【正文】 別 （ 5）世界貿易組織成員承擔義務的統(tǒng)一性。 區(qū)別 （ 4）成員結構變化 。 ? 對爭端解決的時間作了規(guī)定。 ? 爭端解決機構作出的裁決采用 “ 一致反對 ” 規(guī)則， 即按“ 除非世界貿易組織成員完全協(xié)商一致反對通過裁決報告 ” ，否則，視為 “ 完全協(xié)商一致 ” 通過裁決。 區(qū)別 （ 3）更具有約束力； （ GATT強調協(xié)商一致，沒有規(guī)定時間表； WTO爭端解決機制的裁決具有強制性，明確爭端解決和裁決實施的時間表） ? 完善了爭端機構。 （貨物、服務、與貿易有關的知識產權、與貿易有關的投資等） 關貿總協(xié)定僅管轄貨物貿易，而且貨物貿易中農產品、紡織品和服裝又長期在關貿總協(xié)定的管轄范圍之外。 GATT仍然 是 WTO的三大協(xié)議之一，是 規(guī)范貨物貿易 的準則。 WTO與 GATT的聯系與區(qū)別 聯系 區(qū)別 內在的歷史繼承性。 世界貿易組織是具有國際法人資格的永久性國際組織。 世界貿易組織，簡稱 WTO， 是一個由關貿總協(xié)定發(fā)展而來，以市場經濟為前提，以多邊貿易法律框架為基礎， 獨立于聯合國 具有 國際法人資格 的國際經濟組織。 定義 世界貿易組織 ( World Trade Organization ) 定義： 世貿組織是一個 永久性國際組織 。 1993年 12月 在烏拉圭回合結束前形成了 “ 建立多邊貿易 組織協(xié)議 ” ，并根據美國的動議，把 “ 多邊貿 易組織 ” 更名為 “ 世界貿易組織 ” 。 世貿組織的創(chuàng)立 1990年 12月 責成其體制職能小組負責 “ 多邊貿易組織協(xié) 議 ” 的談判起草工作。 關貿總協(xié)定迫切需要以正式組織的名義，同國際貨幣基 金組織、世界銀行等國際組織之間加強聯系。 國際商務環(huán)境的特征 國際經濟組織 區(qū)域經濟一體化 國際貿易政策 國際金融市場 世界貿易組織 國際貨幣基金組織 世界銀行 關稅措施 非關稅措施 外匯市場 國際借貸市場 黃金市場 國際證券市場 歐洲貨幣市場 世界貿易組織（ WTO） 一、成立 GATT的局限性 關貿總協(xié)定只是一個建立在 “ 臨時性基礎 ” 之上的多邊協(xié) 議，沒有自己的組織基礎，而且其規(guī)則范圍僅僅 限于貨物 貿易 方面。 基本思路（美國道氏化學公司） ： 第一，確認影響本項目的各項經營條件，這些條件構成項目的競爭風險； 第二，分析目標國家影響以上各項經營條件變化的各種壓力，這些條件構成項目的環(huán)境風險； 第三，在以上兩步工作的基礎上確認影響本項目的關鍵因素； 第四，提出多套預測方案。 影響投資成功的障礙因素： (1) 政治障礙、 (2) 經濟障礙、 (3) 資金障礙、 (4）人力資源障礙 （ 5）國有化風險、（ 6）歧視性政策、（ 7）政府干預過多、（ 8）普遍實行進口限制、（ 9）實行外匯管制，限制利潤匯回、（ 10）法律及行政制度障礙。 國際商務環(huán)境的評估 三、投資 障礙 分析法 該方法從反面評價投資環(huán)境，論述投資的可行性。他主要是從東道國政府對外國投資的限制和鼓勵政策角度出發(fā)，具體分析了外國環(huán)境中八個因素。 冷因素 熱因素 注意：由于不同行業(yè)、不同投資者眼光的差異，在同一母國內，不同行業(yè)、不同企業(yè)的評價結論也可能不一致。一國經營環(huán)境的“冷”與“熱”程度取決于該國七大因素的“冷”、“熱”情況。） 4． 用每個因素的權重乘以它的評分，即得以每個因素的加權分數； 5. 將所有因素的加權分數相加，以得到企業(yè)的總加權分數。 德爾菲法的實施程序 環(huán)境分析 外部因素評價（ EFE）矩陣 建立 EFE矩陣的五個步驟： 1． 列出在外部分析過程中確認的外部因素 （ 因素包括影響企業(yè)和其所在行業(yè)的各種機會與威脅。 德爾菲法 1946年蘭德公司首次采用這種方法進行預測 。商品、樣品、試制品 環(huán)境分析 （ 3）環(huán)境分析的方法 B 分析方法 沒有一般環(huán)境分析的結構化方法，個人隨意性強。