會計師事務(wù)所內(nèi)部治理及其案例分析-資料下載頁
2025-03-08 16:18本頁面
【正文】 (二 )管理僵局的危害 /合伙人利益 D事務(wù)所內(nèi)部治理案例分析 案例主題 :事務(wù)所管理僵局 三 . 事務(wù)所僵局的司法救濟 解散之訴 (一 )股東可否請求法院代為作出決議 /合伙人決議權(quán) /合伙人對法院作的決議不服將難以救濟 (二 )股東 /合伙人可否享有事務(wù)所的解散權(quán) ,股東各種法定權(quán)利失去行使條件 , 公司存在本身就是對股東權(quán)益的持續(xù)凍結(jié)和變相剝奪 。 ,不允許請求解散 ,等于允許強勢股東對其他股東權(quán)利的侵犯和對公司財產(chǎn)非法占有 。 ,除了行使解散權(quán)外 ,沒有更為有效的股東退出和收回投資的法律途徑 . (三 )解散之訴的法定事由 /合伙人之間難以達成共識 (四）解散之訴的前置條件 D事務(wù)所內(nèi)部治理案例分析 案例主題 :事務(wù)所管理僵局 三 . 事務(wù)所僵局的司法救濟 解散之訴 (五 )解散之訴的當事人 : 請求判決解散之訴的原告應(yīng)為占有一定股份數(shù)量的股東 : 應(yīng)由直接承擔(dān)解散法律后果的事務(wù)所作為被告 :其他股東應(yīng)為該訴的無獨立請求權(quán)的第三人 四 .解決事務(wù)所僵局的其他措施 (一 )事前預(yù)防措施 —股份超過一定比例時 利害沖突發(fā)生時 (二 )事后補救制度 E事務(wù)所內(nèi)部治理案例分析 案例主題 :股東與合伙人道德風(fēng)險 一 .案件背景 某會計師事務(wù)所的合伙人背著其他合伙人出具虛假驗資報告 ,導(dǎo)致事務(wù)所被撤消 . 85份驗資報告 。 ； ,捉拿歸案 . 二 .合伙人的道德風(fēng)險在哪里 ? 三、該事務(wù)所的執(zhí)業(yè)風(fēng)險可以識別與防范嗎？ E事務(wù)所內(nèi)部治理案例分析 案例主題 :股東與合伙人道德風(fēng)險 四、 警惕 10種最具危險力的股東與合伙人 。 。 。 。 。 。 。 。 。 . E事務(wù)所內(nèi)部治理案例分析 案例主題 :股東與合伙人道德風(fēng)險 五、學(xué)者對國際事務(wù)所股東與合伙人的批評與忠告 ,已經(jīng)墮落為非獨立行業(yè) ，又為了自身利益而惡性競爭 。 ，過度進行商業(yè)化的營銷，毫無專業(yè)文化品質(zhì) 。 ， 體現(xiàn)不了價值取向和增值 。 ,游走于法律邊緣 ,公然向稅法挑戰(zhàn) 。 ， 行業(yè)協(xié)會自身的同業(yè)評價機制形同虛設(shè) ，但業(yè)界又為了自身利益 ， 以種種理由拒絕政府的監(jiān)管 。 ， 頭重腳輕 ， 合伙人厚顏無恥地剝奪專業(yè)人員創(chuàng)造的財富 ， 導(dǎo)致專業(yè)人才流失 ， 專業(yè)服務(wù)水平下降 。 ，反而成為獨立性的障礙。 F事務(wù)所內(nèi)部治理案例分析 案例主題 :業(yè)績考核與管理控制 一、基本經(jīng)驗 該事務(wù)所合伙人關(guān)德銓的有趣總結(jié) : 一個中心 / 兩個基本點 / 三個到位 / 四個層次 /五項指標 : 二、具體實施 （一）一個中心 /合伙人價值 1)投入資本的回報 2)個人貢獻的回報 1)如何提高業(yè)務(wù)收費水平 2)如何提高服務(wù)效率 3)如何降低業(yè)績不佳的因素 4)如何降低變動成本 5)如何降低營業(yè)成本 ： (1)帶進多少客戶 。 (2)提供多少凈收入 。 (3)每年的增長情況 . : (1)客戶滿意度 。 (2)業(yè)務(wù)開拓度 。 (3)專業(yè)認知度 。 (4)社會知名度 . F事務(wù)所內(nèi)部治理案例分析 案例主題 :業(yè)績考核與管理控制 （二）兩個基本點 (1)及時 。 (2)增值 。 (3)滿意 . (1)解決問題的能力 。 (2)業(yè)務(wù)知識的互補 。 (3)專業(yè)資源的共享 . （三）三個能力到位 = 利潤 / 收入 = 收入 /員工 (5大 2025萬 ) 生產(chǎn)能力 =收入 /員工 =收入 /計費小時 計費小時 /人員 =能實現(xiàn)的服務(wù)價值 人員利用率 =員工數(shù) /合伙人 (5大 10—20人 ) 合伙人價值方程為 : 利潤 /合伙人 =獲利能力 生產(chǎn)能力 人力杠桿 （四）四個層次的管理 2. 部 門 （五）五個應(yīng)重點控制的指標 G事務(wù)所內(nèi)部治理案例分析 案例主題 :利潤分配與業(yè)績考核 一、利潤分配的兩種制度 (一 )年資制 1. 工作經(jīng)驗 (二 )業(yè)績制 二、業(yè)績制分配應(yīng)明確的三個問題 1. 股數(shù)并不是股份和實際出資額的概念 (1)新客戶收入與老客戶收入 (2)非量化指標的主觀性 3. 業(yè)績制的要素 1)合伙人工作計劃與目標 2)工作計劃完成程度的考核 G事務(wù)所內(nèi)部治理案例分析 案例主題 :利潤分配與業(yè)績考核 三、合伙人業(yè)績考核指標 （一）客戶服務(wù) (二 )培養(yǎng)職員 (三 )專業(yè)技能
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