【正文】 制測量和三通一平工作。 3 優(yōu)化資源配置 本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡計劃的按期實現(xiàn)。實行進度目標責任制、與分配掛溝 ，嚴格獎罰制度。合理配置機械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機械效能。 9 優(yōu)化施工技術(shù)方案 對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導施工。 （ 2）材料物資的采購按我公司 20xx： ISO9001 質(zhì)量認證體系程序文件進行運行，建立有效的保障和控制機制。 工期保證管理機構(gòu)框圖（見下表） 32 第六節(jié) 主要材料采購要求及供應計劃 在確保主要材料及構(gòu)件采購達到要求的前提下，材料供應應確保按 計劃進場。同時按相應的材料標準和試驗要求進行材料性能試驗和質(zhì)量 檢驗，不合格材料或未經(jīng)批準的材料絕不使用。 （ 2）材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板，取得甲方同意后方可訂貨。 （ 6）材料的采購及供應、執(zhí)行公司有關(guān)制度進行控制。 1）工具的保管、發(fā)放、維修 的保障措施 （ 1）工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。 2）根據(jù)本合同段特點及本公司的施工經(jīng)驗及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機械、測量、質(zhì)檢儀器等設(shè)備見下頁圖表所示。 加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，主要是研 究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新機械及其他革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效果，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 加強費用管理，節(jié)約施工管理費，主要是精減管理機構(gòu)，減少管理層次，壓 縮非生產(chǎn)人員：實行定額管理，制定管理分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支。 三 、施工期間的造價控制 加強施工任務單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗 收 (包括實際工程量的驗收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的面具及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。 在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實行責任成本核算。 定期檢查各責任部門和責任人的成本控制情況，檢查成本控制責、權(quán)、利落實情況 (一般為每月一次 )如發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任人分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異；如有因責、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應針 38 對責、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進行。 及時辦理工程竣工結(jié)算。 2）“以人為核心”，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，避免人的失誤。 施工質(zhì)量因素的控制 39 1）人的控制 對技術(shù)復雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富的老工人完成。 2）裝飾材料的控制 對原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場，由相應分項工程質(zhì)量員進行嚴格檢查，對不符合使用要求，或甲方不認可的材料拒絕收 建立管理臺帳，倉庫做好收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。 加強成品、半成品保護，立醒目標志，必要時用夾板或彩帶維護。 施工技術(shù)措施 :施工人員在分項工作進行之前進行技術(shù)交底，特殊工藝由工程師親臨指導。 施工質(zhì)量控制階段 工程質(zhì)量鑒定文件中間產(chǎn)品質(zhì)量控制施工安裝工藝過程施工過程中設(shè)計及圖紙審查施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制施工、檢驗方法質(zhì)量控制施工所需機械設(shè)備質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制工序控制質(zhì)量檢驗評定資料竣工圖工程質(zhì)量評定工序間質(zhì)量控制質(zhì)量事中控制施工階段質(zhì)量控制施工準備工作質(zhì)量控制開工報告審核質(zhì)量事前控制竣工質(zhì)量檢驗質(zhì)量事后控制施工階段性質(zhì)量控制措施圖42 1）施工準備階段的質(zhì)量控制 設(shè)計圖紙的審查 施工組織設(shè)計的編制 材 料和成品、半成品等的檢驗 施工機具設(shè)備的檢修 作業(yè)條件的準備 2）施工過程中的質(zhì)量控制 進行施工的技術(shù)交底，監(jiān)督按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。采用質(zhì)量智理統(tǒng)計方法對反映工程質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)進行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因，防患于未然。 及時回訪，對工程進行調(diào)查，聽取使用單位的意見，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題，分析原因，及時進行補救。 甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)督部門：對施工過程及施工工期整個項目進行質(zhì)量監(jiān)督。對于原材料的采購，堅持按公司《物料采購控制程序》、《檢驗初試驗控制程序》文件精神進行采購，無合格證、無檢測報告的原材料堅決拒收，并在采購前提供樣板給甲方予以認可。 做好各階段質(zhì)量控制： 嚴格按照本公司針對本工程所制定的“工程質(zhì)量管理”中各階段質(zhì)量控制手段進行質(zhì)量控制。 針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn) 行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體細致的施工方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效控制狀態(tài)。 1加強機具管理： 45 施工機具的精密度直接影響半成品的合格率。 施工階段 嚴格按照施工進度計劃進行施工，人員隨工期進度增減，如遇工期受阻，適當安排加班或?qū)嵭休啺嘀?，以保證工程進度。按進度計劃配置施工人員進場、施工機 具進場、購置至少10 天內(nèi)所需的材料，并做好放線、場地清理、工人食宿、臨時水電搭設(shè)等各項準備工作。在維護的一年時間內(nèi)，公司設(shè)一分點并配備各種技術(shù)力量，便于隨時保證甲方的正常使用。 1加強半成品、成品的保護： 工序上下道工程不能影響上一步的結(jié)果，各種試水試驗在墻紙乳膠漆施工前進行，石材要上兩天才能上人，并用彩帶鋪面等。 