【正文】 好周作業(yè)計劃之后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實。 第五節(jié) 工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施 1 超前準(zhǔn)備 超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。 30 4 對工程施工進(jìn)度實行動態(tài)管理 根據(jù) 設(shè)計文件的各項標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實施性施組，并按 JGJ／T100191 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序間的控制點，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。對工程施工進(jìn)行動態(tài)管理，隨時調(diào)整施工計劃，保證實現(xiàn)工期目標(biāo)。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。必須根據(jù)此計劃準(zhǔn)備相關(guān)材料，根工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項目經(jīng)理 副組長：項目副經(jīng)理 工程施工隊隊長 工程管理部部長 工程隊技術(shù)負(fù)責(zé)人 材料采購部部長 辦公室主任 財務(wù)會計部部長 技術(shù)員 安全員 試驗員 施工員 工班長 33 據(jù)計劃要求發(fā)往現(xiàn)場。 （ 4）所有運至工地的材料，確保按相關(guān)國家規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢驗。 （ 3）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進(jìn)。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率，主要是正確選配和例題使用機(jī)械 設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費。 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。合理安排人工、機(jī)械設(shè)備，盡量將掃尾時間縮短到最低。 4）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。 特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關(guān)資料。 對現(xiàn)場整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場所整潔，施工程序有條不紊。按施工組織設(shè)計的要求和施工 和程序進(jìn)行施工，做好施工準(zhǔn)備，搞好現(xiàn)場平面布置與管理，保持現(xiàn)場的施工秩序和整齊清潔。 用優(yōu)質(zhì)材料： 在設(shè)計中，我們充分注意到這一點，沒有好材料是做不出好產(chǎn)品的。 加強(qiáng)施工技術(shù)文件、資料、信息管理： 公司在文件庫中設(shè)有各分項工程的質(zhì)量驗收規(guī)范，方便工人隨時查閱，掌握尺度，同時通過每周例會的形式，將甲方的要求信息傳遞給工人。 1加強(qiáng)半成品、成品的保護(hù)： 工序上下道工程不能影響上一步的結(jié)果，各種試水試驗在墻紙乳膠漆施工前進(jìn)行，石材要上兩天才能上人，并用彩帶鋪面等。按進(jìn)度計劃配置施工人員進(jìn)場、施工機(jī) 具進(jìn)場、購置至少10 天內(nèi)所需的材料，并做好放線、場地清理、工人食宿、臨時水電搭設(shè)等各項準(zhǔn)備工作。 1加強(qiáng)機(jī)具管理： 45 施工機(jī)具的精密度直接影響半成品的合格率。 做好各階段質(zhì)量控制： 嚴(yán)格按照本公司針對本工程所制定的“工程質(zhì)量管理”中各階段質(zhì)量控制手段進(jìn)行質(zhì)量控制。 甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)督部門：對施工過程及施工工期整個項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。采用質(zhì)量智理統(tǒng)計方法對反映工程質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因，防患于未然。 施工技術(shù)措施 :施工人員在分項工作進(jìn)行之前進(jìn)行技術(shù)交底，特殊工藝由工程師親臨指導(dǎo)。 2）裝飾材料的控制 對原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場，由相應(yīng)分項工程質(zhì)量員進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對不符合使用要求，或甲方不認(rèn)可的材料拒絕收 建立管理臺帳，倉庫做好收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。 2）“以人為核心”，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，避免人的失誤。 