企業(yè)現場會 企業(yè)參觀、訪問 各已知網址 消費者 專家、教授、顧問 用戶企業(yè)的技術部門 管理人才的招聘面談、咨詢部門、商情機構 高等院校研究實驗機構 政府各部門 地區(qū)小報 企業(yè)人才招聘廣告 學術論文集（內部參考） 政府出版物（內部發(fā)行） 內部調查報告 公司會議記錄 各種規(guī)劃 國外考察報告 研究報告 行業(yè)會報 評論、綜述、述評 專利說明書 文摘、索引、目錄 調查報告 政府出版物 經營雜志、經濟雜志 一般雜志 掃描： 發(fā)現環(huán)境變化及其趨勢的早期信號 監(jiān)測： 通過對環(huán)境變化及其趨勢的持續(xù)觀察查明變化的意義 預測： 根據所監(jiān)測到的變化預期其發(fā)展結果 評價： 明確環(huán)境變化及其趨勢對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性與時效性 （離開了評價，所收集的各種外部信息都只是一堆素材，而不能為企業(yè)經營管理提供指導。 高度男性化社會有以下準則和價值觀： （ 1） 應該嚴格區(qū)別性別角色 （ 2） 男人是專斷的 、 占支配地位 （ 3） 工作優(yōu)于其他職責 ， 如家庭 （ 4） 成就 、 成功和金錢都是重要的 ? 男性化色彩最濃的國家是日本 ? 女性化色彩最濃的國家是瑞士、挪威和丹麥。 有的是時間 時間就是金錢 奮斗本身美德 奮斗是人生的內在沖動 規(guī)章制度越少越好 健全規(guī)章制度，令行禁止 一切都是相對的 追求絕對真理 相信通才、常識 相信專家、權威 權威是為公民服務的 平民不足成事，因而需要權威 渴求成功，愿冒風險 平平安安最重要，盡量避免失敗 離經叛道也不可怕，可以容忍 異端，異行危險，出頭櫞子先爛 民族主義色彩較濃 民族主義強烈 容忍不同意見 強調統(tǒng)一，輿論一律 沖突競爭有益，只要規(guī)則公平 盡量避免沖突 不確定性狀態(tài)承受度的文化差別 環(huán)境分析 —— 文化與社會因素 男性化傾向 男性化是指在社會中占統(tǒng)治地位的價值是成功 、 金錢和事業(yè) 。 日本人的團結統(tǒng)一更多的表現為一種集團主義！ 環(huán)境分析 —— 文化與社會因素 不確定狀態(tài)回避傾向 即人們感到不確定情勢的威脅 ， 從而形成信念和制度以回避可能的風險暴露的程度 。他們所生產的輪胎有些缺陷，當要追查具體責任人時， 三菱重工內部結成了攻守同盟，一致對外共同承擔責任。 第四， 愈推愈遠、愈推愈薄的差序性圈層 表現在個人的行動上便是在進行社會互動、資源分配時傾向于照顧與自己關系相近的人，忽略與自己關系較遠的人 ； 第五，中國人之間的互動是 “自利取向” 的。 第三，中國人的行為 “缺乏公德” 。 第二，這些圈子沒有明確的邊界， 隨中心勢力的大小伸縮變化 。圈子里只有一個個的“ 私人 ”，而 沒有“團體成員” 。 費孝通 —— 差序格局下的“自我主義” 理論要點： 第一，中國社會 缺乏界限明確的團體 ，廣泛存在的是家、鄰里之類的“社會圈子” 。這就正如中國人吃飯用筷子夾，是向內用力；西方人吃飯用叉子戳，是向外用力。 中國人與中國文化 中國人見面鞠躬作揖，西方人見面握手擁抱，因為中國人“內向”，西方人“外向”。 集體主義則主要依據人們所屬的群體加以評價 。其存在 不弄權，不仗權，不以強權處事 不以倫理道德為轉移。 現代種姓制度：分為三個等級，即高等種姓（僧侶、貴族、武士和平民）、低等種姓（奴隸）、第三等級（賤民）。 低差距國家：以色列、奧地利。 權威等級關系； 個人與群體關系； 不確定狀態(tài)規(guī)避傾向； 男性化傾向； 環(huán)境分析 —— 文化與社會因素 “ 權威差距 ” 權力距離是指一個機構或組織內下級在接受分配不平等的權力的程度。 —— 著名的文化學家 泰勒 環(huán)境分析 —— 文化與社會因素 霍夫斯泰德調查 荷蘭學者在 20世紀 60年代初，對 IBM公司在世界各地40個國家和地區(qū)的分公司的 10萬名員工作問卷調查。日本人愛美而又黷武，尚禮而又好斗，喜新而又頑固，服從而又不馴，忠貞而易于叛變，勇敢而又懦弱，保守而又求新。 日本文化有雙重性，就像菊花與刀。 （ 5） 豐田在美國做法的核心是尊重當地智慧，善用當地經驗。 （ 3） 豐田在 美國的模式簡單移植 到中國，也許最好的辦法就是用中國人的方法做銷售，用日本人的辦法做服務。 中國人是最了解中國人的。 失敗原因： （ 1） 日本人 對中國人存在著歧視，不信任中國人 。于是輝瑞不得不 改變領導方式 ， 更換了一些經理 ，甚至 派了一些女性的經理 到瑞典來幫助改善管理。因為美國人是 進攻性的、強勢的和直截了當 的，而北歐的文化是很 柔和的、委婉的，重視家庭的關懷、員工的關懷、社會的責任感 等等。美國人在企業(yè)的管理上則表現很強的 獨立分工意識 。 2 兩種文化心態(tài)： 美國人的文化心態(tài)是 具備創(chuàng)新及內部競爭意識 。 1 麥道的圣經： 麥道公司的管理方法最大特點，是各項工作的 規(guī)范標準化、程序化和系統(tǒng)化 。 2 通貨膨脹率 3 失業(yè)率 4 債務 5 收入分配 6 貧困 7 國際收支環(huán)境 失敗的