我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析-文庫(kù)吧資料
2025-07-05 13:15本頁(yè)面
【正文】 府政策、地緣優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。因此，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間的抗衡程度可以說是相當(dāng)激烈?！ 。?）行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的競(jìng)爭(zhēng)。一方面，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)判斷能力具有不可替代性；另一方面，許多企業(yè)在招聘時(shí)往往優(yōu)先考慮具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的人員，并愿意高薪聘請(qǐng)?！ 。?）供應(yīng)者。根據(jù)證券法的有關(guān)規(guī)定，上市公司必須定期公開其經(jīng)過注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的年度報(bào)表，如果更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所，必須在重大事項(xiàng)中報(bào)告并說明原因。會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)的主要購(gòu)買者是上市公司。但同時(shí)，非審計(jì)服務(wù)的提供與審計(jì)業(yè)務(wù)的開展有很大的關(guān)聯(lián)性，與其他行業(yè)的類似服務(wù)存在一定程度的不可替代性?！ 。?）替代品。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的主要進(jìn)入壁壘有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、審計(jì)質(zhì)量、地源優(yōu)勢(shì)、政府政策等?！ 。?）潛在的進(jìn)入者。這五種競(jìng)爭(zhēng)力量共同決定了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度和獲利能力。各國(guó)會(huì)計(jì)公司都將深化開發(fā)和廣泛利用審計(jì)對(duì)象，建立技術(shù)與審計(jì)高度融合的、開放的現(xiàn)代審計(jì)監(jiān)督服務(wù)體系，以提高審計(jì)在優(yōu)化資源配置中的有用性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的過程。會(huì)計(jì)信息化審計(jì)是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)（計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通訊等），對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)模式進(jìn)行重構(gòu)，并在重構(gòu)的現(xiàn)代審計(jì)模式上通過評(píng)價(jià)控制會(huì)計(jì)信息化信息系統(tǒng)。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)市場(chǎng)對(duì)外的全面開放，注冊(cè)會(huì)計(jì)師服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。跨國(guó)公司的迅猛發(fā)展、資本市場(chǎng)國(guó)際化趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)全球化促使許多國(guó)家的會(huì)計(jì)師事務(wù)所把國(guó)際化和多樣化作為未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司至少要做到：一方面預(yù)測(cè)這些威脅可能會(huì)給公司帶來哪些負(fù)面影響；另一方面，在此基礎(chǔ)上，明確公司可以采取哪些措施來減輕或消除這些影響?！ 。═hreats） 有時(shí)候外部環(huán)境的某些因素會(huì)給公司的盈利前景以及市場(chǎng)地位產(chǎn)生一定的威脅?！ 。∣pportunities） 公司與市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間存在以下關(guān)系：一個(gè)公司能夠擁有的機(jī)會(huì)往往隨行業(yè)的不同而不同；即使是同一行業(yè)，不同公司把握機(jī)會(huì)的能力也有顯著差異；同一機(jī)會(huì)對(duì)不同公司的吸引力是不同的；不同機(jī)會(huì)對(duì)同一公司的吸引力也有顯著差異。內(nèi)部劣勢(shì)可視為公司應(yīng)該獲得而尚未獲得的那些競(jìng)爭(zhēng)性資源。 ?。╓eaknesses） 劣勢(shì)是指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有但公司尚不具備或不擅長(zhǎng)的那些競(jìng)爭(zhēng)性資源以及其他使公司處于不利競(jìng)爭(zhēng)地位的內(nèi)部條件。所有這些可以稱之為競(jìng)爭(zhēng)性資源?！ 。⊿trengths） 優(yōu)勢(shì)通常是指公司的一些特長(zhǎng)，或是那些能提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的與眾不同之特征?！ 。ǘ┕举Y源因素分析（SWOT矩陣分析） SWOT分析法，也稱SWOT態(tài)勢(shì)分析法，SWOT分析框架，最早是由美國(guó)哈佛商學(xué)院的教授安德魯在二十世紀(jì)六十年代初提出來的。一般環(huán)境包括政府、社會(huì)文化、社會(huì)倫理道德、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)以及財(cái)務(wù)資源部門，這些部門最終會(huì)影響到所有的組織。這五種競(jìng)爭(zhēng)作用力是進(jìn)入者、替代品、購(gòu)買者、供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)者之間的對(duì)抗力。哈佛大學(xué)的邁克爾 這是任務(wù)環(huán)境之上的一個(gè)層次，它包括一個(gè)企業(yè)或一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位及其競(jìng)爭(zhēng)者在同一行業(yè)內(nèi)的運(yùn)作情況。達(dá)夫特指出，任務(wù)環(huán)境包括與組織相互作用和對(duì)組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力具有直接影響的部門。 任務(wù)環(huán)境因素也稱為“直接活動(dòng)環(huán)境”，是指一些與組織的目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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