【正文】 異地材料訂貨要考慮貨期、運(yùn)輸和不可預(yù)見(jiàn)因素。 施工機(jī)具的配置 針對(duì)本工程工期短、質(zhì)量要求高，同時(shí)室內(nèi)亦有多種工藝，需分多個(gè)班組施工的特點(diǎn)，需配置有精密、有特點(diǎn)機(jī)具，應(yīng)適當(dāng)購(gòu)置補(bǔ)充一些機(jī)具，并對(duì)以前 的工具進(jìn)行檢查。 深入裝飾材料市場(chǎng)，了解材料是否能滿足本項(xiàng)目的需要，特別是10 特殊材料能否供應(yīng)，做好需提前訂購(gòu)的材料記錄。 第二 節(jié) 與其它 單位配合措施 我公司對(duì)其它單位的配合措施 （ 1）接受甲方代表的質(zhì)量監(jiān)督及現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 b 電氣設(shè)備設(shè)置必須符合 JIGJ4688《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。 （ 4）材料的垂直運(yùn)輸及水平運(yùn)輸 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分的施工區(qū)域，配備足夠的裝飾材料，各區(qū)域之間必須做到材料控制平行，均衡調(diào)配，材料的水平運(yùn)輸主要運(yùn)輸車(chē)或小部分材料用雜工運(yùn)輸；材料的垂直運(yùn)輸主要由雜工進(jìn)行搬運(yùn)。工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%。 其他準(zhǔn)則 公司所制定的質(zhì)量控制體系文件。 （ 3）合理組織，平行、交叉、流水作業(yè)， 確保均衡生產(chǎn)。 第二節(jié) 編制依據(jù) 編制依 據(jù) （ 1）《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其它有關(guān)法律法規(guī)。 63 第二節(jié) 材料放置方法 63 第一節(jié) 材料現(xiàn)場(chǎng)堆放布置 60 第十章 施工成本管理 58 第三節(jié) 環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理 27 第三節(jié) 進(jìn)度控制措施 18 第六章 主要工程項(xiàng)目的施工程序和施工方法 13 第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 11 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)條件的特點(diǎn)分析 1 目 錄 第一章 編制依據(jù) 6 第一節(jié) 工程簡(jiǎn)介 6 第二節(jié) 主要施工內(nèi)容 7 第 二 節(jié) 與其它施工單位配合措施 64 第一節(jié) 工程資料的收集 （ 2）國(guó)家現(xiàn)行的建筑裝飾裝修工程施工及驗(yàn)收規(guī)范， 天津 市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。 （ 4）加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)和災(zāi)害預(yù)報(bào)，保證工程施工和人身機(jī)械安全。 本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理。 第三章 施工平面布置及配合措施 7 第一節(jié) 施工平面布置 施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置及管理得當(dāng)與否直接影響工程的施工質(zhì)量及施工進(jìn)度，同時(shí)也反映出一個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，因 此，規(guī)劃一個(gè)比較合理的施工布局，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個(gè)有利的條件。為保證施工進(jìn)度，必須按施工的進(jìn)度需要配備足夠的搬運(yùn)工。 施工總平面的管理 為減少各種材料的運(yùn)距。 （ 2）保護(hù)好自己的半成品和成品，同樣也愛(ài)護(hù)別人的產(chǎn)品，損壞別人產(chǎn)品及時(shí)賠償。 了解時(shí)段氣候條件，做好在施工中受氣候影響的分項(xiàng)工程，以便妥善工期。 物質(zhì)準(zhǔn)備 （ 1）提前二天購(gòu)置 10 天內(nèi)所需的 膩?zhàn)?、 涂料、 橡膠 地板 。 建立完善的材料采購(gòu)入庫(kù)、入帳制度 采購(gòu)員通過(guò)“比”、“看”、“敲”等手段把握材料質(zhì)量第一關(guān)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們以一流的技術(shù)力量，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)，圓滿完成引項(xiàng)工程。 （ 2）治安安全：現(xiàn)場(chǎng)首層制作統(tǒng)一的圍欄，獨(dú)立設(shè)置出入口，施工人員憑工卡進(jìn) 出現(xiàn)場(chǎng)，保安二十四小時(shí)值班，發(fā)現(xiàn)異常情況迅速采取應(yīng)對(duì)措施并報(bào)警。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)下圖）。 （ 7）參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。按工程進(jìn)度提出材料、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃及工程進(jìn)度計(jì)劃，簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)。 15 （ 8）加強(qiáng)安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章指導(dǎo)的命令。 （ 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)材料的采購(gòu)，并做到及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤。 （ 7）按項(xiàng)目管理規(guī)定要求，及時(shí)準(zhǔn)確同所購(gòu)材料廠家或單位結(jié)清帳目，對(duì)拖欠款應(yīng)設(shè)立帳單名細(xì)。 (3)審查項(xiàng)目部各種安全技術(shù)交底是否可行。 與甲方代表及監(jiān)理協(xié)調(diào) 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照甲方、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》和施工方案進(jìn)行施工過(guò)程中的質(zhì)量管理。 