論文范文—談我國會計師事務所內(nèi)部管理-資料下載頁
2025-09-01 13:17本頁面
【導讀】制，充分調(diào)動事務所內(nèi)一切積極因素，促進事務所良性、穩(wěn)定的發(fā)展。（一）會計師事務所內(nèi)部質(zhì)量控制制度。在審計活動中，審計質(zhì)量包括兩個層面的含義：。通過對審計工作的控制來提高審計報告的質(zhì)量。質(zhì)量控制政策與程序中適用于審計項目的控制程序。會計師事務所對人力資源的管理則更為重要，這是由會計師事務。所的性質(zhì)決定的。會計師事務所財務分配的形式主要有工資與獎。舉足輕重的影響。目前，許多注冊會計師事務所實行的是主任會計師全面。由于三級復核的人員均來自于承辦業(yè)務的線條內(nèi)部，這樣復核人員在進行復核。有得到合理的配置，并且普遍缺乏統(tǒng)一的與會計師事務所發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的人力資源規(guī)劃。我國會計師事務所的激勵與約束機制還不夠完善，主。其次，會計師事務所過分強調(diào)物質(zhì)激勵。最后，會計師事務所相關(guān)制度的實施力度不夠。許多的會計師事務所對員工的獎懲、晉。因此，會計師事務所應該建立定期進行職
【正文】 師事務所不同于其他企業(yè)，它最大的資產(chǎn)就是公司的品牌和高素質(zhì)的人才。因此，事務所應該建立以人為本的管理模式，讓各級管理人員真正意識到“人”的重要性。為此，可以采取以下做法：定期召開經(jīng)理及高級經(jīng)理會議或全體員工會議，與員工就企業(yè)的發(fā)展、業(yè)務的開展、制度的考核及預期目標的實現(xiàn)等方面進行溝通，傾聽員工的意見和建議，使廣大員工認同企業(yè)的理念和目標，了解重大決策的戰(zhàn)略目標；尊重、理解、關(guān)心員工，盡量滿足員工的合理需求；創(chuàng)造良好的工作、學習環(huán)境，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件；建立科學有效的激勵機制，激發(fā)人才的工作積 極性，努力做到人盡其才；將員工的理想和信念融入企業(yè)文化，激發(fā)其工作熱情，促使其將自身的命運與企業(yè)的興衰緊密地連在一起。 確定人力資源管理整合的指導方針。事務所的發(fā)展規(guī)劃要與人力資源開發(fā)和計劃相配套，人才儲備和培養(yǎng)應是事務所管理階層業(yè)績考核的重要指標。從短期看，引進人才只是補充，通過招聘、借用等方式，吸納一部分人才，依托人才引進，帶來新信息，啟動新項目，開拓新市場，發(fā)揮引進人才的技術(shù)輻射作用。從長期看，引進需要的人才，培養(yǎng)未來的人才，進而提高全體人員的素質(zhì)，應是事務所人力資源整合配置的指導方針。 建立事務所內(nèi)部人力資源管理委員會。事務所應吸收股東、部門高級經(jīng)理及在事務所有威望、有影響力的員工加入內(nèi)部人力資源管理委員會，定期傳遞員工需求信息，為事務所管理者的決策提供意見。同時，建立一套保證組織信息及時、有效傳遞的制度，設立一個確保所有員工在不滿和懲處事件中都能得到公平對待的申訴程序，保持言路的暢通。部門應定期了解員工工作情況，并將信息匯總反饋至人力資源管理委員會，適時注意員工勞逸結(jié)合，盡力舒緩員工工作壓力，并且使他們能夠很容易地得到與他們利益相關(guān)的問題的答案。 構(gòu)筑并實施戰(zhàn)略人力資源 管理體系。目前存在的內(nèi)部管理混亂和我國人才的國際化走向加重了會計師事務所人才的流失。這種矛盾的存在迫切地需要提高人力資源管理在會計師事務所戰(zhàn)略管理中的地位。會計師事務所人力資源管理應該是以發(fā)展戰(zhàn)略為導向的人力資源管理。面對國內(nèi)外環(huán)境，會計師事務所高層管理者必須認識到建立自身競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是實行有效的人力資源戰(zhàn)略管理活動，構(gòu)筑人力資源管理體系。事務所要確立人力資源管理所期望達到的目標，如人員結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、員工素質(zhì)的提高、員工積極性的調(diào)動等。在管理層次上，人力資源規(guī)則和方針將細分為具體實施系統(tǒng)，如設計招聘選拔程序 、獎勵方案和培訓計劃等。重要的是，所有這些應遵從戰(zhàn)略層次的綱要和方向。在運作層次上，人力資源管理進行的具體實施應包括崗位管理、人員管理、績效評價和薪酬管理等。 （作者單位：東北財經(jīng)大學會計學院）
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