論文范文—談我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理-文庫吧資料
2024-09-18 13:17本頁面
【正文】 所承擔(dān)工作的結(jié)果要進(jìn)行自檢，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的注冊(cè)會(huì)計(jì)師要對(duì)業(yè)務(wù)助理人員和聘請(qǐng)專家的工 作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，并對(duì)其工作結(jié)果負(fù)責(zé)。具體審計(jì)計(jì)劃的實(shí)施要依據(jù)各具體審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)程序的規(guī)定內(nèi)容和要求認(rèn)真進(jìn)行，重點(diǎn)項(xiàng)目如常規(guī)程序無法達(dá)到審計(jì)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)追加補(bǔ)充程序和替代程序。對(duì)與審計(jì)項(xiàng)目有關(guān)的一些可能影響審計(jì)質(zhì)量的因素進(jìn)行必要的研究。第一，在接受委托時(shí)，應(yīng)該合理地評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎選擇客戶。審計(jì)過程可以分為接受委托、制定計(jì)劃、實(shí)施審計(jì)、編寫審計(jì)報(bào)告這四個(gè)過程。會(huì)計(jì)師事務(wù)所為保證審計(jì)報(bào)告質(zhì)量，可以通過對(duì)形成審計(jì)報(bào)告的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制來達(dá)到要求?？紤]到成本效益原則，逐級(jí)檢查制度可以采用全面檢查和抽樣檢查相結(jié)合的形式來展開，目的是促使相關(guān)人員在執(zhí)業(yè)過程中保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，提高審計(jì)質(zhì)量。具體辦法是：每一個(gè)項(xiàng)目由上一級(jí)人員對(duì)下一級(jí)人員所進(jìn)行的審計(jì)活動(dòng)進(jìn)行檢查，即所長(zhǎng)對(duì)主任會(huì)計(jì)師，主任會(huì)計(jì)師對(duì)副主任會(huì)計(jì)師，副主任會(huì)計(jì)師對(duì)高級(jí)經(jīng)理，高級(jí)經(jīng)理對(duì)經(jīng)理等，逐級(jí)往下進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對(duì)質(zhì)量檢查情況做出評(píng)價(jià)，檢查結(jié)果應(yīng)當(dāng)和其業(yè)務(wù)收入掛鉤。 首先，建立逐級(jí)質(zhì)量檢查制度。雖然審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在最終審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)判定的結(jié)果與實(shí)際不符，但導(dǎo)致審計(jì)失敗的直接原因還是審計(jì)過程中所實(shí)施的審計(jì)程序有問題。注冊(cè)會(huì)計(jì)師意識(shí)到他們工作的重要性后，在審查的過程中就會(huì)相應(yīng)端正應(yīng)有的獨(dú)立、客觀、公正的態(tài)度，從而提高審計(jì)質(zhì)量。針對(duì)當(dāng)前許多事務(wù)所在提供審計(jì)服務(wù)的同時(shí)提供非審計(jì)服務(wù)，從而影響到審計(jì)人員的獨(dú)立性，并導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量出現(xiàn)問題的現(xiàn)象，加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德教育能夠使這一問題得到緩解。對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師來說，在執(zhí)業(yè)的過程中保持獨(dú)立、客觀、公正的態(tài)度是其提高審計(jì)質(zhì)量的前提條件。因此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部質(zhì)量控制制度存在的問題可以通過提高審計(jì)人員的素質(zhì)和對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制兩個(gè)方面來解決： 提高審計(jì)人員職業(yè)道德素質(zhì)。 三、加強(qiáng)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理 （一）建立全面質(zhì)量控制制度。 最后，會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)制度的 實(shí)施力度不夠。有些會(huì)計(jì)師事務(wù)所將金錢作為激勵(lì)員工的唯一動(dòng)力，忽視精神激勵(lì)，不信任員工，或不委以重任，不及時(shí)提拔有能力的員工，僅僅把注冊(cè)會(huì)計(jì)師作為盈利的工具。人員的高度流動(dòng)性嚴(yán)重影響了事務(wù)所的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)。 首先，收入差距極端化。 （三）缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制。他們對(duì)人性，對(duì)人的行為規(guī)律及事務(wù)所人力資源管理的運(yùn)作機(jī)制，如人員結(jié) 構(gòu)劃分、人力資源規(guī)劃、員工的培訓(xùn)、員工的績(jī)效考核、晉升和降級(jí)等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)明顯不足。如在招聘上非常盲目，事務(wù)所對(duì)現(xiàn)有專業(yè)人員的能力與素質(zhì)缺乏評(píng)估和分析，對(duì)未來市場(chǎng)態(tài)勢(shì)缺乏研究，要么盲目吸引高學(xué)歷的人才增加事務(wù)所運(yùn)作成本，要么只顧眼前利益，隨著市
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