【正文】 ， 公司決定抽調(diào)精干力量組成“ 塘沽北塘學(xué)校提升改造工程 項(xiàng)目經(jīng)理部”，各職能管理人員由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水13 平高、管理水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員擔(dān)任，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實(shí)到人，各負(fù)其責(zé)。 （ 4）按圖紙、施工操作規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃組織施工。 項(xiàng)目材 料員崗位職責(zé) （ 1）執(zhí)行公司和項(xiàng)目制定的有關(guān)規(guī)定和制度。 (2)項(xiàng)目部制定的有關(guān)防火、防觸電、防噪音和防塵方案，對已確定的方案檢查落實(shí)執(zhí)行情況。 由項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 ③ 涂刷防潮層 (酚醛清漆 )和底膠。 二、防水工程 a、地漏節(jié)點(diǎn)：地漏口周圍用細(xì)石混凝土封堵嚴(yán)密，地漏上口與找平層接頭用嵌縫膏填縫，地面面層坡向地漏，減少地面積水現(xiàn)象，防水層可做二遍聚氨脂防水涂料，施工要求防水層延伸入排水管面。 第六 節(jié) 涂料 工程 第一條 質(zhì)量要求 墻面平整、潔凈、無凹凸、無污跡。涂刷注意均勻，不得露底，表面光潔，平滑。 （ 2）現(xiàn)場安裝隊(duì)我們實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制，由隊(duì)長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工期間的一切事宜。 協(xié)調(diào)與建筑裝飾施工進(jìn)度有關(guān)各單位、部門之間的進(jìn)度關(guān)系。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務(wù)的完 成，它是施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的紐帶。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)的 平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。 11 物質(zhì)供應(yīng)保證措施 （ 1）材料采購部，負(fù)責(zé)對物資材料的采購、運(yùn)輸和管理，負(fù)責(zé)與材料物資的生產(chǎn)單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合。 （ 5）監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后的材料，我司保證合理使用、運(yùn)輸和存放。 加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等各方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆 置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是飾面的主材，實(shí)行節(jié)約代用、修舊利廢料回收，綜合利用一切資源。 重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。 對精度高的材料，如石材挖機(jī)、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴(yán)格檢查把關(guān)。 3）使用階段的質(zhì)量控制 實(shí)行保修制度，對由于施工原因造成的質(zhì)量問題，施工企業(yè)要負(fù)責(zé)無償保修，以提高企業(yè)的信譽(yù)。 資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸納等日常工作，確保原始資料的準(zhǔn)確及時，并了解施工質(zhì)量的進(jìn)度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步。 2）保證措施 正式開工前，由公司及該項(xiàng)目的項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部共同制定“重慶市 ****高級技工學(xué)校辦公樓裝修工程”總施工進(jìn)度表、每月施工進(jìn)度表交建設(shè)單位審批。 每周日上午，工程指揮部會同甲方工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場例會，檢查本周工作，研究布置下周工作，同時由專業(yè)質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄及相關(guān)44 文件資料的保管。 質(zhì)量分析。 嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。如遇延期或質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對缺乏履約能力的單位 ，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。 第九節(jié) 節(jié)約計(jì)劃 一、 降低施工項(xiàng)目造價(jià)可從以下幾個方面考慮： 加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn) 代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好觀場高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。 材料的采購及供應(yīng) （ 1）合同簽訂后，我司即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用計(jì)劃，內(nèi)容包括本工程應(yīng)采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量；供貨時間等。