會(huì)同甲方代表和監(jiān)理定期或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，制定必須的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 拆除 垃圾處理 現(xiàn)場(chǎng)垃圾采用集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運(yùn)的方法。 (2)噴一遍較稀的乳膠漆。 （ 1)檢查數(shù)量：室內(nèi)按有代表性的自然間抽查 10％，過(guò)道按 1 0延長(zhǎng)米，大廳等大間按兩軸線為 1間，但不少于 3間。 b、墻地面連接處防水：在連接部位增做一層防水附加層，附加層延伸至地面和墻面，延伸長(zhǎng)度或高度，按防水設(shè)計(jì)要求確定。為保證粘結(jié)強(qiáng)度，砂漿中摻入水泥重量 的 10％ 107膠。 涂料顏色一致，無(wú)色差。 (3)刮膩?zhàn)?:其遍數(shù)可由墻面平整度決定，一般分為 兩遍。 (6)注意保護(hù)涂層表面，關(guān)閉門(mén)窗，以防風(fēng)雨砂 塵污染。 (3)涂刷作業(yè)時(shí)，不得沾污地面、門(mén)窗、玻璃等已完工的工程。 （ 3）嚴(yán)格 按照施工程序，確保施工質(zhì)量。 安裝完畢后指定專人看管，以防其他施工隊(duì)伍在作業(yè)過(guò)程中損壞到本產(chǎn)品。第三節(jié) 進(jìn)度控制措施 組織措施 （ 1）落實(shí)各個(gè)層次的建筑裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任 。 （ 3）做好成本控制，減少資金浪費(fèi)。 做好施工記錄，認(rèn)真填報(bào)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 在施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程 中，必須做好施工記錄，記載計(jì)劃實(shí)施中和每項(xiàng)任務(wù)開(kāi)始日期、進(jìn)度情況和完成日期，及時(shí)正確地提供施工活動(dòng)的各種資料，反映施工中的薄弱環(huán)節(jié)，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息。保證在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn) 場(chǎng)開(kāi)展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測(cè)量和三通一平工作。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。 （ 2）材料物資的采購(gòu)按我公司 20xx： ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證體系程序文件進(jìn)行運(yùn)行，建立有效的保障和控制機(jī)制。同時(shí)按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)要求進(jìn)行材料性能試驗(yàn)和質(zhì)量 檢驗(yàn)，不合格材料或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料絕不使用。 （ 6）材料的采購(gòu)及供應(yīng)、執(zhí)行公司有關(guān)制度進(jìn)行控制。 2）根據(jù)本合同段特點(diǎn)及本公司的施工經(jīng)驗(yàn)及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機(jī)械、測(cè)量、質(zhì)檢儀器等設(shè)備見(jiàn)下頁(yè)圖表所示。 加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓 縮非生產(chǎn)人員：實(shí)行定額管理，制定管理分項(xiàng)分部門(mén)的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。 在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。 及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算。 施工質(zhì)量因素的控制 39 1）人的控制 對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人完成。 加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，立醒目標(biāo)志，必要時(shí)用夾板或彩帶維護(hù)。 施工質(zhì)量控制階段 工程質(zhì)量鑒定文件中間產(chǎn)品質(zhì)量控制施工安裝工藝過(guò)程施工過(guò)程中設(shè)計(jì)及圖紙審查施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制工序控制質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料竣工圖工程質(zhì)量評(píng)定工序間質(zhì)量控制質(zhì)量事中控制施工階段質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制開(kāi)工報(bào)告審核質(zhì)量事前控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量事后控制施工階段性質(zhì)量控制措施圖42 1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)圖紙的審查 施工組織設(shè)計(jì)的編制 材 料和成品、半成品等的檢驗(yàn) 施工機(jī)具設(shè)備的檢修 作業(yè)條件的準(zhǔn)備 2）施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 進(jìn)行施工的技術(shù)交底，監(jiān)督按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。 及時(shí)回訪，對(duì)工程進(jìn)行調(diào)查，聽(tīng)取使用單位的意見(jiàn)，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題，分析原因，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。對(duì)于原材料的采購(gòu)，堅(jiān)持按公司《物料采購(gòu)控制程序》、《檢驗(yàn)初試驗(yàn)控制程序》文件精神進(jìn)行采購(gòu)，無(wú)合格證、無(wú)檢測(cè)報(bào)告的原材料堅(jiān)決拒收，并在采購(gòu)前提供樣板給甲方予以認(rèn)可。 