【正文】 Tyamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 ksv*3tnGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 UE9aQGn8xp$Ramp。 6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 內(nèi)部資料 ， 請勿外傳！ XuyUP2kNXpRWXm Aamp。 （３）辭職： Ａ、供方促銷人員離職必須提前 15 天憑供方（批準(zhǔn)）證明向本公司申請審批 ： Ｂ、促銷人員在申請離職期間，供方應(yīng)積極作好接崗人員的招聘、培訓(xùn)等相關(guān)入職準(zhǔn)備工作，并于離職到期前三天，安排新員工到公司面試入職試用，試用期為三個月，試用不合格者，公司提前 15 日書面通知供方換員： Ｃ、離職促銷員按期到人事部領(lǐng)取離職表并按表中所列項目辦理有關(guān)審批、交接手續(xù)后，到人事部辦理人事交接手續(xù)： Ｄ、供方促銷人員工作期間無故曠工達(dá)三天者，按自離處理并罰款２ 00元。 第十一章 專柜、促銷人事管理規(guī)定 專柜營業(yè)員和其他促銷人員（以下簡稱供方促銷人員）必須服從公司統(tǒng)一管理，承擔(dān)本公司營業(yè)員的全部職責(zé)： 促銷人員的錄用： （１）商場人事部根據(jù)《合作合同》中規(guī)定的派駐人數(shù)或總經(jīng)理（副總經(jīng)理）批辦的“報到通知書”辦理相關(guān)進(jìn)場手續(xù)： （２）合作商選派合適人員到本商場人事部辦理入職手續(xù)：供方需要提交下列資料： Ａ、加蓋供方印章的介紹信（注明被介紹人姓名、身份證號碼）原件或復(fù)印件： Ｂ、促銷人員身分證、學(xué)歷證、流動 人口計生證、有效健康證等原件、復(fù)印件： （３）供方促銷人員入職資格： A、 年齡在 1828 周歲之間（特殊情況或技術(shù)工除外，但須經(jīng)分店總經(jīng)理或副總經(jīng)理確認(rèn)），高中以上文化程序，形象好、儀表端莊，有服務(wù)意識，綜合素質(zhì)佳，證件資料齊全： B、 愿意按受本公司管理： C、 對所促銷商品熟悉，具有一定相關(guān)工作經(jīng)驗： （４）入職費(fèi)用參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)： ３、本公司負(fù)責(zé)供方促銷人員在職期間的管理工作，其工資福利、勞動安全、保障方面及任職期間發(fā)生的其它重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由供方直接負(fù)責(zé)： ４、供方促銷人員有接受本公司培訓(xùn)的權(quán)利（時間由培訓(xùn)部門安排）和 參加本公司組織的各項活動的義務(wù)，供方促銷人員的獎懲按本公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行： ５、供方促銷人員不得有任何損害黃河貿(mào)易有限公司企業(yè)形象和貶低他人商品、搶客或以欺騙等不正當(dāng)手段進(jìn)行銷售的行為，不得頂撞、污辱、威脅管理人員： ６、促銷期間商品丟失一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任由促銷單位及促銷員負(fù)責(zé)： ７、供方促銷人員的試用（頂崗）、更換、辭職、調(diào)整及終止： （１）試用（頂崗）：因特殊情況供方要求對促銷人員給予試用或頂崗的，由供方出具介紹信相關(guān)資料證明等，到人事部辦理試用或頂崗手續(xù)；試用、頂崗期限最長不超過 10 天，所有試用、頂崗一律交手 續(xù)費(fèi) 2０ 0 元，試用合格可辦理正式入職手續(xù)：頂崗人員到期或試用人員不合格的按規(guī)定辦理離職手續(xù)： （２）更換：非本公司要求，供方三個月內(nèi)不得更換人員，否則按規(guī)定罰款100 元。 Ｄ、記過：扣除三天本薪， 3 個月內(nèi)不得晉升 /級。或相互毆打者： Ｃ、在公司廠區(qū)、宿舍內(nèi)賭博者： Ｄ、偷竊或侵 占同事或公司財物經(jīng)查事實(shí)者： Ｅ、無故損壞公司財物，損失重大或涂改公司資料者： Ｆ、未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者： Ｇ、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者： Ｈ、一年中記大過達(dá)二次者： Ｉ、無故連續(xù)曠工三日或全月累計曠工超過三日或三次，季度累計超過四日或四次，年累計曠工超過六日或六次者： Ｊ、煸動怠工或罷工者： Ｋ、吸食海洛因、搖頭丸或其他毒品者： Ｌ、散播不利于公司的搖言或挑撥勞資雙方關(guān)系者： Ｍ、偽造篡改或挪用公司印章者： Ｎ、攜帶刀槍或其他違禁或危險品入公司者： Ｏ、在工作場所處理私人事件 