組織有關(guān)人員學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合好監(jiān)理的工作，共同做好本工程。 加強施工技術(shù)文件、資料、信息管理： 公司在文件庫中設(shè)有各分項工程的質(zhì)量驗收規(guī)范，方便工人隨時查閱，掌握尺度，同時通過每周例會的形式，將甲方的要求信息傳遞給工人。嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”，每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導各班組對當天施工項目進行自檢，每周末，項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查，評比考核，對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認可。 用優(yōu)質(zhì)材料： 在設(shè)計中，我們充分注意到這一點，沒有好材料是做不出好產(chǎn)品的。 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗科：由公司質(zhì)量管理部委派駐現(xiàn)場，負責來科檢查，半成品檢查及成品檢查，報甲方項 目經(jīng)理及甲方監(jiān)理部、政府質(zhì)監(jiān)部檢查。按施工組織設(shè)計的要求和施工 和程序進行施工，做好施工準備，搞好現(xiàn)場平面布置與管理，保持現(xiàn)場的施工秩序和整齊清潔。對己完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程進行驗收，達不到合格的工程絕不放過，該返工的必須返工，不留隱患，這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 對現(xiàn)場整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場所整潔，施工程序有條不紊。 從施工工藝嚴格按規(guī)范操作。 特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關(guān)資料。 組織職業(yè)培訓，健全崗位責任制，激勵勞動熱情。 4）堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。 第八章 工程質(zhì)量目標及保證措施 第一 節(jié) 施工質(zhì)量管理 施工質(zhì)量控制的特點 我公司是裝飾 施工的專業(yè)公司，具有較為豐富的施工實踐和經(jīng)驗，施工人員均能透徹了解設(shè)計師的設(shè)計意圖，工程用材均為優(yōu)質(zhì)材料，對選材、加工技 術(shù)了如指掌，所以重點加強施工工藝、技術(shù)措施、管理制度對工程質(zhì)量的控制。合理安排人工、機械設(shè)備，盡量將掃尾時間縮短到最低。 檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。 二、 施工項目造價控制的實施 施工準備階段：根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案；根據(jù)企業(yè)下達的成本目標和分部分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定 額、材料消耗定額和技 術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本控制作好準備。 加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率，主要是正確選配和例題使用機械 設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。 力 工班：負責拆除，施工垃圾清運，腳手架搭設(shè)、拆除及現(xiàn)場的成品、半成品保護。 （ 3）應掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。工具設(shè)備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)34 量有著舉足輕重的作用。 （ 4）所有運至工地的材料，確保按相關(guān)國家規(guī)范要求進行抽樣檢驗。 （ 3）保證按圖紙規(guī)定的質(zhì)量和規(guī)格使用材料，若由于甲、乙雙方可以理解的原因而購不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師批準可以使用代替材料，并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求。必須根據(jù)此計劃準備相關(guān)材料，根工期保證領(lǐng)導小組 組長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理 工程施工隊隊長 工程管理部部長 工程隊技術(shù)負責人 材料采購部部長 辦公室主任 財務會計部部長 技術(shù)員 安全員 試驗員 施工員 工班長 33 據(jù)計劃要求發(fā)往現(xiàn)場。 （ 4）主動與地方政府聯(lián)系，對地方料的采購、運輸和管理采取定人、定點、定職責。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。 8 協(xié)調(diào)好外部關(guān)系 加強與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的聯(lián)系和溝通。對工程施工進行動態(tài)管理，隨時調(diào)整施工計劃，保證實現(xiàn)工期目標。建立調(diào)度交班制，由項目經(jīng)理組織調(diào)度交班會，檢查任務完成情況，布置當日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務。 30 4 對工程施工進度實行動態(tài)管理 根據(jù) 設(shè)計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，并按 JGJ／T100191 網(wǎng)絡技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡計劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序間的控制點，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。 2 組建一個高效的項目班子 選擇我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理作為本項目的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)驗的主要技術(shù)人員擔任項目的總工程師、總經(jīng)濟師，經(jīng)理部各部門負責人，配備業(yè)務尖子擔任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工，組成項目管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。 第五節(jié) 工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施 1 超前準備 超前做好思想準備、組織準備、技術(shù)準備和物資準備。 監(jiān)督檢查施工準備工作 。 簽發(fā)施工任務書 在編制好周作業(yè)計劃之后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。 信息整理措施 不斷地收集建筑裝飾施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計，并與計劃進度比較分析，做出決策，調(diào)整進度，使其與預定的工期目標相符。 經(jīng)濟措施 （ 1）及時做好工程量進度申報表，保證 資金供應到位。 （ 3） 按建筑裝飾施工項目的規(guī)模大小，裝飾檔次，確定其進度目標 。