【正文】 借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。 (1) 對(duì)工人素質(zhì)的控制措施 ①我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。1做好氣象監(jiān)督，防止因大風(fēng)、暴雨等自然因素導(dǎo)致材料不到場(chǎng)、人員不到位、材料被損等原因延誤工期。抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，避免因材料被盜、資金流失、工人人身安全等事故而耽誤工期。加大質(zhì)量檢查力量，只有按質(zhì)按量進(jìn)行施工，做到不返工、不窩工，才能保證工程的如期完工。提高工人的積極性，挖掘技術(shù)潛力，以高效、高速順利進(jìn)行施工，保證工程如期完工。施工機(jī)具購(gòu)置到位，并配備備用工具。做好空調(diào)、專業(yè)隊(duì)的協(xié)調(diào)，做到分工合作，配合有序。按進(jìn)度計(jì)劃配置施工人員進(jìn)場(chǎng)、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、購(gòu)置至少10天內(nèi)所需的材料，并做好放線、場(chǎng)地清理、工人食宿、臨時(shí)水電搭設(shè)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在維護(hù)的一年時(shí)間內(nèi)，公司設(shè)一分點(diǎn)并配備各種技術(shù)力量，便于隨時(shí)保證甲方的正常使用。施工階段嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，人員隨工期進(jìn)度增減，如遇工期受阻，適當(dāng)安排加班或?qū)嵭休啺嘀?，以保證工程進(jìn)度。1加強(qiáng)半成品、成品的保護(hù)：工序上下道工程不能影響上一步的結(jié)果，各種試水試驗(yàn)在墻紙乳膠漆施工前進(jìn)行，石材要上兩天才能上人，并用彩帶鋪面等。1加強(qiáng)機(jī)具管理：施工機(jī)具的精密度直接影響半成品的合格率。組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合好監(jiān)理的工作，共同做好本工程。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項(xiàng)具體細(xì)致的施工方案并進(jìn)行交底，使各級(jí)施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效控制狀態(tài)。加強(qiáng)施工技術(shù)文件、資料、信息管理：公司在文件庫中設(shè)有各分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，方便工人隨時(shí)查閱，掌握尺度，同時(shí)通過每周例會(huì)的形式，將甲方的要求信息傳遞給工人。做好各階段質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照本公司針對(duì)本工程所制定的“工程質(zhì)量管理”中各階段質(zhì)量控制手段進(jìn)行質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”，每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，每周末，項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查，評(píng)比考核，對(duì)隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，作好驗(yàn)收記錄，并請(qǐng)甲方及有關(guān)主管部門簽證認(rèn)可。對(duì)于原材料的采購(gòu)，堅(jiān)持按公司《物料采購(gòu)控制程序》、《檢驗(yàn)初試驗(yàn)控制程序》文件精神進(jìn)行采購(gòu)，無合格證、無檢測(cè)報(bào)告的原材料堅(jiān)決拒收，并在采購(gòu)前提供樣板給甲方予以認(rèn)可。用優(yōu)質(zhì)材料：在設(shè)計(jì)中，我們充分注意到這一點(diǎn)，沒有好材料是做不出好產(chǎn)品的。甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)督部門：對(duì)施工過程及施工工期整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)科：由公司質(zhì)量管理部委派駐現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)來科檢查，半成品檢查及成品檢查，報(bào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理及甲方監(jiān)理部、政府質(zhì)監(jiān)部檢查。及時(shí)回訪，對(duì)工程進(jìn)行調(diào)查，聽取使用單位的意見，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題，分析原因，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。按施工組織設(shè)計(jì)的要求和施工和程序進(jìn)行施工，做好施工準(zhǔn)備，搞好現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理，保持現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序和整齊清潔。采用質(zhì)量智理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)反映工程質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因，防患于未然。對(duì)己完成的分部分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)不到合格的工程絕不放過，該返工的必須返工，不留隱患，這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量控制階段1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)圖紙的審查 施工組織設(shè)計(jì)的編制 材料和成品、半成品等的檢驗(yàn) 施工機(jī)具設(shè)備的檢修 作業(yè)條件的準(zhǔn)備2）施工過程中的質(zhì)量控制 進(jìn)行施工的技術(shù)交底，監(jiān)督按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場(chǎng)所整潔，施工程序有條不紊。 施工技術(shù)措施:施工人員在分項(xiàng)工作進(jìn)行之前進(jìn)行技術(shù)交底，特殊工藝由工程師親臨指導(dǎo)監(jiān)督。從施工工藝嚴(yán)格按規(guī)范操作。施工控制手段進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)精度高的材料，如石材挖機(jī)、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴(yán)格檢查把關(guān)。材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房間，并無從事操作。2）裝飾材料的控制對(duì)原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場(chǎng)，由相應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量員進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)不符合使用要求，或甲方不認(rèn)可的材料拒絕收貨。組織職業(yè)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，激勵(lì)勞動(dòng)熱情。