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正文內(nèi)容

重慶某學(xué)校辦公樓維修改造施工方案_secret(參考版)

2025-06-10 04:48本頁面
  

【正文】 進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。 做好氣象記錄,對油漆等易受溫度、濕度影響的分項(xiàng)工程創(chuàng)造施工條件。5)環(huán)境保護(hù) 做好本項(xiàng)目與其它配合施工項(xiàng)目的交又施工協(xié)調(diào),不因別的施工影響本工程項(xiàng)目的成品或半成品質(zhì)量。 施工組織設(shè)計(jì)接合工程實(shí)際,能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。3)方法控制 選擇最佳施工方案,兼顧本工程施工人員多,空調(diào),消防,裝飾各工種同時交又進(jìn)行。加強(qiáng)成品、半成品保護(hù),立醒目標(biāo)志,必要時用夾板或彩帶維護(hù)。特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關(guān)資料。建立管理臺帳,倉庫做好收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。特殊工種如:焊工、電工等必須持證上崗。5)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。3)“以預(yù)防為主”,做到對質(zhì)量事前控制,事中控制,檢查工作質(zhì)量,檢查工序質(zhì)量,檢查中間產(chǎn)品的質(zhì)量。施工質(zhì)量控制的原則1) 堅(jiān)持“質(zhì)量第一,用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。 第八章 工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證本項(xiàng)目達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo):一次驗(yàn)收達(dá)到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),特制定以下施工技術(shù)保證措施。 及時辦理工程竣工結(jié)算。合理安排人工、機(jī)械設(shè)備,盡量將掃尾時間縮短到最低。 定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任人的成本控制情況,檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利落實(shí)情況(一般為每月一次)如發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況,應(yīng)會同責(zé)任部門或責(zé)任人分析產(chǎn)生差異的原因,并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異;如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況,應(yīng)針對責(zé)、權(quán)、利不到位的原因,調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系,落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,使成本控制工作得以順利進(jìn)行。 檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況,為順利施工提供物質(zhì)保證。 在月度成本核算的基礎(chǔ)上,實(shí)行責(zé)任成本核算。 做好月度成本原始資料的收集和整理,正確計(jì)算月度成本,分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。二、施工期間的造價控制 加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理,特別要做好每一個分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收(包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的面具及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對,以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確,為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。施工準(zhǔn)備階段:根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析,并運(yùn)用價值工程原理,制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案;根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)和分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ),聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃,在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下,編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃,并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解,作為部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。 積極采用降低成本的新管理技術(shù),如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。 加強(qiáng)材料管理,節(jié)約材料費(fèi)用,主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等各方面的工作,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場材料,組織分批進(jìn)場,避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,尤其是飾面的主材,實(shí)行節(jié)約代用、修舊利廢料回收,綜合利用一切資源。 加強(qiáng)勞動工資管理,提高勞動生產(chǎn)率,主要是改善勞動組織,合理使用勞動力,減少窩工浪費(fèi);執(zhí)行勞動定額,實(shí)行合理的工資和獎勵制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度;加強(qiáng)勞動紀(jì)律,提高工作效率,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。第九節(jié) 節(jié)約計(jì)劃 降低施工項(xiàng)目造價可從以下幾個方面考慮: 加強(qiáng)施工管理,提高施工組織水平,主要是正確選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場;采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝,不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平;組織均衡生產(chǎn),搞好觀場高度和協(xié)作配合;注意竣工收尾,加快工程進(jìn)度,縮短工期。 水電班:負(fù)責(zé)電氣布線、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。