【導讀】第一章編制依據(jù)···································4. 第一節(jié)編制說明································4. 第二章工程概況及目標·····························6. 第三章施工平面布置及配合措施·····················6. 第四章施工準備···································9. 第五章施工總體部署規(guī)劃···························11

　　

【正文】 ，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn) 代化水平；組織均衡生產(chǎn)，搞好觀場高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。 加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，主要是研 究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新機械及其他革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效果，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。 加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率，主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術(shù)教育和培訓工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加 36 強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。 加強機械設(shè)備管理，提高機械使用率，主要是正確選配和例題使用機械 設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。 加強材料管理，節(jié)約材料費用，主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等各方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆 置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是飾面的主材，實行節(jié)約代用、修舊利廢料回收，綜合利用一切資源。 加強費用管理，節(jié)約施工管理費，主要是精減管理機構(gòu)，減少管理層次，壓 縮非生產(chǎn)人員：實行定額管理，制定管理分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支。 積極采用降低成本的新管理技術(shù)，如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。 二、 施工項目造價控制的實施 施工準備階段：根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案；根據(jù)企業(yè)下達的成本目標和分部分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定 額、材料消耗定額和技 術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本控制作好準備。 間接費用預(yù)算的編制及落實 根據(jù)項目建設(shè)時間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費用預(yù)算，37 并對上述預(yù)算進行明細分解，以項目經(jīng)理部有關(guān)部門 (或業(yè)務(wù)人員 )責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據(jù)。 三 、施工期間的造價控制 加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗 收 (包括實際工程量的驗收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的面具及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或 因質(zhì)量低劣而造成返工損失：對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。 在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實行責任成本核算。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責任部門或責任者歸集成本費用，每月結(jié)算一次，并與責任成本進行對比，由責任部門或責任者分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現(xiàn)責任成本創(chuàng)造條件。 檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇延期或質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對缺乏履約能力的單位 ，要采取斷然措施，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟損失。 定期檢查各責任部門和責任人的成本控制情況，檢查成本控制責、權(quán)、利落實情況 (一般為每月一次 )如發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會同責任部門或責任人分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異；如有因責、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針 38 對責、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進行。 三、竣工驗收階段的造價控制 精心安排，干凈利落地完成 工程竣工掃尾工作。合理安排人工、機械設(shè)備，盡量將掃尾時間縮短到最低。 重視竣工驗收工作，順利交付使用。 及時辦理工程竣工結(jié)算。 