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理抽檢執(zhí)行反饋質(zhì)量負(fù)責(zé)人班組自檢執(zhí)行執(zhí) 行專業(yè)工長(zhǎng)數(shù)據(jù)反饋數(shù)據(jù)反饋附工程質(zhì)量信息流程圖 施工質(zhì)量因素的控制1）人的控制對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人完成。4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。2）“以人為核心”，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，避免人的失誤。第二節(jié) 施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)我公司是裝飾設(shè)計(jì)、施工的專業(yè)公司，具有較為豐富的施工實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，施工人員均能透徹了解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，工程用材均為優(yōu)質(zhì)材料，對(duì)選材、加工技術(shù)了如指掌，所以重點(diǎn)加強(qiáng)施工工藝、技術(shù)措施、管理制度對(duì)工程質(zhì)量的控制。 在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任人，并責(zé)成保修責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)劃)，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。 重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。三、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制 精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。如遇延期或質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對(duì)缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。也就是利用原有會(huì)計(jì)核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比，由責(zé)任部門或責(zé)任者分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。對(duì)于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失：對(duì)于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。 間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實(shí) 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長(zhǎng)短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(或業(yè)務(wù)人員)責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。 施工項(xiàng)目造價(jià)控制的實(shí)施工程投標(biāo)階段工程投標(biāo)階段：根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見；中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。 加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員：實(shí)行定額管理，制定管理分項(xiàng)分部門的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率，主要是正確選配和例題使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。 加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新機(jī)械及其他革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 雜工班：負(fù)責(zé)拆除，施工垃圾清運(yùn)，腳手架搭設(shè)、拆除及現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品保護(hù)。 油漆班：負(fù)責(zé)墻面、天花的乳膠漆施王及木飾面制品的油漆，墻紙／墻布裱貼等。2）根據(jù)本合同段特點(diǎn)及本公司的施工經(jīng)驗(yàn)及施工能力，擬為本合同段工程配備的主要施工機(jī)械、測(cè)量、質(zhì)檢儀器等設(shè)備見下頁圖表所示。（3）應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，不能用的工具馬上通知項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)。1）工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施（1）工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。工具設(shè)備精良對(duì)保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。（6）材料的采購(gòu)及供應(yīng)、執(zhí)行公司有關(guān)制度進(jìn)行控制。（4）所有運(yùn)至工地的材料，確保按相關(guān)國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。（2）材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板，取得甲方同意后方可訂貨。（3）保證按圖紙規(guī)定的質(zhì)量和規(guī)格使用材料，若由于甲、乙雙方可以理解的原因而購(gòu)不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師批準(zhǔn)可以使用代替材料，并保證代替材料滿足圖紙和本工程要求。同時(shí)按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)要求進(jìn)行材料性能試驗(yàn)和質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格材料或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料絕不使用。 本工程具體材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃詳見施工進(jìn)度計(jì)劃材料計(jì)劃部分。材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的先后順序而制定的，根據(jù)此材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃而編排的設(shè)計(jì)計(jì)劃、加工計(jì)劃才能真正把整個(gè)工地有序的銜接起來，做到忙而不亂，秩序井然。（5）主動(dòng)與相鄰的施工單位聯(lián)系，共同利用好地方料的生產(chǎn)場(chǎng)地、臨時(shí)道路等公用設(shè)施，保證地方料供應(yīng)的協(xié)調(diào)有效管理。（3）建立相關(guān)的物資供應(yīng)計(jì)劃，堅(jiān)持按計(jì)劃，按步驟地進(jìn)行材料物資的采購(gòu)供應(yīng)。