會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理及其案例分析-在線瀏覽
2025-04-09 16:18本頁面
【正文】 ） 1） 價(jià)值理念 2） 彼此尊重 3） 心理融洽 六、內(nèi)部治理案例的幾點(diǎn)研究結(jié)論 （ 三 ） 世界上從來沒有救世主 ， 解決內(nèi)部糾紛與矛盾主要靠自身 （ 上海 56% / 山東 63%） 1） 收益分配模式多樣化 *平均分配 *出資比例分配 *費(fèi)用分?jǐn)?/剩余歸己 *分灶吃飯 /聯(lián)而不合 *職位 /資本 /業(yè)務(wù)綜合分配 *兩次分配制：業(yè)務(wù)提成 /剩余利潤 *三次分配制：業(yè)務(wù)提成 /崗位工資 /剩余利潤 *境外事務(wù)所：工薪制 +業(yè)績制 2） 能被接受的就是合理的 3） 差距過大的很難被接受 4） 公平與效率之間的取舍與權(quán)衡 六、內(nèi)部治理案例的幾點(diǎn)研究結(jié)論 （ 三 ） 世界上從來沒有救世主 ， 解決內(nèi)部糾紛與矛盾主要靠自身 （ 上海 52% / 山東 45%） 責(zé)任 /權(quán)力 /義務(wù)對等 老板意識(shí)要淡化 責(zé)任意識(shí)要強(qiáng)化 （ 上海 44% / 山東 27%） 1） 制度層面的退出機(jī)制 *事務(wù)所審批制度 *自行約定退出機(jī)制 2） 退出時(shí)的補(bǔ)償和結(jié)算 *如何補(bǔ)償 ？ *是否必須結(jié)算和分割資產(chǎn) ？ 3） 要學(xué)會(huì)愉快地分手 六、內(nèi)部治理案例的幾點(diǎn)研究結(jié)論 （ 四 ） 慎重選擇合作合伙伴是事務(wù)所經(jīng)營成功的前提 1. 一見鐘情還是長期考驗(yàn) ？ 一見鐘情：相信感覺靠得住 （ 上海 12% / 山東 0%） 長期考驗(yàn)：感覺往往靠不住 （ 上海 88% / 山東 100%） 2. 理念認(rèn)同還是客戶優(yōu)先 ？ 優(yōu)先考慮理念： （ 上海 80% / 山東 82%） 優(yōu)先考慮客戶： （ 上海 20% / 山東 18%） 3. 家族經(jīng)營還是非家族經(jīng)營 ？ 優(yōu)先在家族親戚選擇： （ 上海 8% / 山東 18%） 優(yōu)先在非家族中選擇： （ 上海 92% / 山東 82%） 六、內(nèi)部治理案例的幾點(diǎn)研究結(jié)論 （ 四 ） 慎重選擇合作合伙伴是事務(wù)所經(jīng)營成功的前提 4. 內(nèi)部提升還是外部引入 ？ 1） 內(nèi)部提升容易在價(jià)值理念和文化上認(rèn)同 ， 但近親繁殖 ， 活力創(chuàng)新不夠； 2） 外部引入需要考慮彼此文化和價(jià)值理念上的融合與認(rèn)同 優(yōu)先考慮內(nèi)部提升： （ 上海 81% / 山東 78%） 優(yōu)先考慮外部引入： （ 上海 19% / 山東 22%） 同化別人還是被別人同化 ？ 個(gè)別引入還是大量引入 ？ 5. 專業(yè)一致還是能力互補(bǔ) ？ 1)知識(shí)互補(bǔ) 2)能力互補(bǔ) 3)性別互補(bǔ) 4)年齡互補(bǔ) 六、內(nèi)部治理案例的幾點(diǎn)研究結(jié)論 （ 五 ） 合伙所形式是一種更容易建立事務(wù)所團(tuán)隊(duì)文化和體現(xiàn)會(huì)計(jì)師專業(yè)特征的的組織模式 1)以何種方式出資 ? 2)事務(wù)所的管理辦法 ? 3)利潤分配辦法 ? 4)重大事項(xiàng)的表決方式 ? 5)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任承擔(dān) ? 6)個(gè)性作風(fēng)與合作精神 ? 7)稅務(wù)選擇與財(cái)務(wù)安排 ? 1）你中有我 /我中有你的無限連帶責(zé)任制度 2）合伙人一人一票的平等表決權(quán)制度 3）當(dāng)事人意思自治的合伙協(xié)議制度 七、事務(wù)所內(nèi)部治理案例分析 A事務(wù)所內(nèi)部治理案例 案例主題 :股東內(nèi)部控制權(quán)糾紛 B事務(wù)所內(nèi)部治理案例 案例主題 :隱名股東的法律效力 C事務(wù)所內(nèi)部治理案例 案例主題 :股東知情權(quán)糾紛 D事務(wù)所內(nèi)部治理案例 案例主題 :管理僵局的解決之道 E事務(wù)所內(nèi)部治理案例 案例主題 :股東與合伙人道德風(fēng)險(xiǎn) 案例主題 :業(yè)績考核與管理控制 E事務(wù)所內(nèi)部治理案例 案例主題 :收益分配與業(yè)績考核 98年 12月改制為有限公司 ,股東為 33名 。 4月 23日譚某等 4名股東召集股東會(huì)對外宣告罷免執(zhí)行董 事 /主任會(huì)計(jì)師王某 。 9月 10日譚某等在主任會(huì)計(jì)師王某中午外出吃飯時(shí)拿走事 務(wù)所公章與法定代表人私章 。 12月 3日中院二審判決 :維持原判 ,罷免執(zhí)行董事決議無效 。 案例主題 :股東控制權(quán)糾紛 案例主題 :股東控制權(quán)糾紛 12月 2日中院一審行政判決認(rèn)定 :原 27名股東屬于自愿 退股 ,且大都離開事務(wù)所 ,工商部門認(rèn)定股權(quán)變更是否合理是過度行 使行政權(quán)力 ,撤消變更登記行為不當(dāng) ,維持工商局原變更股東行為 。部分法學(xué)專家也參與論證 . ,王某 仍然是法定代表人 ,但當(dāng)?shù)刎?cái)政主管門下文應(yīng)恢復(fù)原 27名小股東的股 東資格 ,并批復(fù)無效股東會(huì)議選舉出的新主任會(huì)計(jì)師合法有效 . ,兩個(gè)法定代表人與兩套 公章對外 。 3人與王某等 12人簽署股權(quán)協(xié)議是雙方真實(shí)的意思表示 ,不能簡單地以隱名投資沒有履行登記而否定其投資人資格 。 3人與王某 12人的隱名投資協(xié)議合法有效 ,但是在胡某等 4人提出異議的情況下 ,不能直接確認(rèn) 12人的股權(quán)及辦理股權(quán)變更登記手續(xù) 。 2）其他股東知曉其為實(shí)際的股東，不存在善意股東的問題； 3）沒有以顯名投資人的名義形成的股權(quán)代理法律關(guān)系的效力問題；
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