【正文】 好周作業(yè)計劃之后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。 第五節(jié) 工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施 1 超前準備 超前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。 30 4 對工程施工進度實行動態(tài)管理 根據 設計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，并按 JGJ／T100191 網絡技術規(guī)范編制網絡計劃，作好資源優(yōu)化，設置重點部位和關鍵工序間的控制點，緊緊抓住關鍵線路作好資源保證和技術保證。對工程施工進行動態(tài)管理，隨時調整施工計劃，保證實現(xiàn)工期目標。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據。必須根據此計劃準備相關材料，根工期保證領導小組 組長：項目經理 副組長：項目副經理 工程施工隊隊長 工程管理部部長 工程隊技術負責人 材料采購部部長 辦公室主任 財務會計部部長 技術員 安全員 試驗員 施工員 工班長 33 據計劃要求發(fā)往現(xiàn)場。 （ 4）所有運至工地的材料，確保按相關國家規(guī)范要求進行抽樣檢驗。 （ 3）應掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。 加強機械設備管理，提高機械使用率，主要是正確選配和例題使用機械 設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。合理安排人工、機械設備，盡量將掃尾時間縮短到最低。 4）堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。 特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關資料。 對現(xiàn)場整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場所整潔，施工程序有條不紊。按施工組織設計的要求和施工 和程序進行施工，做好施工準備，搞好現(xiàn)場平面布置與管理，保持現(xiàn)場的施工秩序和整齊清潔。 用優(yōu)質材料： 在設計中，我們充分注意到這一點，沒有好材料是做不出好產品的。 加強施工技術文件、資料、信息管理： 公司在文件庫中設有各分項工程的質量驗收規(guī)范，方便工人隨時查閱，掌握尺度，同時通過每周例會的形式，將甲方的要求信息傳遞給工人。 1加強半成品、成品的保護： 工序上下道工程不能影響上一步的結果，各種試水試驗在墻紙乳膠漆施工前進行，石材要上兩天才能上人，并用彩帶鋪面等。按進度計劃配置施工人員進場、施工機 具進場、購置至少10 天內所需的材料，并做好放線、場地清理、工人食宿、臨時水電搭設等各項準備工作。 1加強機具管理： 45 施工機具的精密度直接影響半成品的合格率。 做好各階段質量控制： 嚴格按照本公司針對本工程所制定的“工程質量管理”中各階段質量控制手段進行質量控制。 甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)督部門：對施工過程及施工工期整個項目進行質量監(jiān)督。采用質量智理統(tǒng)計方法對反映工程質量狀況的數據進行分析，找出產生質量缺陷的各種原因，防患于未然。 施工技術措施 :施工人員在分項工作進行之前進行技術交底，特殊工藝由工程師親臨指導。 2）裝飾材料的控制 對原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場，由相應分項工程質量員進行嚴格檢查，對不符合使用要求，或甲方不認可的材料拒絕收 建立管理臺帳，倉庫做好收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理。 2）“以人為核心”，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，避免人的失誤。 