【正文】 三、地磚地面(1)光滑地面應鑿毛處理，深度510mm,間距30mm并沖洗殘留的砂漿、塵土、油漆等。(2)墻柱表面基本干燥，基層含水量不大于8%。 驗收時，應檢查所用的材料品種、顏色應符合設計和選定的樣品要求。 接地電阻測試不能大于4歐姆(R接地≤4歐姆)。4）在各立管的下底彎頭處砌筑或用混凝土澆筑好支墩。（2）、量尺、測繪、下料1）確定各層立管上檢查口及帶衛(wèi)生器具或橫支管的支岔口位置與中心標高，把中心標高線劃在靠近立管的墻上，然后按照管道走向及各管段的中心線標記進行測量，并標注在草圖上。（5）、試水、隱蔽須隱蔽的管道，應先作灌水試驗，并及時填寫灌水記錄，經(jīng)檢查驗收后方可進行隱蔽。4）待預制管段接口及支托架塞堵砂漿達到強度后，將預制管段按排管順序依次從兩側水平吊起，放在支架上，對好各接口，用卡具臨時卡穩(wěn)各管段，調直各接口及各管件甩頭的方向，連接好接口，緊固卡子使之牢固。質量標準（1）地漏、清掃口、隔油器、通氣帽連接嚴密不漏。2060mm 后，將248。（3）坐便器與低水箱的坐標允許偏差10mm，標高允許偏差177。 ，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，對出現(xiàn)的偏差及時采取措施進行協(xié)調。 在編制好周作業(yè)計劃之后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。4對工程施工進度實行動態(tài)管理根據(jù)招標文件和設計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，并按JGJ／T100191網(wǎng)絡技術規(guī)范編制網(wǎng)絡計劃，作好資源優(yōu)化，設置重點部位和關鍵工序間的控制點，緊緊抓住關鍵線路作好資源保證和技術保證。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。（3）所有運到工地的材料，確保有出廠說明書（標有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號，產品合格證或材質保證書）供監(jiān)理工程師審查。第九節(jié) 節(jié)約計劃 降低施工項目造價可從以下幾個方面考慮： 加強施工管理，提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；組織均衡生產，搞好觀場高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。 檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。 做好氣象記錄，對油漆等易受溫度、濕度影響的分項工程創(chuàng)造施工條件。這些材料我們在以前的寫字樓的裝修中都使用過，加工精度高，結構緊密。工期的技術組織及保證措施1）技術組織本項目工期分為三個階段：施工前期準備階段做好前期進場人員的技術培訓，前10天所需材料、機具準備工作，做好總施工進度計劃表和前10天施工進度計劃表，交甲方審批。1在保證效益的同時，每個分項工程應配置幾個預備人員，防止因工人生病、事假或其它事故導致人員流失而延誤工期。加強文明施工：工地上嚴禁賭博，杜絕因賭博而引起的打架、斗毆現(xiàn)象；嚴禁吸煙及使用明火，杜絕火災隱患；嚴禁違章作業(yè)，減少質量隱患和安全隱患。及時做好施工試驗管理：對需要做檢測試驗的原材料及半成品，如玻璃膠的粘接試驗、玻璃墻的“三性”試驗等，及時做好試驗，合格后再行施工。項目部：嚴格檢查每道工序的質量是否達標，配合現(xiàn)場質量檢驗科，做原材料試驗報告、半成品檢測、成品保護。 施工組織設計接合工程實際，能解決施工難題、技術可行、經(jīng)濟合理。3）“以預防為主”，做到對質量事前控制，事中控制，檢查工作質量，檢查工序質量，檢查中間產品的質量。 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。主要檢驗工具配置計劃表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備 注1鋼卷尺1m102鋼卷尺2m103鋼卷尺3m1 04鋼卷尺5m204鋼卷尺46鋼板尺lOcm47鋼板尺20cm48鋼板尺lOOcm49方尺210水平尺鑲有水平珠直尺1211角度尺1／10度512靠尺2m213托線板2m214線墜10g2015小錘216小線尼龍線20m2第八節(jié) 勞動力計劃 泥工班：負責土建改造，防水處理，地磚和石材墻、地、柱面的鋪飾、踢腳線制安。（2）保證所有用于本工程的材料均通過監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。8協(xié)調好外部關系加強與業(yè)主、監(jiān)理和設計單位的聯(lián)系和溝通。