1：1水泥砂漿，再將30％1 07膠+70％水拌水泥漿，甩成小拉毛，2d后抹成1：3水泥砂漿底層。第三節(jié) 主要工序的施工方法及技術(shù)措施一、墻面工程乳膠漆工程防盜門安裝墻面貼瓷片二、地面工程防水工程地磚工程石材工程三、油漆工程四、電路管線鋪設(shè)第四節(jié) 墻面工程 本制作工程墻面工藝性要求強的施工項目主要有：乳膠漆、油漆、塑鋼窗、瓷片等。 電氣布線基本完成時，開始吊頂龍骨安裝工作（先包房內(nèi)，后公共區(qū)域）。：根據(jù)施工現(xiàn)場需求配置臨時配電箱，配電箱配備自動空氣開關(guān)和漏電開關(guān)，采用三級保護(hù)，所有現(xiàn)場的臨時用電均按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。第六節(jié) 施工總體安排由于本工程各樓層、各施工隊、各工序，必須同時進(jìn)場施工才能確保工程如期完成，并且存在與其它施工相互配合的問題，因此裝飾工程現(xiàn)場服從甲方總體協(xié)調(diào)，積極主動配合施工，為便于施工管理，特做如下布置：為了縮短各種材料、工具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場項目副經(jīng)理、工程師組織實施。、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到一次性驗收合格。5嚴(yán)格落實“重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例”，檢查施工進(jìn)程的落實情況。按規(guī)定時間到財務(wù)部報銷。明確材料中所含化學(xué)品含量，必要時進(jìn)行檢測。（9）要求班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)。（6）參與分部、分項工程的驗收。（9）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。（2）項目經(jīng)理必須按照資質(zhì)執(zhí)證上崗，是施工項目第一負(fù)責(zé)人。確保施工人員人身安全和材料安全。合理安排進(jìn)度的特點現(xiàn)場施工各專業(yè)工種的進(jìn)度和工期是緊密聯(lián)系的，充分考慮了各專業(yè)技術(shù)和場地上的配合。，查驗質(zhì)量，驗收單據(jù)文件，把好第二關(guān)。（5）對墻面造型用特殊飾面板以及要求較高的木質(zhì)板材、石材應(yīng)提前落實，按期進(jìn)場。、生活區(qū)的臨時用水、用電搭設(shè)。 第四章 施工前準(zhǔn)備階段第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備第一條 施工合同簽訂之日起，組織項目部人員參加由甲方、監(jiān)理組織的圖紙會審會議，認(rèn)真聽取設(shè)計師講解本工程的設(shè)計意圖、風(fēng)格、特點及細(xì)部做法的推敲，對施工圖紙進(jìn)行深化熟悉。（3）所有各種裝飾材料，成品，半成品應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃地安排，分批分期進(jìn)場，場地要統(tǒng)一劃分，嚴(yán)格控制，切實落實科學(xué)管理制度，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費和影響施工進(jìn)度。臨時用水、電根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，由業(yè)主及監(jiān)理指定安表接通現(xiàn)場臨時施工用水電。（2）材料堆放根據(jù)施工現(xiàn)場區(qū)域間的材料所需，在各區(qū)域間設(shè)立成品材料堆放間；半成品材料堆放間；制作材料堆放間；易燃品材料堆放間；各種五金配件堆放間；玻璃制品堆放間；衛(wèi)生潔具堆放間等。第三節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)國家的驗收規(guī)范及本公司的施工實力，加強施工中的質(zhì)量管理，在裝修工程施工中，我們對施工現(xiàn)場實行科學(xué)化管理。第二章 施工平面布置及配合措施第一節(jié) 施工平面布置施工現(xiàn)場的總平面布置及管理得當(dāng)與否直接影響工程的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，同時也反映出一個企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，因此，規(guī)劃一個比較合理的施工布局，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個有利的條件。為保證施工進(jìn)度，必須按施工的進(jìn)度需要配備足夠的搬運工。施工總平面的管理為減少各種材料的運距。 （2）保護(hù)好自己的半成品和成品，同樣也愛護(hù)別人的產(chǎn)品，損壞別人產(chǎn)品及時賠償。了解時段氣候條件，做好在施工中受氣候影響的分項工程，以便妥善工期。施工機具的配置針對本工程工期短、質(zhì)量要求高，有水電安裝工程、同時室內(nèi)亦有多種工藝，需分多個班組施工的特點，需配置有精密、有特點機具，應(yīng)適當(dāng)購置補充一些機具，并對以前的工具進(jìn)行檢查。第三節(jié) 原材料的采購供貨組織、計劃使用、保管原材料組織要根據(jù)施工進(jìn)度的要求分批組織，在現(xiàn)場繪制出詳細(xì)的加工圖紙和說明。，對材料合理損耗進(jìn)行測算。從科學(xué)管理的角度出發(fā)，確定從以下幾方面進(jìn)行統(tǒng)