【正文】 一方在三人以上，并有共同申訴的 理由，應當推舉代表參加調(diào)解活動。 調(diào)解委員會應在四日內(nèi)作出受理或不受理申請的決定，對不受理的，應向申請人說明理由。 第五條：勞動爭議調(diào)解程序 （一）當事人申請調(diào)解，應當自知道或應知道其權利被侵害之日起三十日內(nèi)，以口頭或書面形式向調(diào)解委員會提出書面申請。 （三）同當事人民主 協(xié)商。 第四條：調(diào)解委員會調(diào)解勞動爭議應當遵循以下原則： （一）當事人自愿申請，依據(jù)事實調(diào)解。 （三）因履行勞動合同發(fā)生的爭議。 第三條：調(diào)解委員會依法調(diào)解企業(yè)與職工發(fā)生的下列爭議： （一）因企業(yè)開除、除名、辭退員工和員工辭職、自動離職發(fā)生的爭議。企業(yè)代表的人數(shù)不得超過調(diào)解委員會成員總數(shù)的三分之一。各方推舉或指定的代表只能代表本方參加調(diào)解委員會。 第二條：調(diào)解委員會由下列人員組成。 第十六條：員工因辭職、辭退 、開除、調(diào)動等原因而離開公司的，公司企管部人事應及時辦理保險及住房公積金的注銷手續(xù)。 第十四條：凡調(diào)入公司人員，養(yǎng)老金必須足額交齊后，辦理調(diào)入手續(xù)，如原單位未交養(yǎng)老金，斷缺年限自己負責，公司從轉(zhuǎn)正的當月，重新建立養(yǎng)老關系。 第十二條：員工的繳費基數(shù)每年六月份調(diào)整一次，經(jīng)公司領導批準后執(zhí)行。 第十 條：員工在試用期期間的各項保險及住房公積金企業(yè)不再負擔。 第八條： 本規(guī)定未列入的勞 保 用品，報總經(jīng)理特批后發(fā)放。 （三） 公司員工有虛報冒領、借故不用或變賣勞 保 用品等行為的，將根據(jù)公司有關規(guī)定給予處罰。 （二）有質(zhì)量問題的勞保用品，領用單位有權拒領。 （五）領取的各種勞 保 用品均應在工作時間 、 工作場所 內(nèi)正確使用，不得無故不用 、 濫用或挪作他用。原發(fā)放的勞 保 用品同時停止發(fā)放。 （二）公司員工從事多種作業(yè)時，除按其基本工種發(fā)放勞 保 用品外，根據(jù)實際需要發(fā)給必備的勞 保 用品。 （四）各單位不得扣留本部門的勞保用品，違者，按貪污處理 。 （二）各單位領取勞保用品時，按照 《勞保用品發(fā)放統(tǒng)計表》 統(tǒng)一到倉庫領取。 第三條：發(fā)放時間 勞保用品按季發(fā)放，在當季度發(fā)放；按年領取的勞保用品，在當年的三月份前發(fā)放?？劭钣善蠊懿繌漠斣鹿べY中扣除。已經(jīng)領用的勞動防護用品屬于部門公用的，部門應予以收回。 第二條：發(fā)放對象 工作服全員發(fā)放。 勞保及社會保險 第一章 勞 保 為保障公司廣大員工在工作期間的安全與健康，確保勞保用品采購、發(fā)放 有章可循，根據(jù)《勞動法》和《河南省職工勞動保護用品發(fā)放標準》等有關規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本規(guī)定。 2．企管部必須把工資表張貼公布三天，接受員工監(jiān)督。 2．企管部對各單位工資審核無誤后，加蓋人事勞資專用章，填 制 工資匯總表， 連同 各主管領導簽字后的工資表報總經(jīng)理審批，送財務部發(fā)放，每遲一天扣人事主管 50 元。 （二）工資造表和審核 1．各單位必須嚴格按照企管部核定的工資總額，根據(jù)本單位分配方案、人員出勤、用工和獎罰等情況造表，每月 15 日前造表完畢報企管部，每遲一天 ，罰核算員 50 元， 超過兩天以上，除罰款外并追究單位領導責任；每月 17 日前（節(jié)假日順延）企管部將各部門工資表、工資總額審核完畢。 2．每月 13 日，企管部召集各單位布置工資（節(jié)假日順延）。 工資與獎勵 第一條：工資的核算、分配按經(jīng)濟責任制執(zhí)行。結(jié)業(yè)達到要求，報銷往返車費一次，學費和統(tǒng)一安排的住宿費。畢業(yè)或結(jié)業(yè)不合格者，不報一切費用。 