協(xié)調(diào)好與周邊單位和31 當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。公司授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同 和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。實(shí)踐證明，建筑裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程就是信息收集管理的過程。 編制月實(shí)施作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行 。 （一） 施工準(zhǔn)備 材料及安裝工具： （ 1）進(jìn)入現(xiàn)場的隔板樣式、數(shù)量及加工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，有出廠合格證。 (4)刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是由頂板開始，再到墻柱面，應(yīng)先上后下，從一邊開始向另一邊推行。 (7)瓷磚的水泥漿嵌縫硬化后，要清洗表面。 (4)飾面板接縫應(yīng)填嵌 密實(shí)、平直、寬窄均勻、顏色一致。 第六章 主要工程項(xiàng)目的施工程序和施工方法 第一節(jié) 施工順序 墻面基層、地板、門窗、衛(wèi)生間隔斷拆除 。因而杜絕現(xiàn)場施工不服從甲方代 表和監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使甲方代表和監(jiān)理的指令得到全面執(zhí)行。 16 （ 8）負(fù)責(zé)指導(dǎo)工地收料人員及倉庫保管員對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)料、驗(yàn)證及做好標(biāo)識工作。 （ 10）參與竣工驗(yàn)收交工工作。 （ 10）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。收工后，離開場地，必須立即切斷電源，條件許可施工照明應(yīng)采用低壓線路。 材料的現(xiàn)場使用管理 由班組長填領(lǐng)料單，項(xiàng)目分管副經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)出材料，料單交倉管員保管。 第二節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備 項(xiàng)目部人員與技術(shù)人員開工前五天到現(xiàn)場做好如下工作： 做好施工現(xiàn)場清理工作，水、電、運(yùn)輸、道路等應(yīng)滿足施工條件要求?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，質(zhì)量，進(jìn)度，集中9 力量對施工工序的檢查，及時準(zhǔn)確地解決施工中存在的問題。 （ 1）施工道路 施工期間，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，利用現(xiàn)有硬化道路。 （ 7）節(jié)約用水、用電、用地。它體現(xiàn)了我公司對本工程施工的總體構(gòu)思和部署， 針對本 裝修項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和重點(diǎn)，本著對工程質(zhì)量和工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，經(jīng)我們多次研究討論和方案比較，最終提出我們的理想和建議。 35 第八章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 22 第 七 節(jié) 衛(wèi)生間工程 19 第二節(jié) 裝飾工程施工主要工藝流程 4 第二章 工程概況及目標(biāo) 4 第二節(jié) 編制 原則 4 第一節(jié) 編制說明 6 第三節(jié) 工期、 質(zhì)量目標(biāo) 27 第四節(jié) 施工進(jìn)度（見附表 一 ） 32 第七節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃 （ 6）本公司在其它類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。 第二章 工程概況及目標(biāo) 第一節(jié) 工程簡介 工程名稱： 天津市濱海新區(qū)北塘學(xué)校義務(wù)教育現(xiàn)代化達(dá)標(biāo)工程 建設(shè)地點(diǎn)： 天津市濱海新區(qū)塘沽北塘泰山路 工程性質(zhì)：裝飾裝修 第二節(jié) 主要施工內(nèi)容 體育場地面鋪粘 橡 膠地板 體育場 墻面乳膠漆涂料施工 二層會議室地磚鋪貼 門窗安裝、修繕 教學(xué)樓衛(wèi)生間施工 教學(xué)樓墻面乳膠漆涂料 室外 工程：橡膠地板的粘貼，欄桿的安置 ，外墻涂料 第三 節(jié) 工期 、質(zhì)量 目標(biāo) 本施工組織設(shè)計(jì)，本著為 業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，在人、財(cái)、物各方面積極創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各方面工作，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，確保整體裝修施工如期完工。 （ 7）生活措施 根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，在本 工程施工時參加裝飾施工的人員，主要在工地未施工區(qū)域作為施工人員宿舍。我公司可以按照規(guī)定的定額支付水、電費(fèi)用。 第三節(jié) 原材料的采購供貨組織、計(jì)劃使用、保管 原材料組織要根據(jù)施工進(jìn)度的要求分批組織 11 設(shè)計(jì)有特殊要求的材料要根據(jù)廠家的實(shí)際情況提前預(yù)定，在現(xiàn)場繪制出詳細(xì)的加工圖紙和說明。從科學(xué)管理的角度出發(fā)，確定從以下幾方面進(jìn)行統(tǒng)一管理。 