在工程保修期間，應(yīng)由項目經(jīng)理指定保修工作的責任人，并責成保修責任人根據(jù)實際情況提出保修計劃 (包括費用計劃 )，以此作為控制保修費用的依據(jù)。 第八章 工程質(zhì)量目標及保證措施 第一 節(jié) 施工質(zhì)量管理 施工質(zhì)量控制的特點 我公司是裝飾 施工的專業(yè)公司，具有較為豐富的施工實踐和經(jīng)驗，施工人員均能透徹了解設(shè)計師的設(shè)計意圖，工程用材均為優(yōu)質(zhì)材料，對選材、加工技 術(shù)了如指掌，所以重點加強施工工藝、技術(shù)措施、管理制度對工程質(zhì)量的控制。 施工質(zhì)量控制的原則 1） 堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。 2）“以人為核心”，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，避免人的失誤。 3）“以預(yù)防為主”，做到對質(zhì)量事前控制，事中控制，檢查工作質(zhì)量，檢查工序質(zhì)量，檢查中間產(chǎn)品的質(zhì)量。 4）堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。 5）貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 施工質(zhì)量因素的控制 39 1）人的控制 對技術(shù)復雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富的老工人完成。 特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。 組織職業(yè)培訓，健全崗位責任制，激勵勞動熱情。 嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。 2）裝飾材料的控制 對原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場，由相應(yīng)分項工程質(zhì)量員進行嚴格檢查，對不符合使用要求，或甲方不認可的材料拒絕收 建立管理臺帳，倉庫做好收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。 材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房間，并無從事操作。 特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存相關(guān)資料。 對精度高的材料，如石材挖機、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴格檢查把關(guān)。 加強成品、半成品保護，立醒目標志，必要時用夾板或彩帶維護。 3） 方法控制 選擇最佳施工方案，兼顧本工程施工人員多， 辦公樓 ， 體育館、會議室、室外工程 同時交又進行。 從施工工藝嚴格按規(guī)范操作。 施工組織設(shè)計接合工程實際，能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理。 施工技術(shù)措施 :施工人員在分項工作進行之前進行技術(shù)交底，特殊工藝由工程師親臨指導。 質(zhì)量把控流程 40 3） 4）環(huán)境保護 做好本項目與其它配合施工項目的交又施工協(xié)調(diào)，不因別的施工 影響本工程項目的成品或半成品質(zhì)量。 對現(xiàn)場整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場所整潔，施工程序有條不紊。 做好氣象記錄，對油漆等易受溫度、濕度影響的分項工程創(chuàng)造施項目經(jīng)理 項目總工程師 項目副經(jīng)理 抽檢 執(zhí) 行 反 饋 質(zhì)量負責人 班組 自檢 執(zhí) 行 執(zhí) 行 專業(yè)工長 數(shù)據(jù)反饋 數(shù)據(jù)反饋 41 工條件。 施工質(zhì)量控制階段 工程質(zhì)量鑒定文件中間產(chǎn)品質(zhì)量控制施工安裝工藝過程施工過程中設(shè)計及圖紙審查施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制施工、檢驗方法質(zhì)量控制施工所需機械設(shè)備質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制工序控制質(zhì)量檢驗評定資料竣工圖工程質(zhì)量評定工序間質(zhì)量控制質(zhì)量事中控制施工階段質(zhì)量控制施工準備工作質(zhì)量控制開工報告審核質(zhì)量事前控制竣工質(zhì)量檢驗質(zhì)量事后控制施工階段性質(zhì)量控制措施圖42 1）施工準備階段的質(zhì)量控制 設(shè)計圖紙的審查 施工組織設(shè)計的編制 材 料和成品、半成品等的檢驗 施工機具設(shè)備的檢修 作業(yè)條件的準備 2）施工過程中的質(zhì)量控制 進行施工的技術(shù)交底，監(jiān)督按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。 進行施工質(zhì)量檢查和驗收。對己完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程進行驗收，達不到合格的工程絕不放過，該返工的必須返工，不留隱患，這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 質(zhì)量分析。采用質(zhì)量智理統(tǒng)計方法對反映工程質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)進行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因，防患于未然。 實施施工。按施工組織設(shè)計的要求和施工 和程序進行施工，做好施工準備，搞好現(xiàn)場平面布置與管理，保持現(xiàn)場的施工秩序和整齊清潔。 3）使用階段的質(zhì)量控制 實行保修制度，對由于施工原因造成的質(zhì)量問題，施工企業(yè)要負責無償保修，以提高企業(yè)的信譽。 及時回訪，對工程進行調(diào)查，聽取使用單位的意見，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題，分析原因，及時進行補救。 質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）的技術(shù)組織保證措施 1）技術(shù)組織 各分項作業(yè)組長：施工自檢，報現(xiàn)場質(zhì)量管理科檢查。 