2組建一個高效的項目班子選擇我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本項目的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)驗的主要技術人員擔任項目的總工程師、總經(jīng)濟師，經(jīng)理部各部門負責人，配備業(yè)務尖子擔任技術主管、質監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術素質高的青壯技工，組成項目管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。不斷地收集建筑裝飾施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計，并與計劃進度比較分析，做出決策，調整進度，使其與預定的工期目標相符。第七章 施工進度計劃及說明第一節(jié) 進度控制的任務 。（2）在單位工程未正式交付使用前，嚴禁使用。2）取下排水口甩頭的臨時封堵，檢查管內有無雜物，用碎布將管口擦洗干凈。地漏應設置在衛(wèi)生器具附近的地面最低處，地漏的箅子低于地面510mm。用水平尺、線墜等，按管道位置線將已預制好的支、托架栽牢、找正、找平。透氣管穿過屋面的措施應按設計規(guī)定執(zhí)行，透氣管施工完畢，應立即安裝透氣帽，全部完畢后仍由土建堵洞，做止水圈和做屋面防水處理。（4）地下管道已鋪設完，各立管甩頭已按設計圖紙和有關規(guī)定準確地預留好，且臨時封堵完好。管道伸出墻外不得小于250mm，埋地管穿越外墻時應采取防水措施。電線必須有國家有關部門審核出示的合格證書及產品檢測報告。涂刷注意均勻，不得露底，表面光潔，平滑。第七節(jié) 油漆工程 第一條 質量要求 墻面平整、潔凈、無凹凸、無污跡。二、防水工程 a、地漏節(jié)點：地漏口周圍用細石混凝土封堵嚴密，地漏上口與找平層接頭用嵌縫膏填縫，地面面層坡向地漏，減少地面積水現(xiàn)象，防水層可做二遍聚氨脂防水涂料，施工要求防水層延伸入排水管面。(二)作業(yè)內容(1)基層處理：首先檢查地面的平整度，清理地面、高鑿低補，直至達到要求。④不同材質處接縫應粘貼接縫帶。貼面磚前將墻面澆水濕潤，必要時刷一道素水泥砂漿。，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使甲方代表能順利開展工作，當出現(xiàn)與甲方代表意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護監(jiān)理的權威性。（10）完成項目經(jīng)理安排的其他工作。（12）安排管理施工現(xiàn)場固體，液體廢棄物，保證污水、泥碴不被排出場外和污水排放管道。（2）參與所負責工程的圖紙會審，參與施工組織設計及項目質量計劃的編制。第二節(jié) 現(xiàn)場條件的特點分析本工程由于工序多，施工工期短。，對材料合理損耗進行測算。施工機具的配置針對本工程工期短、質量要求高，有水電安裝工程、同時室內亦有多種工藝，需分多個班組施工的特點，需配置有精密、有特點機具，應適當購置補充一些機具，并對以前的工具進行檢查。 （2）保護好自己的半成品和成品，同樣也愛護別人的產品，損壞別人產品及時賠償。為保證施工進度，必須按施工的進度需要配備足夠的搬運工。第三節(jié) 質量目標根據(jù)國家的驗收規(guī)范及本公司的施工實力，加強施工中的質量管理，在裝修工程施工中，我們對施工現(xiàn)場實行科學化管理。臨時用水、電根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，由業(yè)主及監(jiān)理指定安表接通現(xiàn)場臨時施工用水電。 第四章 施工前準備階段第一節(jié) 技術準備第一條 施工合同簽訂之日起，組織項目部人員參加由甲方、監(jiān)理組織的圖紙會審會議，認真聽取設計師講解本工程的設計意圖、風格、特點及細部做法的推敲，對施工圖紙進行深化熟悉。（5）對墻面造型用特殊飾面板以及要求較高的木質板材、石材應提前落實，按期進場。合理安排進度的特點現(xiàn)場施工各專業(yè)工種的進度和工期是緊密聯(lián)系的，充分考慮了各專業(yè)技術和場地上的配合。（2）項目經(jīng)理必須按照資質執(zhí)證上崗，是施工項目第一負責人。（6）參與分部、分項工程的驗收。明確材料中所含化學品含量，必要時進行檢測。5嚴格落實“重慶市有關施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例”，檢查施工進程的落實情況。第六節(jié) 施工總體安排由于本工程各樓層、各施工隊、各工序，必須同時進場施工才能確保工程如期完成，并且存在與其它施工相互配合的問題，因此裝飾工程現(xiàn)場服從甲方總體協(xié)調，積極主動配合施工，為便于施工管理，特做如下布置：為了縮短各種材料、工具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負責，日常工作由現(xiàn)場項目副經(jīng)理、工程師組織實施。 電氣布線基本完成時，開始吊頂龍骨安裝工作（先包房內，后公共區(qū)域）。第五節(jié) 墻面貼瓷片(1)基層處理 ①砼墻面處理：采用火堿或其它洗滌劑將大模板上的隔離劑清洗干凈，并用清水刷洗后，甩上1：1水泥砂漿，再將30％1 07膠+70％水拌水泥漿，甩成小拉毛，2d后抹成1：3水泥砂漿底層。