論文范文—談我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理(參考版)
2024-09-14 13:17本頁面
【正文】 （作者單位：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院） 。重要的是，所有這些應(yīng)遵從戰(zhàn)略層次的綱要和方向。事務(wù)所要確立人力資源管理所期望達(dá)到的目標(biāo)，如人員結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、員工素質(zhì)的提高、員工積極性的調(diào)動(dòng)等。會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源管理應(yīng)該是以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理。目前存在的內(nèi)部管理混亂和我國(guó)人才的國(guó)際化走向加重了會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才的流失。部門應(yīng)定期了解員工工作情況，并將信息匯總反饋至人力資源管理委員會(huì)，適時(shí)注意員工勞逸結(jié)合，盡力舒緩員工工作壓力，并且使他們能夠很容易地得到與他們利益相關(guān)的問題的答案。事務(wù)所應(yīng)吸收股東、部門高級(jí)經(jīng)理及在事務(wù)所有威望、有影響力的員工加入內(nèi)部人力資源管理委員會(huì)，定期傳遞員工需求信息，為事務(wù)所管理者的決策提供意見。從長(zhǎng)期看，引進(jìn)需要的人才，培養(yǎng)未來的人才，進(jìn)而提高全體人員的素質(zhì)，應(yīng)是事務(wù)所人力資源整合配置的指導(dǎo)方針。事務(wù)所的發(fā)展規(guī)劃要與人力資源開發(fā)和計(jì)劃相配套，人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)應(yīng)是事務(wù)所管理階層業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)。為此，可以采取以下做法：定期召開經(jīng)理及高級(jí)經(jīng)理會(huì)議或全體員工會(huì)議，與員工就企業(yè)的發(fā)展、業(yè)務(wù)的開展、制度的考核及預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等方面進(jìn)行溝通，傾聽員工的意見和建議，使廣大員工認(rèn)同企業(yè)的理念和目標(biāo)，了解重大決策的戰(zhàn)略目標(biāo)；尊重、理解、關(guān)心員工，盡量滿足員工的合理需求；創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件；建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才的工作積 極性，努力做到人盡其才；將員工的理想和信念融入企業(yè)文化，激發(fā)其工作熱情，促使其將自身的命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊密地連在一起。會(huì)計(jì)師事務(wù)所不同于其他企業(yè)，它最大的資產(chǎn)就是公司的品牌和高素質(zhì)的人才。設(shè)立這樣一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織系統(tǒng)，對(duì)于規(guī)模大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所來說是十分必要而且可行的，但對(duì)于小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所，考慮到成本效益問題，可以不設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，而只任命一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)主管負(fù)責(zé)識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門的其他職責(zé)是組織風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、強(qiáng)化審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、擬訂詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理政策、檢查風(fēng)險(xiǎn)管理措施的落實(shí)情況、指定重大風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人、評(píng)價(jià)管理特定風(fēng)險(xiǎn)的基本架構(gòu)的效率等。董事會(huì)要將風(fēng)險(xiǎn)管理的日常決策權(quán)授予風(fēng)險(xiǎn)管理部門，風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)擬訂風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，定期評(píng)價(jià)事務(wù)所總體風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性并向董事會(huì)報(bào)告。在這一組織結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的最高機(jī)構(gòu)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)有最終的責(zé)任。為了從組織結(jié)構(gòu)上保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展與落實(shí)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該成立 風(fēng)險(xiǎn)管理部門。項(xiàng)目經(jīng)理或簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)對(duì)出具的審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、合規(guī)性負(fù)責(zé)。審計(jì)報(bào)告要符合事實(shí)，審計(jì)意見類型的選擇要慎重、恰當(dāng)并使用規(guī)定術(shù)語，文字表述要概念明確、說明清楚、理由充分、結(jié)論正確。審計(jì)組成員對(duì)
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