定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任人的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利落實情況 (一般為每月一次 )如發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會同責(zé)任部門或責(zé)任人分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異；如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針 38 對責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。 三 、施工期間的造價控制 加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗 收 (包括實際工程量的驗收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的面具及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。 加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，主要是研 究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新機(jī)械及其他革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 1）工具的保管、發(fā)放、維修 的保障措施 （ 1）工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。 （ 2）材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板，取得甲方同意后方可訂貨。 工期保證管理機(jī)構(gòu)框圖（見下表） 32 第六節(jié) 主要材料采購要求及供應(yīng)計劃 在確保主要材料及構(gòu)件采購達(dá)到要求的前提下，材料供應(yīng)應(yīng)確保按 計劃進(jìn)場。 9 優(yōu)化施工技術(shù)方案 對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。實行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制、與分配掛溝 ，嚴(yán)格獎罰制度。 3 優(yōu)化資源配置 本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。 建立正常的施工秩序，定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項29 目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進(jìn)度的因素及時排除和解決 ，使施工項目計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度始終處于平衡狀態(tài)。 第四節(jié) 進(jìn)度計劃的實施 編制周作業(yè)計劃 為了實施施工進(jìn)度計劃，在總進(jìn)度計劃的控制下，結(jié)合現(xiàn)場施工務(wù)件，在開工前和施 工過程申不斷地編制周的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體，切 實可行。 （ 5）對影響建筑裝飾施工企業(yè)經(jīng)理、項目經(jīng)理、作業(yè)班組都應(yīng)有專 門職能部門或人員負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。 編制各種物資資源計劃供 應(yīng)工作并控制其執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行和完成27 規(guī)定的各項目標(biāo)。 安裝標(biāo)高：根據(jù)測量的圖紙檢查衛(wèi)生間隔斷安裝的標(biāo)高尺寸。 （ 2）五金配件的種類、規(guī)格、型號符合圖紙要求，并與衛(wèi)生間隔板相匹項次 項目 檢驗方法 1 掉粉、起皮 不允許 2 漏刷、透底 不允許 3 反堿、咬色 不允許 4 噴點、刷紋 1m 正視噴點均勻，刷紋通順 5 流墜、疙瘩、濺沫 不允許 顏色一致，無砂眼 6 顏色 7 裝飾線、分 色線平直（拉 5m線檢查，不足 5m 拉通線檢查） 偏差不大于 2mm 8 門窗、燈具 潔凈 25 配且產(chǎn)品質(zhì)量合格。 24 第四條 注意事項 避免工程質(zhì)量通病 :透底、接搓明顯、刷紋明顯、顏色不一致等。涂刷工具要干凈、無雜物、不脫毛，涂刷時應(yīng)順?biāo)?，相?yīng)銜接要好。門窗安裝完畢，地面施工完畢 。必要時用布或棉紗蘸稀鹽酸擦洗一遍。 (2)彈線、定位 對角定位 ②直角定位 (3)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)高度面 (4)掃素水泥漿一道。陰陽角 處的板搭接方向正確，非整 使用部位適宜。 一、 橡膠板 地 面 (一 )質(zhì)量要求 (1)對 橡膠板 的質(zhì)量要求： 平整、無褶皺 (2)地面的鋪貼質(zhì)量要求：鋪貼牢固穩(wěn)定、平整。 基層處理 墻面面層施工、地板鋪設(shè)、門窗安裝、衛(wèi)生間隔斷安裝等 第二節(jié) 裝飾工程施工主要工藝流程． 