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn) 行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制各分項(xiàng)具體細(xì)致的施工方案并進(jìn)行交底，使各級(jí)施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效控制狀態(tài)。 施工階段 嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，人員隨工期進(jìn)度增減，如遇工期受阻，適當(dāng)安排加班或?qū)嵭休啺嘀疲员ＷC工程進(jìn)度。在維護(hù)的一年時(shí)間內(nèi)，公司設(shè)一分點(diǎn)并配備各種技術(shù)力量，便于隨時(shí)保證甲方的正常使用。 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合好監(jiān)理的工作，共同做好本工程。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”，每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，每周末，項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查，評(píng)比考核，對(duì)隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，作好驗(yàn)收記錄，并請(qǐng)甲方及有關(guān)主管部門(mén)簽證認(rèn)可。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)科：由公司質(zhì)量管理部委派駐現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)來(lái)科檢查，半成品檢查及成品檢查，報(bào)甲方項(xiàng) 目經(jīng)理及甲方監(jiān)理部、政府質(zhì)監(jiān)部檢查。對(duì)己完成的分部分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)不到合格的工程絕不放過(guò)，該返工的必須返工，不留隱患，這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 從施工工藝嚴(yán)格按規(guī)范操作。 組織職業(yè)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，激勵(lì)勞動(dòng)熱情。 第八章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 第一 節(jié) 施工質(zhì)量管理 施工質(zhì)量控制的特點(diǎn) 我公司是裝飾 施工的專業(yè)公司，具有較為豐富的施工實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，施工人員均能透徹了解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，工程用材均為優(yōu)質(zhì)材料，對(duì)選材、加工技 術(shù)了如指掌，所以重點(diǎn)加強(qiáng)施工工藝、技術(shù)措施、管理制度對(duì)工程質(zhì)量的控制。 檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。 二、 施工項(xiàng)目造價(jià)控制的實(shí)施 施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)和分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定 額、材料消耗定額和技 術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門(mén)、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門(mén)、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。 力 工班：負(fù)責(zé)拆除，施工垃圾清運(yùn)，腳手架搭設(shè)、拆除及現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品保護(hù)。工具設(shè)備精良對(duì)保障工藝水平和工程質(zhì)34 量有著舉足輕重的作用。 （ 3）保證按圖紙規(guī)定的質(zhì)量和規(guī)格使用材料，若由于甲、乙雙方可以理解的原因而購(gòu)不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師批準(zhǔn)可以使用代替材料，并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求。 （ 4）主動(dòng)與地方政府聯(lián)系，對(duì)地方料的采購(gòu)、運(yùn)輸和管理采取定人、定點(diǎn)、定職責(zé)。 8 協(xié)調(diào)好外部關(guān)系 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和溝通。建立調(diào)度交班制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度交班會(huì)，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。 2 組建一個(gè)高效的項(xiàng)目班子 選擇我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理作為本項(xiàng)目的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的主要技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目的總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)理部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工，組成項(xiàng)目管理層和作業(yè)層，實(shí)行兩級(jí)管理，按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作 。 信息整理措施 不斷地收集建筑裝飾施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析，做出決策，調(diào)整進(jìn)度，使其與預(yù)定的工期目標(biāo)相符。 （ 3） 按建筑裝飾施工項(xiàng)目的規(guī)模大小，裝飾檔次，確定其進(jìn)度目標(biāo) 。 （三） 提交文件資料： 產(chǎn)品合格證書(shū) 板材性能檢測(cè)報(bào)告 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄和復(fù)檢記錄 二、衛(wèi)生間地面工程 工藝流