主要檢驗(yàn)工具配置計(jì)劃表序號名稱規(guī)格型號數(shù)量備 注1鋼卷尺1m102鋼卷尺2m103鋼卷尺3m1 04鋼卷尺5m204鋼卷尺46鋼板尺lOcm47鋼板尺20cm48鋼板尺lOOcm49方尺210水平尺鑲有水平珠直尺1211角度尺1/10度512靠尺2m213托線板2m214線墜10g2015小錘216小線尼龍線20m2第八節(jié) 勞動力計(jì)劃 泥工班:負(fù)責(zé)土建改造,防水處理,地磚和石材墻、地、柱面的鋪飾、踢腳線制安。(4)應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具,做好記錄,下班時收好工具,清點(diǎn)清楚,并作隨時保養(yǎng)。(2)對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。本項(xiàng)目計(jì)劃用的工具,原有舊工具不足部分,應(yīng)提前購進(jìn),自行加工的應(yīng)提前加工好。第七節(jié) 主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃工欲善其事,必先利其器。(5)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后的材料,我司保證合理使用、運(yùn)輸和存放。(3)所有運(yùn)到工地的材料,確保有出廠說明書(標(biāo)有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號,產(chǎn)品合格證或材質(zhì)保證書)供監(jiān)理工程師審查。材料的采購及供應(yīng)(1)合同簽訂后,我司即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用計(jì)劃,內(nèi)容包括本工程應(yīng)采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量;供貨時間等。(2)保證所有用于本工程的材料均通過監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可使用。1主要材料的采購要求一般規(guī)定(1)所有用于本工程的材料,其來源確保為國家正規(guī)廠家或進(jìn)口產(chǎn)品,并保證所用材料質(zhì)量優(yōu)良,符合相關(guān)國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。必須根據(jù)此計(jì)劃準(zhǔn)備相關(guān)材料,根據(jù)計(jì)劃要求發(fā)往現(xiàn)場。工程工期保證管理機(jī)構(gòu)框圖所示:工期保證管理機(jī)構(gòu)框圖 工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組組長:項(xiàng)目經(jīng)理 副組長:項(xiàng)目副經(jīng)理 辦公室主任財(cái)務(wù)會計(jì)部部長材料采購部部長工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理部部長工程施工隊(duì)隊(duì)長工班長施工員試驗(yàn)員安全員技術(shù)員第六節(jié) 主要材料采購要求及供應(yīng)計(jì)劃 在確保主要材料及構(gòu)件采購達(dá)到要求的前提下,材料供應(yīng)應(yīng)確保按計(jì)劃進(jìn)場。(4)主動與地方政府聯(lián)系,對地方料的采購、運(yùn)輸和管理采取定人、定點(diǎn)、定職責(zé)。(2)材料物資的采購按我公司2000:ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系程序文件進(jìn)行運(yùn)行,建立有效的保障和控制機(jī)制。按時編好竣工文件,為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。9優(yōu)化施工技術(shù)方案對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程,優(yōu)化施工技術(shù)方案,精心組織,精心施工,加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測,及時做好信息反饋,正確指導(dǎo)施工。8協(xié)調(diào)好外部關(guān)系加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和溝通。合理配置機(jī)械設(shè)備,搞好設(shè)備配套,提高設(shè)備完好率,充分發(fā)揮機(jī)械效能。對工程施工進(jìn)行動態(tài)管理,隨時調(diào)整施工計(jì)劃,保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制、與分配掛溝,嚴(yán)格獎罰制度。建立調(diào)度交班制,由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度交班會,檢查任務(wù)完成情況,布置當(dāng)日生產(chǎn)安排,抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序,確促完成生產(chǎn)任務(wù)。減少干擾,安排和組織好均衡生產(chǎn),保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。4對工程施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求,編好實(shí)施性施組,并按JGJ/T100191網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,作好資源優(yōu)化,設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序間的控制點(diǎn),緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。3優(yōu)化資源配置一旦中標(biāo),本工程將列為公司創(chuàng)信謄工程,提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。2組建一個高效的項(xiàng)目班子選擇我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理作為本項(xiàng)目的正、副經(jīng)理,安排具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的主要技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目的總工程師、總經(jīng)濟(jì)師,經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人,配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)工程師,挑選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高的青壯技工,組成項(xiàng)目管理層和作業(yè)層,實(shí)行兩級管理,按項(xiàng)目法施工,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。一旦中標(biāo),保證在最短的時間內(nèi)進(jìn)場開展工作,提前進(jìn)行重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測量和三通一平工作。第五節(jié) 工期保證優(yōu)化措施及限期趕工措施1超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。建立正常的施工秩序,定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議,貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策,發(fā)布調(diào)度令,將影響施工進(jìn)度的因素及時排除和解決,使施工項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度始終處于平衡狀態(tài)。