者： Ｐ、故意泄露公司技術(shù)、商業(yè)機(jī)密致使公司蒙受重大損害者： Ｑ、利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損者： Ｒ、擅離職守，致生變故使公司蒙受損害者： Ｓ、參加非法組織者： Ｔ、利用職務(wù)之便，進(jìn)行貪污受賄、索賄、行賄、收取小費(fèi)者： Ｕ、不服從管理員工作安排，情節(jié)嚴(yán)重者： Ｖ、管理人員包庇職員舞弊、弄虛作假，情節(jié)嚴(yán)重者： Ｗ、服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，嚴(yán)重影響商場聲譽(yù)者： Ｘ、其他違反法令法規(guī)或本規(guī)則規(guī)定的情節(jié)重大者： （２）有列情形之一者，給予辭退： Ａ、試用期間被證明不符合錄用條件的： Ｂ、違反勞動紀(jì)律 或者多次違反用人單位規(guī)章制度屢教不改的： Ｃ、勞動者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的： Ｄ、勞動者患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排工作的： Ｅ、遲到、早退月累計達(dá)六次，季度累計超過 10 次，年累計超過 30 次者： Ｆ、一月內(nèi)書面警告超過 3 次（含３次），半年內(nèi)記過達(dá) 5 次，一年內(nèi)記大過 2 次者： Ｇ、明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙且屢教不改者。 ２、處罰分類：口頭警告、書面警告、記大過、記過、辭退、開除。 （４）獎勵標(biāo)準(zhǔn)： Ａ、嘉獎事項：獎勵１ 0――５ 0 元： Ｂ、記功事項：獎勵 50――２００元： Ｃ、記大功事項：獎勵２００――８００元： （５）獎勵程序： Ａ、 員工有符合獎勵條件的，由其所在部門及時提出申請。 １、獎勵分類，從業(yè)人員的獎勵，分為嘉獎、記功、記大功或晉升三種，其具體范圍如下： （１）有下 列情況之一者，予以嘉獎： Ａ、品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者： Ｂ、拾物不昧（價值三百元以上）者： Ｃ、熱心服務(wù)，受到顧客書面或口頭表揚(yáng)且有具體事實(shí)者： Ｄ、有顯著的善行佳話，足以為公司美譽(yù)者： Ｅ、忍受勉為困難，骯臟難受之工作足以為楷模者： （２）有下列情況之一者，予以記功： Ａ、對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者： Ｂ、節(jié)約物料或?qū)U物利用，卓有成效者： Ｃ、遇有災(zāi)害，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者： Ｄ、檢舉違規(guī)或損害公司利益者： Ｅ、發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報或妥為防止損害 者： Ｆ、維護(hù)公司利益避免損失者。 （３）分店調(diào)動： 分店人員調(diào)動一律經(jīng)公司人力資源部報批后知會分店人事部，并由被調(diào)人持原分店開具的《工作調(diào)動聯(lián)系函》到擬調(diào)分店人事部辦理相關(guān)調(diào)動手續(xù)后至相關(guān)部門報到。 （２）內(nèi)部調(diào)動： Ａ、主管級（含主管）以上人員調(diào)動由部門申請，人事部備案審核后報總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批： Ｂ、員工跨部門調(diào)配經(jīng)有關(guān)部門協(xié)商、人事部審核備案；員工內(nèi)部調(diào)配經(jīng)本部門批準(zhǔn)，報人事部備案： Ｃ、辦理程序： ※相關(guān)部門協(xié)商后，由調(diào)出部門通知人事部，并填定《人事調(diào)動申請審批表》交人事部報批： ※公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后（管理職務(wù)異動憑公司任免文件執(zhí)行）。 ２、調(diào)動程序 為配合部門人員的合理分工，公司將員工的職位、工作崗位或工作地點(diǎn)作長期性或臨時性的安排，所安排調(diào)動的員工必須服從公司對其職位、工作崗位或工作地點(diǎn)所作的調(diào)動，否則公司有權(quán)終止雙方雇傭關(guān)系。 （２）有下列一項或多項情形者，公司將考慮予以降職： Ａ、工作能力有限，不能勝任本職工作的； Ｂ、缺乏相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力或人際關(guān)系，無法配合其它部門工作的； Ｃ、因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 ，經(jīng)考核成績較差的； Ｄ、工作業(yè)績不良，或違反公司規(guī)章條例的。（分歧很大時，由人力資源部人事專員及員工會議討論決定） （ 4）工作小結(jié)、工作總結(jié)、述職報告及考核結(jié)果 由人力資源部統(tǒng)一歸檔； 考核成績分為四個等級： （ 1）優(yōu)：考核成績在９０至１００分的，可予以提前轉(zhuǎn)正、晉升或獎勵； （ 2）良：考核成績在 7０至８９分的，可予以轉(zhuǎn)正、加薪、重點(diǎn)培養(yǎng)或表彰； （ 3）差：考核成績在５０至 70 分的，可予以延長試用期、暫停加薪并加強(qiáng)管理，連續(xù)兩次考核成績?yōu)椴畹挠枰赞o退； （ 4）極差：考核成績在５０分以下的，可予以降職留用查看１個月，并加強(qiáng)監(jiān)管，仍無明顯改進(jìn)的予以辭退。） （ 2）考核時，由被考核人先進(jìn)行自我評定和書面的自我小結(jié)，然后按考核規(guī)定進(jìn)行評定； （ 3）人力資源部將評定的結(jié)果反饋給被考核人。 