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗科：由公司質(zhì)量管理部委派駐現(xiàn)場，負責來科檢查，半成品檢查及成品檢查，報甲方項 目經(jīng)理及甲方監(jiān)理部、政府質(zhì)監(jiān)部檢查。 43 項目部：嚴格檢查每道工序的質(zhì)量是否達標，配合現(xiàn)場質(zhì)量檢驗科，做原材料試驗報告、半成品檢測、成品保護。 甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)督部門：對施工過程及施工工期整個項目進行質(zhì)量監(jiān)督。 2）創(chuàng)優(yōu)及保證措施項目部將樹立質(zhì)量第一，讓用戶滿意的思想，配以公司的綜合質(zhì)量專檢機構(gòu)的質(zhì)檢人員的技術(shù)監(jiān)控力量，為爭創(chuàng)裝飾工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程等級，采取如下幾方面措施： 精選人員： 對于各項目部人員，都是具有專業(yè)技術(shù)水平，具有多年裝飾管理經(jīng)驗，各專業(yè)人員也是從公司的各項目中調(diào)精英 ，有多年裝修經(jīng)驗，能吃苦耐勞，并有一定文化素質(zhì)的人員。 用優(yōu)質(zhì)材料： 在設(shè)計中，我們充分注意到這一點，沒有好材料是做不出好產(chǎn)品的。這些材料我們在以前的寫字樓的裝修中都使用過，加工精度高，結(jié)構(gòu)緊密。對于原材料的采購，堅持按公司《物料采購控制程序》、《檢驗初試驗控制程序》文件精神進行采購，無合格證、無檢測報告的原材料堅決拒收，并在采購前提供樣板給甲方予以認可。 完善質(zhì)量管理系統(tǒng)： 本工程實行項目經(jīng)理責任制，成立由項目經(jīng)理任組長，同各工長、專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)同、技術(shù)總監(jiān)組成的質(zhì)量領(lǐng)導小組。嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”，每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導各班組對當天施工項目進行自檢，每周末，項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查，評比考核，對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認可。 每周日上午，工程指揮部會同甲方工程負責人召開現(xiàn)場例會，檢查本周工作，研究布置下周工作，同時由專業(yè)質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢驗記錄及相關(guān)44 文件資料的保管。 做好各階段質(zhì)量控制： 嚴格按照本公司針對本工程所制定的“工程質(zhì)量管理”中各階段質(zhì)量控制手段進行質(zhì)量控制。 加強施工人員培訓，樹立“質(zhì)量第一”的觀念 ： 每天晚上，不進行加班作業(yè)的人員一律參加由“質(zhì)量領(lǐng)導小組”組織的學習，領(lǐng)略各具體細節(jié)的細部做法及質(zhì)量標準，以及材料的檢查，半成品、成品的保護，做到每一步工作都是“優(yōu)質(zhì)”。 加強施工技術(shù)文件、資料、信息管理： 公司在文件庫中設(shè)有各分項工程的質(zhì)量驗收規(guī)范，方便工人隨時查閱，掌握尺度，同時通過每周例會的形式，將甲方的要求信息傳遞給工人。 資料員全面負責技術(shù)資料的收集、整理、歸納等日常工作，確保原始資料的準確及時，并了解施工質(zhì)量的進度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步。 針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn) 行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體細致的施工方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效控制狀態(tài)。 組織所有技術(shù)人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣建設(shè)部推薦的十大新技術(shù)，引進國外先進施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術(shù)，提高本工程的科技含量。 組織有關(guān)人員學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合好監(jiān)理的工作，共同做好本工程。 及時做好施工試驗管理： 對需要做檢測試驗的原材料及半成品，如玻璃膠的粘接試驗、玻璃墻的“三性”試驗等，及時做好試驗，合格后再行施工。 1加強機具管理： 45 施工機具的精密度直接影響半成品的合格率。本公司的機具一般都是進口機具，同時采用高檔的機具，鋼型材切割機、自動注膠機等，并對機具做好維護工作。 1加強半成品、成品的保護： 工序上下道工程不能影響上一步的結(jié)果，各種試水試驗在墻紙乳膠漆施工前進行，石材要上兩天才能上人，并用彩帶鋪面等。 工期的技術(shù)組織及保證措施 1）技術(shù)組織 本項目工期分為三個階段： 施工前期準備階段 做好前期進場人員的技術(shù)培訓，前 10 天所需材料、機具準備工作，做好總施工進度計劃表和前 10 天施工進度計劃表，交甲方審批。 施工階段 嚴格按照施工進度計劃進行施工，人員隨工期進度增減，如遇工期受阻，適當安排加班或?qū)嵭休啺嘀?，以保證工程進度。 工程驗收階段 分項工程驗收后，大部分人員退場，留下適當精干人員待甲方檢查部門驗收，驗收合格后，人員全部退場，交由甲方使用。在維護的一年時間內(nèi)，公司設(shè)一分點并配備各種技術(shù)力量，便于隨時保證甲方的正常使用。 2）保證措施 正式開工前，由公司及該項目的項目部、設(shè)計部共同制定“重慶市 ****高級技工學校辦公樓裝修工程”總施工進度表、每月施工進度表交建設(shè)單位審批。按進度計劃配置施工人員進場、施工機 具進場、購置至少10 天內(nèi)所需的材料，并做好放線、場地清理、工人食宿、臨時水電搭設(shè)等各項準備工作。 46 施工中按照“施工進度計劃表”嚴格要求工期，每 7 天進行總結(jié)，以保證質(zhì)量的條件