監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作。 做好施工記錄,認(rèn)真填報(bào)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 在施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中,必須做好施工記錄,記載計(jì)劃實(shí)施中和每項(xiàng)任務(wù)開始日期、進(jìn)度情況和完成日期,及時正確地提供施工活動的各種資料,反映施工中的薄弱環(huán)節(jié),為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息。 在編制好周作業(yè)計(jì)劃之后,將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。第四節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 編制周作業(yè)計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃,在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下,結(jié)合現(xiàn)場施工務(wù)件,在開工前和施工過程申不斷地編制周的作業(yè)計(jì)劃,使施工計(jì)劃更具體,切實(shí)可行。不斷地收集建筑裝飾施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì),并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析,做出決策,調(diào)整進(jìn)度,使其與預(yù)定的工期目標(biāo)相符。 (3)做好成本控制,減少資金浪費(fèi)。 (1)及時做好工程量進(jìn)度申報(bào)表,保證資金供應(yīng)到位。 (5)對影響建筑裝飾施工企業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)班組都應(yīng)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé),分工協(xié)作,形成一個縱橫連接的施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。 (3)按建筑裝飾施工項(xiàng)目的規(guī)模大小,裝飾檔次,確定其進(jìn)度目標(biāo)。第三節(jié) 進(jìn)度控制措施 (1)落實(shí)各個層次的建筑裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任。 ,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,對出現(xiàn)的偏差及時采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào)。 ,嚴(yán)格執(zhí)行和完成規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)。第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃及說明第一節(jié) 進(jìn)度控制的任務(wù) 。1)必試檢測項(xiàng)目施工性能、涂膜外觀、干燥時間、對比率。1)必試檢測項(xiàng)目:外觀質(zhì)量、尺寸要求、抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性能、雨水滲漏性能2)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn): GB848587;GB710686;GB710786;GB502102001;GB1368592;GB13686923)取樣方法:同一廠家、同品種、同一批次中隨機(jī)抽取三樘。管道連接好后,若未能及時回填,由于地下水或降水等原因,造成管溝積水而使管道浮動,將破壞管道和管接頭,造成不必要的重新安裝。管道試壓前必須做好下列準(zhǔn)備工作:對管道、節(jié)點(diǎn)、接口、支墩等其它附屬構(gòu)筑物的外觀以及回填情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查,并根據(jù)設(shè)計(jì)用水準(zhǔn)儀檢查管道能否正常排氣及放水;對試壓設(shè)備、壓力表、放氣管及進(jìn)水管等設(shè)施加以檢查,要保證試壓系統(tǒng)的嚴(yán)密性及其功能,同時對管堵板、彎頭及三通等處支撐的牢固性進(jìn)行認(rèn)真檢查;在試壓管段上的消火栓、排氣閥等處試壓時應(yīng)設(shè)堵板,將所有敞口堵嚴(yán),試壓合格后,須立即將消火栓、自動排氣閥等處所設(shè)的堵板卸下,恢復(fù)這些設(shè)備的功能。10mm。(3)坐便器與低水箱的坐標(biāo)允許偏差10mm,標(biāo)高允許偏差177。(1)坐便器排出口與排水管甩頭的連接處,沖洗管與便器和水箱的連接處,必須嚴(yán)密,不漏水。(2)在單位工程未正式交付使用前,嚴(yán)禁使用。3)、在衛(wèi)生間裝飾全部完成后,方可裝坐便蓋,交付使用。用鍍鋅管、彎頭或三通,截止閥,活接頭,管箍,從給水甩頭接至低水箱進(jìn)水口配件。安裝緊固后的沖洗管的直立端應(yīng)垂直,橫裝端應(yīng)水平或稍向坐便器。(3)、水管安裝及其他1)沖洗管安裝。將坐便器的排出管口和排水管甩頭承口的周圍抹勻油灰,使坐便器底座的孔眼穿過螺栓后落穩(wěn)、放平、找正。2060mm 后,將248。坐便器的底座如果是用螺栓固定,則須用尖沖將坐便器底座上兩側(cè)螺栓孔的位置留下記號,待抬走坐便器后畫上“十”字中心線。2)取下排水口甩頭的臨時封堵,檢查管內(nèi)有無雜物,用碎布將管口擦洗干凈。工藝流程校核、清掃→定位、安裝大便器→水管安裝(1)、核對、清掃1)根據(jù)已進(jìn)場的坐便器,水箱型號、規(guī)格、幾何尺寸,復(fù)核排水管甩頭、給水管甩頭的位置和標(biāo)高,是否符合要求,相互一致。(3)器具、材料已進(jìn)場,能保證連續(xù)施工的需要。(2)衛(wèi)生間地面防水層已按規(guī)范要求做至地面上500mm,且灌水試驗(yàn)不滲不漏。衛(wèi)生潔具零件規(guī)格應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量可靠,外表光滑,電鍍均勻,鎖母松緊適度,無沙眼、裂紋等缺陷。(3)地漏低于安裝處排水表面5mm,坐標(biāo)允許偏差10mm。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(1)地漏、清掃口、隔油器、通氣帽連接嚴(yán)密不漏。依據(jù)清掃口的設(shè)計(jì)設(shè)置與標(biāo)高,可以采用兩個450 彎頭或彎曲半徑為400mm 的月形彎頭,接至地面處,用鑄鐵制的堵頭蓋緊封嚴(yán)。地漏應(yīng)設(shè)置在衛(wèi)生器具附近的地面最低處,地漏的箅子低于地面510mm。按設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)注的地漏及清掃口的平面位置,以地漏和清掃口中心為圓心,打出直徑比地漏和清掃口的外徑大3040mm的孔洞。工藝流程定位→修鑿穿樓板孔洞→設(shè)備附件安裝→填灌孔洞(1)定位根據(jù)設(shè)計(jì)的位置,以墻的軸線為準(zhǔn),核對橫、支管甩頭位置,找出地漏、清掃口的位置中心,劃上“十”字線。(2)位置線和地面相對水平線已由土建測量放線。三、衛(wèi)生間設(shè)備附件安裝排水附件包括清掃口、地漏、冼臉盆等,在施工中是比較容易被忽視的。(4)、衛(wèi)生器具下穿樓板短管安裝1)安裝樓板以上的排水短管時,應(yīng)先按土建在墻上給定的地面水平線,掛好通過短管中心十字
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