考核分級： （ 1）一般員工由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初評，人力資源部最后評定； （ 2）經(jīng)理級以下管理和技術(shù)人員由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初評，人力資源部復(fù)評，再由副總經(jīng)理簽署意見后上報總經(jīng)理最后評定 ； （ 3）經(jīng)理級以上人員由人力資源部進(jìn)行初評，副總經(jīng)理簽署意見后上報總經(jīng)理作最后評定。例如員工的個人生活，日常習(xí)慣、行為舉止等內(nèi)容不宜作為考核內(nèi)容，否則會 影響相關(guān)工作的考評成績； （ 4）考核以確認(rèn)的事實(shí)或可靠的材料為依據(jù)； （ 5）考核自始至終以公正為原則，決不允許徇私舞弊。考評內(nèi)容不可能涵蓋該崗位上的所有工作內(nèi)容，為了提高考評的效率，降低考核成本，并且讓員工清楚工作的關(guān)鍵點(diǎn)，考評內(nèi)容選擇崗位工作的主要內(nèi)容進(jìn)行考評，不必面面俱到； （ 3）不考評無關(guān)內(nèi)容。 績效考核的原則： （ 1）績效考核與企業(yè)文化和管理理念相一致。 績效考核的內(nèi)容為：德、能、績、勤、團(tuán)隊精神。 公司每年對員工一年的表現(xiàn)考核兩次； A 每年七月中旬，一般員工交一份工作小結(jié)，管理人員交一份半年的工作小結(jié)； B 次年一月中旬，員工交一份全年總結(jié)，管理人員交一份述職報告； C 試用員工在 試用期屆滿前進(jìn)行考評。 （２）公司外派培訓(xùn)的員工需繳驗取得的“合格（資格）證書”或“畢業(yè)（結(jié)業(yè)）證書”以及“培訓(xùn)心得報告”，憑此認(rèn)定培訓(xùn)結(jié)果考核。經(jīng)考核成績優(yōu)異、表現(xiàn)杰出的公司將視情況給予獎勵。 １２、培訓(xùn)考核： （１）公司內(nèi)部實(shí)施培訓(xùn)后，由講師進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果考核。（如函授大學(xué)、夜大、電大以及社會上的各種培訓(xùn)班）。 （３）隨時進(jìn)行被培訓(xùn)管理人員的工作績效和培訓(xùn)成果考核。管理人員是連鎖公司發(fā)展、生存的中堅力量。為讓即將晉級的員工在晉級之前先有心理、能力方面的準(zhǔn)備，和獲得相關(guān)的知識、技能和資料等，公司對有培養(yǎng)前途的員工提前實(shí)施培訓(xùn)。包括：員工與員工之間的關(guān)系、感情、交往；員工自身的心理狀況和社會關(guān)系；員工對部門、公司整體的認(rèn)同感或疏離感，以及整個公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系等； （２）新知識、 新觀念與新技術(shù)的培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃報人力資源部審批，培訓(xùn)結(jié)果報人力資源部備案。 ８、職前培訓(xùn)： （１）新員工報到后須接受人力資源部組織的職前培訓(xùn)，無正當(dāng)理由不得拒絕參加。臨時培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人提前 7 天報人力資源部審核。 ４、新員工到崗后其所屬部門應(yīng)安排優(yōu)秀員工作為新員工的工作指導(dǎo)人，對其進(jìn)行工作指導(dǎo)： ５、各員工應(yīng)積極參加所在部門和相應(yīng)部門舉辦的各種培訓(xùn)活動，培訓(xùn)時間為員工業(yè)余時間。 第七章 人員培訓(xùn) １、公司全體員工均享有接受培訓(xùn)的義務(wù)和權(quán)利，培訓(xùn)旨在提高員工業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，同時為員工個人發(fā)展提供有利條件。（員工須在指定的宿舍內(nèi)住宿，不得私下?lián)Q房、調(diào)床及換門鎖，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私配鑰匙。 員工請假、申請假期獲批準(zhǔn)后，要將請假條或申請條上交人力 資源部備案，假期滿后到人力資源部辦理銷假手續(xù)。公司根據(jù)醫(yī)院的診斷結(jié)果給予安排工傷假期。 產(chǎn)假 凡女員工任職滿二年者，可一次性享受 90 天產(chǎn)假，申請時必須持有結(jié)婚證明、戶口所在地計劃生育證明和鎮(zhèn)級以上（含鎮(zhèn)級）醫(yī)院證明。 慰唁假： 員工直系親屬（包括配偶、父母、兄弟姐妹、子女）去世，可申請 3 天有薪喪假。 婚假： 員工任職滿一年，符合國家法定結(jié)婚年齡（男 22 歲，女 20 歲）的員工，持結(jié)婚證可申請 3 天婚假（以登記結(jié)婚日期半年內(nèi)有效）。 病假： 員工因病不能上班應(yīng)事