定期檢查各責任部門和責任人的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利落實情況 (一般為每月一次 )如發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應會同責任部門或責任人分析產生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異；如有因責、權、利不到位而影響成本控制工作的情況，應針 38 對責、權、利不到位的原因，調整有關各方的關系，落實責、權、利相結合的原則，使成本控制工作得以順利進行。 三 、施工期間的造價控制 加強施工任務單和限額領料單的管理，特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗 收 (包括實際工程量的驗收和工作內容、工程質量、文明施工的面具及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數據。 加強技術管理，提高工程質量，主要是研 究推廣新產品、新技術、新結構、新機械及其他革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，避免返工損失。 1）工具的保管、發(fā)放、維修 的保障措施 （ 1）工具設專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。 （ 2）材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板，取得甲方同意后方可訂貨。 工期保證管理機構框圖（見下表） 32 第六節(jié) 主要材料采購要求及供應計劃 在確保主要材料及構件采購達到要求的前提下，材料供應應確保按 計劃進場。 9 優(yōu)化施工技術方案 對影響和控制工期的關鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術方案，精心組織，精心施工，加強監(jiān)控監(jiān)測，及時做好信息反饋，正確指導施工。實行進度目標責任制、與分配掛溝 ，嚴格獎罰制度。 3 優(yōu)化資源配置 本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設備保證。 建立正常的施工秩序，定期召開施工現(xiàn)場調度會議，貫徹施工項29 目主管人員的決策，發(fā)布調度令，將影響施工進度的因素及時排除和解決 ，使施工項目計劃進度與實際進度始終處于平衡狀態(tài)。 第四節(jié) 進度計劃的實施 編制周作業(yè)計劃 為了實施施工進度計劃，在總進度計劃的控制下，結合現(xiàn)場施工務件，在開工前和施 工過程申不斷地編制周的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體，切 實可行。 （ 5）對影響建筑裝飾施工企業(yè)經理、項目經理、作業(yè)班組都應有專 門職能部門或人員負責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目進度控制組織系統(tǒng)。 編制各種物資資源計劃供 應工作并控制其執(zhí)行，嚴格執(zhí)行和完成27 規(guī)定的各項目標。 安裝標高：根據測量的圖紙檢查衛(wèi)生間隔斷安裝的標高尺寸。 （ 2）五金配件的種類、規(guī)格、型號符合圖紙要求，并與衛(wèi)生間隔板相匹項次 項目 檢驗方法 1 掉粉、起皮 不允許 2 漏刷、透底 不允許 3 反堿、咬色 不允許 4 噴點、刷紋 1m 正視噴點均勻，刷紋通順 5 流墜、疙瘩、濺沫 不允許 顏色一致，無砂眼 6 顏色 7 裝飾線、分 色線平直（拉 5m線檢查，不足 5m 拉通線檢查） 偏差不大于 2mm 8 門窗、燈具 潔凈 25 配且產品質量合格。 24 第四條 注意事項 避免工程質量通病 :透底、接搓明顯、刷紋明顯、顏色不一致等。涂刷工具要干凈、無雜物、不脫毛，涂刷時應順刷，相應銜接要好。門窗安裝完畢，地面施工完畢 。必要時用布或棉紗蘸稀鹽酸擦洗一遍。 (2)彈線、定位 對角定位 ②直角定位 (3)設置標準高度面 (4)掃素水泥漿一道。陰陽角 處的板搭接方向正確，非整 使用部位適宜。 一、 橡膠板 地 面 (一 )質量要求 (1)對 橡膠板 的質量要求： 平整、無褶皺 (2)地面的鋪貼質量要求：鋪貼牢固穩(wěn)定、平整。 基層處理 墻面面層施工、地板鋪設、門窗安裝、衛(wèi)生間隔斷安裝等 第二節(jié) 裝飾工程施工主要工藝流程． 