公司 批準外出學習人員，學習時間在半年以上（含半年），每月發(fā) 300 元生活補助費，畢 業(yè)或結(jié)業(yè)合格后報銷學費，報銷兩次往返車費和統(tǒng)一安排的住宿費，并回公司上班。 員工外出培訓期滿一周內(nèi)，須將外出培訓學習情況匯報材料報企管部后，方可辦理報銷手續(xù)。 以公司名義參加上級有關部門組織的專業(yè)技能比賽獲獎者除對賽前培訓期間的工資、待遇照發(fā)外，公司根據(jù)其獲獎名次進行嘉獎。 培訓紀律：被培訓員工應按時到培訓地點，如不能到場的，應按規(guī)定辦理請假手續(xù)，培訓期間不能大聲喧嘩，手機等通訊工具應關閉或調(diào)至震動狀態(tài)。 各部門必須建立員工培訓檔案，各類培訓資料及評定記錄要及時歸檔，妥善保管。 各項培訓必須有計劃、有記錄、有試卷、有考績、有評價。 部門按照公司的年度培訓計劃要求，制定部門培訓計劃，報企管部審核后，按照統(tǒng)一計劃進行培訓。 在崗人員，須按公司有關規(guī)定及要求參加培訓學習，培訓學習結(jié)束后，經(jīng)考試不及格者，進行學習補考，補考不及格者，交公司企管部，進行調(diào)崗，調(diào)崗不成進行待崗學習直至辭退。 ②崗前入職培訓包括：公司概況、廠規(guī)廠紀、安全、行為規(guī)范知識等。 新進員工。 從事關鍵工序、特殊工序作業(yè)人員，進行必要的知識的培訓，并進行考試、考核。由所在部門協(xié)同企管部采取“走出去，請進來”的辦法組織進行。 第三條：管理內(nèi)容與要求 （一）培訓原則 面向生產(chǎn)經(jīng)營、面向企業(yè)管理 ,開展員工培訓 ,全面提 高員工整體素質(zhì) . 本著為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務的原則 ,按需施教 ,有計劃、高質(zhì)量的進行員工培訓 . （二）培訓計劃 按照 《公司年度職工培訓計劃》 執(zhí)行 （三）培訓內(nèi)容與要求： 依生產(chǎn)所需，結(jié)合工作實際，對各類員工進行管理制度、專業(yè)技能、操作規(guī)程、安全、質(zhì)量、環(huán)保、管理知識及公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、全面質(zhì)量管理基礎知識、相關法律法規(guī)等對口培訓，提高員工整體素質(zhì)，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求。 本標準適用于本公司員工培訓的管理工作。 （五）、各部門（ 車間）要加強對工裝和上崗證的管理，有權對本部門的違反者按照本辦法進行處理。 （三）、發(fā)現(xiàn)員工上崗一次未著工裝的，罰款 30 元，工裝穿戴不規(guī)整的罰款20 元。 第三條：罰則 （一）、未按要求佩戴上崗證，一次罰款 20 元。 第二條：工裝管理 （一）、工裝是員工勞保用品，上崗時必須穿戴齊全。補發(fā)上崗證須交納補證費 5 元。 換發(fā)或補發(fā)上崗證的申請，經(jīng)部門負責人同意后，連同個人 1 寸照片一并交企管部（申請和照片須在遺失或調(diào)崗 24 小時內(nèi)交企管部），企管部應在五個工作日內(nèi)辦理完畢。 （六）、員工崗位發(fā)生變動、上崗證損壞或上崗證遺失的須及時申請換發(fā)或補發(fā)。 （四）、上崗證必須由本人佩戴，并端正佩戴在左胸前，嚴禁佩戴他人上崗證。 參加公司內(nèi)部各種會議或公司內(nèi)部的各項接待活動。 （三）、適用范圍：凡在公司上崗職工（含合同工、輔助工、臨時工、外聘及試用人員）均配發(fā)上崗證，無上崗證者不得上崗。統(tǒng)一由公司企管部負責印制和管理，嚴禁其它部門和個人自行印制。 XXXX 有限公司 2020 年 12 月 30 日 上崗證、工裝管理辦法 為加強公司勞動紀律，規(guī)范工裝、上崗證管理，樹立公司良好形象，特制定本辦法。對本單位人員嚴重違規(guī)違紀或?qū)窘晦k的事項沒有按規(guī)定的時間和要求落實完成并受到公司領導點名批評或通報時，而單位在此前的日?？己酥胁]有對責任人進行考核扣分時，應視為考核不作為。