物流管理物流部管理制度-文庫吧資料
2024-09-17 19:59本頁面
【正文】 0 元。 配備好計量裝置和流量儀表，要求計量科學(xué)、數(shù)字準(zhǔn)確、計費合理。一般在一年內(nèi)不變，但每年要結(jié)合實際情況掉價一次，減少價差。 第八條 物流成本管理制度 做好各種定額工作，要求完整、齊全，達(dá)到先進水平。 物流部主管直接負(fù)責(zé)的運輸任務(wù)所設(shè)計的運輸合同。 四、 合同的簽訂 運輸合同必須將貨到付款、逾期罰款與貨物損失賠償三項寫清楚。 貨物在運輸中丟失或損壞，能及時處理有關(guān)索賠事項。 門到門運輸服務(wù)所需費用比較合理低廉。特殊情況，由經(jīng)銷商管理部經(jīng)理提出，報市場總監(jiān)批準(zhǔn)后，貨物運輸由物流部業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)， 二、 運輸方式的選擇 在保證貨物按時到達(dá)的前提下，按照水路、鐵路、公路、空運的順序，優(yōu)先選 用排在前面的運輸方式。 倉庫間貨物運輸，由貨物調(diào)出區(qū)售后儲運主管負(fù)責(zé)。 第七條 運輸管理 一、 運輸負(fù)責(zé)制 貨物由貨源至倉庫的運輸，由物流部主管負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格禁止包裝破漏的貨物裝船、裝車，發(fā)貨部門要認(rèn)真把關(guān)。 搬運前，安全管理部門應(yīng)根據(jù)裝卸物品的性質(zhì)和環(huán)境，制定安全防護措施，向作業(yè)部門下達(dá)《安全注意事項通知書》，在安全措施沒有落實的情況下，不得安排生產(chǎn)。 確保人身和物資安全。 第六條 貨物搬運管理 盡量減少搬運次數(shù)。 物流部審核運費時，應(yīng)檢查開單出場及客戶簽收 等日期，是否逾期送達(dá)或者違反合同規(guī)定，均依合同規(guī)定罰扣運費。 外銷發(fā)票正聯(lián)送市場部門收存，存根聯(lián)與開剩的發(fā)票則匯總交與財務(wù)部。 成品裝載后，承運人在《發(fā)運單》上簽字確認(rèn)。 成品交運時，物流部應(yīng)依《發(fā)貨通知單》開立《發(fā)貨單》，由市場部開立發(fā)票，客戶聯(lián)核對無誤后可交給客戶，存根交與財務(wù)部。 物流部應(yīng)制定人員負(fù)責(zé)承運車輛與發(fā)貨人員的調(diào)派。 為及時反映庫存物資數(shù)額，倉管人員應(yīng)定期填寫《庫存物資余額表》送交采購部、財務(wù)部各一份。凡購入、領(lǐng)用物料，應(yīng)同時作相應(yīng)的記錄，及時反映物資的增減變化，做到帳、物、卡三相符。倉庫應(yīng)及時記賬并送財務(wù)部一份。 各部門領(lǐng)用物料必須填制《倉庫領(lǐng)料單》或者《內(nèi)部調(diào)撥單》，經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名，再交倉庫主管批準(zhǔn)，方能領(lǐng)料。 經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料，必須填制《商品、物流進倉驗
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