鋪貼石板前，在找平層上均勻撤一層干水泥粉，并用刷子蘸水彈一遍，同時將浸過的板材，背后刷水，按順序鋪放，再用木錘(或橡皮錘)捶壓擠實，并用水平尺找平。(2)彈線、定位對角定位②直角定位(3)設置標準高度面(4)掃素水泥漿一道。門窗安裝完畢，地面施工完畢。施涂涂料表面的質量，應符合下表的規(guī)定。 如設計單位設計的是C阻燃管敷設的話，則按PVC阻燃管的有關敷設方式敷設施工。（3）、下管1）預制段的接口達到強度后，用繩子緩緩向溝內下管，對好管段接口，調直管道，核對管徑、位置、標高、坡度無誤后，從低處向高處連接其他各固定接口。檢查口的中心距立管所在室內地面1m 處，其他支岔口中心標高，應保證在滿足支管設計坡度的前提下，橫支管上距立管最遠的端部，連接衛(wèi)生器具排水短管管件的上承口面、距頂棚樓板面應有不小于100mm 的距離。二、衛(wèi)生間排水橫、支管安裝工作條件（1）土建主體工程基本完成，樓板全部現(xiàn)澆完畢。對接口進行養(yǎng)護，將各敞口臨時用木塞等塞嚴封牢。（2）坡度、深度符合設計或施工規(guī)范規(guī)定。10mm螺栓栽入孔洞或者嵌入4040mm 的木磚，找正后用水泥將螺栓灌穩(wěn)，再進行一次坐便器試安，使螺栓穿過底座孔眼，再抬開坐便器。15mm，水平度允許偏差2mm，垂直度允許偏差3mm，低水箱給水管截止閥標高允許偏差177。 協(xié)調與建筑裝飾施工進度有關各單位、部門之間的進度關系。施工任務書是向班組下達任務，實行責任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務的完成，它是施工項目進度計劃實施的紐帶。根據(jù)網(wǎng)絡計劃組織好生產的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內科學組織、精心安排。11物質供應保證措施（1）材料采購部，負責對物資材料的采購、運輸和管理，負責與材料物資的生產單位聯(lián)系、協(xié)調與配合。（4）所有運至工地的材料，確保按相關國家規(guī)范要求進行抽樣檢驗。 加強技術管理，提高工程質量，主要是研究推廣新產品、新技術、新結構、新機械及其他革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經(jīng)濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，避免返工損失。如遇延期或質量不符合要求時，應根據(jù)合同規(guī)定向對方索賠；對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟損失。組織職業(yè)培訓，健全崗位責任制，激勵勞動熱情。施工質量控制階段1）施工準備階段的質量控制 設計圖紙的審查 施工組織設計的編制 材料和成品、半成品等的檢驗 施工機具設備的檢修 作業(yè)條件的準備2）施工過程中的質量控制 進行施工的技術交底，監(jiān)督按照設計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。對于原材料的采購，堅持按公司《物料采購控制程序》、《檢驗初試驗控制程序》文件精神進行采購，無合格證、無檢測報告的原材料堅決拒收，并在采購前提供樣板給甲方予以認可。施工階段嚴格按照施工進度計劃進行施工，人員隨工期進度增減，如遇工期受阻，適當安排加班或實行輪班制，以保證工程進度。1做好氣象監(jiān)督，防止因大風、暴雨等自然因素導致材料不到場、人員不到位、材料被損等原因延誤工期。提高工人的積極性，挖掘技術潛力，以高效、高速順利進行施工，保證工程如期完工。組織有關人員學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合好監(jiān)理的工作，共同做好本工程?，F(xiàn)場質量檢驗科：由公司質量管理部委派駐現(xiàn)場，負責來科檢查，半成品檢查及成品檢查，報甲方項目經(jīng)理及甲方監(jiān)理部、政府質監(jiān)部檢查。從施工工藝嚴格按規(guī)范操作。2）“以人為核心”，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，避免人的失誤。 將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾偏措施。2）根據(jù)本合同段特點及本公司的施工經(jīng)驗及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機械、測量、質檢儀器等設備見下頁圖表所示。同時按相應的材料標準和試驗要求進行材料性能試驗和質量檢驗，不合格材料或未經(jīng)批準的材料絕不使用。在工地設機械修理站，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械化設備處于良好狀態(tài)。盡可能縮施工準備和臨時設施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。（4）保證施工質量，做到付出一份勞動，獲得一份收獲。2）規(guī)范標準GB/T975620013）取樣（1）取樣方法：以同一廠、同品種、相同包裝的產品隨機抽取整桶產品，數(shù)量≥（n/2）1/2 桶。