論文范文—談我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】制，充分調(diào)動(dòng)事務(wù)所內(nèi)一切積極因素，促進(jìn)事務(wù)所良性、穩(wěn)定的發(fā)展。（一）會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部質(zhì)量控制制度。在審計(jì)活動(dòng)中，審計(jì)質(zhì)量包括兩個(gè)層面的含義：。通過(guò)對(duì)審計(jì)工作的控制來(lái)提高審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量。質(zhì)量控制政策與程序中適用于審計(jì)項(xiàng)目的控制程序。會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)人力資源的管理則更為重要，這是由會(huì)計(jì)師事務(wù)。所的性質(zhì)決定的。會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)分配的形式主要有工資與獎(jiǎng)。舉足輕重的影響。目前，許多注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)行的是主任會(huì)計(jì)師全面。由于三級(jí)復(fù)核的人員均來(lái)自于承辦業(yè)務(wù)的線(xiàn)條內(nèi)部，這樣復(fù)核人員在進(jìn)行復(fù)核。有得到合理的配置，并且普遍缺乏統(tǒng)一的與會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的人力資源規(guī)劃。我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的激勵(lì)與約束機(jī)制還不夠完善，主。其次，會(huì)計(jì)師事務(wù)所過(guò)分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)。最后，會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)制度的實(shí)施力度不夠。許多的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、晉。因此，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該建立定期進(jìn)行職
【正文】 師事務(wù)所不同于其他企業(yè)，它最大的資產(chǎn)就是公司的品牌和高素質(zhì)的人才。因此，事務(wù)所應(yīng)該建立以人為本的管理模式，讓各級(jí)管理人員真正意識(shí)到“人”的重要性。為此，可以采取以下做法：定期召開(kāi)經(jīng)理及高級(jí)經(jīng)理會(huì)議或全體員工會(huì)議，與員工就企業(yè)的發(fā)展、業(yè)務(wù)的開(kāi)展、制度的考核及預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等方面進(jìn)行溝通，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，使廣大員工認(rèn)同企業(yè)的理念和目標(biāo)，了解重大決策的戰(zhàn)略目標(biāo)；尊重、理解、關(guān)心員工，盡量滿(mǎn)足員工的合理需求；創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件；建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才的工作積 極性，努力做到人盡其才；將員工的理想和信念融入企業(yè)文化，激發(fā)其工作熱情，促使其將自身的命運(yùn)與企業(yè)的興衰緊密地連在一起。 確定人力資源管理整合的指導(dǎo)方針。事務(wù)所的發(fā)展規(guī)劃要與人力資源開(kāi)發(fā)和計(jì)劃相配套，人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)應(yīng)是事務(wù)所管理階層業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)。從短期看，引進(jìn)人才只是補(bǔ)充，通過(guò)招聘、借用等方式，吸納一部分人才，依托人才引進(jìn)，帶來(lái)新信息，啟動(dòng)新項(xiàng)目，開(kāi)拓新市場(chǎng)，發(fā)揮引進(jìn)人才的技術(shù)輻射作用。從長(zhǎng)期看，引進(jìn)需要的人才，培養(yǎng)未來(lái)的人才，進(jìn)而提高全體人員的素質(zhì)，應(yīng)是事務(wù)所人力資源整合配置的指導(dǎo)方針。 建立事務(wù)所內(nèi)部人力資源管理委員會(huì)。事務(wù)所應(yīng)吸收股東、部門(mén)高級(jí)經(jīng)理及在事務(wù)所有威望、有影響力的員工加入內(nèi)部人力資源管理委員會(huì)，定期傳遞員工需求信息，為事務(wù)所管理者的決策提供意見(jiàn)。同時(shí)，建立一套保證組織信息及時(shí)、有效傳遞的制度，設(shè)立一個(gè)確保所有員工在不滿(mǎn)和懲處事件中都能得到公平對(duì)待的申訴程序，保持言路的暢通。部門(mén)應(yīng)定期了解員工工作情況，并將信息匯總反饋至人力資源管理委員會(huì)，適時(shí)注意員工勞逸結(jié)合，盡力舒緩員工工作壓力，并且使他們能夠很容易地得到與他們利益相關(guān)的問(wèn)題的答案。 構(gòu)筑并實(shí)施戰(zhàn)略人力資源 管理體系。目前存在的內(nèi)部管理混亂和我國(guó)人才的國(guó)際化走向加重了會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才的流失。這種矛盾的存在迫切地需要提高人力資源管理在會(huì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)略管理中的地位。會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源管理應(yīng)該是以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理。面對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境，會(huì)計(jì)師事務(wù)所高層管理者必須認(rèn)識(shí)到建立自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是實(shí)行有效的人力資源戰(zhàn)略管理活動(dòng)，構(gòu)筑人力資源管理體系。事務(wù)所要確立人力資源管理所期望達(dá)到的目標(biāo)，如人員結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、員工素質(zhì)的提高、員工積極性的調(diào)動(dòng)等。在管理層次上，人力資源規(guī)則和方針將細(xì)分為具體實(shí)施系統(tǒng)，如設(shè)計(jì)招聘選拔程序 、獎(jiǎng)勵(lì)方案和培訓(xùn)計(jì)劃等。重要的是，所有這些應(yīng)遵從戰(zhàn)略層次的綱要和方向。在運(yùn)作層次上，人力資源管理進(jìn)行的具體實(shí)施應(yīng)包括崗位管理、人員管理、績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬管理等。 （作者單位：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）
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