乳膠漆墻面 基層處理 一道 刮膩子 兩遍 打磨 底層涂料 復(fù)補(bǔ)膩子 涂料兩遍 地面工程 橡 膠地板： 素水泥一道 20厚水泥砂漿抹平 橡膠板粘貼 地磚地面： 金屬龍骨利舊，加固原有龍骨→原靜電地板→地磚 衛(wèi)生間 水泥砂漿保護(hù) 層→聚氯乙烯膜一層→防水層→水泥砂漿找平層 第三節(jié) 主要工序的施工方法及技術(shù)措施 一、墻面工程 乳膠漆工程 二、地面工程 塑膠地板 工程 20 地磚 工程 第四節(jié) 墻面工程 本制作工程墻面工藝性要求強(qiáng)的施工項目為乳膠漆 乳膠漆工程 (1)基層處理 ①混凝土及抹灰基層面處理：用稀鹽酸進(jìn)行除堿處理，滿刮膩子，將混凝土和抹灰面孔氣孔、麻點、凹凸不平填刮平整、光滑。 凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。 所有進(jìn)入 現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主動向甲方代表提交相應(yīng)資料，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，確保工程所用材料達(dá)到質(zhì)量符合的要求。 與設(shè)計部門的工作協(xié) 調(diào) 此工程項目是否能夠按設(shè)計師的意圖進(jìn)行施工在于與設(shè)計師的溝通上，能完全透徹地理解設(shè)計圖紙、甲方意圖及工程要求，就能按設(shè)計師的意圖進(jìn)行施工和創(chuàng)建好的施工方案。 （ 9）負(fù)責(zé)材料檢驗，并做好記錄、外事登記臺帳。確保所購材料的價格低、質(zhì)量好，對大宗材料的購買應(yīng)按項目法施工管理規(guī)定執(zhí)行。 （ 11）按照環(huán)境保護(hù)要求合理安排工序及人員作業(yè)，檢查剩余材料及有污染物資包裝的回收貯存情況，確保施工現(xiàn)場環(huán)保工作。 按要求做發(fā)好施工日志和各項有關(guān)技術(shù)資料。 、項目施工工長崗位職責(zé) （ 1）全面負(fù)責(zé)單位工程的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、勞動力、材料、機(jī)具、職業(yè)安全衛(wèi)生、場容等任務(wù)的組織管理工作。 木工作業(yè)班 拆除作業(yè)班 漆工作業(yè)班 電工作業(yè)班 雜工班 現(xiàn)場維護(hù)班 水工作業(yè)班 安裝作業(yè)班 項目經(jīng)理部 公司總部 14 （ 3）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 第二節(jié) 現(xiàn)場條件的特點分析 本工程由于工序多，施工工期短。從科學(xué)管理的角度出發(fā)，確定從以下幾方面進(jìn)行統(tǒng)一管理。 質(zhì)檢員對材料使用情況進(jìn)行核查，對材料合理損耗進(jìn)行測算。 第三節(jié) 原材料的采購供貨組織、計劃使用、保管 原材料組織要根據(jù)施工進(jìn)度的要求分批組織 11 設(shè)計有特殊要求的材料要根據(jù)廠家的實際情況提前預(yù)定，在現(xiàn)場繪制出詳細(xì)的加工圖紙和說明。 臨時設(shè)施的準(zhǔn)備 員工生活區(qū)。我公司可以按照規(guī)定的定額支付水、電費用。 （ 2）施工現(xiàn)場的危險區(qū)域，有明顯的警示標(biāo)志，任何人不得損壞。 （ 7）生活措施 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在本 工程施工時參加裝飾施工的人員，主要在工地未施工區(qū)域作為施工人員宿舍。同時將建筑物四周的消防環(huán)形道路開通，輔助各種材料的運入，施工現(xiàn)場采用全封閉管理。 第二章 工程概況及目標(biāo) 第一節(jié) 工程簡介 工程名稱： 天津市濱海新區(qū)北塘學(xué)校義務(wù)教育現(xiàn)代化達(dá)標(biāo)工程 建設(shè)地點： 天津市濱海新區(qū)塘沽北塘泰山路 工程性質(zhì)：裝飾裝修 第二節(jié) 主要施工內(nèi)容 體育場地面鋪粘 橡 膠地板 體育場 墻面乳膠漆涂料施工 二層會議室地磚鋪貼 門窗安裝、修繕 教學(xué)樓衛(wèi)生間施工 教學(xué)樓墻面乳膠漆涂料 室外 工程：橡膠地板的粘貼，欄桿的安置 ，外墻涂料 第三 節(jié) 工期 、質(zhì)量 目標(biāo) 本施工組織設(shè)計，本著為 業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，在人、財、物各方面積極創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各方面工作，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，確保整體裝修施工如期完工。 （ 8）協(xié)調(diào)各方關(guān)系，搞好文明施工。 （ 6）本公司在其它類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。對施工方案的總體設(shè)計，重點闡述“項目范圍以內(nèi)的施工組織設(shè)計計劃及項目范圍以內(nèi)的施工管理規(guī)劃”，“為業(yè)主提供全 方位，高品質(zhì)的服務(wù)計劃”等方面提出構(gòu)想。 61 第十一章 施工材料管理及成品保護(hù) 53 第九章 安全、文明施工以及環(huán)保保證措施 32 第七節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備需用計劃 27 第四節(jié) 施工進(jìn)度（見附表 一 ） 19 第三節(jié) 主要工序的施工方法及技術(shù)措施 6 第三節(jié) 工期、 質(zhì)量目標(biāo) 4 第一節(jié) 編制說明 4 第二節(jié) 編制 原則 4 第二章 工