【正文】 按進(jìn)度計(jì)劃配置施工人員進(jìn)場(chǎng)、施工機(jī) 具進(jìn)場(chǎng)、購(gòu)置至少10 天內(nèi)所需的材料，并做好放線、場(chǎng)地清理、工人食宿、臨時(shí)水電搭設(shè)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在維護(hù)的一年時(shí)間內(nèi)，公司設(shè)一分點(diǎn)并配備各種技術(shù)力量，便于隨時(shí)保證甲方的正常使用。 施工階段 嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，人員隨工期進(jìn)度增減，如遇工期受阻，適當(dāng)安排加班或?qū)嵭休啺嘀?，以保證工程進(jìn)度。 1加強(qiáng)半成品、成品的保護(hù)： 工序上下道工程不能影響上一步的結(jié)果，各種試水試驗(yàn)在墻紙乳膠漆施工前進(jìn)行，石材要上兩天才能上人，并用彩帶鋪面等。 1加強(qiáng)機(jī)具管理： 45 施工機(jī)具的精密度直接影響半成品的合格率。 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合好監(jiān)理的工作，共同做好本工程。 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn) 行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制各分項(xiàng)具體細(xì)致的施工方案并進(jìn)行交底，使各級(jí)施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效控制狀態(tài)。 加強(qiáng)施工技術(shù)文件、資料、信息管理： 公司在文件庫(kù)中設(shè)有各分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，方便工人隨時(shí)查閱，掌握尺度，同時(shí)通過(guò)每周例會(huì)的形式，將甲方的要求信息傳遞給工人。 做好各階段質(zhì)量控制： 嚴(yán)格按照本公司針對(duì)本工程所制定的“工程質(zhì)量管理”中各階段質(zhì)量控制手段進(jìn)行質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”，每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，每周末，項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查，評(píng)比考核，對(duì)隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，作好驗(yàn)收記錄，并請(qǐng)甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。對(duì)于原材料的采購(gòu)，堅(jiān)持按公司《物料采購(gòu)控制程序》、《檢驗(yàn)初試驗(yàn)控制程序》文件精神進(jìn)行采購(gòu)，無(wú)合格證、無(wú)檢測(cè)報(bào)告的原材料堅(jiān)決拒收，并在采購(gòu)前提供樣板給甲方予以認(rèn)可。 用優(yōu)質(zhì)材料： 在設(shè)計(jì)中，我們充分注意到這一點(diǎn)，沒(méi)有好材料是做不出好產(chǎn)品的。 甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)督部門：對(duì)施工過(guò)程及施工工期整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)科：由公司質(zhì)量管理部委派駐現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)來(lái)科檢查，半成品檢查及成品檢查，報(bào)甲方項(xiàng) 目經(jīng)理及甲方監(jiān)理部、政府質(zhì)監(jiān)部檢查。 及時(shí)回訪，對(duì)工程進(jìn)行調(diào)查，聽(tīng)取使用單位的意見(jiàn)，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題，分析原因，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。按施工組織設(shè)計(jì)的要求和施工 和程序進(jìn)行施工，做好施工準(zhǔn)備，搞好現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理，保持現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序和整齊清潔。采用質(zhì)量智理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)反映工程質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因，防患于未然。對(duì)己完成的分部分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)不到合格的工程絕不放過(guò)，該返工的必須返工，不留隱患，這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 施工質(zhì)量控制階段 工程質(zhì)量鑒定文件中間產(chǎn)品質(zhì)量控制施工安裝工藝過(guò)程施工過(guò)程中設(shè)計(jì)及圖紙審查施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制工序控制質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料竣工圖工程質(zhì)量評(píng)定工序間質(zhì)量控制質(zhì)量事中控制施工階段質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制開(kāi)工報(bào)告審核質(zhì)量事前控制竣工質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量事后控制施工階段性質(zhì)量控制措施圖42 1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)圖紙的審查 施工組織設(shè)計(jì)的編制 材 料和成品、半成品等的檢驗(yàn) 施工機(jī)具設(shè)備的檢修 作業(yè)條件的準(zhǔn)備 2）施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 進(jìn)行施工的技術(shù)交底，監(jiān)督按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場(chǎng)所整潔，施工程序有條不紊。 施工技術(shù)措施 :施工人員在分項(xiàng)工作進(jìn)行之前進(jìn)行技術(shù)交底，特殊工藝由工程師親臨指導(dǎo)。 從施工工藝嚴(yán)格按規(guī)范操作。 加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，立醒目標(biāo)志，必要時(shí)用夾板或彩帶維護(hù)。 特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關(guān)資料。 2）裝飾材料的控制 對(duì)原材料及加工半成品的來(lái)料檢查，材料到場(chǎng)，由相應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量員進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)不符合使用要求，或甲方不認(rèn)可的材料拒絕收 建立管理臺(tái)帳，倉(cāng)庫(kù)做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。 組織職業(yè)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，激勵(lì)勞動(dòng)熱情。 施工質(zhì)量因素的控制 39 1）人的控制 對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人完成。 4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。 2）“以人為核心”，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，避免人的失誤。 第八章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 第一 節(jié) 施工質(zhì)量管理 施工質(zhì)量控制的特點(diǎn) 我公司是裝飾 施工的專業(yè)公司，具有較為豐富的施工實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，施工人員均能透徹了解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，工程用材均為優(yōu)質(zhì)材料，對(duì)選材、加工技 術(shù)了如指掌，所以重點(diǎn)加強(qiáng)施工工藝、技術(shù)措施、管理制度對(duì)工程質(zhì)量的控制。 及時(shí)辦理工程竣工結(jié)算。合理安排人工、機(jī)械設(shè)備，盡量將掃尾時(shí)間縮短到最低。 定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任人的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利落實(shí)情況 (一般為每月一次 )如發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任人分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)糾正差異；如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針 38 對(duì)責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。 檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。 在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。 三 、施工期間的造價(jià)控制 加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn) 收 (包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的面具及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。 二、 施工項(xiàng)目造價(jià)控制的實(shí)施 施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)和分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定 額、材料消耗定額和技 術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。 加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓 縮非生產(chǎn)人員：實(shí)行定額管理，制定管理分項(xiàng)分部門的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率，主要是正確選配和例題使用機(jī)械 設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。 加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，主要是研 究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新機(jī)械及其他革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 力 工班：負(fù)責(zé)拆除，施工垃圾清運(yùn)，腳手架搭設(shè)、拆除及現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品保護(hù)。 2）根據(jù)本合同段特點(diǎn)及本公司的施工經(jīng)驗(yàn)及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機(jī)械、測(cè)量、質(zhì)檢儀器等設(shè)備見(jiàn)下頁(yè)圖表所示。 （ 3）應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，不能用的工具馬上通知項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)。 1）工具的保管、發(fā)放、維修 的保障措施 （ 1）工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。工具設(shè)備精良對(duì)保障工藝水平和工程質(zhì)34 量有著舉足輕重的作用。 （ 6）材料的采購(gòu)及供應(yīng)、執(zhí)行公司有關(guān)制度進(jìn)行控制。 （ 4）所有運(yùn)至工地的材料，確保按相關(guān)國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。 （ 2）材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板，取得甲方同意后方可訂貨。 （ 3）保證按圖紙規(guī)定的質(zhì)量和規(guī)格使用材料，若由于甲、乙雙方可以理解的原因而購(gòu)不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師批準(zhǔn)可以使用代替材料，并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求。同時(shí)按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)要求進(jìn)行材料性能試驗(yàn)和質(zhì)量 檢驗(yàn)，不合格材料或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料絕不使用。必須根據(jù)此計(jì)劃準(zhǔn)備相關(guān)材料，根工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理 工程施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 工程管理部部長(zhǎng) 工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人 材料采購(gòu)部部長(zhǎng) 辦公室主任 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng) 技術(shù)員 安全員 試驗(yàn)員 施工員 工班長(zhǎng) 33 據(jù)計(jì)劃要求發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)。 工期保證管理機(jī)構(gòu)框圖（見(jiàn)下表） 32 第六節(jié) 主要材料采購(gòu)要求及供應(yīng)計(jì)劃 在確保主要材料及構(gòu)件采購(gòu)達(dá)到要求的前提下，材料供應(yīng)應(yīng)確保按 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。 （ 4）主動(dòng)與地方政府聯(lián)系，對(duì)地方料的采購(gòu)、運(yùn)輸和管理采取定人、定點(diǎn)、定職責(zé)。 （ 2）材料物資的采購(gòu)按我公司 20xx： ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證體系程序文件進(jìn)行運(yùn)行，建立有效的保障和控制機(jī)制。按時(shí)編好竣工文件，為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。 9 優(yōu)化施工技術(shù)方案 對(duì)影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測(cè)，及時(shí)做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。 8 協(xié)調(diào)好外部關(guān)系 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和溝通。合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。對(duì)工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制、與分配掛溝 ，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。建立調(diào)度交班制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度交班會(huì)，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。 30 4 對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 根據(jù) 設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實(shí)施性施組，并按 JGJ／T100191 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序間的控制點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。 3 優(yōu)化資源配置 本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。 2 組建一個(gè)高效的項(xiàng)目班子 選擇我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理作為本項(xiàng)目的正、副經(jīng)理，安排具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的主要技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目的總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工，組成項(xiàng)目管理層和作業(yè)層，實(shí)行兩級(jí)管理，按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。保證在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn) 場(chǎng)開(kāi)展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測(cè)量和三通一平工作。 第五節(jié) 工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施 1 超前準(zhǔn)備 超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。 建立正常的施工秩序，定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)29 目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令，將影響施工進(jìn)度的因素及時(shí)排除和解決 ，使施工項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度始終處于平衡狀態(tài)。 監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作 。 做好施工記錄，認(rèn)真填報(bào)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 在施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程 中，必須做好施工記錄，記載計(jì)劃實(shí)施中和每項(xiàng)任務(wù)開(kāi)始日期、進(jìn)度情況和完成日期，