木工作業(yè)班 拆除作業(yè)班 漆工作業(yè)班 電工作業(yè)班 雜工班 現(xiàn)場維護(hù)班 水工作業(yè)班 安裝作業(yè)班 項(xiàng)目經(jīng)理部 公司總部 14 （ 3）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 按要求做發(fā)好施工日志和各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)資料。確保所購材料的價(jià)格低、質(zhì)量好，對大宗材料的購買應(yīng)按項(xiàng)目法施工管理規(guī)定執(zhí)行。 與設(shè)計(jì)部門的工作協(xié) 調(diào) 此工程項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)師的意圖進(jìn)行施工在于與設(shè)計(jì)師的溝通上，能完全透徹地理解設(shè)計(jì)圖紙、甲方意圖及工程要求，就能按設(shè)計(jì)師的意圖進(jìn)行施工和創(chuàng)建好的施工方案。 凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。 一、 橡膠板 地 面 (一 )質(zhì)量要求 (1)對 橡膠板 的質(zhì)量要求： 平整、無褶皺 (2)地面的鋪貼質(zhì)量要求：鋪貼牢固穩(wěn)定、平整。 (2)彈線、定位 對角定位 ②直角定位 (3)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)高度面 (4)掃素水泥漿一道。門窗安裝完畢，地面施工完畢 。 24 第四條 注意事項(xiàng) 避免工程質(zhì)量通病 :透底、接搓明顯、刷紋明顯、顏色不一致等。 安裝標(biāo)高：根據(jù)測量的圖紙檢查衛(wèi)生間隔斷安裝的標(biāo)高尺寸。 （ 5）對影響建筑裝飾施工企業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)班組都應(yīng)有專 門職能部門或人員負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。 建立正常的施工秩序，定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項(xiàng)29 目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進(jìn)度的因素及時排除和解決 ，使施工項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度始終處于平衡狀態(tài)。實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制、與分配掛溝 ，嚴(yán)格獎罰制度。 工期保證管理機(jī)構(gòu)框圖（見下表） 32 第六節(jié) 主要材料采購要求及供應(yīng)計(jì)劃 在確保主要材料及構(gòu)件采購達(dá)到要求的前提下，材料供應(yīng)應(yīng)確保按 計(jì)劃進(jìn)場。 1）工具的保管、發(fā)放、維修 的保障措施 （ 1）工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。 三 、施工期間的造價(jià)控制 加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn) 收 (包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的面具及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。 2）“以人為核心”，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，避免人的失誤。 施工技術(shù)措施 :施工人員在分項(xiàng)工作進(jìn)行之前進(jìn)行技術(shù)交底，特殊工藝由工程師親臨指導(dǎo)。 甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)督部門：對施工過程及施工工期整個項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。 1加強(qiáng)機(jī)具管理： 45 施工機(jī)具的精密度直接影響半成品的合格率。 1加強(qiáng)半成品、成品的保護(hù)： 工序上下道工程不能影響上一步的結(jié)果，各種試水試驗(yàn)在墻紙乳膠漆施工前進(jìn)行，石材要上兩天才能上人，并用彩帶鋪面等。 用優(yōu)質(zhì)材料： 在設(shè)計(jì)中，我們充分注意到這一點(diǎn)，沒有好材料是做不出好產(chǎn)品的。 對現(xiàn)場整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場所整潔，施工程序有條不紊。 4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。 （ 3）應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項(xiàng)目部購進(jìn)。必須根據(jù)此計(jì)劃準(zhǔn)備相關(guān)材料，根工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理 工程施工隊(duì)隊(duì)長 工程管理部部長 工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人 材料采購部部長 辦公室主任 財(cái)務(wù)會計(jì)部部長 技術(shù)員 安全員 試驗(yàn)員 施工員 工班長 33 據(jù)計(jì)劃要求發(fā)往現(xiàn)場。對工程施工進(jìn)行動態(tài)管理，隨時調(diào)整施工計(jì)劃，保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 第五節(jié) 工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施 1 超前準(zhǔn)備 超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。 經(jīng)濟(jì)措施 （ 1）及時做好工程量進(jìn)度申報(bào)表，保證 資金供應(yīng)到位。 安裝調(diào)試：調(diào)試固定門縫應(yīng) 2 至 毫米的距離，小腿固定至少兩顆螺絲，門與中小片下端平齊，門的開啟輕松自如，回歸到位，對隔斷門用線進(jìn)行四邊調(diào)正，門上下水平垂直，滿足施工規(guī)范的要求。干