要求各單位必須嚴格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，公司企管部負責對員工考核和末位淘汰進行指導和監(jiān)督，對在考核和淘汰中弄虛作假、營私舞弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將按有關規(guī)定嚴肅處理。 3．各單位在對員工進行考核和末位淘汰的同時，每季度應評選出本單位定員數(shù) 5%（四舍五入）的優(yōu)秀員工（每季度按單位定員數(shù)評選優(yōu)秀員工不足 1 人的，每兩季度評選 1 人），予以公布、表彰，并隨當月工資給予 100 元 /月的獎勵（累計執(zhí)行三個月）。連續(xù)三個季度被列為淘汰對象的，予以辭退。被淘汰人員的工資標準執(zhí)行時間，從考核結(jié)束后的下一個月份開始計發(fā)，累計執(zhí)行三個月。被淘汰人員原則上不得調(diào)離本單位，確因情況特殊而調(diào)離的，接收單位不得改變該淘汰人員的工資執(zhí)行標準。 4．各單位自愿辭工人員不得作為末位淘汰對象，單位員工在考核期內(nèi)違規(guī)違紀被公司辭退的人員可以記作本單位未位淘汰名額。 3．為提高員工技能，各單位可把末位淘汰與員工技能考核掛鉤，技能考核所占考核得分比例為 20%，日?？己苏?80%。 2． 各單位通過日常和月度動態(tài)考評，每季度考評最差的員工將被列為淘汰對象。 三、淘汰對象的確定辦法 1．各車間、各職能部門根據(jù)本單位實際情況，依照“工作看能力、上崗看實干、考核看實效”的原則，對照各崗位工作職責，制定《量化考核標準》（各單位將內(nèi)部各崗位的量化考核標準經(jīng)主管領導簽字后于 2020年 3月 28日報公司企管部），按照標準認真組織進行考核。 二、淘汰對象指數(shù) 以車間、職能部門為單位，每季 度末位淘汰比例為本單位定員人數(shù)的 5%（四舍五入）。 第七條：考核結(jié)果，與工資掛鉤，并作為評先晉級、發(fā)獎金、是否繼續(xù)簽訂下年勞動合同的主要依據(jù)。經(jīng)調(diào)查情況屬實的，必須給予更 正，同時追究責任人的行政責任。 第五條：中層干部考核，總經(jīng)理牽頭，企管部負責組織考核，考核結(jié)果報總經(jīng)理審核，發(fā)現(xiàn)考核結(jié)論不客觀、真實，在考核中弄虛作假，公司將對其責任人進行行政處分。 第四條：部門員工 考核，由本部門負責組織考核，公司企管部負責監(jiān)督，主要監(jiān)督部門給每位員工出具的考核結(jié)論是否客觀、真實。 第二條：公司對員工的考核主要從以下幾個方面進行：思想素質(zhì)、品德素質(zhì)、責任心、工作能力、工作態(tài)度、理論培訓、工作任務。 考 核 制 度 第一條：實行員工考核制度，是末位淘汰制順利實施的重要保證條件。 （六）工傷假待遇 假期期間的報酬待遇 照常付給。 當月病假在十五天以內(nèi)，按天計算獎金；超過十五天不發(fā)獎金；超過 30 天，取消年終獎金、福利及評先評優(yōu)資格。 （四）探親假按本人當月工資的 60%計發(fā)（探親假日工資原則上按每月 26天折算） 。 （二）事假不計發(fā)工資。 （五）總經(jīng)理請假，由董事會批準。 （三）部門經(jīng)理（含副職、助理）：一天以內(nèi)的由主管領導批準，企管部備案方可休假；一天以上的由主管領導審核，報總經(jīng)理批準，企管部備案后方可休假。 第五條：審批程序： 各類休假均按下列程 序?qū)徟? （一）一般工作人員：三天以內(nèi)的由部門領導批準，報企管部備案方可休假；三天以上的由部門領導審核，主管領導批準，企管部備案后方可休假。休假人員回公司后，原則上需自謀崗位，具體參照《女工生育制度》假期期滿上崗規(guī)定。探配偶每年享受一次探親假，假期 20 天（含往返路程時間）；未婚員工探望父母，每年享受一次探親假，假期 20 天（含往返路程時間），已婚員工探父母每四年享受一次探親假，假期20 天（含往返路程時間）。員工全年累計事假超過 30 天的，不再續(xù)簽合同。 一次性事假不得超過 7 天，員工全年累計事假，不得超過 15 天。 員工請假理由不充分或影響正常工作時，部門領導可以不準假。