11物質(zhì)供應(yīng)保證措施（1）材料采購(gòu)部，負(fù)責(zé)對(duì)物資材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和管理，負(fù)責(zé)與材料物資的生產(chǎn)單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合。10加強(qiáng)施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，作到一次交驗(yàn)合格，確保按期或提前完工。協(xié)調(diào)好與周邊單位和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。在工地設(shè)機(jī)械修理站，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人，對(duì)故障機(jī)械及時(shí)修理，保證機(jī)械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。7加強(qiáng)后勤保證按計(jì)劃組織好物資、配件的采購(gòu)、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計(jì)劃和采購(gòu)運(yùn)輸方案，保證及時(shí)供應(yīng)。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬、日計(jì)劃，要以日、旬計(jì)劃保證季計(jì)劃，以月、季計(jì)劃保證總工期。6實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)管理根據(jù)實(shí)施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定工程進(jìn)度目標(biāo)，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組個(gè)人。5加強(qiáng)調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場(chǎng)地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。根據(jù)實(shí)施性施組安排，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。公司授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、設(shè)備物資采購(gòu)權(quán)、資金使用權(quán)，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。盡可能縮施工準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。投標(biāo)后擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總經(jīng)理，公司各部門負(fù)責(zé)人及擬投入本工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行籌劃預(yù)案，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目主要管理人員和有類似施工經(jīng)驗(yàn)的基本隊(duì)伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測(cè)量人員、項(xiàng)目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。第四節(jié) 施工進(jìn)度重慶市****高級(jí)技工學(xué)校辦公室維修改造工程施工進(jìn)度計(jì)劃是嚴(yán)格結(jié)合定額工日，經(jīng)過我公司科學(xué)、細(xì)致的計(jì)算得來的。監(jiān)督各種資料供應(yīng)單位按計(jì)劃實(shí)施，促使勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等供應(yīng)的綜合平衡，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施。監(jiān)督施工作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)各方面的施工進(jìn)度關(guān)系。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和施工原始記錄的綜合指令性文件，施工班組必須保證指令任務(wù)的完成，它是施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的紐帶。在周計(jì)劃中要明確本周應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)，都必須圍繞保證周計(jì)劃的完成而進(jìn)行。實(shí)踐證明，建筑裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程就是信息收集管理的過程。（4）保證施工質(zhì)量，做到付出一份勞動(dòng)，獲得一份收獲。 （2）材料采購(gòu)分工期按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，減少資金積壓。 （1）硬件技術(shù)即工藝技術(shù)(詳見第五章) （2）軟件技術(shù)即管理技術(shù)，施工機(jī)具配套齊全，性能先進(jìn)，輕便可靠， 生產(chǎn)效率高。 （4）建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度，如協(xié)調(diào)會(huì)議定期召開時(shí)間，參加人員等。 （2）建立進(jìn)度控制和組織系統(tǒng)。 協(xié)調(diào)與建筑裝飾施工進(jìn)度有關(guān)各單位、部門之間的進(jìn)度關(guān)系。第二節(jié) 進(jìn)度控制的方法 ，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。 。2）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)GB/T975620013）取樣（1）取樣方法：以同一廠、同品種、相同包裝的產(chǎn)品隨機(jī)抽取整桶產(chǎn)品，數(shù)量≥（n/2）1/2 桶。說明：由廠家提供質(zhì)量證明材料，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢。說明：由廠家提供質(zhì)量證明材料，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢。管道在連接好、水壓試驗(yàn)合格后，管區(qū)應(yīng)盡快回填，這樣可以防止管道的浮動(dòng)。（4）各鍍鉻配件完好無損傷，接口嚴(yán)密，開啟部分靈活。15mm，水平度允許偏差2mm，垂直度允許偏差3mm，低水箱給水管截止閥標(biāo)高允許偏差177。（2）木磚或預(yù)埋螺栓防腐良好，埋設(shè)平正牢固，器具放置平穩(wěn)、牢固、表面無損傷，零件應(yīng)保護(hù)好，污垢清除干凈。（3）辦理工序交接手續(xù)，制定出有針對(duì)性的成品保護(hù)措施。成品保護(hù)（1）、對(duì)沒裝修完的衛(wèi)生間，坐便器安裝完后應(yīng)用灰袋紙、草繩等把坐便器排水口堵嚴(yán)，用草袋子等對(duì)坐便器和低水箱進(jìn)行覆蓋。上水管道應(yīng)橫平豎直、朝向正確、接口嚴(yán)密。2）水箱進(jìn)水管安裝。用沖洗管、膠圈、壓蓋、鎖緊螺母將分體式水箱的出水口和坐便器的進(jìn)水口連接起來。在螺栓上套好膠墊，將螺母擰至合適的松緊度即可。10mm螺栓栽入孔洞或者嵌入4040mm 的木磚，找正后用水泥將螺栓灌穩(wěn)，再進(jìn)行一次坐便器試安，使螺栓穿過底座孔眼，再抬開坐便器。然后在中心剔出孔洞248。（2）、定位安裝將抬起的坐便器排出管口對(duì)準(zhǔn)排水管甩頭的中心放平、找正。然后將安裝坐便器位置及其周圍打掃干凈。（4）已進(jìn)行過技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。抹灰找平層已做完