乳膠漆墻面 基層處理 一道 刮膩子 兩遍 打磨 底層涂料 復補膩子 涂料兩遍 地面工程 橡 膠地板： 素水泥一道 20厚水泥砂漿抹平 橡膠板粘貼 地磚地面： 金屬龍骨利舊，加固原有龍骨→原靜電地板→地磚 衛(wèi)生間 水泥砂漿保護 層→聚氯乙烯膜一層→防水層→水泥砂漿找平層 第三節(jié) 主要工序的施工方法及技術措施 一、墻面工程 乳膠漆工程 二、地面工程 塑膠地板 工程 20 地磚 工程 第四節(jié) 墻面工程 本制作工程墻面工藝性要求強的施工項目為乳膠漆 乳膠漆工程 (1)基層處理 ①混凝土及抹灰基層面處理：用稀鹽酸進行除堿處理，滿刮膩子，將混凝土和抹灰面孔氣孔、麻點、凹凸不平填刮平整、光滑。 凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。 所有進入 現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料器具，均主動向甲方代表提交相應資料，按規(guī)定使用前需進行物理、化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，確保工程所用材料達到質量符合的要求。 與設計部門的工作協(xié) 調 此工程項目是否能夠按設計師的意圖進行施工在于與設計師的溝通上，能完全透徹地理解設計圖紙、甲方意圖及工程要求，就能按設計師的意圖進行施工和創(chuàng)建好的施工方案。 （ 9）負責材料檢驗，并做好記錄、外事登記臺帳。確保所購材料的價格低、質量好，對大宗材料的購買應按項目法施工管理規(guī)定執(zhí)行。 （ 11）按照環(huán)境保護要求合理安排工序及人員作業(yè)，檢查剩余材料及有污染物資包裝的回收貯存情況，確保施工現(xiàn)場環(huán)保工作。 按要求做發(fā)好施工日志和各項有關技術資料。 、項目施工工長崗位職責 （ 1）全面負責單位工程的進度、技術、質量、環(huán)境保護、勞動力、材料、機具、職業(yè)安全衛(wèi)生、場容等任務的組織管理工作。 木工作業(yè)班 拆除作業(yè)班 漆工作業(yè)班 電工作業(yè)班 雜工班 現(xiàn)場維護班 水工作業(yè)班 安裝作業(yè)班 項目經理部 公司總部 14 （ 3）對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 第二節(jié) 現(xiàn)場條件的特點分析 本工程由于工序多，施工工期短。從科學管理的角度出發(fā)，確定從以下幾方面進行統(tǒng)一管理。 質檢員對材料使用情況進行核查，對材料合理損耗進行測算。 第三節(jié) 原材料的采購供貨組織、計劃使用、保管 原材料組織要根據施工進度的要求分批組織 11 設計有特殊要求的材料要根據廠家的實際情況提前預定，在現(xiàn)場繪制出詳細的加工圖紙和說明。 臨時設施的準備 員工生活區(qū)。我公司可以按照規(guī)定的定額支付水、電費用。 （ 2）施工現(xiàn)場的危險區(qū)域，有明顯的警示標志，任何人不得損壞。 （ 7）生活措施 根據施工現(xiàn)場的實際情況，在本 工程施工時參加裝飾施工的人員，主要在工地未施工區(qū)域作為施工人員宿舍。同時將建筑物四周的消防環(huán)形道路開通，輔助各種材料的運入，施工現(xiàn)場采用全封閉管理。 第二章 工程概況及目標 第一節(jié) 工程簡介 工程名稱： 天津市濱海新區(qū)北塘學校義務教育現(xiàn)代化達標工程 建設地點： 天津市濱海新區(qū)塘沽北塘泰山路 工程性質：裝飾裝修 第二節(jié) 主要施工內容 體育場地面鋪粘 橡 膠地板 體育場 墻面乳膠漆涂料施工 二層會議室地磚鋪貼 門窗安裝、修繕 教學樓衛(wèi)生間施工 教學樓墻面乳膠漆涂料 室外 工程：橡膠地板的粘貼，欄桿的安置 ，外墻涂料 第三 節(jié) 工期 、質量 目標 本施工組織設計，本著為 業(yè)主負責的原則，在人、財、物各方面積極創(chuàng)造條件，協(xié)調各方面工作，在確保工程質量、安全的前提下，確保整體裝修施工如期完工。 （ 8）協(xié)調各方關系，搞好文明施工。 （ 6）本公司在其它類似工程施工中總結的經驗。對施工方案的總體設計，重點闡述“項目范圍以內的施工組織設計計劃及項目范圍以內的施工管理規(guī)劃”，“為業(yè)主提供全 方位，高品質的服務計劃”等方面提出構想。 61 第十一章 施工材料管理及成品保護 53 第九章 安全、文明施工以及環(huán)保保證措施 32 第七節(jié) 主要施工機械設備需用計劃 27 第四節(jié) 施工進度（見附表 一 ） 19 第三節(jié) 主要工序的施工方法及技術措施 6 第三節(jié) 工期、 質量目標 4 第一節(jié) 編制說明 4 第二節(jié) 編制 原則 4 第二章 工