淺論我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的問題-文庫吧資料
2025-03-31 05:31本頁面
【正文】 預(yù)期目標(biāo)，整合工作是很重要的。合并整合階段的問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是缺乏整合的計(jì)劃，二是整合計(jì)劃沒能有效的實(shí)施。由于會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供的服務(wù)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，所以技術(shù)整合需要投入大量的資源，經(jīng)過較長時(shí)間的磨合與積累才能實(shí)現(xiàn)。技術(shù)整合指利用各事務(wù)所的技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的轉(zhuǎn)換、升級(jí)，也包括對員工的培訓(xùn)。合并不僅需要員工在思維和行為方式上做出一些改變，也關(guān)系到員工的切身利益，如職位的變遷、薪酬福利的變動(dòng)、晉升機(jī)會(huì)等，如果在這些方面沒有得到可靠、及時(shí)的答復(fù)和說明，他們就會(huì)缺乏從合并中獲益的清晰的圖景，產(chǎn)生種種猜測和誤解，合并后對新的環(huán)境也會(huì)感到無所適從，從而導(dǎo)致員工的流失。如果以上這些問題得不到足夠重視，最終將會(huì)導(dǎo)致事務(wù)所合并的失敗。但在實(shí)踐中，有可能出現(xiàn)合并流于形式，即合并后事務(wù)所形象沒有標(biāo)準(zhǔn)化。有些會(huì)計(jì)師事務(wù)所看似“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，但卻是“一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)”業(yè)務(wù)和客戶實(shí)際上被各合伙人分割，主辦業(yè)務(wù)工作人員長期不變，難以形成一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理體系和不同部門的交叉復(fù)核與工作輪換。注冊會(huì)計(jì)師對于社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中存在的“倒資金”、“假驗(yàn)資”和“虛假報(bào)表”的現(xiàn)象，如果不能悟守獨(dú)立、客觀和公正，不能謹(jǐn)慎執(zhí)業(yè)，并出具不實(shí)或虛假的鑒證報(bào)告，不僅不會(huì)降低監(jiān)督成本，反而會(huì)加大信息不對稱而引發(fā)的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，這會(huì)刺激會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊會(huì)計(jì)師的違紀(jì)行為。我國事務(wù)所目前主要采用的組織形式還是有限責(zé)任公司。因此在合并的過程中如果不注意文化的整合，就容易出現(xiàn)“貌合神離”的現(xiàn)象。一個(gè)大的事務(wù)所如同幾家小的事務(wù)所在同時(shí)運(yùn)作，只是打著同樣的牌號(hào)，但是這樣的現(xiàn)象在國內(nèi)注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)比較普遍。如果合并僅僅是兩家會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)額數(shù)字式的簡單相加，那么它的規(guī)模優(yōu)勢必將喪失任何意義，所謂優(yōu)勢互補(bǔ)也就毫無用武之地。“貌合神離”，缺少凝聚力許多會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合并聯(lián)合是政府“拉郎配”、搞拼湊，甚至政府干預(yù)的結(jié)果，合并后內(nèi)部矛盾較大，貌合神離，無法實(shí)現(xiàn)管理、經(jīng)營和財(cái)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)。合并前雙方的注意力往往主要集中在有形的事務(wù)方面，如對組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、人員的安排和規(guī)章制度的制定等，而企業(yè)文化卻是無形的難以把握的事物，要通過一定的載體來體現(xiàn)，其影響力容易被忽略或低估。（二）事務(wù)所合并中的文化難題事務(wù)所文化問題往往成為合并成功的障礙。合并前，每一家事務(wù)所在文化、技術(shù)、管理等方面有著不同的特點(diǎn)和優(yōu)勢，如何通過資源的整合讓這些特點(diǎn)和優(yōu)勢產(chǎn)生1+l2的效果，提高合并后事務(wù)所的核心競爭力，應(yīng)是合并活動(dòng)的最終目的所在。（一）合并目標(biāo)定位失誤美國著名管理學(xué)者普拉哈拉德和哈默爾提出了核心競爭力的概念，他們認(rèn)為企業(yè)的核心競爭能力是能給企業(yè)帶來市場競爭優(yōu)勢的技術(shù)系統(tǒng)、組織管理系統(tǒng)的有機(jī)融合。2009年1月后，又陸續(xù)發(fā)生了中審會(huì)計(jì)師事務(wù)所與亞太中匯會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并、信永中和整體吸收合并四川君和、北京立信合并做大、利安達(dá)吸收合并北京立信長江和萬隆眾天、浙江天健東方與開元信德合并、天健光華和中和正信會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并、信永中和合并11家會(huì)計(jì)所1家咨詢公司、五聯(lián)方圓萬隆亞洲中磊合并為國富浩華、大信事務(wù)所與東莞華聯(lián)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并、天職國際與北京大公天華合并、中磊會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并等事件。二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的問題2009年，財(cái)政部發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展我國注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)的若干意見》、《會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事H股企業(yè)審計(jì)業(yè)務(wù)試點(diǎn)工作方案》以及2010年中注協(xié)印發(fā)的《關(guān)于貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部關(guān)于加快發(fā)展我國注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)若干意見的實(shí)施意見》與《會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并程序指引(征求意見稿)》，將刺激我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所出現(xiàn)新一輪的合并浪潮。（3）提高人力資源質(zhì)量合并帶來了人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的專業(yè)化，財(cái)會(huì)、金融、法律、工程、外語、計(jì)算機(jī)等各類專業(yè)人才匯聚一堂，通過相互吸收、取長補(bǔ)短，加快了知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的傳播速度，同時(shí)也使大會(huì)計(jì)師事務(wù)所有能力涉足專業(yè)研究領(lǐng)域和新產(chǎn)品開發(fā)。（2）降低市場風(fēng)險(xiǎn)多角化經(jīng)營是有效分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，國際會(huì)計(jì)公司迅速上升的管理咨詢業(yè)務(wù)，本身也是對審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的稀釋?？扑怪赋?，正是在一定的條件下，組織成本低于市場交易費(fèi)用，由一
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